应用方案手册-1911绩效管理版权用友集团未经用友集团的书面许可，本应用方案手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本应用方案手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本应用方案手册的内容并不代表用友所做的承诺。目录版权1变更记录..5名词解释..6第一章整体概述..81.1总体概述.81.2应用概述.111.3应用价值.12第二章应用角色..132.1绩效管理员.142.2HRBP.152.3部门经理.15第三章应用地图..16第四章应用场景.174.1目标管理..174.1.1业务描述..174.1.2业务流程..184.1.3功能清单..184.1.4产品解决方案..184.2反馈..244.2.1业务描述..244.2.2业务流程..244.2.3功能清单..244.2.4产品解决方案..244.3PBC考核..284.3.1PBC考核方案制定.284.3.2PBC填报.334.3.3PBC考核.394.4考核过程监控..504.4.1业务描述..504.4.2业务流程..504.4.3功能清单..504.4.4产品解决方案..504.5考核结果汇总..524.5.1业务描述..524.5.2业务流程..534.5.3功能清单..534.5.4产品解决方案..534.6考核结果强制分布..564.6.1业务描述..564.6.2业务流程..574.6.3功能清单..5734.6.4产品解决方案..57第五章初始准备.615.1管控模式.615.2企业建模平台.625.2.1多组织建模..625.2.2基础数据维护..645.2.3流程平台搭建..655.2.4系统平台设置..65附录66附录1：单据流转..66附录2：控制点..66附录3：单据打印控制（未轻量化）..66附录4：查询报表..66附录5：本文参见其他手册清单..664导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕应用能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现应用的关键应用功能，提供业务需求与应用点相匹配的思路。本手册包括四大部分；第一部分是对应用整体方案及其价值的概要介绍；第二部分是对应用角色使用情况说明；第三部分是对应用点在前后台（轻量端、重量端）分布情况的地图对比清单；第四部分是对有关本模块的主要业务场景、流程以及对应的应用解决方案的说明；第五部分是初始准备设置；此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录中对一些可能需要对照查询的关键点进行了补充说明，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《应用方案手册-组织管理》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《应用方案手册-流程管理》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《应用方案手册-基础数据》-----可对手册第五部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。5变更记录编写人马海君版本修订人审核人起止时间修订/审核章节修订/审核内容6名词解释绩效（Performance）指工作活动的结果和效率水平。在管理实践中，绩效更强调一个工作活动的过程及其结果。广义的绩效概念包括组织绩效、群体绩效和员工个人绩效。组织绩效是指组织的整体绩效，是组织任务在数量、质量和效率等方面的完成情况；群体绩效是组织中以团体或部门为单位的绩效，是群体任务在数量、质量和效率等方面的完成情况；员工个人绩效是指员工个人工作结果以及实现这一结果的效率水平。