YonBIPV3.0(R6_2407_1)旗舰版供应链云-供应链计划-需求计划用友网络科技股份有限公司2024年9月用户手册2/104版权©2024用友集团版权所有。未经用友集团的书面许可，本用户手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本用户手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本用户手册的内容并不代表用友网络所做的承诺。用户手册3/104特别申明请各位读者注意，本版发版说明已进行优化，不再区分全量版与增量版。为便于阅读，我们在全量版中以醒目的蓝色字体突出显示新增特性。敬请读者在查阅时特别关注这一变化。用户手册4/104目录第一章总体概述....................................................51.1名词解释......................................................51.2产品概述......................................................91.3产品价值......................................................9第二章应用场景...................................................102.1场景一：单层级需求计划业务场景...............................102.1.1业务场景................................................102.1.2业务流程................................................112.1.3系统配置................................................122.1.4系统操作................................................402.2场景二：集团型企业多层级需求计划场景.........................502.2.1业务场景................................................502.2.2业务流程................................................512.2.3系统配置................................................522.2.4系统操作................................................80第三章相关专题...................................................953.1需求计划与周边关系...........................................953.2需求计划的智能应用...........................................963.2.1业务场景................................................963.2.2业务流程................................................973.2.3系统操作................................................99用户手册5/104第一章总体概述1.1名词解释需求计划DemandPlan需求计划是基于历史销售情况，综合各类影响因素如季节、节假日促销、市场大环境等，由人工根据经验，或是有能力的企业借助智能算法（结合历史销售增长趋势，滚动预测企业未来一段时间的商品销售趋势），形成基线预测，并支持调整确认后，生成需求计划，来驱动和衔接后续的生产及采购计划，并协助组织各层级做出适当的决策。需求计划有三个核心的构成要素：维度、指标、时格。维度因每家企业的需求计划场景和管理诉求都不相同，从客户的实际业务场景看，最终抽象出需求计划的维度=组织维+产品维+时间维，但组织维和产品维千变万化有别于时间维，所以将时间维单独出来，则需求计划的维度指组织维和产品维。