版权所有©1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传KIS旗舰版实际成本管理培训版权所有©1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传目录实际成本解决方案1实际成本应用流程2基础设置数据归集费用分配成本计算3企业的外部生存环境原材料成本越来越高产品个性化要求越来越高产品更新换代快竞争全球化人工成本越来越高客户商议价能力越来越利润越来越薄！企业如何做强做大？4成本价格利润市场供大于求面对越来越低的销售价格和越来越薄的利润，企业只有努力加强成本管理，才能赢得更多利润，获得持续发展TP利润=售价-成本成本=售价-利润企业竞争焦点：成本竞争人力成本增加、土地成本增加、材料成本增加、……竞争力利润持续发展5企业成本管理核心需求信息准确、精细管控、科学决策成本管理面临的六大挑战成本信息失真费用分配粗放，核算失真，不同时期成本数据如同过山车产品盈利分析的“名赢实亏”，严重困扰企业经营决策快速应变成本信息严重滞后，快速应变的决策缺乏成本信息支持急需细化成本分析颗粒度，以快速找到控制成本的根源无法对成本进行事中控制业务进程中，无法及时获得成本信息用于过程监控事后核算，而发生的费用已“尘埃落定”6企业成本管理核心需求管理效率、盈利能力、战略实现成本管理面临的六大挑战绩效考核乏力成本信息不准不精细，对KPI考核缺乏支撑绩效考核不到位，难以推行全员成本管理难以保障实现目标利润转变“利润=收入-成本”的思想建立“目标成本=收入-目标利润”的成本管控体系支持企业战略实现无完整的成本管理体系，成本计划和控制缺失成本管理仅为部门行为，与企业经营战略脱节企业战略没有融入到成本管控中7实际成本应用场景企业规模扩大，订单增加，生产任务繁忙成本居高不下，利润增长乏力实际成本系统需求场景市场变化频繁，企业产品结构日趋复杂，依靠人工计算产品成本所耗用的周期较长，且计算结果不准确，过于粗放，无法据此进行结构、趋势分析；尤其是订单驱动的企业，手工很难算出每笔订单的成本，这导致企业不能充分了解现有生产情况，即使想改进也找不到正确的切入点。这就需要成本系统可以支持企业产品及订单成本的高效准确计算；并可以根据明细的成本信息，提供相关的管理分析报表。思路决定出路怎样能精确了解到每一张订单到底创造了多少利润终于得到产品成本结果，可无法了解具体成本构成和变化趋势，想改进生产却无从入手每天交付上百种产品，只知道哪些销量好，可到底哪些在赚钱成本计算严重滞后，迟迟拿不到上月成本数据，如何及时汇报生产成果8实际成本解决方案关键场景：1.人工计算市场变化频繁，企业产品结构日趋复杂，依靠人工计算产品成本所耗用的周期较长，且计算结果不准确，无法据此进行结构、趋势分析2.订单驱动订单驱动企业，手工很难算出每笔订单的成本，导致企业不能充分了解现有生产情况，即使想改进也找不到正确的切入点3.成本控制企业规模扩大，订单增加，生产任务繁忙可是成本居高不下，利润增长乏力4.核算失真费用分配粗放，核算失真，不同时期成本数据如同过山车实际成本管理系统能够帮助企业完成月度产品生产成本核算工作，并以此展开成本管理工作。提供产品和订单（分批）实际成本的计算，并基于计算结果出具多维度的产品和订单成本分析报表，在业务财务一体化基础上，帮助企业提高计算成本的效率和准确性。9成本管理解决方案概述与客户价值金蝶KIS旗舰版成本管理解决方案，针对各类工业企业，提供了成熟的产品成本、订单成本、管理模型，帮助企业构建渐进式成本管理体系，找到企业效益最佳的信息切入点与管理改进切入点，达成主动成本管理目标方案概述客户价值集成生产、总账等数据源，及时、高效完成产品产量、费用的自动化归集；可组合的成本核算与费用分配方法，极大增强成本核算的准确性成熟实用的面向全过程的成本管理模型，帮助企业构筑完整的成本管理体系。丰富的数据引入接口，极大提高了录入效率，避免录入工作量大时间紧引发的各种错误。科学高效的成本计算过程，智能化、透明化，精细化使成本计算更准确及时。