绩效管理（PerformanceManagement）指组织中各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效指标制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效持续提升的循环过程。持续绩效（ContinuousPerformanceManagement）关注未来，个人实现与组织目标落地的高度结合。是将持续反馈贯穿于从战略到项目、从组织到团队、从团队到个人的管理工具，使员工与管理者的交互变得更简单。目标管理目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。PBC（PersonalBusinessCommitment，个人业务承诺）指由员工根据组织目标和自己的工作情况，制定和填报个人在某期间的工作目标，提交上级审核确定。PBC目标是由员工个人郑重承诺的，更能发挥员工的工作积极性和主动性，且更容易达成目标；同时个人PBC是基于组织目标制定的，因此也保障了组织目标的实现。考核对象指绩效管理的具体对象，包括目标管理对象、PBC考核对象和360度评估对象，可以是具体人员，也可以是部门或业务单元。考核人指对考核对象进行考核评估的人员，可以是本人、上级、同级、下级人员，也可以是与考核对象发生业务关系的其他人员。强制分布（ForcedDistribution）指对考核对象的考核等级按考核总分进行强制转换，使每个等级都符合相应的比例/人数要求，达到设7定的分布状态。强制分布通常有两种方式：按等级比例强制分布、按等级人数强制分布。8第一章整体概述1.1总体概述随着互联网等新技术的不断发展，企业服务从信息化走向数字化，大型企业数字化转型诉求迫切，企业管理软件需要技术革新，与云融合。NCCloud是用友公司应用最新的物联网、大数据、人工智能等技术开发的新一代云ERP产品，为成长型集团企业和大型企业集团（包括：中国的Top500强）提供混合云解决方案，基于开放、互联、融合、智能的产品理念，服务大型企业数字化转型。NCCloud是大型企业的数字化云平台，服务大型企业业务创新、管理变革，实现数字化转型。平台升级，全面转向云计算混合云架构，更敏捷，更灵活，更高效。财务共享，企业财资，更高效集团管控；管理会计，全面绩效，助力阿米巴精细管理和运营。连接全球资源，事件驱动敏捷业务，打造高效协同供应链。赋能员工，智慧协同，激活组织，支持创新型的人力资源共享新组织。开放互联，全面融合，云端智能服务，打造数字企业新平台，重塑企业新技术、新商业的核心竞争力。9NCCloud轻量化模块包含UAP、财务会计：总账、应收、应付、固定资产、存货核算、费用管理、收付款合同、会计平台；共享服务：报账平台、影像平台、作业平台、集成平台、运营平台、工单管理；企业财资：现金管理、账户管理、银企直连、资金结算、资金调度；企业绩效管理：企业绩效管理平台、集团财务合并、集团报表、外系统采集平台；供应链：采购管理、采购价格、销售管理、销售价格、销售信用、库存管理、内部交易；资产：资产信息管理、资产使用管理；HR：编制管理、组织机构管理、人事管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、HR分析报表、薪酬管理、社保福利、预算管理、假勤管理、持续绩效、共享服务、培训管理、考试管理、招聘管理、干部管理、党群管理、出国管理、人才盘点、人才继任、人才分析、组织分析、培训学习；同时未轻量化的模块也会以NCCloud重量端的形式提供给客户使用，NCCloud1911的产品地图如下：NCCloud产品按角色化、场景化进行全新设计，快速构建角色化的门户，基于角色设计工作桌面和每一个页面。根据企业的实际业务场景，预置了总账会计、应收会计、应付会计、会计主管、出纳、结算会计、合并会计、费用会计、固定资产会计、材料会计、共享作业人员、采购员、销售业务员、库管员、资产管理员、HRD、HRBP、部门经理等近50个角色的工作桌面，用户可以根据每个企业自己的角色职责范围定制和调整个人工作桌面；10NCCloud产品设计了全新的审批中心，为具有审批职责的用户提供了集中的业务审批平台；设计了全新的业务中心，支持任务推送事找人，实现业务事件驱动；设计了全新的预警中心，支持预警事件处理；设计了全新的通知消息中心，可以及时收取系统的各类通知消息；设计了全新的轻量化报表平台，支持基于平台自定义轻量化报表；NCCloud支持云注册，并与用友公有云产品无缝融合，为企业提供混合云解决方案。