指标指标在BIP需求计划中是一种有明确业务含义的业务数据的标签。指标+计划维度+时间维度唯一确定1个有具体业务含义的数值。从数据来源看，指标可以分为：⚫从数仓获取的历史执行数据；⚫人工输入的数据；用户手册6/104⚫按预置公式计算的数据；⚫不随时间维度变化的常量；⚫异常警告类指标（如断货日期）。期间类型（时格）TimePeriodYB需求计划的时间维度分为：年、季、月、周、天。可用期间类型来定义需求计划中的时格，时格是时间维的每个层级的基本构成单位。BIP出厂预置了标准的基于自然日历的时间维度及时格数据，可以直接使用，对于企业自定义的、非自然日历的时间维度，如非自然月（自26日到下个自然月25日，或定义每4周一个月，或按会计期间），非自然周（如，定义将每个月分为四周），可由User自行维护。计划层级PlanningLevelBIP的计划层级是指能唯一确定一个的指标值的、包括时间维度在内的计划维度组合，每个计划层级可以有不同的维度组合。例如：分公司的计划员的计划层级：分公司-客户-产品-月度；大区的计划员的计划层级：大区-产品-月度；集团的计划员的计划层级：产品-月度。如上述例子，针对某些集团型企业，计划需要从分司-大区-集团层层向上提报。消耗对象消耗对象是用于做销售预测的对象，用来对接BIP、NCC以及其他异构系统的而做的统一抽象，其目的在于与外系统解耦，在预测用到历史数据时，从技术层面，只需访问消耗对象，而无需访问异构系统的具体业务单据。用户可以根据自身情况，在消耗对象里定义将哪些业务单据作为未来销售预测的历史数据范围，以及建立业务单据字段到销售对象的映射关系。本期仅支持用户选择启用出厂预置的2个业务单据：销售订单、销售出库生成消耗对象。趋势当一个时间序列数据长期增长或者长期下降时，称该序列存在趋势。趋势用户手册7/104并不一定线性的。在某些情况下，趋势即代表“转换方向”，例如从增长的趋势转换为下降趋势。季节性当时间序列中的数据受到季节性因素（例如一年或者一周的时间）影响时，表示该序列具有季节性。季节性总是一个已知的固定频率。周期性当时间序列数据存在非固定频率的上升和下降时，表明该序列存在周期性。这些波动经常由经济活动引起，并且与“商业周期”有关。周期波动通常至少持续两年。ABC分析法（主次优先、二八法则）又称为帕累托分析法或巴雷托分析法、主次因分析法、重点管理法等，平常我们也称之为“80\20”法则。将产品按照其贡献度进行分类的一种分析方法，这有助于集中资源管理高价值产品。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。多数是根据货物价值区分。ABC即在物料层面，物料的年销售量或销售的金额进行排序，比如：计算得出前80%的物料定义为A类，次15%的物料定义为B类，最后5%的物料定义为C类。XYZ分类（周转率恒定，波动，不规律）XYZ分析是一种根据需求变动特征而进行分类的方法，XYZ分析是根据物料随时间的消耗行为和预测能力对其分类，反映物料消耗波动情况是变异系数CV（CoefficientofVariance），又称“标准差率”或“离散系数”。用户手册8/104还有需求分布集中度（需求占比）平均需求间隔ADI来衡量，如果越分散，需求变动越容易冲抵，越集中，带来影响越大。变异系数(CV):体现数量上的稳定性CV=标准差/平均值，即反映相对需求均值的变动程度。体现数据的稳定性，需求变异系数越大，代表需求起伏越大、波动性越大，需求就越不稳定。平均需求间隔(ADI):体现时间上的稳定性体现数据的集中度，表示在一定时间跨度内每相邻两次订货之间，间隔的时间长度。需求频次V，描述某产品在一定时间跨度内被订货的总次数。用户手册9/1041.2产品概述需求计划通过感知和预测产品或服务的需求，以准确地优化生产/供应产品或服务，进而高效地提供给客户。为优化生产供应，企业对来自销售机构、渠道、客户的产品需求进行量化管理的过程及结果。适用于想通过需求计划用来指导下游生产（如：销售计划、区域要货计划、客户要货计划等），并且希望对需求计划编制过程进行闭环管理，如：对计划进行线上编制、实时共享、上下游协同，且计划频率较高的中大型、大型、超大型企业及跨国公司。希望能借助大数据、人工智能等能力来助力企业感知需求变化，预测市场趋势，快速响应需求变化、合理进行资源配置的企业。需求计划的前提和基础是需求预测，预测的准确性会影响需求计划的可执行性，也是影响供应链成本和效率的关键因素之一。