NC国际化推进部NC6产品手册维修管理NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来1目录名词解释.4一概述1.1产品概述..51.2产品价值..6二应用场景.72.1申请维修.82.2缺陷维修.92.3计划维修.112.4事故抢修.152.5委外维修.162.6点检维修.192.7预防性维护.212.7.1时间型预防性维护..222.7.2绩效型预防性维护..262.7.3条件性预防性维护..302.8维修用料.352.9维修追加物料.382.10维修财务处理.402.10.1工单资本化..402.10.2工单费用支付..432.11维修安全防护.462.12关联维修.492.13其他.522.13.1工单成本计算..522.13.2标准工作包管理..522.13.3父子工单（项目维修）..542.13.4备件更换..56三初始准备.583.1管控模式.583.2企业建模平台.593.2.1组织管理..593.2.2权限管理..603.2.3基础数据维护..603.2.4流程配置..613.2.5系统平台设置..623.3维修管理模块初始化.633.3.1基础设置..633.3.2交易规则设置..67四操作指南.68附录附录1：单据流转..68附录2：控制点..70NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来2附录3：查询报表..70NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来3导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，主要目的是为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册主要围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，帮助用户建立业务需求与产品解决方案的匹配思路。本手册主要包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关维修管理的主要业务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分是关于产品实现的初始准备设置；第四部分是关于产品的功能点的具体操作，此部分并不在手册中描述，具体请参见产品帮助。此外，为了便于用户对整体内容理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录中列示了单据流转、控制点、与查询报表，以便用户查找对照。最后，结合本手册，用户可通过以下资料，针对性地深入了解特定板块的产品应用：1.《组织建模手册》。深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助。针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《流程平台手册》。提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《基础数据手册》。可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来4名词解释工单工单是维修维护管理工作的核心，工单制定了维修维护需要完成的任务以及完成该任务所需要的人员、物料、工具以及时间安排等，并且维护了维修维护活动的进度。工单概念是一个广义的，包含了维修维护活动从计划、审批、派工、准备、执行、完工、验收、报告以及关闭的全生命周期的过程，而不是狭义上的工单，狭义的工单仅仅指派工和执行，其目的仅仅是指派工作任务、人员以及时间安排，如同常见的派工单、工作票一类，他仅仅只是工单生命周期的一部分，通过工单，可以实现维修维护的如下管理：•维修计划（进度、人员、物料、工具等）制订•维修审批•维修进度管理•维修人财物管理•维修工器具管理•维修验收汇报•维修成本处理安全隔离部分故障的排除环境是具备危险性的，例如：煤气管道泄露、高压电线断裂等。为了保证维修人员和其他无关人员的人身安全不受威胁，在故障发现后以及故障排除前需要明确标示对危险区域进行隔离。预防性维护预防性维护(Preventivemaintenance，简称PM)工作是为了保持资产高效运转而定期执行的维护工作，是一个高层次的维护方案，目前设备向着高复杂度，高集成度，高智能化的方向发展，人们对设备的期望也提出了更高的要求，要求设备保持更高的可用性及可靠度，更高的安全性，更长的设备寿命，并且对环境无害性，这也对设备的维护保养提出更高的要求，于是维修也从以前的故障后维修向预防性维护，预测性维修转变，提出了以可靠性为中心的维修策略（RCM，ReliabilityCenteredMaintenance）。