价值篇：大财税 – 共享服务YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品价值培训主讲人：钟志民课程分级：Ⅱ 面向对象：售前方案目录总体概述1领域趋势、目标客户、总体架构、核心价值、竞争优势关键特性、关键场景、关键流程、应用方案特性与场景2案例与最佳实践3用友、山西格盟、万华、广物、 XXXX 、云投新增特性42023 年新增特性、 2024 核心规划总体概述PART1 、领域趋势 2 、目标客户3 、总体架构 4 、核心价值5 、竞争优势不确定性的时代，数智化转型正成为企业创造增长的重要驱动力 全球经济形势不断变化，企业面临着复杂多元的市场环境和多因素交织的经营环境，处在动态、多元、复杂的更迭之中。在 VUCA 时代的背景下，企业经营呈现出互联网化、服务化、全球化、生态化及平台化的特点，企业数智化转型成为必然。产业竞争管控协同化市场重构生产智能化运营精细化集团公司运作更关注板块专业经营与整体战略拉通上游大宗原料提价、中游结构性产能过剩、下游要求提质个性化市场、客户、伙伴、渠道、模式、政策已经完全变化人口红利消失，智能化、自动化成为共识粗放式经营到精细化要效益（精细化管理、运营、客户分群）DT 刚需化数字化技术+ 转型成为刚需和重构核心竞争力重要工具和手段经营生态化供应链 + 渠道+ 营销，生态化 + 数字化+ 智能化重组中国企业财务数智化转型四种趋势提供深入价值链业务支持 提升效率和生产率 进行有效的风险控制提供数据驱动的决策支持•和业务循环结合，控制和反馈业务循环•采集和存储业务循环的详细数据•为管理循环提供及时的、与决策相关的报告•工具的变革促进了人力的解放•财务人员从机械、高频且重复的基础工作中解放出来 .•数据来源更加广泛和全面、数据可回溯性和透明度提升，更加敏捷的架构和流程及时反馈风险；•数据标准化格式化，在数据分析和分享过程中更加准确•有效防范财务风险和非财务风险•为企业战略提供评价•为管理层和经营者提供经营预测的模型和工具•为管理层提供动态的预算、预测和实时经营信息1234财务共享建设是财务数智化转型的重要基石提高核算质量推动财务转型加强流程效率优化资源配置建立以管理会计为核心的财务分析、控制体系，实现向集团型财务、业务型财务转型助推财务向价值创造型转变。财务数据的及时性和准确性得到提升。释放更多的财务人员支持企业战略决策与业务管理支持的相关活动，为业务单位提供预算管理、成本管理、等更多价值型服务，进行更深入的经营分析等管理支持。通过专业化分工，提高业务人员专业性，提升对风险的识别和把控能力；流程标准化、自动化，增加系统控制能力，减少人为因素影响。优化财务人员结构，解决财务人员流失问题；整合财务资源，减低运营成本，财务核算人员实现集中地点办公。实现业财系统的高度集成，促进业财一体化；通过模式复制的手段满足企业在快速发展阶段对于财务工作的需求，新创子分公司可直接纳入共享中心处理核算工作。财务方面业务方面财务共享中心岗位按职能进行专业化分工，提高人员业务操作熟练度，推动业务流程的标准化、规范化，提升财务核算效率和质量，杜绝因管理半径带来的财务核算质量下降的问题。移动报销、优化流程，大幅提高报销和支付效率；系统更加自动化、智能化，提升全体人员报账体验。中国企业财务共享创新与发展趋势共享发展趋势核算转型流程驱动智能驱动• 以流程再造为出发点• 以专业化分工为手段• 实现财务工作模式再造数据驱动第一代共享第三代共享第二代共享010203• 以智能技术应用为依托• 以流程环节提质增效为目的• 促进财务工作高质量跨越• 以业财数据全量融合为根• 以数据服务深化应用为本• 赋能经营管理精细化迈进以财务转型为始，持续以价值创造赋能企业经营管理管控提升价值创造统一化规范化智能化虚拟化集中化标准化专业化全球化中国企业共享服务模式发展与转变费控应付财资总账采购费控应付财资总账采购费控应付财资总账采购采购到付款采购到付款订单到收款项目到资产。。。随着业务流程由单一职能内优化拓展至多职能间标准化、端到端全覆盖，企业...