传统方式下，需求预测主要依靠历史数据和销售提报，数据比较粗放且存在较强的主观性，导致需求预测结果和实际情况偏差较大。YonBIP的智能需求预测模型，替代传统的人工或Excel式的预测模式，是将智能技术和业务深度融合，实现分场景（常规品、爆品、新品、长尾品等）和数据分类（趋势、周期、季节性）的精细化预测，基于预测结果进行预测误差分析，从而选择最优预测算法，在预测颗粒度上，以及结果的可解释性，和预测准确性上做相应提升。然后计划员在智能预测的基础上，再结合企业的实际情况得出判断和规划，最终用于指导后续库存、生产、采购等计划的制定。1.3产品价值⚫需求计划（DemandPlan）是企业经营活动的关键，也是供应链触发的源头。成熟的供应链体系都是从需求计划开始进行全链条逐层推导实现全局最优的。需求计划需要来自销售和市场营销等各种其他部门的输入，例如采购、融资和生产数据。需求计划对于最大限度地减少缺货或过剩库存很重要，避免供应计划延迟，确保有效的生产利用，以及避免因客户处罚而造成的经济损失；⚫需求计划是企业精益运营的龙头。通过AI技术让预测变得更准确更容易，用户手册10/104在多层级环境上，让需求数据变得透明、一致，滚动计划让企业时刻洞察未来的变化；⚫需求计划可以协调供应链中各个环节之间的关系，避免信息失真，提高协同效率；⚫需求计划可以根据市场需求和销售计划，预测销售量并制定生产计划，提高生产效率，降低库存风险；⚫通过需求计划可以准确掌握市场需求，合理控制库存水平，避免库存积压带来的成本和风险；⚫需求计划可以根据销售预测和生产计划，制定合理的采购计划，减少采购成本，提高采购效率。第二章应用场景2.1场景一：单层级需求计划业务场景2.1.1业务场景某客户的单层级需求计划业务场景：⚫计划编制：企业要求所有客户每个月编制、提交物料的需求量，企业运营部汇总客户提交的计划量，交给供应链部门确认每个客户的【计划可供量】，形成生效的需求计划。⚫计划维度：销售组织、客户（经销商）、发货仓库（工厂仓）、计划期间（一般为每月25日至下个月24日）、物料/SKU等。⚫计划执行：以需求计划的计划销量作为经销商下销售订单时的建议订单量，若超量则提示但允许下单，超量部分不一定能够供给（优先保证上报计划的客户的量），需要线下联系销售业务员。⚫若没有对应客户、对应物料的计划量，则认为可供量为0。用户手册11/1042.1.2业务流程2.2.2.1业务流程图2.2.2.2流程说明针对组织架构没那么复杂且需要定期编制计划的企业，编制需求计划时，具体操作流程如下：⚫可手工编制计划：企业要求所有客户每个月固定时间点前需按照销售组织、经销商、发货仓库、SKU来编制并提交物料的需求量，或是由企业的业务员代替客户按月填报要货计划；⚫也可调用系统提供的智能预测算法（AI算法、三级指数平滑等算法），算法可以引入天气、节假日、季节指数等特征，结合每家客户/经销商的历史销售数据，自动预测出每个经销商下个月的销售预测数据作为基线预测数据；⚫业务员根据客户上报的计划，或是参考基线预测数据，再结合客户的重点产品销售目标对预测要货量进行调整；⚫然后将各个客户的要货计划及要货时间汇总到每个发货仓库，交给供应链部门确认每个客户的【计划可供量】，形成生效的需求计划；⚫如需要内部其他部门确认，可提交审批走审批流，审批通过的要货计划生效；用户手册12/104⚫审批通过的需求计划可发布，发布的同时会释放到GATP\S&OP\独立需求计划等下游系统，后续指导生产。2.1.3系统配置企业计划员如果要编制需求计划，除了原先业务需要的基本档案设置（物料、销售组织、仓库、客户等）外，还需要通过以下需求计划这边的系统准备工作，如下图所示分为：计划主数据设置以及计划的业务设置两部分。2.2.3.1计划主数据设置2.1.3.1.1维度设置路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>主数据>维度设置在维度设置节点配置计划维度，系统内预制了平台基础档案的维度数据，客户在使用过程中可直接使用；目前系统预置的计划维度如下图所示：如出厂预置的维度不满足的话，支持平台档案基础信息自定义维度，也支持物料自由项特征和业务单据的表头、表体自定义特征定义维度。