NC6产品手册组织机构管理用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1目录变更记录.3名词解释.3一概述.51.1产品概述..51.2产品价值..6二应用场景.72.1企业建模.72.1.1建立集团业务单元..82.1.2岗位职务体系建立..102.2快速响应组织调整.182.2.1版本化..192.2.2组织结构及职能调整..222.2.3岗位职务体系调整..242.3业务管理范围设置.252.4共享服务中心模式.282.5组织机构图.292.6继任人员管理.31三初始准备.323.1管控模式.333.2企业建模平台.343.2.1多组织建模..343.2.2基础数据维护..35四操作指南.35附录.36附录1：参数说明..36附录2：单据流转..36附录3：控制点..36附录4：查询报表..36附录5：本文参见其他手册清单..36用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关组织机构管理的主要业务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了组织机构管理启用前的初始准备设置；第四部分列举出关于组织机构管理产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录进行了汇总，列示为参数说明、单据流转、控制点和查询报表，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《组织建模手册》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《流程平台手册》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《基础数据手册》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值3变更记录序号章节号章节名称变更主要内容备注名词解释组织指企业中承担某项独立业务职能的最小经营机构，组织之间存在着上下级管控和平行的业务委托关系。部门组织内部按照行政职能关系划分的单元，是企业集团最末级的组织单元，一般搭建成层次树结构。企业的人员指定在部门下。组织体系企业运营、业务开展所依赖的组织单元及其结构称为组织体系，或业务体系。各应用领域依据业务开展的需要构建所依赖的组织体系。人力资源领域中使用的组织体系有行政组织体系和人力资源管理体系。人力资源组织简称HR组织，是人力资源管理的业务组织，独立执行人力资源管理政策，即只要存在独立的HR业务，就可以建立独立的HR组织，这是HR组织建立、划分的依据。人力资源组织体系人力资源业务开展所依赖的组织体系是人力资源组织体系，人力资源组织体系也称为人力资源管理体系。职责是指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。法人公司指企业中对外报告和纳税的主体，被赋予法律相关的属性。法人也称为法人公司或法律实体。法人公司是具有法人职能的业务单元。岗位用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值4指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置。它是组织的基本构成单位，一个岗位上可以同时有多人任职。岗位如：销售部经理、人力资源总监。职等在不同职务类别之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职级归入同一等。如：公司内员工共分十等，每个员工有一个确定的职等。职务类别指企业内工作性质、特点相同或相似的职务集合。如管理职务、技术职务。职级同一职务类别，按工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位划分同一职级。或者说：职级是依据同一职务类别的从业人员的深度及广度、技能掌握的熟练程度、素质、行为标准的高低和管理职责的大小进行划分的，强调同一职务类别的从业人员的胜任能力的差异。如应用工程序列分：一级工程师，二级工程师，三级工程师，四级工程师，五级工程师。职务是企业中承担相同或相似职责、工作任务的若干岗位总和。某具体职务指的是企业中一具体的工作责任集合。（在项目实施中，也可专用于管理层员工，即普通员工只有岗位没有职务），如：部门经理、总监。素质指标对职务要求的素质指标进行定义，包括素质指标类型、素质指标名称和要求级别等信息。岗位序列指企业内工作内容、任职资格相似的岗位集合。如研发序列、营销序列。研发序列下又分架构设计序列(架构师)、应用工程序列(软件工程师)、测试序列。