构建幸福企业，创新改变未来NCV6.1资产管理产品介绍用友软件股份有限公司NC产品管理部钟志民资产管理解决方案典型应用场景亮点及应用价值产品竞争优势企业资产管理面临的风险汇报不清、统计不明，从高层到主管没有谁能说得清家底！大量的采购新增、却明知道局部单位有富裕或闲置，各类资产成本居高不下。购存双高实物与价值、汇总与明细难以核准；账账不符财务、设备管理、工程技术、物资采购统计口径各异，且有说法；数出多门现状集团企业业务范围在地域、规模上的快速扩张，其资产数额、种类也迅速增长。结果与影响维修维护业务1.库存零备件资金占用过大，如何精简？2.修理需要零备件，从何而来？3.如何上报下一年的维修预算？4.维修预算超标，如何精简并控制？5.设备全生命周期中维护成本如何？1.设备运行的可靠性如何？2.设备备件采购，选那个厂家？3.如何保证操作人员按照规程操作设备？维修中如何控制安全事项？人员设备环境可靠性成本安全企业维修维护业务面临的问题NC资产管理-设备资产全生命周期管理资产全周期管理报废退役新增状态跟踪使用管理维修维护资产减少报废处置资产计划资产采购安装调试领用借用封存启封调入调出租出租入保险抵押维修申请维修计划工单管理预防性维护点检管理NC资产管理-总体规划统一资产管理平台和数据模型基于PDCA循环，建立资产管理全生命周期管理体系：建立资产价值、资产运营（实物）和资产维修全生命周期体系，实现有效的资产集中管理与监控资产配置计划资产新增资产财务变化资产评估资产减值资产调拨资产减小资产计划执行报告设备计划管理设备采购安装调试验收入库领用调拨租货等使用管理维修维护报废闲置出售计划执行各种报告维修计划维修计划考核评价维修计划的执行和控制NC资产管理-总体规划资产“三维”管理维修维护维配置资源维价值管理维摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置多级管控、合理避税规避风险、保值增值规范标准、提高效率减少停机、安全可靠集团资产管理与维修维护解决方案设备资产战略规划与绩效分析BPM分析层计划层业务层核算层UAP平台设备资产配置计划维修计划费用预算供应商管理招投标管理价格管理合同管理采购管理库存管理项目管理存货核算应收应付总账管理会计集团报表动态会计平台运行记录测点记录故障记录维修合同工作申请工单管理追加物料申请文档管理点检管理巡检管理车辆管理安全管理预防性维护备品备件管理设备完好上报标准工作包设备运行管理、工单管理、维修维护管理设备卡片设备树位置资产领用资产借用资产盘点资产调拨特种设备管理保修管理资产出售资产报废资产保险资产抵押资产租赁管理易耗品使用管理安装调试资产变动周转材料租赁资产实物在用管理、周转材在用管理、易耗品在用管理新增审批单转固单原始卡片资产变动资产评估资产拆分资产合并资产调拨资产盘点资产减值资产减少资产折旧资产摊销资产预测资产结账新增卡片固定资产价值管理、无形及递延资产价值管理、周转材价值管理、易耗品价值管理、资产多账薄基础设置设备类别设备状态故障类别故障现象故障原因测量项目测量点危险安全措施工单状态折旧方法增减方式使用状况资产组资产类别凭证凭证工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户资产密集型企业维修维护解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理安装调试调入调出资产盘点处置报废预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提条件型预防性维护绩效型预防性维护时间型预防性维护点检管理运行记录故障记录完好记录调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用维修申请维修计划安全管理工单管理测点记录采购库存使用管理核心应用维护管理运行管理维修管理UAP总账收付办公用资产全面解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理领用借用调出调入资产盘点抵押捐赠预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提