1、NCCloud产品融合免费版的友空间，云注册后用户可以通过工作桌面上嵌入的友空间IM，及时与其他人员进行沟通与交流，同时NCCloud中的审批、待办、预警和通知消息会实时推送到友空间消息中心，实现Web端和移动端统一消息；2、NCCloud与协同云、人力云无缝融合，打通协同云、人力云主数据，同时NCCloud工作桌面，作为未来大型企业混合云的工作桌面，用户可以将有权限的协同云、人力云应用配置在个人工作桌面中。3、NCCloud与友报账移动应用融合，为客户提供共享服务/费用报账+报账服务的全面解决方案；4、NCCloud与银企连云融合，为客户提供云端直连银行支付的解决方案；5、NCCloud与采购云、营销云、税务云电子发票融合，为客户提供产业链级供应链的业务解决方案。6、NCCloud融合用友小友智能机器人，为客户提供智能化应用。其中在VPA智能助理方面，通过小友可以唤醒财务、共享、财资、供应链、资产领域近200个小应用，同时支持了财务月结、发票查验、发票认证、采购三单匹配4个RPA自动化机器人；7、NCCloud与友云音融合，为客户提供系统实时监控和持续优化解决方案。NCCloud支持私有云和公有云两种部署模式，支持私有云买断、公有云订阅和专属云（产品买断、日常运营运维订阅）三种商务模式；NCCloud多语支持中文简体、中文繁体、英文三个语种。除以上公共特性外，NCCloud为客户提供以下领域解决方案，将在领域篇中做详细说明：独立、集成、智能的全业务共享开放智能、数据驱动的新财务核算赋能员工、激活组织、智慧共享人力平台11企业财资服务全球司库共享开放、集成、多维的企业绩效管理事件驱动的智慧供应链基于物联网（Iot）的智能资产管理1.2应用概述人力资本管理通过对人员选、用、育、留的全生命周期管理，面向集团型组织和高成长性企业，以“优化人力资本管理，实现可持续发展”为设计理念，在UAP平台基础上构建出开放式、流程化系统，为客户带来高效、规范、专业、协调的人力资源管理价值。NCCloud的人力资源系统基于iuap云平台打造的新一代人力资源管理系统，核心产品包括核心人力、共享服务、假勤管理、薪酬管理、持续绩效、云招聘、培训学习、人才发展与组织发展、企业文化、员工服务等业务模块；支持公有云、私有云、专属云的多样部署方式；图1.2-01NCCloudHR整体应用架构NCC持续绩效是人力资本管理的高级应用，它是企业完整人才管理的重要组成部分。既支持经典的绩效考核管理，也支持目标管理和持续反馈。12图1.2-02持续绩效管理架构图NCC持续绩效包括绩效基础设置、绩效管理、部门绩效、团队目标、我的绩效、我的目标、我的反馈等。图1.2-03NCCloud持续绩效小应用1.3应用价值1.支持目标管理➢每个员工/团队知道自己的目标如何支撑整个公司的目标；➢让整个组织更加透明；13➢团队上下同欲，目标一致，在VUCA环境中及时调整。2.创建反馈文化，鼓励持续反馈、实时认可➢建立快速、容易、公开的认可文化。让每个人都有机会公开认可他人；➢通过频繁、及时的表扬来提拔团队士气，将正面认可纳入到正式评价与考核中；➢为员工提供指导，更敏捷的提升员工技能；➢让员工感受到努力工作所收获的成就感。3.支持移动考核➢支持PBC与KPI等经典绩效考核；➢移动端更易用、随时随地完成考核评价；➢查看相关联的目标与反馈，日常绩效辅导对接考核评价，让评分更客观。4.绩效校准➢相同职位横向比较，评价更准确；➢公共指标集中打分，更高效聚焦；➢考核分数-考核等级二次校准，评价结果分布更科学。第二章应用角色系统预置了持续绩效管理类角色包括：组织管理员、HRBP、部门经理；以下预置的相关角色工作桌面，可以根据用户日常工作通过桌面设置，在权限范围内选择小应用放置桌面分组调整上下排列顺序，制定完全“私有”工作桌面。