基准岗位指具有相同职能、职责、工作任务的若干岗位总和；企业中可用于标识岗位库；可在全局、集团、两级创建；如：人力资源部经理。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值5一概述1.1产品概述图1.1-01组织机构是人力资本管理的基础，主要用于构建企业组织体系、职务、岗位体系。其中，在人力资本管理中主要使用：行政组织体系、人力资源组织体系。人力资本管理以人力资源组织为主体，开展人事管理、薪资管理、社保福利、时间管理、人力资源规划、能力素质评估与分析、招聘管理、培训管理、绩效评估等业务。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值6图1.1-021.2产品价值1.组织建模管理具有多种业务职能的业务单元，构建行政组织体系、人力资源组织体系；配置集团范围内的人力资源垂直管理；构建人力资源共享服务中心。2.职务、岗位体系构建多集团统一、或单集团统一的职务体系；构建多集团统一、或单集团统一的基准岗位库；构建人力资源组织下的岗位体系。3.组织变更通过版本化，管理不同时期的组织、部门结构；支持部门更名、合并、转移、撤销，支持同步调整员工工作任职信息；支持岗位更名、合并、撤销，支持同步调整员工工作任职信息。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值7二应用场景2.1企业建模业务流程图2.1-01用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值82.1.1建立集团业务单元I.业务描述按照行政组织的部门构成，建立企业内部结构，并构建基本的岗位职务体系。系统按照行政组织体系和人力资源组织体系，确定人力资源组织和行政组织的管理关系。如存在人事、薪资、合同业务的管理关系的变化，进行管理范围的设置。II.功能清单III.产品解决方案1.建立业务单元管理组织信息，提供版本管理，其中维护组织时，可以指定组织是否具有法人公司、人力资源职能；如果具有法人公司职能，需要记录法人公司的基本信息、联系信息等；图2.1.1-01领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理组织信息部门信息用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值9图2.1.1-02新增组织单元，进入组织卡片界面，在组织职能处勾选上“法人公司”、“人力资源”、“行政组织”后，才会出现法人公司页签、人力资源页签、行政组织页签；组织主管页签可以进行〖增行〗、〖删行〗操作，维护本组织的主管信息。通过勾选组织的行政属性，定义集团内组织（业务单元）间的行政上下级关系，达到构建行政组织体系；通过勾选组织的人力资源职能，指定上级人力资源组织，构建人力资源组织体系。上级HR组织可为空。2.建立部门选择某一业务单元，则左树显示该业务单元下的部门结构；维护该部门的基本信息，包括编码、名称、上级部门、部门职责、部门负责人、部门主管等信息；如使用自助模块，则部门主管对应用户可登录经理自助产品进行该部门的相关业务处理，包括部门信息查询、部门单据审批等；部门历史页签中，记录该部门的变更记录。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值10图2.1.1-032.1.2岗位职务体系建立I.业务描述职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。对具有企业内人员工作、职能的划分，形成岗位职务体系。II.功能清单领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理职等职务类别职务信息岗位序列基准岗位岗位信息注意：人力资本管理的【组织信息】与企业建模平台的【业务单元】一致。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值11III.产品解决方案1.划分职等不同职务类别下，工作性质不同或主要职务不同，但其职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格等条件都相同的职级归纳为职等。职等为全局、集团两级应用。全局级维护的职等可以在集团引用，但不能修改、删除。图2.1.2-012.划分职务类别定义全局统一或集团统一的职务类别，在职务类别下，可分别定义不同的职级档案。支持建立多级职务类别；职务类别下可以没有职级，也可以细分多个职级。每个职务类别可以继承上级职务类别的职级，也可以新建职级；职级与职等之间可以不建立对应关系。