领用管理维修报废借用管理易耗品台账封存启封资产保险使用台账调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化价值变动处置费用保险费用工作申请维修计划工单管理维修计划资产变动采购库存资产使用管理核心应用易耗品使用资产使用管理维修管理UAP总账收付资产管理解决方案典型应用场景资产多组织应用三权分离管理项目预转固、转固离线盘点机资产维修维护资产集中采购固定资产模拟折旧固定资产和总账易耗品管理亮点及应用价值产品竞争优势NC资产管理-资产多组织应用维修维护需求领料维修维护需求维修计划工单维修维护需求内部结算资产增资库存组织资产组织维修组织资产组织财务组织NC资产管理-资产跨组织采购采购到货生成设备卡片采购入库生成设备卡片调拨入库生成设备卡片材料出库生成设备卡片应用环节NC资产管理-资产跨组织维修运行管理故障记录生成工单运行管理测点记录生成工单自制工单时选择位置和设备时工单上可以参照到委托所有资产组织的位置和设备应用环节NC资产管理-资产维修跨组织领料工单材料预留工单材料的出库及退库释放库存预留应用环节NC资产管理-资产维修跨组织结算货主委托使用者委托我关心的设备管理者拥有所有者我管理的使用权所有权管理权使用者管理者我所有的我使用的NC资产管理-三权（所有权、使用权、管理权）分离NC资产管理-三权分离-资产货主业务委托关系NC资产管理-三权分离-资产使用权业务委托关系NC资产管理-三权分离-设备卡片NC资产管理-项目预转固-项目产出物形成资产NC资产管理-转固调整-项目产出物调整单调整资产价值NC资产管理-资产盘点管理资产盘点业务流程资产信息管理资产使用管理固定资产库存管理盘点范围确定盘点单实地盘点导入数据盘点报告资产盘盈差异调整资产盘亏变动单减少单出库单自对核对设备卡片<设备盘点>
依据盘点范围生成新增盘点单将盘点单EXCEL文件导入到PDA使用PDA扫描设备条码在PDA盘点表是否找到相同码NY自动勾“盘到”标志，同时核对其他字段值是否相符，不符直接修改为正确值自动增加一条新的数据，填入相关的字段信息（盘盈）将PDA中执行后的盘点表导出excel文件将PDA导出的excel文件导入到NC系统中，进行后续处理将盘点单导出excel文件NC资产管理-离线盘点机应用NC资产管理-维修维护应用场景及系统流程工作申请专业点检日常点检手工输入维修工单计划维修预测维修预防维修故障维修维修计划故障记录测点记录预防性维护计划维修制定检修计划关联财务完成检修作业将检修成本费用记录在设备上根据需要查看系统报表指导生产实际形成计划检修工单NC资产管理-计划维修计划维修流程点检结果异常处理维修工作申请维修计划维护设备维修维护工程师设备使用者维修工程师工单流程开始流程结束工作申请维修计划点检异常黄色代表本模块内功能或处理白色代表其他模块功能或处理维修管理人员会根据设备的运行履历，编制设备的维修计划，并按照计划对设备进行维修维护。计划维修是一种很典型、很常见的业务，其业务特点体现在其计划性上，和故障后再维修相比，计划维修能够按照生产进度等情况灵活安排，大大避免了非计划停机造成的影响，能够有效的降低停机性重大故障的发生。故障记录汇报维修实际情况确认故障维修作业工单更新设备数据设备数据传递到财务故障维修预测性维修测量记录审批工单运行数据异常测量点NC资产管理-缺陷维修缺陷维修流程缺陷报告设备维修维护工程师维修工程师流程开始流程结束故障记录白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理工单测量记录设备资产在运行过程中发生缺陷（是缺陷而不是失效），但是一般情况下都不是严重的问题，并不明显地影响生产的进行，因此维修并不是紧急的，但是如果不及时消除缺陷，可能会引起后续的设备失效，进而影响生成的顺利进行。因此设备管理人员会记录故障，并根据生产进度安排维修计划，适时的安排维修作业。工作申请审批工单自助申请维修维修计划有作业条件没有作业条件NC资产管理-申请维修设备申请维修流程设备报修设备维修设备使用者维修工程师工单流程开始流程结束工作申请白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理维修计划设备运行过程中发生异常，设备使用人员或管理人员直接向维修部门提出维修申请，维修部门根据申请派发工单进行维修。