版权所有©1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传目录实际成本解决方案1实际成本应用流程2基础设置数据归集费用分配成本计算11应用流程框图期末处理期末处理费用归集费用归集成本计算成本计算费用分配费用分配成本分析成本分析产量归集产量归集成本资料设置成本资料设置分配标准设置分配标准设置分配数据录入分配数据录入凭证管理凭证管理订单成本报表订单成本报表归集归集分配分配计算计算12成本的概念——什么是成本成本：企业为生产目的而占用或者消耗的物化劳动资金价值直接生产设备运转管理成本材料占用半成品占用维护生产占用成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值转移！13基础设置成本中心成本对象成本项目要素费用劳务成本期初余额设置成本系统参数设置期初在产成本调整1234514系统参数设置系统参数设置参数的调整正确的参数设置才能产生正确的计算结果系统提供“是否对半产品还原”“成本还原系数精度”等多项参数供设置选择，并且参数可随需调整，满足企业管理变革的需要15对半成品进行还原对于有多道生产工序的产品，为真实反映最终产品的费用构成情况，可使用成本还原功能。在系统参数中选折了“对半成品进行还原”选项，则：1）基础资料“成本对象”属性页中“成本还原系数”功能可见。2）在成本计算时，系统自动对半成品进行还原；3）提供成本还原报表。系统参数设置16约当系数设到成本项目成本计算中，在产品和完工产品的成本分配标准使用“按约当产量计算”时，约当系数是否分成本项目取值。例：约当系数设到“成本对象-成本项目”某自制件本期共负担费用90元,其中直接材料30元，直接人工30元，制造费用30元。完工入库的产成品数量为1个，另有1个在产品月末仍在车间进行生产。在产品的原材料的投入程度为0.5，人工的投入程度为0.2，其他费用的投入程度为0.2。计算出完工产品和在产品的成本。要分配的费用受益者数量约当系数分配结果单位成本直接材料：120直接人工：125完工产品1制造费用：12570直接材料：0.510直接人工：0.25直接材料:30直接人工:30制造费用:30在产品1制造费用：0.2520系统参数设置17期末在制材料盘点类型有“数量”和“金额”两个选项。默认选择“数量”，“在产品材料盘点录入”中数量为必录项，成本计算以数量为分配基础；当选择“金额”时，“在产品材料盘点录入”中金额为必录项，成本计算以金额为分配基础。系统参数设置18分配标准为投料单时，分配值按部门计算在材料费用分配标准或在产品成本分配标准中设置了“按投料单计算”。勾选，计算分配标准数值时，投料单的权重区分不同生产部门对应生产任务单的投料单计算，“材料定额（投料单）查询”可查看不同部门的分配标准数值。不勾选，则计算分配标准数值时，投料单的权重为所有生产部门对应生产任务单的投料单计算，“材料定额（投料单）查询”不显示部门数据。系统参数设置19部门的设置注意事项部门的属性中的成本核算类型主要用于产品成本核算，只有属性为基本生产部门和辅助生产的部门才会参与成本核算。属性为辅助生产部门的部门为劳务提供部门，主要用于辅助生产费用的核算。部门是企业的生产单元，也是实际成本核算的成本单元。物料的出入库、产品投产等业务处理均会用到部门这项基础资料。基础资料设置20成本项目的定义成本项目的价值指对生产费用按照经济用途所作的划分（费用去向）一般做为成本计算单的明细项目对要素费用的分类汇总反映一定时期产品成本的构成，有利于成本分析与考核。是计算产品成本的基础。系统预设的成本项目包含了直接材料、直接人工、制造费用，可根据客户的实际需要增加，以满足客户对成本分析的要求，增加的原则一般为该项目在成本构成中所占的比重相对较大，用以重点反映以便成本分析。基础资料设置21要素费用的定义要素费用的用途指对生产费用按照经济内容所作的划分(费用来源)反映了企业一定时期内耗费了哪些资源，有利于分析和考核各个时期生产费用的结构和支出水平分为外购材料、燃料、工资、折旧、税金等每一要素费用必须有与之对应的成本项目，以保证所有的要素费用都能准确计入相应的成本项目。系统默认是一个成本项目可以对应多个要素费用。