用户手册13/1042.1.3.1.2指标设置路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>主数据>指标设置在指标设置节点配置计划指标，系统出厂预制了5个需求计划指标数据（基于最佳实践预置），客户在使用过程中可直接使用；目前系统预置的计划指标如下图所示：如出厂预置的指标不满足的话，支持用户根据需要自定义计划指标，包含：指标的数据类型，定义指标的取数方式、数据来源和取值字段以及聚合方式等。用户手册14/1042.1.3.1.3期间类型设置路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>主数据>期间类型设置在期间类型节点配置计划的时格。期间类型用于计划期间的设置，时间行以不重叠的时格或周期进行排序。时间段的分层设置实现规划值的聚合和分解。系统内预制的期间类型数据（自然日、周、月、季度和年），客户在使用过程中可直接使用；目前系统预置的期间类型如下图所示：如出厂预置的期间类型不满足的话，支持用户根据需要自定义期间类型，如会计月、技术周、上下旬等。自定义期间类型时需包含：自定义时格特征、选择父项为年、月的时栅（用于时间段的分层设置，实现规划值的聚合和分解）以及自定义时格数量和自定义时格的起止日期。例如下图自定义的技术周，将一个月拆分为5周，第一周1-7，第二周8-20，第三周21-27，第四周28-30，第五周31-31。则后续统计历史数据时，将用户手册15/104按照如下时格拆分数据，会把落入此期间的数据分别统计在不同的技术周里。2.2.3.2计划业务设置2.1.3.2.1消耗对象注册路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>计划数据洞察>消耗对象注册消耗对象是供应链计划中需求计划用于统计历史数据以及预测的计划对象，可能来源于YB的销售出库单据也可能是销售订单，还可以异构系统的销售出库单据或者销售订单。本版先基于销售预测场景抽象出通用的消耗对象的最佳实践。实现消耗对象与BIP系统的业务单据的关联映射，并作为标准产品的出厂预制数据：销售订单、销售出库生成消耗对象，可根据业务实际需求注册和启用消耗对象。如下图所示：2）可查看消耗对象与BIP系统的业务单据（主要是销售侧单据如销售订单）的关联映射，如下图所示：用户手册16/1043）点击字段映射，可查看来源单据与消耗对象字段级映射关系，本版仅支持查看不支持用户增删改，若单据上有分配特征，也可查看到已分配的特征字段的映射关系（系统自动增加）。4）可选择需要用于后续预测的来源单据，然后点击启用，启用成功会触发后台任务在数仓中动态拉取业务数据生成消耗对象数据，作为后续编制需求计划的历史明细数据。2.1.3.2.2消耗数据查询路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>计划数据洞察>消耗数据查询消耗对象查询是用来查看用于销售预测过程中使用的历史数据，可用于核对需求计划编制的差异。本版消耗对象查询仅支持用户查看，可用于跟历史汇总数据比对，或是导出后手工模拟预测等；用户手册17/104如下图所示：2.1.3.2.3供需对象注册路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>计划数据洞察>供需对象注册供需对象用来对接BIP、NCC以及其他异构系统的而做的统一抽象，其目的在于与外系统解耦，供需对象汇集了所有的需求来源单据对象和供应来源单据对象，本版出厂预置将营销云的要货申请单注册为需求计划的一个供需对象。主要满足业务员去客户现场收集的客户要货预需求，通过营销云的要货申请填报后接入需求计划的场景。如下图所示：可查看供需对象与要货申请单的关联映射，可按需启用/停用该供需对象，如下图所示：用户手册18/104也可点击字段映射，可查看要货申请单与供需对象字段级映射关系，本版仅支持查看不支持用户增删改字段映射，如果要货申请单分配了需要参与计划编制的特征字段，需要对应新增该特征的自定义计划维度进行关联（系统会自动增加）2.1.3.2.4供需对象查询路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>计划数据洞察>供需对象查询供需对象查询是用来查看业务员提报的客户预需求，可用于核对需求计划编制的差异。