预防性维护是指根据设备的可靠性状况，以提高设备资产运行的可靠性，减低维护工作量和成本，延长设备使用寿命为目的，对关键或重点设备采取按照定期或定工作量的策略进行维修维护。同故障后维修相比，预防性维护能够提高关键设备的可靠性，降低或者避免的设备发生非计划停机的概率。同时，预防性维护会带来额外的人力成本、材料成本和管理成本，成本额和预防性维护频率成正比。因此，企业和组织需要平衡各种经济和非经济因素，比较预防性维护成本和故障后修复成本，判断特定的技术对象是采取预防性维护还是故障后维护，同时尽量避免过量维护。标准工作包在设备资产的维修维护活动中，对于一些普通的标准设备，由于其使用范围广，使用机会多，因而维NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来5修维护相对频繁，或者部分重要设备，按照保养要求，必须定时定点进行维修保养，但是每次维修维护的作业方案、维修人员的工种、更换的物料、使用的工具都几乎相同，因此可以将这部分公用的内容抽象成标准作业包，类似与一个维修的工具箱，内容包含维修维护的作业方案，需要的工种、物料、工具。在以后的维修维护中，只需要参照标准作业包，即可自动完成作业方案、物料、工种和工具的填写。安全工作包安全工作包用来定义某项维修维护操作中需要注意的安全事项，由于其包含了多个安全事项以及预防措施，并且会反复使用，类似一个维修的安全工具箱，因此形象的称为“安全工作包”，其包括但不限于如下内容： 存在潜在的危险因素以及可采取的预防措施；例如天然气管道维修中就存在着天然气泄漏的危险，对于操作工人来说，其必要的预防措施就是携带可燃气体泄漏检测仪，穿防静电的工作服等。 隔离措施：为了保障现场工作的安全，需要按照一定的顺序使设备停止运行，工作任务完成后，再按照一定的顺序重启设备。隔离用来保证在特定的时间内将一个地理位置或者设备的某一部分部件设置为需要的状态。为了保证状态的持续性以及防止他人的误操作，常会有挂牌上锁的操作。一概述1.1产品概述NC维修管理模块实现对资产实物维修维护过程的全程跟踪，支持计划维修、紧急抢修、缺陷维修、故障报修、安全隔离、事后汇报以及成本统计分析等多种应用场景。旨在提高维护维修效率、降低设备故障率、提高设备利用率，进而降低设备维护保养成本。基础设置隔离模板安全工作包帐表与查询维修台账维修合同查询工单台账更换配件台账物料明细….财务会计供应链采购管理库存管理维修合同工作申请维修计划工单管理工单事后汇报工单成本计算追加物料申请隔离单应收管理应付管理总账管理图1.1-01模块功能结构图NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来6维修管理是NC资产实物管理核心模块之一，与运行管理、维护管理组成维修维护解决方案，在整个资产管理解决方案中占据重要的地位。会计平台、总账、应收应付供应链采购管理库存管理固定资产管理基础设置资产新增资产维护月末结账模拟折旧资产盘点折旧与摊销资产调拨帐表与查询周转材租出管理租出合同租出及归还停租赔偿维修应收租金租金结算业务查询周转材租入管理维修应付租金租金结算业务查询租入合同进、退场停租赔偿易耗品管理易耗品领用易耗品借用易耗品报废易耗品维修维修管理基础设置维修计划维修合同工作申请工单业务查询业务报表运行管理基础设置设备完好率上报业务查询业务报表运行记录故障记录测量记录资产租赁管理期初数据租出管理租入管理业务查询资产使用管理帐表与查询资产盘点资产保险资产变动基础设置申请管理资产领用资产借用资产处理资产调拨资产信息管理资产卡片保修管理特种设备管理初始工具设备树资产生成设置测量设置帐表与查询资产基础设置设备信息设置使用信息设置规则设置故障设置维修设置周转材设置维护管理基础设置点检管理预防性维护业务查询价值全生命周期实物全生命周期图1.1-02资产领域功能结构图1.2产品价值1.支持定义企业大、中、小修等各种维修计划；2.支持维修维护的工作申请，支持根据工作申请生成工单，工作申请不但可以直接派发工单进行维修，也可以列入维修计划，后续统一维修；3.支持使用工单记录维修工作的计划、审批、实际执行过程；4.支持使用事后汇报简单记录维修结果；5.支持计算工单及其下级工单的成本；6.支持追加物料申请单，满足工单审批通过后追加物料的业务场景；NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来77.支持维修合同管理；8.工单支持安全管理，可进行危险预控；9.支持隔离单，对维修维护的现场安全操作进行有效管理；10.工单支持资本化，可将维修成本传递到固定资产，生成本币原值变动单；11.工单支持和会计平台的接口，可将工单成本传递到会计平台生成会计凭证；12.工单支持其他费用页签，可记录运输费等费用；13.工单支持多个维修对象；14.