电子行业数字化供应链管理解决方案数智化运营，社会化协同演 讲 人20 20 年 4 月 20 日目录CO N T E N T S新环境下的挑战与应对123行业数字化供应链蓝图行业数字化供应链应用方案4行业数字化供应链最佳实践数字化商业环境下的行业发展趋势、面临的挑战利润缩减人民币增值人工上涨售价降低材料上涨产品具有可追溯性快速的交付需求产品品质要求客户需求个性化快速响应需求库存积压设备异常成本居高不下材料异常工艺异常资金周转率低资源浪费生产不均衡质量不稳定交货不及时制造周期长物料管理失控数据难采集过程难管控产品难追溯生产进度难查询生产效率低技术资料更新传递不及时排产不科学异常处理不及时经营环境压力增大客户需求不断增多内部管理问题迫切国际形势驱动力国家政策驱动力前沿技术驱动力 “ 再工业化”计划 “ 工业 4.0” 计划 “ 新机器人战略”计划 欧美高端制造业回归 低端制造业转移 供给侧改革 新旧动能转换 两化深度融合 制造业数字化转型 工业互联网创新发展 工业互联网 5G 、物联网 大数据、人工智能 云计算、工业机器人 区块链管理落后信息不畅创新不足企业内在驱动力新的商业环境下供应链管理痛点CAD/CAPPCAD/CAPP销售库存库存生产委外采购计划客户供应商需求预测或销售订单计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计 /工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金资金资金资金资金资金产品管理产品管理PLM数据接口价格交期质量服务1 、全球供应链延伸，如何实现供应链可控？2 、产品更新换代快，如何实现产业链协同设计？3 、设计变更，如何评估变更影响？1 、长周期采购与客户交期短的矛盾，如何控制合理库存量？2 、产品变更多、客户需求变更快，如何确保材料及时供应？3 、如何与供应商协同，确保物料到位？1 、客户个性化需求多，如何管理客户需求？2 、客户订单变更频繁，如何提高订单交付率？3 、售后服务如何布局，如何管控？资金1 、计划变更频繁，如何有效组织生产？2 、物料最小包装、多厂牌、多批次，物料领退频繁，如何做好工厂物流是管控难点；3 、生产过程涉及到多种装备，自动化设备、手工组装、半自动插件等，如何实现智能制造？4 、委外的物料管控，材料核销与材料索赔1 、如何实现需求预测实时协同，与供应商进行备料计划协同，保障物料的及时备货？2 、供应商管理与供应商绩效考核1 、如何快速做好产品价格核算，确保企业利润？2 、如何做好信用额度管控，避免资金风险？3 、成本核算精细化，如何细化到工序、成本要素？基于新技术的应对举措 4 ，产品及营销模式1 、制造业企业运营管理智能制造转型 制造技术 信息技术 物联网技术 2 、生产方式3 、企业生态及供应链组织4 、产品及营销模式精细化、智能化管理被广泛认可，信息化管理手段在日常管理中使用越来越多。按订单生产取代按库存生产，订单预测成为新型生产方式，并颠覆传统供应链的拉动方式。大数据智能化驱动的供应链组织，可以很大程度抵消时间延迟、信息不透明带来的“牛尾效应”，使优秀的企业生态体系更加健康、稳定。定制化生产、线上线下打通等模式创新，带来了对于工业更高的要求，需求的不确定性及难以把握的市场趋势，成为企业数字化转型的最佳应用场景之一。云计算技术大数据技术人工智能区块链技术 NB-IOT短距离通信： RFID,NFC长距离通信 : 5GAR/VR 高精度高速度高柔性（共线生产、成组技术）电子行业数字化供应链建设路径建议数字化网络化智能化整合 ERP 的流程与价值链，在 PLM 的产品链的各个环节用好，再把 MES 制造执行系统实施好，打牢基础。内 通自身基础的数字化效率提升打破信息孤岛，形成各个环节的数据自动化收集。打通企业内外部价值链，实现个性化定制、网络化协同制造和制造服务化转型。外 联优化提升企业的产品与生产经营水平价值链闭环实现制造业生态圈企业间的互联互通，实现企业级的业务、生产的协同，并最终实现生态圈内企业的优化，实现与消费者、客户的连接，对服务进行延伸，开拓新机遇。建平台企...