本版供需对象查询仅支持用户查看，可用于跟要货申请填写的数据比对；如下图所示：用户手册19/1042.1.3.2.5计划范围工作台路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>计划数据洞察>计划范围工作台本版计划范围工作台通过左树+右引导创建的页面布局进行实现，左树基于版本类型+业务类型+计划范围编码、计划范围名称等构建。左树中可通过筛选条件查询计划范围的启用状态，右侧引导区通过不同页签分别展示或设置计划范围参数，引导页包含：基本信息、计划期间、计划对象、计划指标、计划层级5个步骤，在需求计划范围工作台按照操作导航逐步设置：需求计划的基本信息-计划期间-计划对象-计划指标-计划层级；如下图所示：Step1：进入计划范围工作台节点，点击<新增>按钮，进入计划范围编制，按序填写计划范围名称以及对应的交易类型和版本类型，基本信息编辑完成后，点击“下一步”进入计划期间的编辑；点击“保存”文件存草稿；用户手册20/104Step2：进入计划范围计划期间页签，选择计划编制的开始时间和结束时间，参照选择已创建好的期间类型，以及计划频次和提前天数，点击【生成时格】按钮，系统自动按照频次、计划起讫和期间类型自动生成时格数；说明：如期间类型为月，数字1就表示每1个月做一次计划；则根据开始日期2024-01-01和结束日期2024-12-31，则会生成12个时格。再设置提前天数，提前多少天就可以进行需求的编制工作了。Step3：点击时间序列页签，筛选需求计划展示的时间，历史代表过去时格数据，未来代表要编辑的时格数据，可以分别定义历史和未来的时格数；用户手册21/104Step4：点击“下一步”进入计划对象的编辑，参照已建好的计划维度，选择要构建的计划对象（注意维度的顺序），计划对象支持两种新增方式：手工新增以及按照规则生成。1）手工新增可以在计划对象明细里参照档案字段选择需要的计划对象来新增具体内容；2）规则包括：计划对象生成方式支持“按照历史数据生成”或是“按照供需对象-要货申请生成”计划对象，以及可以选择过滤校验“允销校验”或者不校验；当计划范围保存成功后，会自动触发后台任务按照上述规则去生成计划对象。针对一些新品上架/老品下架这种业务场景，在计划范围工作台启用后，也可在计划对象页签增行删行，但当计划范围停用后就不能再编辑计划对象了。Step5：点击“下一步”进入计划指标的编辑，可手工新增指标，选择参照用户手册22/104的指标类型，包含数据类型、取数方式等，取数方式可选择“常量”“公式计算”“手工维护”和“公式取数”，作为需求计划工作台上要计算的数据。公式计算——对单个指标或多个指标进行计算的衍生指标，选择公式计算时，需通过公式编辑器里进行公式编辑；手工维护——预测数据可进行手工维护，则指标需在需求计划工作台手工维护；常量——默认的指标值为一个常量数据；公式取数—出厂预置4类公式，包含:前N期平均数、取上期数、取同期数和前N期总数；可根据实际使用场景设置对应的公式取数。公式编辑器如下图所示：支持三元公式以及普通指标间的四则运算。出厂预置的公式取数函数如下图所示：用户手册23/104Step6：点击“下一步”进入计划层级的编辑，支持手工新增计划层级，需保证上层已经选定的计划维度需作为下层的必选维度，维度顺序按照计划对象页签的维度顺序，后续需求计划工作台上会按照此顺序呈现。默认会把计划对象带过来，单层级无需维护。编制模式支持：自下而上和自下而上&自上而下，本设置决定了计划编制的流程，是从计划末级逐级上报，还是逐级上报后再逐级下发的模式进行计划编制。可以维护上下层级的聚合分解规则，包含聚合模式（SUM）和分解模式（支持按比例分解）。2.1.3.2.6计划视图工作台路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>计划数据洞察>计划视图工作台需求计划视图主要用来支持不同用户场景下灵活设置计划视图，出厂预置多种行列布局，可自由切换，满足不同用户或角色编制、查看视图的不同需求，用户手册24/104按照操作导航逐步设置：基本信息-维度设置-时间统计序列-列统计格式-权限分配。1、基本信息页签：自动带入计划范围工作台的基本信息，可以设置视图名称、视图用途（查看还是编制），以及审计信息和审计状态是否要在需求计划工作台上显示出来。2、维度设置页签：可以设置是否要增加维度的关联属性，比如物料相关的供应商、品牌等属性，用于编辑计划时的参考信息。3、时间统计序列页签：用来设置需求计划工作台上历史或者未来时格里，分别都要展示哪些指标，比如：预测指标和调整指标在历史时格不需要展示。