工单支持设备的保修管理。二应用场景维修管理的核心业务单据为工单，工单记录了维修业务的所有重要业务数据，并贯穿于整个维修过程，包括计划、审批、维修计划、执行、验收等关键业务环节。本章节的所有业务场景都围绕工单展开，共包括如下场景：申请维修缺陷维修计划维修事故抢修委外维修点检维修预防性维护维修用料维修追加材料维修财务处理安全隔离关联维修为了更加灵活的对上述场景进行全面支撑，增强用户易用性，工单除了业务流程配置外，还支持工作流配置，用户可以自定义多个工作流以适应不同的业务场景，关于工作流的定义请参见流程管理手册相关章节内容。NC系统为工单预置了多个不同工单状态分类，并规定在指定状态分类下才可以做某些业务，关于工单状态分类的说明，请参见本手册第三部分3.3.1.1相关章节。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来82.1申请维修I.业务描述设备运行过程中发生异常，设备使用人员或管理人员直接向维修部门提出维修申请，维修部门根据申请派发工单进行维修。这种场景是企业常见的维修工作方式之一，适合对IT设备、小型生产设备进行报修管理。II.业务流程设备申请维修流程设备报修设备维修设备使用者维修工程师工单流程开始流程结束工作申请白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理维修计划图2.1-01III.功能清单领域产品模块功能节点资产管理维修管理工作申请维修计划工单NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来9IV.解决方案1.设备报修用户在【资产管理】→【维修管理】→【工作申请】功能节点，完成设备故障报修申请。用户需要填写故障设备、故障现象、故障原因、是否委外等信息，提交审批。在审批的过程中用户可以选择是立即提请维修，还是提交到维修计划中，后续进行维修。如下图所示：图2.1-02『工作申请单』保存审批后，可通过业务流程配置实现推式或者拉式生成工单、维修计划。2.设备维修1)如果『工作申请单』推式生成了『工单』，用户可在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【工单】功能节点查询该工单，并进行后续业务操作。或者，用户可以在此功能节点参照『工作申请单』生成工单，并完成后续业务操作。2)如果『工作申请单』提交了维修计划，用户可在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【工单】功能节点，参照『维修计划』生成『工单』，或者审批『维修计划』推式生成『工单』，并完成后续业务操作。2.2缺陷维修I.业务描述设备资产在运行过程中发生缺陷（是缺陷而不是失效），但是一般情况下都不是严重的问题，并不明显地影响生产的进行，因此维修并不是紧急的，但是如果不及时消除缺陷，可能会引起后续的设备失效，注意：工单既支持审批流也支持工作流，但审批流只能是工作流的子流程，也就是说工单不单独支持审批流，但支持嵌有审批流的工作流程。在单据编辑界面点击〖提交〗按钮，则启动了工作流。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来10进而影响生成的顺利进行。因此设备管理人员会记录故障，并根据生产进度安排维修计划，适时的安排维修作业。II.业务流程缺陷维修流程缺陷报告设备维修维护工程师维修工程师流程开始流程结束故障记录白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理工单测量记录图2.2-01III.功能清单领域产品模块功能节点资产管理运行管理故障记录测量记录维修管理工单IV.解决方案1.缺陷报告NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来111)用户在【资产管理】→【运行管理】→【故障记录】功能节点，将在巡检过程中发现的设备维修故障进行登记报告，如果希望缺陷立刻被排除，则可以通过配置业务流程可实现在当『故障记录单』审批的时候推式生成『工单』，否则系统自动将设备故障作为潜在的维修需求纳入待维修任务。2)用户在【资产管理】→【运行管理】→【测量记录】功能节点，完成对设备指定测量点、测量项目的测量结果的登记。如果测量结果超过了测量项目的操作上限，系统在发出警报的同时也将此设备作为潜在的维修需求纳入待维修任务。如果希望通缺陷立刻被排除，则可以通过配置业务流程实现当『测量记录单』审批的时候推式生成『工单』。2.设备维修1)用户在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【工单】功能节点，可以查询出由『故障记录单』推式生成的工单，也可以参照『故障记录单』生成工单，并完成后续维修业务操作。