14图2.1-01持续绩效角色工作桌面设置2.1绩效管理员图2.1-02绩效管理员工作桌面152.2HRBP图2.1-03HRBP工作桌面2.3部门经理图2.1-04部门经理工作桌面16第三章应用地图注：持续绩效全部提供轻量端应用分类应用分布重量端分布轻量端差异暂未支持功能基础设置考核等级规则是考核人类别是考核指标分类是考核评分规则是考核结果审核规则是考核指标库是考核量表是目标管理设置是绩效管理考核方案是汇总方案是员工绩效是组织绩效是部门绩效部门绩效是考核指标审核是考核指标评分是指标下达是考核结果审核是团队目标团队目标是我的绩效我的绩效是我的目标是我的反馈是仅提供移动端注：手册以下章节相关应用内容描述，请以此表为准；17第四章应用场景4.1目标管理4.1.1业务描述➢企业的年度战略愿景，可进行逐级分解。包括从时间、组织两级进行，从组织层面如公司战略目标，分解为部门的组织目标，再向下分解为岗位目标，最终形成个人目标；➢目标可分解为具体的任务，跟踪任务的进度；➢支持对虚拟部门组织目标的创建与管理；➢通过目标的自上而下分解与自下而上承接关系，可形成目标地图。当目标发生变化和调整时，通过目标对齐达到个人与组织目标的一致性；➢目标与考核指标可建立关联关系，在进行考核评分时通过人才画像提供数字化依据；➢目标透明，团队间目标方向一致。184.1.2业务流程4.1.3功能清单4.1.4产品解决方案1.设置组织年度战略目标，目标分解与承接，形成目标地图➢组织/部门负责人在移动端或web端进入【我的目标】节点，可创建目标类型为“组织目标”的目标。在我的目标列表界面中，可以快速方便地查看到年度的组织目标，以及完成情况。领域产品模块功能节点人力资本持续绩效我的目标团队目标协同任务任务19图4.1-01我的目标图4.1-02设置部门（含虚拟）的组织目标➢组织/部门负责人在【我的目标】节点，可将目标分解到下级人员。20图4.1-03分解目标图4.1-04将目标分解到下级➢下级部门负责人或员工在【我的目标】中可创建本组织/本人的目标，承接上级目标。当然用户也可以创建本人的个人目标，用于日常的工作跟踪与处理。如下图所示：图4.1-05承接目标➢通过目标地图，可以直观地看到目标之间的分解与承接关系。从我的目标列表，点击某条目标的行操作按钮【目标地图】，即可进入如下界面。默认可以查看到当前目标的所有下级目标的情况，也可穿透查看详情。默认还可看到当前目标向上承接的目标，至于间接上级目标是否可见，受<目标管理设置>节点中”目标地图是否可见间接上级“控制。➢当我的下级目标进度有风险时，可点击穿透查看详情，也可直接发反馈。21图4.1-06目标地图➢用户可以进行目标进度更新、调整目标、取消目标、删除目标、查看日志等操作。支持在目标中关联考核指标，可选择要关联的考核方案下的具体考核指标。从而在后续考核评分时能够查看目标情况。➢点击目标行操作中的【创建任务】按钮，还可以将目标分解为任务。如下图所示：图4.1-07创建任务2.上级目标发生调整时，下级目标及时对齐，保证方向一致性➢上级目标调整变化后，承接的目标负责人会收到通知消息。承接人在我的目标中可以查看到上级目标更新的信息，点击【立即对齐】进行目标的对齐。22图4.1-08我的目标-对齐➢所有这种目标的对齐速度，在考核评分-人才画像中会体现出来。3.可设置目标的可见范围，在团队目标中能够互相透明，提高团队协作效率➢目标的默认可见范围是本人目标、上级目标、下级目标。除此之外，员工还可将本人目标设置为公开、本部门可见、群组成员可见；➢用户从移动端或web端进入【团队目标】节点，可以查看到对我可见的同事的目标；图4.1-09团队目标23➢部门经理可以方便地查看每个下属员工的目标完成情况，目标跟踪中按时间轴展现目标历史信息。对于目标完成得好的，可以发出鼓励认可的反馈，其中可附带荣耀和金豆；对于目标完成得不理想的情况，也可以进行工作指导。图4.1-10目标跟踪与反馈➢所有的目标执行情况，都会形成人才画像，供绩效考核评分、人才盘点等后续业务应用。➢目标管理相关配置，如下图所示：图4.1-11目标管理设置244.2反馈4.2.1业务描述➢鼓励实时的高频率的员工相互之间认可，激发员工内驱力；➢提供集中的反馈中心，支持目标进展、关键事件、绩效辅导、改进计划、成长发展五种反馈场景；➢整合汇总员工获得的反馈情况，组成人才画像，供人力资源后续业务场景应用。