用户手册25/1044、列统计格式页签：设置需求计划工作台上表头的维度显示顺序，默认都是二维表头呈现方式（后续支持一维表头，将时格或者指标跟维度一样摆放在左边）。按时间序列+计划指标代表时格在上边，计划指标在下边，如下图所示：按计划指标+时间序列，代表计划指标在上边，时格在下边；5、权限分配页签：支持全权和自定义分配两种，全权则代表所有用户都有权限编制或者查看。自定义分配支持按照角色和用户两种方式设置权限（同平台权限）。用户手册26/1042.1.3.2.7需求分类方案（可选环节）路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>需求分类>需求分类方案针对预测结果准确性有要求的客户场景，需要根据计划的场景和数据进行分类，才能做到精细化管理和预测，需求预测才会更加精准。需求分类方案主要用来根据清洗后的历史数据所呈现出的趋势性、周期性或是季节性等特征，按照不同特征进行数据分类，然后给不同分类设置最合适的预测算法进行预测。Step1：进入需求分类方案节点，分为两个页签分别展示“模板级”和“范围级”数据，默认呈现“模板级”列表，新租户的租户级列表默认为空，可手工引入0租户的需求分类方案，本期支持3种预置方法：ABC需求分类方法、CV+ADI分类方法和ABC/XYZ分类方法。Step2：点击行后<复制>按钮，可复制模板级分类方案为计划范围级分类方案（类似UI模板），计划范围级方案字段为“是”，然后补充计划范围级信息即可。用户手册27/104Step3：切换至【范围级】，展示计划范围级需求分类方案列表，支持编辑、复制、删除、运算等功能。如下图所示：Step4：点击列表行上的需求分类方案编码字段的超链接，打开浏览态的需求分类方案卡片页，如下图所示：Step5：点击行后<编辑>按钮，打开编辑态的需求分类方案卡片页，可以调整当前需求分类方案的分段区间和参数列表信息，如下图所示：用户手册28/104Step6：点击行后<复制>按钮，可以复制一个新的需求分类方案，可以基于复制的数据进行调整，比如调整各个分段区间的阈值，以及参数列表对应的指标等信息，从而实现快速创建一个新的需求分类。如下图所示：Step7：对于未被下游算法方案引用的或者作废的需求分类，可以通过点击行后<删除>按钮，将当前需求分类方案删除，若需求分类方案已被算法方案引用，则不可删除，可以先删除下游算法方案后再来删除需求分类方案。如下图所示：用户手册29/104Step8：如果确认需求分类方案已设置完成，可以通过点击行后<运算>按钮，或者是编辑页面的<保存并运算>按钮，针对当前需求分类方案的分类方法进行运算。如果之前已运算完成，但针对一些阈值调整或是数据有调整等情况，支持重新运算的功能，系统会提示是否再次运算，如下图所示：2.1.3.2.8需求分类管理（可选环节）路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>需求分类>需求分类管理针对需求分类方案的运算结果可以在需求分类管理里查看到计划范围层级下的所有计划对象的分类系数和分类结果，支持手工调整分类结果，用户手工调整的分类结果，即使重新运算需求分类方案也不会被覆盖。Step1：进入需求分类管理节点，左侧树里选择对应的计划范围下的需求分类方案，右侧会自动按照需求分类方案以及计划范围层级等条件查询出分类运用户手册30/104算结果，支持手工编辑和导出分类结果（针对一些特殊品类，可手工调整所属分类）。如下图所示：Step2：点击<编辑>按钮，支持按照维度条件或者选中记录等筛选后进行快速的批改操作，也支持手工逐条调整商品所属分类等信息；Step3：点击<导出>按钮，支持将当前列表的结果导出成Excel到本地，可用于后续库存管理和采购策略制定等。用户手册31/1042.1.3.2.9需求计划算法方案路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>算法方案>需求计划算法方案客户时常会面临这样的困境，提供给我们这么多的时序预测&检测分类算法，针对新品、促销品或常规品等场景或分类时，到底应该如何从十几种算法模型中选择最适合该业务的预测算法？哪种算法最适合？随着需求的变化，分类会改变，那预测算法是否要随着调整？算法方案设置就是为不同的分类选择对应的预测算法（本版由人工选择算法，会给出一些建议参考），和关联的预测场景，以及为每个算法设置入参、出参，以及输出结果到绑定的计划范围对应的指标上。