2)用户在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【工单】功能节点，可以查询出由『测量记录单』推式生成的『工单』，也可以参照『测量记录』生成工单，并完成后续业务操作。只有超出测量项目操作上限和下限的测量型『测量记录』才能推式生成『工单』，只有针对某个测量点的累计型测量项目的测量记录，才可以被参照生成『工单』。2.3计划维修I.业务描述维修管理人员会根据设备的运行履历，编制设备的维修计划，并按照计划对设备进行维修维护。计划维修是一种很典型、很常见的业务，其业务特点体现在其计划性上，和故障后再维修相比，计划维修能够按照生产进度等情况灵活安排，大大避免了非计划停机造成的影响，能够有效的降低停机性重大故障的发生。II.业务流程NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来12计划维修流程点检结果异常处理维修工作申请维修计划维护设备维修维护工程师设备使用者维修工程师工单流程开始流程结束工作申请维修计划点检异常黄色代表本模块内功能或处理白色代表其他模块功能或处理图2.3-01III.功能清单领域产品模块功能节点资产管理维护管理异常结果处理维修管理工作申请维修计划工单NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来13IV.解决方案1.点检异常处理设备在点检的过程中如果发生了点检异常，用户可以在【资产管理】→【维护管理】→【点检管理】→【异常结果处理】功能节点，对异常进行处理，可以选择将异常列入维修计划，如下图所示：图2.3-022.维修工作申请用户可以在【资产管理】→【维修管理】→【工作申请】功能节点，通过提出『工作申请』将维修任务加入『维修计划』。『工作申请』可以通过业务流程配置支持推式/拉式生成维修计划。3.维修计划维护1)用户还可以在【资产管理】→【维修管理】→【维修计划】功能节点，直接维护设备的大修、季修等周期性『维修计划』，也可以根据需要临时安排设备的『维修计划』。『维修计划』中的维修任务不要求立刻被执行，用户可以根据生产安排需要灵活安排维修任务。2)维修计划支持到期预警功能，当系统当前时间超过维修计划的“预警日期”的时候，系统会发出警报提醒用户执行维修任务。如下图所示：NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来14图2.3-03默认情况下，该预警任务不启用，关于预警配置的详细过程，请参见本文第三部分企业建模平台相关章节内容。3)如果『维修计划』审批后发生了变动，系统允许用户不撤销审批的前提下进行修改，即进行维修计划变更，修改后的『维修计划』版本自动加1，如下图：图2.3-04同时原来的维修计划则不能通过查询功能被查询，只能通过联查历史版本的方式查询，如下图所示：NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来15图2.3-054.设备维修用户在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【工单】功能节点，参照『维修计划』生成『工单』，并完成后续维修业务操作。维修计划不支持推式生成工单。2.4事故抢修I.业务描述设备资产在运行过程中发生重大的紧急故障，如果不及时处理，将会对公司造成重大的经济损失或者人员伤亡，甚至恶劣的社会影响等严重的后果，因此需要维护部门快速反应尽快恢复正常生产，此类业务的关键是反应速度。因此此类业务一般不会即时在系统内创建工单，而是一般在维修结束后再补录工单，补录的工单和正常的工单具有一定的区别。紧急维修是一种例外的业务场合，在一般情况下发生的几率并不是很高，一般企业为了避免这种情况的发生，对于重点的关键设备都会采取预防性维护、点检、巡检、状态检测等手段进行提前预防，用以提高设备的可靠性，避免发生这种紧急的业务，但为了保证安全，一般都有紧急预案。II.业务流程NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来16事故抢修流程设备抢修抢修过程登记维修工程师事后汇报流程结束设备抢修黄色代表本模块内功能或处理白色代表其他模块功能或处理图2.4-01III.功能清单领域产品模块功能节点资产管理维修管理事后汇报IV.解决方案1.设备抢修此工作环节为系统外过程，通常了为保证设备故障尽快排除，生产尽快恢复，设备维修工程往往来不及在系统中生成工单，然后做在工单上人员计划、修理计划、领料等工作，而是先排除设备故障。2.事后登记在完成抢修任务的同时或者之后，用户可以在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【事后汇报】功能节点，创建『事后汇报』单据，并完成事故抢修的过程、耗用物料等信息。