这种场景是企业常见的维修工作方式之一，适合对IT设备、小型生产设备进行报修管理。点检流程维修计划专业点检记录点检标准点检计划维修工单异常处理是否异常NC资产管理-日常点检设备日常点检流程设备点检点检异常处理设备维修设备保养维护工程师设备维修工程师工单流程结束日常点检流程开始异常结果处理生成工单维修计划复检维修计划专业点检复检黄色代表本模块内功能或处理白色代表其他模块功能或处理日常点检是点检人员（一般是设备使用人员、运行人员）依据点检标准的规则，实施点检作业，之后并作纸面记录。日常点检一般点检周期短，工作量大，工作频繁，需要记录大量的点检记录。如果完全将所有的点检记录都录入到系统内，其工作量也是巨大的，因此，对于日常点检，建议只对重点的或者存在异常结果的点检录入到系统内，通过系统的异常点检结果处理功能，生成后续的维修计划或者维修工单。NC资产管理-专业点检设备专业点检流程设备点检计划制定设备点检点检异常处理设备维修设备保养维护工程师设备维修工程师工单流程结束专业点检流程开始异常结果处理生成工单维修计划复检维修计划点检计划黄色代表本模块内功能或处理白色代表其他模块功能或处理专业点检是点检人员（一般是专职点检员或者相关维修人员）依据点检标准的规则，实施的点检作业，并于点检之后做点检记录。专业点检一般实施周期长，检技术要求高，并且会提前制定出点检计划，根据点检计划的时间进行作业。NC资产管理-点检维修点检维修流程设备点检点检异常处理设备维修设备管理员维护工程师维修工程师工单流程开始流程结束异常结果处理白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理维修计划日常点检专业点检在设备进行点检的过程中，会发现一些设备故障隐患甚至是设备故障，这类故障和故障隐患大多不会导致设备立刻停产，用户可以选择立刻进行维修，也可以将维修任务纳入维修计划中，以便后续排除故障和故障隐患。NC资产管理-事故抢修流程事故抢修流程设备抢修抢修过程登记维修工程师事后汇报流程结束设备抢修黄色代表本模块内功能或处理白色代表其他模块功能或处理设备资产在运行过程中发生重大的紧急故障，如果不及时处理，将会对公司造成重大的经济损失或者人员伤亡，甚至恶劣的社会影响等严重的后果，因此需要维护部门快速反应尽快恢复正常生产，此类业务的关键是反应速度。因此此类业务一般不会即时在系统内创建工单，而是一般在维修结束后再补录工单，补录的工单和正常的工单具有一定的区别。NC资产管理-委外维修设备委外维修流程维修合同签订设备报修设备维修设备管理员设备使用者维修工程师工单流程开始流程结束工作申请白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理维修计划维修合同企业在维修维护业务活动中，由于技术力量不足或者节省成本等各种原因，需要委托外部的第三方实施维修维护作业，并在实施之前与实施方签订了维修合同。按照合同约定进行维修，并在维修业务结束之后，依据合同和实际情况向实施方付款的业务。虽然维修维护作业由实施方人员执行，但是仍然需要记录设备的维修维护历史，并可在并将其作为设备全生命周期管理的一个重要部分。NC资产管理-维修用料<维修用料模型>工单用料计划制定工单领料工单退料采购管理员库房管理员维修工程师工单（审核、进行中）是否缺料材料出库领料否请购单是，申购物料是否预留否物料预留是工单（进行中、完成）退料工单（待审核）用料计划计划制定是否按计划发料是否，超计划发料材料出库（数量为负）工单（报告、关闭、作废）物料预留释放完成设备发生故障进行维修的过程中，往往需要更换配件或者使用维修物料，乃至后续多余物料的退还。如果需要的物料或者配件当前库存组织缺货，还需要提出申购。同时为防止重要物料被其他业务抢占，还需要对重要物资进行提前占用。NC资产管理-工单资本化工单资本化流程设备维修维修费用资本化维修工程师定资产会计流程开始流程结束工单白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理工单资本化资本化资本化消息通常情况这种情况往往发生在设备的改造或者大修过程中。