Step1：进入需求计划算法方案节点，左侧树里选择对应的计划范围，然后点击新增按钮，就可为当前计划范围新增对应的需求计划算法方案，保存成功后当前算法方案则会在左侧计划范围下。点击左树计划范围下的算法方案名称，右侧会自动查询出该算法方案的相关信息。支持新增、编辑、复制和删除算法方案。如下图所示：用户手册32/104Step2：点击<新增>按钮，可为当前计划范围的最末层级新增对应的算法方案，默认增加一行需求分类=“无分类”的行，其他信息可手工维护，若选择了需求分类方案，则自动依据需求分类方案加载需求分类（覆盖原无分类数据），针对每种分类选用预测算法以及场景，预测场景可选择已在智能中台设置好的预测场景，会自动根据预测算法带出算法的参数，用户只需设置要将预测结果输出到计划范围上的哪个指标上，然后保存即可；注意：同一个算法下的输入和输出指标不允许相同，并且算法若有多个输出指标也不允许相同（会存在覆盖）。Step3：点击<编辑>按钮，可调整之前的方案信息。用户手册33/104Step4：点击<复制>按钮，支持基于已有的预测算法方案快速创建新的方案，可为同一个计划范围创建多个算法方案，但只能有一个默认方案。Step5：点击<删除>按钮，可删除当前的算法方案，注意：至少需为每个计划范围配置一个算法方案。用户手册34/1042.1.3.2.10预测误差方案路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>预测误差>预测误差方案统计预测的预测模型包含：预处理-预测-后处理3个步骤。预测误差方案主要是后处理步骤（预测完的结果需要进行评估），就需要选择不同的误差度量计算对预测结果进行衡量（通过对比实际值与预测值的偏差）。误差度量有两大时机或场景：1、一种是在预测前的测试阶段：算法的择优过程中，当基线预测前需要选择一个最优的算法来进行预测；2、开始需求预测后，需要检查实际预测、计划量（手工调整）与实际销售数据进行比较。Step1：进入预测误差方案节点，左侧树里选择对应的计划范围，然后点击新增按钮，就可为当前计划范围新增对应的预测误差方案，保存成功后当前误差方案则会在左侧计划范围下。点击左树计划范围下的误差方案名称，右侧会自动查询出该误差方案的相关信息。支持新增、编辑、复制和删除和运算误差方案。如下图所示：用户手册35/104Step2：点击<新增>按钮，可为当前计划范围新增对应的预测误差方案，选择误差度量类型，支持按照偏差还是精确度进行度量，以及选择对应的预测误差方法和输入指标等信息（预测误差分析方法，本版可选：MAE、MAPE、MSE），其他信息按照需要手工维护，然后保存即可；注意：勾选“使用滞后”checkbox后，可输入滞后期间，仅能输入正整数。滞后期意思是误差度量时要往前偏移的时格（一般针对事后预测的场景，针对历史某段期间的预测值的评估），可设定从当前时格往前偏移几个时格，为了误差分析更准确，建议您尽量选取靠近当前的预测时间段内的数据。Step3：点击<编辑>按钮，可调整之前的方案信息，比如调整误差度量类型或者换其他误差方法等。用户手册36/104Step4：点击<复制>按钮，支持基于已有的预测误差方案快速创建新的方案，但本版仅支持为一个计划范围只能创建一个预测误差方案。Step5：点击<删除>按钮，可删除当前的预测误差方案。注意：如果之前方案有运算过，删除方案后则在预测误差分析里无法查询到该方案的结果分析数据了。用户手册37/104Step6：点击<运算>按钮，后台会运算当前的预测误差方案，状态变为“运算中”，当运算结束后，结果可在预测误差分析里查看，运算完成状态会变为“运算成功”。如果方案或者数据发生变化可点击<运算>按钮重新运算，系统会提示用户“已运算成功，是否再次运算”，点击确定就会重新运算当前方案，运算结果会覆盖之前的结果数据。2.1.3.2.11预测误差分析路径：供应链云>供应链计划>计划引擎>预测误差>预测误差分析预测误差方案的运算结果可以在预测误差分析里查看，可以看到当前计划范围层级下的所有计划对象按照计划算法方案里设置的预测算法进行预测，并按照预测误差方案设置的误差度量方法进行误差度量评估，支持手工调整算法。Step1：进入预测误差分析节点，选择计划范围会自动带出计划范围的层级，用户手册38/104点击查询按钮，就会在下边呈现当前计划范围的计划层级下所有计划对象的最优预测误差结果，选中某一行数据，下方折线图即可呈现当前计划对象历史预测数据的预测误差的趋势图。