若要建立对应关系，一个职级只能对应一个职等，但一个职等可以对应不同职务类别下的多个职级；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值12图2.1.2-023.建立职务构建全局统一或集团统一的职务体系，管理职务的基本信息、工作目标、工作职责、工作权限、素质指标等子集信息，设置Word格式的职务说明书模板。支持查询职务信息、查看职务说明书，联查职务的现任职人员、曾任职人员。职级页签不可编辑，如果选择职务类别，就会自动继承职务类别对应的职级。职务信息可在全局、集团两级定义。全局级定义的职务信息可以在集团引用，但不能修改、删除；在新增职务信息前，必须先建立职务类别；职务说明书格式用户可以设置，所有职务使用同一说明书格式。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值13图2.1.2-034.划分岗位序列岗位序列指企业内工作内容、任职资格相似的岗位集合，如研发序列、营销序列。支持定义全局统一或集团统一的岗位序列。岗位序列可在全局、集团两级定义。全局级定义的岗位序列可以在集团引用，但不能修改、删除；可以建立多级岗位序列。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值14图2.1.2-045.建立基准岗位支持建立全局统一或集团统一的基准岗位库，管理基准岗位的基本信息、任职资格、岗位职责等子集信息。基准岗位可在全局、集团两级定义。全局级定义的基准岗位可以在集团引用，但不能修改、删除；在新增基准岗位前，必须先建立岗位序列；通常情况下，集团总部可以建立一些基准岗位，如：销售代表，集团下面各级公司建立岗位时，如果是职责相同岗位，可以直接引用基准岗位，这样可以直接引用基准岗位任职资格及其他相关要求，而不必重新设置；修改基准岗位后，岗位信息中需要同步的信息项有：职务、岗位序列、职业、工种、工作概要、岗位任职资格页签中所有项和自定义项。图2.1.2-05用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值15图2.1.2-066.建立岗位构建人力资源组织下的岗位体系，管理岗位的基本信息、任职资格、岗位职责、素质指标等子集信息，设置Word格式的岗位说明书模板。岗位可以基于职务创建，也可以基于基准岗位创建。支持查询岗位信息、查看岗位说明书，岗位结构树，联查岗位的在职人员，曾任职人员，下级人员。新增岗位时，若引用基准岗位，会自动将基准岗位相关信息带到新增岗位。修改基准岗位后，岗位信息中需要同步的信息项有：职务、岗位序列、职业、工种、工作概要、岗位任职资格页签中所有项和自定义项；岗位说明书格式用户可以设置，所有岗位使用同一说明书格式。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值16图2.1.2-07图2.1.2-08岗位说明书用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值17图2.1.2-09用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值18图2.1.2-102.2快速响应组织调整业务描述企业由于企业的发展需求在年初或是年中，进行较大变化的组织机构调整。企业内部梳理形成新版本的组织架构。首先需进行人力资源组织体系的、行政组织体系的版本化，保存历史版本的体系后，再进行组织的版本化，调整生成新一版本的组织。组织调整完成后，根据需要通过合并、转移等功能调整部门、职务、岗位、管理范围等信息的设置。业务流程用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值19图2.2-012.2.1版本化I.业务描述企业由于企业的发展需求在年初或是年中，进行较大变化的组织机构调整。企业内部梳理形成新版本的组织架构。首先需进行人力资源组织体系的、行政组织体系的版本化，保存历史版本的体系后，再进行组织的版本化，调整生成新一版本的组织。II.业务流程用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值20组织结构版本化业务流程人力资源部人力资源组织体系版本化开始行政组织体系版本化组织版本化部门结构版本化部门版本化结束人力资源组织结构有变化行政组织结构有变化业务单元的部门结构有变化组织信息有变化部门信息有变化否是是是是是否否否否图2.2.1-01III.功能清单IV.产品解决方案集团的人力资源组织体系需要进行变化，如果需要记录历史结构，则可进行人力资源组织体系版本化操作。在新一版本下在进行结构的调整。类似的，也可以进行行政组织体系、部门体系版本化。而对于具体的组织和部门，可以进行组织版本化、部门版本化，在新版本中进行信息的变更。