4.2.2业务流程略4.2.3功能清单4.2.4产品解决方案1.集中的反馈中心➢员工打开移动端应用【我的反馈】，可以看到收到的和发出的所有反馈。暂未提供web我的反馈功能。如下所示：领域产品模块功能节点人力资本持续绩效团队目标我的反馈25图4.2-01我的反馈➢员工收到反馈后，除了在我的反馈节点中能够看到外，同时会一条IM消息，点击可查看反馈内容，其中若附带了荣耀系统会自动接收。➢在发出的页签下，可以发一条新的反馈。需要选择反馈接收人、反馈类型、反馈内容。反馈类型包括目标进展、关键事件、绩效辅导、改进计划、成长发展五类，其中当选择目标进展时可以选择具体的目标。➢在反馈内容区域，分为两种场景。一是由用户根据灰色字体的提示信息，自行填写反馈内容；二是可以点击【帮我写】，由用户根据系统预置的每个反馈类型下的四、五条话术，自行选择使用。提升用户使用的便利性。➢在反馈中，可以附带荣耀和金豆，默认带出的金豆数量支持修改。其中附带的荣耀，也会参与荣耀雷达图的生成。26图4.2-02发出反馈2.分享反馈➢员工收到经理发来的认可类的反馈，可以选择将反馈内容分享到友空间群中，也可以分享给其他同事，甚至分享到自己的微信朋友圈中。如下图所示：27图4.2-03分享反馈➢分享出去的反馈，通过”张三表扬了李四，快来看看吧~“这样的表达，能够使得第三方快速get到反馈的概览信息。3.智能反馈➢员工连续30天未收到经理发来的反馈时，系统会自动给员工发来提醒消息，点击可向经理发出反馈邀请，如下所示：28图4.2-04智能反馈消息图4.2-05反馈邀请➢经理收到通知消息后，点击可直接向邀请人发出反馈。当然也可以仍然不反馈。➢后续产品迭代中，还将继续支持更多的智能反馈场景，让反馈更聪明起来。➢与目标执行情况一样，员工获得的反馈情况，也将会参与人才画像的生成，供后续人力资源业务使用。4.3绩效考核4.3.1考核方案制定4.3.1.1业务描述➢绩效主管定义PBC/KPI/MBO/BSC等考核方案，包括方案基本信息、评分规则、考核等级、控制参数、审核流程、考核流程和考核结果审核流程等业务内容；➢绩效主管设置考核方案在某个绩效期间的考核对象组及其考核对象，为考核对象设置其具体的指29标审核人、指标考核人；➢绩效主管启动该方案的绩效考核；➢支持价值观考核等360评估；➢支持对组织部门进行绩效考核。4.3.1.2业务流程图4.3.1-01考核方案制定流程4.3.1.3功能清单领域产品模块功能节点人力资本持续绩效考核方案304.3.1.4产品解决方案1.定义考核方案➢绩效主管登录【考核方案】节点定义一个新的考核方案，包括方案基本信息、评分规则、考核等级、控制参数、审核流程、考核流程和考核结果审核流程等；图4.3.1-02考核方案定义图4.3.1-03设置对组织或人员进行考核➢所属组织：通过此字段控制考核方案的权限，可见即可维护。拥有此所属组织权限的用户，就拥有了对应考核方案的管理权限。31➢考核结果等级：指PBC考核方案中考核对象的考核结果等级，从基础设置“考核等级规则”节点定义的考核等级组中参照选择。若方案尚处于设置状态则可修改，若方案已经启动后，则不允许再修改；➢指标评分规则：用于定义该方案中所有指标的评分规则，后续开始进行考核评分时，按连续值或等级分进行评分，将以此处设置为准；➢参数“考核结果审核”：默认选中，表示该方案中考核对象的考核结果需要审核，需指定考核结果的审核人及其审核流程（方案级统一设定或在“人员设置”中进行设置/调整）；若未勾选，表示该方案中考核对象的考核结果不需审核，相应的结果审核页签不可编辑；➢参数“按轮次顺序打分”：默认选中，表示考核评分按考核轮次先后顺序进行，前轮考核人全部评分且提交后，后轮考核人才能评分；若未勾选，则开始考核后，每个轮次的考核人均可评分，不必等待前轮考核人评分提交；➢参数“前面多人时只收到最后一封邮件通知”：用于控制指标填报/审核、考核评分、考核结果审核过程中，考核人/审核人是否在前面的考核对象/考核人/审核人全部完