关于具体维修费用资本化条件，因行业、地域等因素而已，通常情况下企业采取维修费用是否占到固定资产原值的指定百分比，来控制是否资本化，这也是系统内置的处理方式。NC资产管理-工单费用支付工单费用支付流程设备维修内部费用支付外部费用结算费用入账应收应付会计维修工程师总账会计流程开始流程结束工单白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理内部应收应付对外应付凭证生成应收应付（工单完工或已报告）工单关闭（工单未资本化）生成外部应付（工单完工或已报告）设备维修的过程中会发生各种费用，这些费用通常以期间费用计入当期损益。如果设备维修过程为委外或者委托给设备使用管理组织之外其他组织，包括企业集团内部组织、企业外部组织，则会发生对外以及对内的支付需求预防性维护解决方案标准工作包控制系统的测量点基于时间或者基于绩效可人为调整基于时间基于条件基于绩效成本记录分析故障记录分析工单故障记录预防性维护资产维修维护解决方案故障/缺陷管理预防性维护工作请求维修计划手工创建巡检、点检事后汇报快速工单历史工单结算财务物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施标准工作包安全措施建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全措施恢复设备上电测试转入设备台账信息检修交代质检信息工时工作验收归档与总结活动工单工单准备工单执行MRO物料采购领料NC资产管理-资产集采集收集结NC资产管理-资产集采分收集结低值易耗品管理解决方案报废管理低耗品在用维修管理借用管理领用管理采购库存存货固定资产资产管理解决方案典型应用场景亮点及应用价值产品竞争优势应用价值集团协同业务一体化业务透明化过程记录子公司二业务一体化业务透明化过程记录管控子公司一集团公司资产实物台账管理1、设备卡片2、固定资产卡片3、资产各种台账统一资产管理标准1、分类管理2、状态管理3、折旧政策资产过程管理1、采购、评估、减值2、运行、维修、维护3、拆分、合并、调拨资产价值核算1、折旧计提2、多账簿核算3、凭证生成集团、公司、部门三级应用实时掌控全集团的资产全局状况应用价值-集团管控应用价值-协同-资产所有权调拨资产所有权调拨库管人员资产会计各级领导设备管理员各级领导设备管理员资产会计库管人员调出公司调入公司调入申请审批资产调出单据审批资产出库更新资产台账资产减少资产调入单据资产入库资产增加协同更新资产台账应用价值-协同-资产使用权调拨资产使用权调拨库管人员各级领导设备管理员各级领导设备管理员库管人员调出公司调入公司调入申请审批资产调出单据审批资产出库更新资产台账资产调入单据资产入库协同更新资产台账应用价值-协同-资产内部租赁NC资产管理整体功能结构图总账应收应付固定资产资产管理库存管理采购管理采购计划采购入库采购到货采购订单设备卡片固定资产卡片采购入库采购到货资产出库资产入库资产借用领用归还资产领用安装调试借用归还资产领用管理归还入库借用出库归还入库资产租赁管理内部租出外部租入租出归还对外租出租入归还租出归还内部租入租入归还租出出库领用出库租出出库应收租金计算应付租金计算租金收款租金付款应收单应付单外部租入资产变动管理管理部门使用部门使用人设备状态位置……内租归还入库资产盘点管理资产盘盈差异调整资产盘点资产盘亏会计平台安装调试费用租赁相关费用资产减少资产变动盘亏减少差异调整盘盈资产资产调拨管理资产调入资产调出盘亏出库调拨出库调拨入库资产其他处理资产借用管理资产捐赠资产抵押资产处置资产报废资产保险保险费用清理收入、支出处置出库报废出库捐赠出库调出减少报废减少处置减少入废品库外租归还入库借用变动领用变动资产变动归还出库应用价值-财务业务一体化财务管理视角：资产卡片实物管理视角：设备卡片通用信息价值信息折旧信息…….通用信息位置信息采购信息、技术信息使用信息、维修维护信息…….