领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理组织信息部门信息用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值21图2.2.1-02图2.2.1-03用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值222.2.2组织结构及职能调整I.业务描述在企业的发展过程中，在不断地进行组织模型的调整。经常会出现，类似于组织级别调整、组织上下级关系变化、组织职能变更等情况。需要在产品中进行同步的调整组织调整完成后，根据需要通过合并、转移等功能调整部门、职务、岗位、管理范围等信息的设置。II.功能清单III.产品解决方案1.调整行政组织结构&组织职能调整通过勾选&反勾选组织的人力资源\行政职能操作，调整组织的职能。如当前组织有未完成（编写中、已提交、审批中）的业务单据，则无法修改其职能。在人力资源、行政组织页签中可通过修改上级组织，调整集团内组织（业务单元）间的人力资源或行政上下级关系；图2.2.2-01领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理组织信息部门信息用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值232.部门结构调整系统提供部门更名、合并、撤销（反撤销）、单元内转移、跨单元转移功能来实现部门信息、部门结构的调整，也可直接修改部门的上级部门。可在部门子集中查看该部门的变更历史，该页签是不可编辑的。当部门发生变更（如，更名、合并、撤销、业务单元内部门转移、跨业务单元部门转移）时，系统自动记录变更记录；对部门进行更名操作时，只需录入新部门名称及生效日期；用户可选择是否同步在该部门任职的员工的工作履历，可以直接进行部门版本化。部门更名成功后，系统自动在部门变更历史中增加一条记录。对部门进行合并操作时，会将被合并部门下面的岗位及人员转移到接收部门；合并过程中采用向导方式，分别需要选择“被合并部门”、“岗位合并”“人员合并”；部门合并只能是同一组织两个部门进行合并，不能跨组织部门合并；在进行部门合并时，用户可选择是否对在被合并部门任职的员工的工作履历中增加一条记录；部门合并成功后，系统自动在部门变更历史中增加一条记录。业务单元内部门转移，将一个部门及其下面的岗位、人员全部移到本组织中的接收部门下面。转移后部门名称、岗位、人员都不发生变化；跨业务单元部门转移，将一个部门及其下面的岗位、人员全部移到另一组织下面。若在新业务单元中存在与要转移部门名称相同的部门，则要修改转移后部门的名称；若在新业务单元中存在与要转移岗位名称相同的岗位，则要修改转移后岗位的名称。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值24图2.2.2-022.2.3岗位职务体系调整I.业务描述组织结构发生变化后，经过梳理的企业职务岗位系统也会进行相应的调整，类似于岗位的合并转移等。II.功能清单III.产品解决方案1.职等、职务类别、职务、岗位序列、基准岗位进行档案调整对职等、职务类别、职务、岗位序列、基准岗位进行修改。支持复制以及停用、启用功能。基准岗位信息调整后，会提示是否同步引用了该基准岗位的岗位信息。2.岗位调整对岗位进行更名操作时，用户可选择是否同步在该岗位任职的员工的工作履历。岗位更名成功后，系统自动在岗位变更历史中增加一条记录。对于不再使用的岗位，可以对其进行岗位撤销操作；若该岗位的下级岗位未被撤消，或者该岗位下有当前有效任职人员，则该岗位都不能被撤消。岗位合并被合并岗位自动撤消，“岗位变更历史”子集中会自动记录岗位合并情况；被合并岗位下人员的最新任职开始日期为岗位合并生效日期当天，前一条任职记录的任职结束日期为“岗位合并生效日期-1”；领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理职等职务类别职务信息岗位序列基准岗位岗位信息用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值25图2.2.3-012.3业务管理范围设置I.业务描述人力资源业务委托，即管理范围设置。支持各级人力资源组织分别设置管理的HR业务范围，系统可按人事管理、合同管理、薪酬管理，为人力资源组织设置管理范围，设置时可按组织、部门指定管理对象。II.功能清单III.产品解决方案管理范围设置页签用于设置人力资源业务委托关系，在管理范围设置页签的列表中显示的是人力资源组织管理范围设置的内容；具体人员的业务委托关系按照“明细优先、最近优先、显式优先”的原则确定。