2.5委外维修I.业务描述NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来17企业在维修维护业务活动中，由于技术力量不足或者节省成本等各种原因，需要委托外部的第三方实施维修维护作业，并在实施之前与实施方签订了维修合同。按照合同约定进行维修，并在维修业务结束之后，依据合同和实际情况向实施方付款的业务。虽然维修维护作业由实施方人员执行，但是仍然需要记录设备的维修维护历史，并可在并将其作为设备全生命周期管理的一个重要部分。II.业务流程设备委外维修流程维修合同签订设备报修设备维修设备管理员设备使用者维修工程师工单流程开始流程结束工作申请白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理维修计划维修合同图2.5-01III.功能清单领域产品模块功能节点资产管理维修管理工作申请维修合同NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来18维修计划工单IV.解决方案1.维修合同维护1)当用户与维修服务提供商签订合同后，可以在【资产管理】→【维修管理】→【维修合同】功能节点，创建『维修合同』，记录包括：合同基本信息、金额、支付条款等。2)系统支持合同生效、冻结、变更、修订、终止等业务，关于上述业务的详细操作请参见产品帮助。3)生效后的『维修合同』可以被工单引用，不能被参照生成工单。4)『维修合同』支持合同终止日期、生效日期预警，预警功能默认不开启，需要在企业建模平台配置并启用。2.设备报修1)用户在【资产管理】→【维修管理】→【工作申请】功能节点，完成设备故障报修申请。用户需要填写故障设备、故障原因、故障现象等信息，需要勾选“否委外”标志，如下图所示：图2.5-02用户可以选择是立即提请维修，还是提交到维修计划中，后续进行维修，如下图所示：图2.5-03『工作申请单』保存审批后，可以推式或者拉式生成工单、维修计划，可通过流程配置实现上述生单方式。2)用户也可以在【资产管理】→【维修管理】→【维修计划】功能节点制定维修计划，对于需NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来19要委外维修的维修计划，要在表体行勾选“委外”复选框，并参照选择维修合同，如果还没有签订维修合同，则必须选择“委外”标识，如下图：图2.5-043.设备维修1)如果『工作申请单』推式生成了『工单』，用户可在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【工单】功能节点查询该工单，并进行后续业务操作。或者，用户可以在此功能节点参照『工作申请单』生成工单，并完成后续业务操作。工单会继承工作申请上的“委外”信息，如下图：图2.5-052)如果『工作申请单』提交了维修计划，用户可在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【工单】功能节点，参照『维修计划』生成『工单』，并完成后续业务操作。工单会继承『维修计划』上的“委外”信息。3)如果用户在『工作申请』和『维修计划』中没有明确委外的需求，那么用户如果在维护工单环节可手工维护委外信息，包括勾选“委外”标识和参照维修合同。2.6点检维修I.业务描述NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来20在设备进行点检的过程中，会发现一些设备故障隐患甚至是设备故障，这类故障和故障隐患大多不会导致设备立刻停产，用户可以选择立刻进行维修，也可以将维修任务纳入维修计划中，以便后续排除故障和故障隐患。II.业务流程点检维修流程设备点检点检异常处理设备维修设备管理员维护工程师维修工程师工单流程开始流程结束异常结果处理白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理维修计划日常点检专业点检图2.6-01III.功能清单领域产品模块功能节点资产管理维护管理日常点检专业点检点检异常处理维修管理工单NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来21IV.解决方案1.设备点检用户在【资产管理】→【维护管理】→【点检管理】→【日常点检】或者【专业点检】功能节点，将日常点检和专业点检数据记录在系统中。如果出现点检异常，则可以进入点检异常处理环节。2.点检异常处理用户可以在【资产管理】→【维护管理】→【点检管理】→【异常结果处理】功能节点，或者在【日常点检】、【专业点检】功能节点，直接点击〖异常处理〗功能按钮进入点检处理功能界面，如下图：图2.6-02支持3种点检异常处理业务：复检、生成维修计划、生成工单，如下图所示：图2.6-03选中需要处理的异常点检结果，点击〖生成工单〗功能按钮，系统则自动推式生成工单。