但在费用分配时，可以通过手工调整的方式来更改这种对应关系。基础资料设置要素费用与成本项目有何不同？企业生产经营过程中发生的费用，按经济内容分类，称为要素费用。计入产品成本的生产费用，按经济用途进行分类，称为成本项目。举例说明：‘材料费用’是一种要素费用，当耗用的材料为产品的组成部分时，这时‘材料费用’计入‘直接材料’成本项目，当耗用的材料是用来修理机器，间接服务于产品，则这时的‘材料费用’计入‘制造费用’成本项目，一个要素费用对应的费用在分配后可按用途对应多个成本项目。22成本对象的定义成本对象的意义指费用归集与承担的载体，并非单纯的指产品。成本对象根据采用的成本计算方法不同也会不同，如品种法下的成本对象就是产品品种；分类法下的成本对象则是某一类产品。成本对象将生产费用予以对象化、具体化，以便记录和反映企业的经营活动成果。在新增成本对象时，系统对于所有的“自制”或“配置”类属性的物料默认为“品种法”，同时，支持分批法、分类法、分步法成本对象，但分批法与分类法成本对象需手工新增。分步法成本对象也由系统自动指定。基础资料设置23成本对象组应用场景举例一类具有相同属性的成本对象的组合。可实现特定的管理目的。如产品即有内销也有外销，而这两类商品的费用分配标准不同，则可利用成本对象组将所有内销商品归为一类，外销归为一类，采用不同的分配方法。基础资料设置24劳务的定义核算劳务的意义指辅助车间提供的服务或“产品”一般指水、电、气、模具等系统要求一个辅助车间只能提供一项劳务对于大型的生产企业，通过单独核算辅助车间的劳务成本，便于对该辅助车间进行绩效考核。劳务的设置主要为了辅助费用的核算，系统要求每一项劳务必须指定一个默认的成本项目，而劳务供应部门则需在成本核算类型为“辅助生产部门”的部门间进行选择。其他类型的部门此处不显示。基础资料设置25系统初始化注意事项需录入期初在产品的成本资料信息。系统允许按本项目录入期初成本数据，同时，对于直接材料，还可按具体材料明细进行录入，方便客户将启用系统前的数据与启用后的数据进行有效的衔接。初始化设置版权所有©1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传目录实际成本解决方案1实际成本应用流程2基础设置数据归集费用分配成本计算27材料费用人工费用折旧费用其他费用投入产量完工产量在产品产量废品产量材料费用分配其他费用分配辅助费用分配制造费用分配分配标准维护成本计算凭证处理对账结账期间单位成本分析成本计算单合法性检查期间成本分析成本结构分析订单成本分析订单成本跟踪产品耗用材料明细分析生产领料单工资|车间|费用固定资产总账生产任务单产品入库单系统计算工序汇报财务管理成本性态分析成本比较分析成本波动分析数据归集费用分配成本计算成本管理实际成本-数据归集28产量归集投入产量录入完工产量录入废品产量录入在产品产量盘点录入劳务耗用量录入产品投入产出表产品出入库明细投产量支持手工录入和引入功能，但引入生产任务单和产品入库单都需先设置取数公式，如上图，建立相应单据与投产单的对应关系，同时，也支持外部数据引入完工产量取自仓存系统的产品入库单，也可在此手工新增，但只有能够对应到成本对象的产品入库单在成本系统中才会正常参与成本计算废品产量信息和产品返工数量是分配标准单元<可修复废品产量>、<不可修复废品产量>的数值来源。此处的废品产量应包含在完工产量中，因为废品也是完工产量的一部分单击【保存】可保存录入或修改的在产品盘点产量，未经保存在产品产量按系统自动算出的数量处理，因此一定按〖保存〗才能确认在产品的产量。如果用户在当前期间保存成功过一次在产品数量信息，则系统在成本计算时不再自动计算在产品数量，而直接以用户保存结果为准，所以此时如果用户改动过入库产量、投入产量、甚至追加生产品种时务必进行相应的在产品数量调整劳务耗用量同样支持引入外部数据投入产出表反映了企业投入产出的数量变化，正确核算成本的前提之一是应该保证投入产出比的合理性此处调用的是存货核算的产成品明细账，方便客户查询产成品出入库信息，减少切换不同模块和界面带来的麻烦数据归集29什么是投入产量？