支持设置组织（业务单元）、部门与HR组织间的业务委托关系，也支持设置人员与HR组织间的业务委托关系；组织和部门级的业务委托在【组织机构管理】→【组织管理范围】节点中设置；而人员的业领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理组织管理范围用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值26务委托在【人员信息管理】→【员工管理范围】节点中设置。图2.3-01按组织设置管理范围图2.3-02按部门设置管理范围用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值27图2.3-03管理范围设置页签：设置人力资源业务委托关系，在管理范围设置页签的列表中显示的是人力资源组织管理范围设置的内容；图2.3-04管理范围浏览页签：查看人力资源组织在具体职能上管理的人员列表。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值28图2.3-052.4共享服务中心模式I.业务描述为提高人力资源管理专业化程度，支持集团设立统一的人力资源服务中心，负责各公司的人力资源事务。支持服务中心只负责若干具体业务，与各公司的人力资源部共同管理人力资源事务。II.功能清单III.产品解决方案领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理组织管理范围用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值29图2.4-01建立具有人力资源职能的业务单元作为共享服务中心，为集团内的行政单元提供相应的人力资源服务，人事业务、合同业务、薪资业务等可分别委托给不同的服务中心处理。在【组织管理范围】节点，进行组织、部门的人事、合同、薪资业务委托。选择不同的HR组织，进行人力资源业务管理范围的划分。2.5组织机构图I.业务描述日常管理过程中，HR专员需要经常集团\组织\部门\岗位的结构图查看组织\部门\岗位的层级关系。在组织机构图中可以联查到相应的岗位信息及人员信息。输出打印组织机构图。II.功能清单III.产品解决方案领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理组织机构图用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值30基于组织、部门、岗位信息，支持生成可以包含组织/部门/岗位的集团级或人力资源组织级的机构图，机构图可以保存，可以按Visio格式导出，也可以按图片导出。组织机构图为集团、组织两级应用；最大节点数（生成选项）：为保证组织机构图的生成效率，系统提供了最大节点数的设置，即：在生成的组织机构图中最大所能包含的总节点数，若超过了这一限制，某些组织将显示不完全；初始展开层数（生成选项）：用于设置组织机构图默认展开层级数，例如：默认展开为5级，但实际组织机构共有10级，则在生成的组织机构图中后5级是收缩起来的，通过再点击才能完全展开；若对已生成的历史组织机构图进行图形调整，或者显示项目的调整，调整后保存时，系统会提示“将替换原记录”，因此这里的保存是覆盖式保存，不支持另存为；支持导出Visio格式文件，也可按图片（.jpg、.png等格式）导出。可按指定日期对应的组织体系版本生成历史组织机构图。如未录入日期，则按当前组织体系结构进行输出。图2.5-01用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值31图2.5-022.6继任人员管理I.业务描述企业进行人员储备管理，为防止关键岗位人员异动影响工作开展，则对于关键岗位需进行继任人员管理，一旦发生人员调动或流失，可快速的从继任人员储备库中进行人员的选拔。II.功能清单领域产品模块功能节点人力资本组织机构管理继任人员管理III.产品解决方案管理各人力资源组织下的继任人员，支持按岗位查看、维护继任人员，支持为某一岗位指定多个继任人选。并建立继任人的优先排序。新增继任人员时，任职组织、所在部门自动带出；可以跨组织或跨集团选择继任人员。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值32图2.6-01三初始准备确认管控模式动态组织建模组织管理权限设置基础数据维护系统管理员集团管理员参数维护图3-01用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值333.1管控模式管控模式用于初始化时进行档案规则的配置，即针对每个档案根据最常规的应用方案，设置它的默认规则。