也支持按照误差范围查询各计划对象的误差情况，如下图所示：Step2：点击行后的<其他误差>按钮，可查看当前计划对象其他预测算法的误差评估结果，并支持用户点击<手工调整>按钮，将最优算法调整为当前选择的算法带回到前页的最优结果里，后续可通过应用按钮将手工调整的算法结果同步到默认的自定义算法方案里；Step3：点击<应用>按钮，则将确认后的结果保存下来（如果手工调整了算法也会将结果存下来），并自动在当前计划范围层级下生成一个推荐的需求计划算法方案，并且设置为默认，后续需求计划工作台上点击<智能预测>按钮时，用户手册39/104自动带出当前推荐算法方案的结果到计划簿上；注意：如果原先已有默认算法方案，则会把当前推荐算法方案设置为默认方案，取消原有方案的默认标记，并且推荐算法方案本版仅支持查看，不允许用户修改和删除；Step4：点击<导出>按钮，则将当前列表的最优预测误差结果导出到Excel并保存至本地。用户手册40/1042.1.4系统操作基于上一节的系统配置后，即可定期或者按需去编制-提交-审核-发布需求计划。2.2.4.1需求计划工作台角色：计划员/业务员路径：供应链云>供应链计划>需求计划>需求计划>需求计划工作台Step1：进入需求计划工作台节点，选择左侧计划簿，系统会自动将计划簿对应的计划视图带出来，计划时栅默认带当前日期落在的时栅，计划层级默认带第一层级，点击“查询”加载计划簿对应的信息。需求计划工作台会根据计划范围选择的维度动态新增维度筛选条件；当前计划有多个计划主体时，默认展示第一个，用户可以快速点击"查看下一个计划主体"按钮继续查看数据；如下图所示：用户手册41/104Step2：点击<编制>按钮，对需要维护的指标进行手工维护，如果有购买智能中台和数据中台还可以点击<智能预测>按钮调用智能算法进行需求预测，并自动将默认的需求计划算法方案的结果带回到计划簿上，计划员可基于基线预测数据调整后保存即可。也可线下自定义计划簿（导入\导出模板），上传系统进行计划编制。Step3：如计划簿的交易类型设置需要走审批流程，则编制完成后提交单据进行审批（审批流配置流程参照平台帮助文档），有审批流的需要到需求计划审批中心进行审批操作。用户手册42/104注意：如果交易类型未设置审批流，则不会有提交/撤回按钮，可直接审核/弃审即可。Step4：审批通过的需求计划，可以通过当前页面进行发布，发布的同时会按照计划范围工作台上设置的释放对象以及规则释放给下游系统。注意：若多个计划主体，需要保证全部计划对象都审批通过后方能发布操作。2.2.4.2需求计划审批工作台角色：计划员领导/管理者路径：供应链云>供应链计划>需求计划>需求计划>需求计划审批工作台Step1：进入需求计划审批工作台节点，选择计划簿，系统会自动将计划簿用户手册43/104对应的计划视图带出来，计划时栅默认带当前日期落在的时栅，计划层级默认带第一层级，如若修改可以手工调整搜索条件，然后点击“查询”加载计划簿对应的信息，如下图所示：Step2：配置审批流的计划簿，可在此节点查看计划列表和明细，以及查看审批流信息等，审批操作同其他单据的审批（列表页支持批量审核、弃审），审批通过后形成正式的需求计划。2.2.4.3需求计划发布工作台角色：计划员/IT路径：供应链云>供应链计划>需求计划>需求计划>需求计划发布工作台需求计划释放监控主要用来查看需求计划释放时，数据传递及接收是否成功，对于失败的，会给出失败原因，同时支持重试操作。Step1：进入需求计划发布工作台节点，可以通过查询条件进行查看对应的计划簿对应的释放信息。用户手册44/104点击<查看>按钮，或是点击【消息名称】超链接，即可查看需求计划释放监控详情。针对状态为“消费失败”的可以根据失败原因进行调整，调整后支持手工重试再次释放给下游，如果还无法成功消费的，需要联系系统管理员查看具体原因。2.2.4.4需求计划变更工作台角色：计划员/IT用户手册45/104路径：供应链云>供应链计划>需求计划>需求计划>需求计划变更工作台需求计划变更工作台主要针对已发布/变更已发布的需求计划可以发起变更，需求计划的计划簿同一时栅下支持多版本，并且需求计划变更支持审批流。Step1：进入需求计划变更节点，可以通过查询条件进行查看对应的计划簿对应的版本信息。点击计划簿对应版本行后的<查看>按钮，跳转至需求计...