“投入产量”是反映企业本期投入的成本对象的产量。投入产量在成本系统中有什么作用？1)成本计算时，系统判断某成本对象是否投产，有投产的成本对象才能够负担费用。2)定义复合分配标准公式时，“投入产量”可以作为分配标准单元；3)在期末在产品盘点功能中，可通过投入产量计算出期末在产品帐存数量，公式：期末在产品帐存数量=本期投入产量+期初始在产品数量-完工入库量-废品转出数量4)提供投入产出报表。产量数据归集30费用归集部门间共耗费用录入材料费用录入提醒：部门间共耗费用是指属性为基本生产车间的不同部门共同耗用的且无法直接明确是哪个部门耗用的费用。此处的费用不能为材料费用。人工、折旧、其他费用录入提醒：材料费用录入直接调用生产领料单，只有属性为基本生产车间或辅助生产车间的部门领料单才会参与成本核算，废品索赔录入提醒：人工费用可手工录入，也可从工资等系统或外部数据引入。对于人工费用和折旧费用单据已指定要素费用，而其他费用单据则需手工指定要素费用。对于成本对象为共耗费用的费用单据将采用共耗费用分配标准，而选择了转入制造费用成本对象时，将采用制造费用分配标准进行费用分配。废品索赔录入的数据将作为废品损失和本期完工成本的抵扣项费用数据归集版权所有©1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传目录实际成本解决方案1实际成本应用流程2基础设置数据归集费用分配成本计算32材料费用人工费用折旧费用其他费用投入产量完工产量在产品产量废品产量材料费用分配其他费用分配辅助费用分配制造费用分配分配标准维护成本计算凭证处理对账结账期间单位成本分析成本计算单合法性检查期间成本分析成本结构分析订单成本分析订单成本跟踪产品耗用材料明细分析生产领料单工资|车间|费用固定资产总账生产任务单产品入库单系统计算工序汇报财务管理成本性态分析成本比较分析成本波动分析数据归集费用分配成本计算成本管理实际成本-数据归集33材料费用分配表其他费用分配表辅助生产费用分配表制造费用分配表分配标准费用费用分配材料费用分配其他费用分配部门间共耗费用分配辅助生产费用分配制造费用分配费用分配34费用归集与分配材料费用工资费用折旧费用其他费用费用分配将要素费用中归集的费用按一定的分配方法分配到各个产品中去A产品B产品…N产品要素费用成本对象直接材料直接人工制造费用直接材料直接人工制造费用直接材料直接人工制造费用35复合标准指需经过公式运算的标准，强大的自定义功能是产品的一大特色。充分发挥系统的自定义功能实现成本的精确核算可有效促进项目的成功交付。分配标准自定义只有部门间费用分配标准才可以出现只设到部门选项，若选中此选项，则在【分配标准数据录入】―【自定义部门间费用分配标准数据录入】时，只能录到部门，否则，可以按成本对象录入数据。36分配标准设置部门间费用分配标准设置共耗材料分配标准设置辅助生产费用分配标准设置制造费用分配标准设置在产品成本分配标准设置37部门间费用分配标准设置共耗材料分配标准设置辅助生产费用分配标准设置制造费用分配标准设置在产品成本分配标准设置实际完工产量实际总工时分配标准设置-部门间费用分配标准38分配标准设置-部门间费用分配标准【实际完工产量】【应用场景】：一般适用于费用多少跟产品完工产量关系紧密、费用和产量呈正比关系的情况。例如，按产品产量计件的包装费用。【实际总工时】【应用场景】：一般适用于采用了实际工时管理，并且发生的费用与工时相关，可以通过工时计算或者分摊的，例如按工时计算的电费。39部门间费用分配标准设置共耗材料费用分配标准设置辅助生产费用分配标准设置制造费用分配标准设置在产品成本分配标准设置定额材料实际完工产量实际总工时材料定额（投料单）按物料设置标准分配分配标准设置-共耗材料费用分配标准40分配标准设置-共耗材料分配标准【定额材料】【应用场景】：一般适用于车间生产的产品基本都有领用，共耗材料在各成本对象中的实际耗用量比例接近BOM中的材料用量。41分配标准设置-共耗材料分配标准【材料定额（投料单）】【应用场景】：一般适用于共耗材料要按计划用量进行分配，但生产环节又存在较多投料单变更的情况区别：【定额材料】是以BOM中共耗材料用量来作为分配权重；【材料定额（投料单）】是以投料单中共耗材料用量来作为分配权重。