用户可以在每个档案可支持的规则范围内进行调整，调整档案的规则时，需要同时受档案间的约束规则显示；管控模式属全局级节点，拥有权限的用户（系统管理员）可以维护并查看全局内的全部数据，这些数据在数据库内唯一；一个档案只能在可选择的管控模式范围内选择，按照“管控模式”配置的不同，档案将分为全局级、集团级、组织级的多个节点，通过集团管理员完成功能授权后交由指定操作员使用；管控模式设置包括：管理模式配置、可见性范围和唯一性范围；管控模式配置是定义节点可维护数据的最大范围；可见性范围是决定用户可以查看、使用基础数据的最大范围；唯一性范围是决定基础数据唯一性的范围；图3.1-01系统对企业建模平台中大部分基础档案支持管控模式，组织机构管理模块中岗位基本信息仅支持组织级管控模式，其他档案可在管控模式设置中进行选择；当档案中存在数据时，管控模式只能往细化调整，即切换后的管控模式要包含当前管控模式决定的所有节点，且调整后管控模式的唯一性校验范围只能小于等于原管控模式的唯一性校验范围；关于管控模式的具体应用设置请参见“V6系统管理产品手册”内容。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值343.2企业建模平台3.2.1多组织建模通过设置人力资源组织、行政组织等相关业务组织，支持多组织架构下的业务委托关系。具体操作应用请参见“V6多组织建模手册”。3.2.1.1组织管理-组织结构定义1.业务单元对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；人力资源业务单元完成人力资源相关管理业务的功能；人力资源组织：人力资源管理以各个人力资源组织为主体，开展人事管理、薪资管理、社保福利、时间管理、人力资源预算、能力素质评估与分析、招聘、培训、绩效评估等业务。一般业务单元下建有人力资源部门，需要独立开展人力资源业务，该业务单元即具有人力资源职能。行政组织：企业运营、业务开展所依赖的组织单元及其结构称为组织体系，或业务体系。一个组织体系下可以按职能、用途的不同划分出多个组织结构，各应用领域依据业务开展的需要构建各自所依赖的组织体系，如资金管理体系、预算管理体系、分销补货体系、报表组织体系等。2.人力资源业务委托关系人力资源支持人事、合同和薪酬业务的业务委托，通过组织管理范围和人员管理范围的设置，可将组织、部门或人员的上述业务委托给某一个特定的人力资源组织进行管理。3.2.1.2功能节点与主组织对照表路径功能节点NC6.1主组织组织机构管理-基础设置基础档案人力资源组织-组织管理组织信息部门信息-职务管理职等职务类别用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值35职务信息-岗位管理岗位序列基准岗位岗位信息继任人员管理组织管理范围组织机构图常用查询分析3.2.2基础数据维护岗位序列、基准岗位、职务、职等、职务类别支持全局、全局+集团的“管控模式”。岗位支持组织的“管控模式”。基础数据维护（例如：参数设置）具体操作应用请参见“V6基础数据手册”。3.2.2.1基础设置1.参数设置在系统中，对于同一业务应用场景或业务流程等，不同的对象有不同的应用要求、控制范围和处理方式；可以通过设置不同的变量来满足，使得应用效果和业务流程可以适当的配置，这些变量被称之为参数，这个配置过程即为参数设置过程。具体操作是指在参数设置平台中输入和设置系统所有的参数值，使得进行相关处理时通过系统设置的参数值判断如何控制；参数的分类是根据参数内容的影响范围进行的划分：全局级参数：是指参数仅能在全局中进行设置，影响范围是整个全局，是系统级统一设置的参数。例如上机日志明细级别..等；集团级参数：是指参数可以在各个集团中进行设置，影响范围是本集团，不同集团间参数无控制关系。组织级参数：是指参数根据所影响业务范围的主组织进行设置，对于存在上下级关系类型的组织，上级组织的参数对下级组织起控制作用。例如：岗位最大显示行数。本模块中的参数设置，可以参考本文“附录1参数设置”内容；四操作指南本手册具体详细操作应用，请登录NC系统参见相关产品帮助，或登录在线帮助网站（help.ufida.com）用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值36附录附录1：参数说明JF0003：岗位最大显示行数参数说明控制【基准岗位】、【岗位信息】节点，列表中最大的显示行数。取值范围及对应业务含义数值，取值范围1-99999。默认值1000附录2：单据流转无附录3：控制点无附录4：查询报表1.组织机构报表1)组织职务体系报表：按人力资源组织输出各职务类别的职级与职等的对照表；附录5：本文参见其他手册清单序号手册名称备注1系统管理2组织建模用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值373基础数据4流程平台用友软件股份有限公司