成后才收到一封邮件通知；默认不选中，表示每个考核对象的指标填报提交后、每个考核人评分提交后、每个审核人审核后，后面的指标审核人/考核人/考核结果审核人均收到邮件通知；若选中，则前面所有人员全部完成后，后续考核人/审核人才收到一封邮件通知，以精简邮件个数；➢参数“总分汇总规则”：指该方案中考核对象的考核总分如何根据每个考核对象的顶级指标类型（或顶级指标，即没有指标类型的情况）来汇总计算产生，具体如下：⬧加权求和：考核总分=(∑顶级指标类型得分×顶级指标类型权重)÷(∑顶级指标类型权重)⬧算术求和：考核总分=∑顶级指标类型得分➢参数“按指标分类、指标两级设置权重”：勾选后，员工在进行指标填报时，除了可以设置指标的权重外，还可设置指标分类的权重。➢创建方案后，进行第二步【考核流程】设置。对于PBC考核方案，考核流程可以设置为：本人自评、上级（部门负责人）考评，考核权重分别为0%和100%；可以设置指标审核人，直接勾选即可。➢考核流程设置完成后，进入第三方【设置考核对象】。首先是设置考核组，可以按部门、按职位、按成员、按项目生成组。组名称支持进行修改。32图4.3.1-04设置考核对象➢默认根据考核对象带出对应的指标审核人、考核人。可以批量选择考核对象，设置具体的指标审核人、考核人。➢支持按考核方案、考核组设置结果审核流程。包括结果审核人设置，以及强制分布规则的设置。结果审核流程的设置，只要方案尚未开始进行结果审核，就可以修改调整。图4.3.1-05结果审核流程设置➢创建考核方案时，可以点选“价值观考核”标签，设置价值观考核方案。考核评分时，可以查看正负案例，对于评分过高/过低，需要填写事例举证。33图4.3.1-06设置价值观考核方案2.启动绩效考核➢考核方案设置完成后，可以启动方案；➢方案启动后，可以开始填报。4.3.2指标填报4.3.2.1业务描述➢绩效主管通过考核方案通知考核对象（员工）填报考核指标；➢员工通过员工自助填报本人的考核指标及其考核人、审核人等信息，然后提交审核；➢指标审核人对员工提交的考核指标及其考核人进行审核，填写审核意见；➢所有考核对象的考核指标均已填报/审核后，绩效主管完成设置；注意：➢本节点由各级HR绩效主管或授权人员来定义考核方案，不允许除此之外的员工和经理使用；➢方案中定义的指标评分规则、审核流程、考核流程，为方案中所有指标或考核对象的统一设置，后续业务可自动带出且可调整。34➢除上述指标来源方式外，还可以HR统一为考核对象分配指标、由上级下达指标两种方式。4.3.2.2业务流程PBC填报目标审核人员工绩效主管填写个人PBC指标及其考核人和审核人通知员工填报PBC指标审核员工PBC及其考核人设置冻结员工考核设置提交审核图4.3.2-01指标填报流程4.3.2.3功能清单领域产品模块功能节点人力资本持续绩效考核方案指标填报（移动端、web）考核指标审核指标下达354.3.2.4产品解决方案1.通知填报个人绩效指标➢绩效主管登录【考核方案】节点，查询选择PBC考核方案，点击“提醒”，可对该方案中所有的未填报的考核对象发送指标填报通知；➢也可选择个别未填报和提交个人绩效指标的员工，单独发送绩效指标填报催办通知。2.员工填报指标➢员工接收到指标填报通知后，可登录【我的绩效】节点，选择某个本人为考核对象的考核方案，填报本人在该期间的绩效指标及其审核人、每个指标的考核轮次、考核人、考核权重等信息，具体如下：图4.3.2-02我的绩效➢可点击填报进入指标填报界面。也可以从已有导入，选择往期的考核指标，而后在此基础上进行修改。也支持重填、查看审核意见等。➢在指标填报界面中，可设置考核轮次、考核人、考核权重等信息；每个考核人都考核本人的所有绩效指标，不同考核人可设置不同的考核权重；➢允许不同考核人考核不同绩效指标，允许同一考核人只考核部分绩效指标；36图4.3.2-03指标填报图4.3.2-04指标填报-移动端➢支持引用本人已有的绩效指标/考核指标（如上一期间的考核表），支持绩效指标的导入/导出功能；37➢指标填报时，指标名称可以手工输入，也可以从考核指标库中参照选择使用。指标库的设置如下图所示：图4.3.2-05考核指标库➢可设置和调.