价值信息同步业务驱动财务主记录创建和更新同步应用价值财务和实物同步，实现账实相符应用价值全过程跟踪记录，维护资产安全完整应用价值资产状态实时动态管理，提供管理者所需设备数据应用价值规范工作流程，提高工作效率流程配置：规范工作流程应用价值应用价值条形码应用，高效、准确、易用汇集维修维护成果，方便以后维修，提高工作效率应用价值按照资产状态按照管理公司按照关键程度应用价值资产图标分析：资产存量、分布及结构，实时准确、一目了然NCEAM-维修成本分析考核维修计划的执行情况工作促使企业挖掘降低维修成本的潜力寻求降价成本的途径和方法认识和掌握成本变动的规律提高企业经营管理的水平维修成本分析应用价值位置成本统计位置结构成本统计设备结构成本统计工单结构成本统计工单成本统计分析设备成本统计总结成本管理的经验和教训维修成本分析：提供实时、准确、多样；维修维护报告数据借用管理领用管理资产到期管理租赁合同管理资产状态管理预警条件设置预警方式设置预警类型定义资产逾期预警合同到期提示资产状态预警领用到期预警借用到期提示。。。预警平台业务层系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示管理层局域网、广域网应用无线应用资产预警管理：通过风险预警机制，对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警应用价值NC资产管理--固定资产应用价值方便易用，支持和财政部、国资委等软件接口多种折旧方法计提折旧、多口径摊销、预提折旧帮助客户提升管理作为设备资产的财务解决方案，与设备管理完美对接固定资产管理固定资产多账簿，满足多种财税制度要求支持集团管控，满足集团对资产财务制度管控要求提供各种口径资产报告数据NC资产管理—设备&使用应用价值资产状态实时动态管理提供管理者所需设备数据支持集团管控，满足集团对设备统一调配等需求规范资产使用工作流程工作流应用提高工作效率资产使用管理条形码应用，高效、准确、易用资产存量、分布及结构实时准确、一目了然全过程跟踪记录，维护资产安全完整NC资产管理—维修维护应用价值降低库存资金占用，降低维修成本汇集维修维护成果，方便以后维修，提高工作效率维修维护管理提供实时、准确、多样维修维护报告数据减少非计划停机，提高设备的可靠性规范维修维护工作流程减少设备紧急维修，延长设备运行寿命NC资产管理—易耗品管理应用价值管理到位、核算准确责权分明，集成性高节约费用，物尽其用保证实物安全完整防止流失规范工作流程易耗品管理NC资产管理—周转材租赁应用价值多计量单位满足各种管理需要一体化流程，实现在用在库全面管理准确计算租金，及进行租赁结算规范工作流程周转材管理保证租赁物资安全、完整；防止流失亮点-位置树、设备树、并支持右键菜单亮点-资产形态转换之物料档案—实物物料管理模式亮点-资产形态转换之物料档案—实物物料价值管理模式亮点-资产形态转换之物料档案-管理模式含义及处理属性选项相关处理通过设备卡片管理设备或单件备品备件不做设备卡片管理做周转材料周转过程（领用借用还回在用情况）管理，用于周转材料模块的物料过滤；也用于建筑行业周转材料管理否不做上述管理存货核算对于传存货核算的交易类型，也仅在物料价值管理模式为存货核算时，才传存货核算固定资产设备卡片管理为否，并且价值管理模式为固定资产，才可从供应链生成转固单；如果设备卡片管理为是，基于价值管理模式是否为固定资产，确定设备卡片是否传固定资产费用不可传存货核算，不可传固定资产；可以做库存管理，也可以不做库存管理价值管理模式（财务组织页签）周转材料管理设备卡片管理是否是亮点-资产形态转换之形态联系物料编码：01001物料编码设备编码资产编码一对多一对一或多对一实物资产和帐务资产相对分离资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯固资编号：2030001固资编号：2030002固资编号：2030003固资编号：2030004固资形态物料形态5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形态设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设备编码：1010005亮点-资产形态转换-供应链直接生成设备卡片采购到货采购入库调拨入库设备卡片固定资产卡片应用场景：不需要库存管理的设备资产到货生成设备卡片需要库存管理的设备资产入库生成设备卡片集中采购资产支持调拨入库生成设备卡片购入时不确