分配标准【定额材料】和【材料定额（投料单）】均不适用于产品生产周期过长、材料不是在生产初期就绝大部分投入的场景。42部门间费用分配标准设置共耗材料分配标准设置辅助生产费用分配标准设置制造费用分配标准设置在产品成本分配标准设置不计算在产品成本按完工产品计算只计算原材料费用按自定义标准计算按约当产量计算按年初固定数计算按固定金额按固定比例分配标准设置-在产品成本分配标准43分配标准设置-在产品成本分配标准【应用场景】：该类分配标准适用于原材料耗用大，且原材料等费用是生产一开始时一次性全部投入的情况。该分配标准即在产品约当系数为1，与完工产品按照实际的产量分配。【计算公式】：期末在产品成本=[（期初在产品成本+本期投入）/（本期完工产量+期末在产品产量）]*期末在产品产量【按完工产品计算】44分配标准设置-在产品成本分配标准【应用场景】：适用于原材料耗用大，且原材料等费用是生产中分多次投入的情况。通过约当系数计算出在产品的折合为产成品的完工产量，在按产量进行费用分配。【计算公式】：期末在产品成本=[（期初在产品成本+本期投入）/（本期完工产量+期末在产品产量*约当系数）]*（期末在产品产量*约当系数）约当产量=约当系数*期末在产品产量约当系数就是完工程度，应该<=1【举例】：期末，A产品应负担的生产费用为：100元；A产品的完工数量为：7个A产品的在产品数量为：10个A产品的在产品的完工程度约为30%，即约当系数为：0.310个在产品的约当产量=10*0.3=3个费用分配率=100元/（7个+3个）=10元/个7个完工产品应负担的成本=7个*10元/个=70元10个在产品应负担的成本=3个*10元/个=30元【按约当产量计算】45分配标准设置-在产品成本分配标准【只计算原材料费用】【应用场景】：设置固定的数值作为期末在产品成本。这种方法适用于每期期末在产品价值相对稳定的企业。【应用场景】：适用于除了材料费用成本项目，其他的人工制造费用等成本项目发生额比较小，只需要在期末产品承担材料费用的企业。具体的原材料费用【计算公式】与在材料成本分配标准设置的分配标准有关【按自定义标准计算】【按年初固定数计算】【应用场景】：即以为年初期初在产品成本作为各个期间的期末在产品成本，再倒算出完工产品成本。这种方法适用于各个期间的期末在产品数量稳定的企业。【不计算在产品成本】【应用场景】：一般适用于在产品比较少，不希望生产成本科目有余额的企业。46费用分配费用生产部门1产品A生产部门2完工2000￥在产500￥产品B完工300￥在产200￥产品C完工1600￥在产400￥5000￥3000￥2000￥部门间分配产品间分配完工在产分配47材料费用分配时提供了存货核算功能，若分配前未进行过存货核算，可在此先执行核算再分配，未经核算的生产领料单可能会有成本为零的单据，影响成本计算。另外，领料对应的领料部门本期若无成本对象投产则无法进行材料费用分配费用分配各项费用的分配方法,提供了手工、自动、向导三种方法，对于向导式可保存计算方案，方便操作。费用分配标准材料定额＆投料单物料对应分配标准自定义费用分配版权所有©1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传目录实际成本解决方案1实际成本应用流程2基础设置数据归集费用分配成本计算49材料费用人工费用折旧费用其他费用投入产量完工产量在产品产量废品产量材料费用分配其他费用分配辅助费用分配制造费用分配分配标准维护成本计算凭证处理对账结账期间单位成本分析成本计算单合法性检查期间成本分析成本结构分析订单成本分析订单成本跟踪产品耗用材料明细分析生产领料单工资|车间|费用固定资产总账生产任务单产品入库单系统计算工序汇报财务管理成本性态分析成本比较分析成本波动分析数据归集费用分配成本计算成本管理实际成本-数据归集50成本计算方法成本计算方法分类法品种法分批法分步法51分步法分步法是一种依次计算中间产品成本，最终完成最末级产品成本计算的计算方法。