应用篇：绩效管理 - 组织绩效YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品应用培训主讲人：明乃超课程分级：Ⅲ 面向对象：实施交付目录总体概述11 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景； 5 、关键特性1 、初始准备； 2 、场景 / 流程； 标准应用2专题应用31 、专题应用； 2 、 A 类 /B 类工具；新增特性42023 年全年总体概述PART1 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景、 5 、关键特性1 、业务痛点战略目标未对齐上下目标不贯通绩效过程难把控科学评价没抓手结果应用无效果12345业务轰轰烈烈，但与公司战略方向存在偏差，业务发展与战略意图不同频。员工绩效基本都达成了，但是组织目标却没有实现。绩效结果滞后，如果发现问题，只能在下个周期做调整。绩效考核太依赖主观评价，指标数据获取复杂，评价工作繁琐冗长。绩效管理没能驱动组织创新、激发员工动力，实现组织与人才共同发展的目标。2 、应用架构手机i ｐａｄＰＣ决策者管理者员工HR服务对接组织信息员工信息员工异动业务数据目标管理组织目标分解对齐目标地图目标看板绩效考核指标库业务数据采集关键指标下发重点工作填报加减分项录入绩效过程监控定量公式计算绩效结果审核自评 / 他评绩效等级分布绩效合约审核绩效改进绩效确认绩效申诉绩效面谈绩效分析绩效规则绩效期间计量单位等级规则绩效设置计算规则评价规则业务代理人指标分类应用平台组织管理流程管理配置管理权限管理消息管理绩效报表业务融合员工绩效薪酬核算奖金分配组织发展决策支持人力分析干部绩效改进计划3 、业务模型1目标与计划（计划阶段 P ）423•制定公司、部门、个人目标（ MBO 、 KPI 、 OKR 、 PBC 等）•目标管理、反复沟通、达成共识、资源分配与支持绩效管理PDCA 循环辅导与执行（实施阶段 D ）•制定绩效考核方案•绩效辅导与执行（考核）•过程控制激励与改进（改善阶段 A ）•薪酬福利•职务调整•绩效改进计划•能力发展计划评估与反馈（评估阶段 C ）•组织与个人绩效评估•绩效评估面谈•分析问题、寻找方案•沟通、达成共识3 、业务模型使命愿景战略确定及解码组织目标与工作重点组织目标分解员工绩效目标设置目标SP 和 BP年度预算设置目标设定体现个人贡献和全面绩效的个人绩效目标企业绩效管理员工绩效管理组织绩效管理设置目标周报 /月报组织绩效评议设置目标沟通反馈绩效评价结果运用季度审视业务回顾：业务单元业务简报与例会交付业务财务简报与例会绩效评价比对个人全面绩效目标的完成情况，审慎考虑相对贡献，进行个人绩效评级沟通反馈定期进行绩效完成情况回顾与沟通风险预警与过程控制•个人调薪•个人奖金•职位晋升•绩效与能力改进计划业务单元季度薪酬包，年度薪酬包和奖金包组织绩效评议季度组织绩效考核年度组织绩效考核组织绩效管理员工绩效管理行为结果4 、业务场景 1 、完整考核流程 2 、组织 KPI 下发 3 、重点工作填报 4 、业务数据采集 5 、强制比例分布 6 、绩效结果申诉 7 、常见的 6 种评估模式5 、关键特性组织绩效考核：•支持自定义执行角色；•支持自定义指标公式计算规则；•支持自定义绩效流程，包括合约签订、指标审核、跟进反馈、绩效评估、结果确认、线上申诉等；•支持自定义绩效模板，设置考核分类，定义指标权限、评估规则、字段权限等；•支持绩效专员批量下发通用指标；•支持按照周期发起绩效计划，监控绩效过程；•支持设置强制分布规则自动生成绩效等级；•支持绩效结果审核；持续跟踪反馈：•支持完成进度实时更新；•支持业务数据实时采集；•支持绩效过程辅导反馈；标准应用PART1 、初始准备； 2 、场景 / 流程（细化）； 2.1 初始准备2.1.1 初始化准备 权限管理：设置用户及权限，包括：用户、角色、功能授权、数据权限 自定义档案维护：维护绩效等级档案 组织管理：组织部门 绩效期间：设置绩效考核的周期，常见的考核周期有年度、半年度、季度、月度 执行角色：用于定义考核流程中的执行角色，如绩效...