定作为设备还是物料管理的，支持材料出库生成设备卡片材料出库亮点-资产形态转换-供应链直接生成转固单采购到货采购入库调拨入库采购转固单固定资产卡片应用场景：不需要设备卡片管理的固定资产，例如：电子设备周转材料、低值易耗品价值管理解决方案亮点-设备卡片、固定资产卡片对应关系2父资产是所有子资产价值的汇总，子资产没有对应的固定资产，子资产只为了实物管理维修维护；1父资产只是一个虚设备，不含价值，不对应固定资产卡片；子设备分别对应自己的固定资产卡片3设备卡片和固定资产卡片一对一管理亮点-全生命周期保证资产和设备数据一致实物管理安装调试设备卡片固定资产固定资产卡片转设备转固单工单管理原值变动单设备报废资产减少实物业务资产采购在建工程维修维护处置报废财务业务设备转资项目转资产工单资本化资产处置资产变动单部门、人员、地点变动单部门、人员、地点异动资产变动亮点-设备卡片增加审批流程亮点-维修计划增加孙表信息亮点-固定资产模拟折旧应用场景系统内资产卡片在任何期间段内按照不同折旧规则批量模拟折旧、计算出模拟后的累计折旧预计未来期间新增资产模拟未来期间的折旧、计算累计折旧提供模拟折旧结果比较和查询亮点-卡片关系查询—实物资产与财务资产对账亮点-固定资产与总账对账资产管理目标•账账相符账实相符•账账相符账实相符•责任明确保障到位•责任明确保障到位•全程跟踪动态管理•全程跟踪动态管理•预算科学执行有力•预算科学执行有力•Source:ArthurD.Little•配置合理回报投资13542资产管理解决方案典型应用场景亮点及应用价值产品竞争优势NC资产管理竞争对手分析国内企业以广州正泰、海顿等为代表提供的本地化资产管理解决方案。他们的资产管理方案更侧重在解决当前企业面临的问题，有很好的价格和本地化优势，但对未来的发展仍缺乏前瞻性的认知以Oracle、SAP等为代表的ERP厂商加入资产管理阵营，这类厂商为客户提供了整合了资产管理和ERP的全面解决方案。但可能面临的问题在于由于涉及面过于广泛，系统也相对更加复杂。以Datastr资产管理、MRO、IFS、Indus为代表。国际化客户需求的解决方案引领了资产管理的发展趋势，同时在国际客户方面也积累了丰富经验，目前他们都已经开始将发展的重心向国内转移。但是这些厂商中有的缺乏对国内市场的了解，在本地化应用方面的能力相对较差213国内资产管理厂商国际资产管理厂商ERP/资产管理厂商NC资产管理竞争优势分析NC竞争优势-国际资产管理权限管理所有权、管理权、使用权分离提供部门、类别、项目等权限办公用、经营用资产解决方案资产使用管理、易耗品管理资产租赁管理、周转材租入、租出管理运行管理、点检管理提供手工录入停机记录提供完好率上报符合中国国情一体化业务流程财务、业务一体化流程产品集成性高集团、多组织管理集团管控解决方案资产组织、维修组织、财务组织本土化优势符合国人思维及操作习惯实施时间短、易用、见效快NC资产管理竞争优势分析NC竞争优势-ERP/资产管理办公用资产解决方案资产使用管理易耗品管理经营用资产解决方案周转材租入管理周转材租出管理资产租赁管理运行管理、点检管理提供手工录入停机记录、点检记录提供完好率上报符合中国国情权限管理所有权、管理权、使用权分离部门、类别等数据权限集团、多组织管理集团管控解决方案资产组织、维修组织、财务组织本土化优势符合国人思维及操作习惯实施时间短、易用、见效快NC资产管理竞争优势分析NC竞争优势-国内资产管理权限管理所有权、管理权、使用权分离部门、类别数据权限用友品牌效应国内第一管理软件厂商办公用资产解决方案易耗品管理资产使用管理一体化业务流程财务、业务一体化流程产品集成性高集团、多组织管理集团管控解决方案资产组织、维修组织、财务组织经营用资产解决方案资产租赁管理周转材租入管理周转材租出管理NC资产管理典型客户•江苏银行•南京银行•杭州银行•昆明广播电视网络集团公司、中广传播集团公司•南方航空•首都机场、重庆机场、西部机场、四川机场、沈阳机场、首都机场动力能源公司•五粮液集团•中铁铁龙集装箱物流股份有限公司•南方水泥、北方水泥•泰康资产、南京商业银行、东北证券•保定英利、山东华泰集团•北京地铁、福建高速•四川达威集团、四川金象化工•广州新邦物流•普阳钢铁、港陆钢铁•。。。拥抱世界级管理成就幸福企业