概述/应用场景分步法适用于产品生产环节较为成熟，产品生产进入量产阶段，同一产品材料、人工、其他费用耗用差别不大的场景；52分步法算法分步法中，每一自制或配制类物料唯一对应一个成本对象，所有归集到该成本对象的成本费用均统一进行分配计算，每个相同的产品无差异性。算法举个栗子：分步法成本计算，5号生产的10件A产品和8号生产的1件并无差异性，该计算方法下，会将所有归集的费用270元，统一分配给11件A产品。53材料费用制造费用完工产品成本A材料100￥B材料210￥300￥材料费用310￥制造费用300￥总成本810￥品种法的计算原理人工费用200￥人工费用200￥品种法品种法可视为分步法的一种特殊情形，即没有中间产品，材料一步生产为最终产成品。在品种法成本计算中，原理很简单，产品（完工／在产）的总成本为材料费用和人工费用、制造费用的累加，一般在成本中我们所说品种法的品种是由原料经过加工成的产品构成品种，至于经过原料到半产品再到产品的情况就是分步法54分批法分批法是指根据批次不同，同一产品可对应多个成本对象，不同批次分别进行成本计算的一种计算方法。适用小批、单件或管理上不要求分步骤计算的多步骤的生产加工业务概述/应用场景与分步法不同，分批法成本对象需要手工新增，或在生产任务单下达时由系统自动生成。生成的成本对象代码，是由物料代码+批次构成55分批法算法使用分批法的前提是该物料的计价方法为分批认定法系统中订单成本是分批法的特殊应用算法举个栗子：56分类法分类法是指产品生产的过程中，同时产生了附属产品，那么对主产品和附属产品的成本计算，应用的就是分类法。适用场景：在生产过程中，同时产出主要产品，并附带产出其他产品，附属产出的产品具有一定价格，需要核算产品成本的情形，多出现于医药、化工等行业。概述/应用场景分类法成本对象57分类法分类法成本对象的【系数】，影响联副产品在投入产量和完工产量中比重，该系数需要在新增分类法成本对象时设定，成本对象一经使用，该系数无数再次修改分类法成本对象系数58分类法分类法产品BOM中，标准产品作为父项物料，材料和联副产品均放在子项明细中，只是子项类型要选择联副产品分类法产品BOM59分类法分类法成本对象投入产量录入从生产任务单引入时，引入的产量仅仅只是标准产品的产量，需要手工修改为分类法成本对象的投入产量投入产量录入60分类法分类法成本分配权重，是影响分类法成本对象内部各子项物料之间的成本所占比重分类法成本分配权重副产品成本是直接录入，不需要录入分类法成本分配权重61费用分配：材料费用：只分配材料数量，不分配金额。其他费用：分配金额到各个成本对象。成本计算分步法成本对象成本的逐级计算；完工产品和在产品费用分配；计算分类法成本对象下的明细产品成本；半成品还原成本计算成本计算主要分为两个步骤：费用分配和成本计算62材料出库核算（可选）材料出库核算（可选）材料费用分配（可选）材料费用分配（可选）其它费用分配（可选）其它费用分配（可选）辅助生产费用分配（可选）辅助生产费用分配（可选）制造费用分配（可选）制造费用分配（可选）成本计算步骤判断及确定成本计算步骤判断及确定第XX步骤成本对象的成本计算第XX步骤成本对象的成本计算自制产品入库核算自制产品入库核算半成品出库核算半成品出库核算投入总成本在完工产品与在产品间的分配分类法按产量系数分配到明细产品半成品的成本还原（按还原选项确定）成本计算63成本计算向导式成本计算计算前的费用分配功能自动成本计算详尽的计算报告，让成本计算过程透明化，异常问题处理建议，让解决问题更加得心应手。成本计算64①绝密信息严禁泄露向导式的计算过程、明晰的过程报告计算前的费用分配功能自动成本计算详尽的计算报告，让成本计算过程透明化，异常问题处理建议，让解决问题更加得心应手。提高成本计算精准性提高成本信息的及时性成本计算功能与客户价值主要功能成本计算客户价值65①绝密信息严禁泄露支持成本结构分析支持成本比较分析支持成本性态分析提高成本信息的价值为制定销售报价提供了可靠依据为降低成本指明了方向成本计算功能与客户价值主要功能成本分析版权所有©1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传
