应用篇：数字化建模 - 组织管理YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品应用培训主讲人：葛宁宁课程分级：Ⅲ 面向对象：实施交付目录总体概述11 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景 5 、关键特性 标准应用2专题应用3组织在各领域中的应用创新应用41 、组织树； 2 、时间轴新增特性52023 年全年总体概述PART1 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景、 5 、关键特性服务综述 组织服务提供组织动态建模的能力，通过建立组织机构及组织间的关系，包括组织上下级关系及业务委托关系等，规定职务或职位，明确责权关系等，实现企业内外部业务管理和协作的过程。 组织是系统业务运行的基础，也是权限隔离的基本维度。 产品定位 单法人单组织 企业群企业账号 aXX 公司生产部销售部采购部质量部企业账号（品牌企业）企业账号 d子集团 1公司公司子集团 1公司公司集团总部企业账号 b公司 1部门部门公司 2部门部门多平行法人企业账号 cXX 公司供销公司工厂销售部采购部生产部库存部财务部产销分离集团型企业XX 公司经销商企业账号公司 1部门部门经销商企业账号公司 1部门部门经销商企业账号公司 1部门部门子集团 3公司公司社会化商业组织服务高弹性，覆盖中、高端、社会化商业建模，满足企业数字化转型及创新发展产品定位： 组织服务支持不同类型企业单位对组织建模的需求。 支持从成长型、中大型再到大型企事业单位， 从单组织，到多组织、多行业、多集团多板块、社会化； 支持组织全生命周期管理，响应不同规模企业数字化转型及创新发展的组织场景。现状痛点01020403 多条线汇报关系：人力线、销售线、财务线；直线上级、虚线上级汇报。 如何按汇报关系实现业务审批、权限管控、绩效考核、业务协同等 市场竞争环境日趋激烈残酷、转型、升级、并购等管理模式变化也十分频繁常见，组织模型如何随市场变化而快速作出变化及响应、记录组织生命周期。滞后的组织架构体系必然影响业务的调整创新。 比如按事业部模式搭建组织，事业部既能作为组织做业务又能作为部门管理员工，业务处理视为一个对象，事业部下可以挂法人公司。 企业的业态和经营模式越来越灵活，内部组织架构的分类越来越精细化，如何搭建稳定固化的组织架构树和跟随企业业务灵活调整的业务组织架构树，如何实现矩阵式管理？按管理架构搭建组织：组织管理精细化、矩阵式管理：多条线业务汇报关系，应用于业务审批、权限管控、绩效考核、业务协同等组织发生变化，如何应变组织服务核心价值0502010403 灵活设置组织部门和员工的汇报关系，并以此开展具体业务，赋能组织进行矩阵式管理 ; 流程审批，不同环节按照指定的汇报关系找审批人参与审批 灵活汇报关系，赋能组织多维管理 支持构建组织间业务委托关系，处理多个不同类型组织之间的业务协同，形成完整的业务流。 灵活多维组织模型，满足企业多组织形态和多业务视角的管理诉求 记录组织全生命周期数据，企业可以查看任意日期的组织架构。不仅可以对当前的组织架构进行调整，还可以对过去和未来的架构进行调整； 全面掌握企业组织变化趋势，为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。 灵活组织权限管控，满足多组织架构下企业权限管控需求可根据角色职责按照不同组织树分配组织权限组织权限支持按规则授权，简化实施过程支持时间轴，记录组织全生命周期 按场景构建多套组织架构树，法人架构、管理架构、业务架构、人力架构，灵活支持企业人力、核算和业务管理体系对组织的灵活建模需求 ; 从成长型、中大型再到大型企事业单位， 从单组织，到多组织；多行业；多集团灵活业务委托关系，满足组织间业务协作 价值 YonBIP 多组织模型应用架构业务委托关系/ 职能共享 ( 横向 )组织业务职能（主组织）销售业务委托关系采购业务委托关系职能共享设置…资产业务委托关系企业管理架构 / 多维组织树( 纵向 )业务单元采购销售库存工厂部门行政组织业务组织销售组织、服务组织库存组织、仓库采购组织单元研发 / 计划 / 工厂 / 质检…计划质检……管理架构对内会...