3.设备维修用户在【资产管理】→【维修管理】→【工单】→【工单】功能节点，查询由异常点检生成的工单，并完成维修任务。2.7预防性维护预防性维护(Preventivemaintenance，简称PM)工作是为了保持资产高效运转而定期执行的维护工作，NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来22是一个高层次的维护方案，目前设备向着高复杂度，高集成度，高智能化的方向发展，人们对设备的期望也提出了更高的要求，要求设备保持更高的可用性及可靠度，更高的安全性，更长的设备寿命，并且对环境无害性，这也对设备的维护保养提出更高的要求，于是维修也从以前的故障后维修向预防性维护，预测性维修转变，提出了以可靠性为中心的维修策略（RCM，ReliabilityCenteredMaintenance）。预防性维护是指根据设备的可靠性状况，以提高设备资产运行的可靠性，减低维护工作量和成本，延长设备使用寿命为目的，对关键或重点设备采取按照定期或定工作量的策略进行维修维护。同故障后维修相比，预防性维护能够提高关键设备的可靠性，降低或者避免的设备发生非计划停机的概率。同时，预防性维护会带来额外的人力成本、材料成本和管理成本，成本额和预防性维护频率成正比。因此，企业和组织需要平衡各种经济和非经济因素，比较预防性维护成本和故障后修复成本，判断特定的技术对象是采取预防性维护还是故障后维护，同时尽量避免过量维护。2.7.1时间型预防性维护I.业务描述时间型预防性维护主要用于维修部门对于关键或重点设备进行定期维护的业务场景，这个定期是基于时间周期的，例如月度维护，年度维护等，时间型预防性维护可以设定维修对象、工单执行人、工单状态、首次开始日期、生成工单周期、下一工单目标日期以及需使用的标准工作包等计划信息，在下次维护到期前，可以向管理人员发出预警，提示管理人员及时进行维护，从而为设备能够安全、可靠、高效运行提供保障。II.业务流程NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来23时间型预防性维护流程预防性维护计划制定设备维修维护工程师维修工程师工单流程开始流程结束时间型预防维护白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理图2.7.1-01III.功能清单领域产品模块功能节点资产管理维修管理时间型预防性维护工单IV.解决方案1.预防性维护计划制定1)用户在【资产管理】→【维护管理】→【预防性维护】→【时间型预防性维护】功能节点，创建并维护时间型预防性维护计划。2)既可以对指定设备制定预防性维护，也可以对指定位置制定预防性维护。如果设备卡片指定了位置信息，参照设备卡片的时候系统会自动带出其位置信息。3)一个设备（位置）可以创建多个时间型预防性维护计划，但为了方便管理不推荐一个设备创建多个预防性维护计划，最好在一个预防性计划中设定多个标准工作包、作业对象，来解决一个设备需要多个预防性维护任务的需求。4)支持用户预设标准工作包频次，确定工单采用哪个标准工作包，即不同时间周期采用不同的NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来24标准工作，例如：月度维修与半年度维修的内容不同，因此可以使用不同的标准工作包，设置如下图所示：图2.7.1-025)支持用户对大型父子设备或者一批设备制定预防性维护计划，例如：用户可以在表头“设备编码”参照选择主设备或者父设备，也就是创建预防性维护计划的设备，在表体“作业对象”页签添加对表头子设备、孙设备或者相关设备、位置的作业任务，如下图所示：图2.7.1-036)支持用户更改计数器，从而达到调整标准工作包使用的频率，例如：当前计数器为10，应该使用标准工作包2，但由于维修计划调整，希望下次工单生成的时候还是用标准工作包2，那么用户可以直接手工调整计数器为9，下次计数器为10的时候系统仍然使用标准工作包2。7)支持用户调整下一次计划的开始日期，原则上计划会按照固定时间和频率执行，但不能避免实际操作中有意外情况发生，系统允许用户临时调整下一次计划的开始时间，并且支持用户是否确认将其作为永久性调整。例如：原计划每1个月进行设备的安全检查，但由于设备发生了严重故障，为了保证安全生成，必须在本次检查任务完成后的2周后再进行一次安全检查，然后恢复正常安全检查计划和频率，用户可以直接调整下一次计划开始时间，并且不将其作为永久性调整，如下图所示：NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来25图2.7.1-048)既支持手工按照计划频率生成工单，又支持不按照计划频率强行生成工单。如下图所示.
