日 期 ： 2 0 2 6 年 2 月 8 日 星 期 日集团管控与工厂运营的完美结合演 讲 者 ： 倪 松建材行业供应链数智化解决方案三级应用：集团总部、区域中心、生产工厂因需而用区域管理中心生产工厂战略管控运营管控•作为资源配置与管控中心，主要进行重大投资机会及优质资源的获取及配置，并推动内部业务协同和风险控制•作为业务专业化运营管理中心，依托平台公司进行市场拓展及专业化运营管理•定位为利润中心，追求投资回报最大化•作为业务执行中心，实施开展具体业务•追求运营利润最大化 / 运营成本最优化• 确保战略方向• 确保战略执行力• 控制重大风险• 提升运营绩效• 发展业务竞争力集团总部实体经营水泥工业数智化主体应用智能规划整体规划数据中心及数据分析网络及安全规划与主体专业的规划设计数智化工厂规划设计智能生产控制层经营管控层指标分析能源管理智能物流智能质控安全环保财务管理人力资源质量管理协同办公资产管理数据采集智能生产生料粉磨水泥粉磨煤磨系统烧成系统余热发电质量控制系统专家故障诊断系统专家智能控制系统数据仓库智能生产智能控制智能装备层智能传感摄像头移动巡检4G/5G 网络物联网动态建模平台应用集成平台应用开发平台应用管理平台云技术运行平台平台层智能应用移动应用智能分析指挥调度三维工厂智能设备智能决策层经营大数据中心…质量大数据中心制造大数据中心供应链管理成本管理采购云主数据管理资金管理全面预算物流管理财务共享项目管理审计管理...设备管理… …CONTENS目录CONTENS目录采购管理1234库存及条码销售管理厂内物流执行5客户案例数智化采购总体目标12345集团型企业具备规模大，分布范围广的典型特性，急需要利用现代化技术实现各类物资采购过程的透明化，辅助实现集团有效监督。降低成本规范流程统一管理提高效率阳光采购充分利用集团公司采购需求量大的优势，结合各类物资的需求特性，利用集中采购的手段，以提升议价能力，降低采购成本。规范集团各类物资的采购管理流程和要求，实现物资采购业务的合法、合规性检查体系，加强集团公司对采购行为的内控监督。建立集团统一管控的物料分类体系，物料编码体系，供应商准入及认证体系，建立统一、标准的供应商评价体系，加强采购管理。优化集团各类物资采购流程，并随着集团的战略进行实时调整和更新，加强业务部门、采购与需求组织之间的协同，降低沟通障碍，提升采购效率。数智化采购总体蓝图NC Cloud其它领域产品生产制造资产管理项目管理财务管理预算管理…….无线设备接口对外接口WMS 接口TMS 接口Open API第三方生态伙伴科箭实时物流齐力创辉移动协同供应商移动协同内部移动应用VPA发票机器人IM 友空间AI与社交化组织管理流程管理权限管理基本档案外部交换平台二开开发平台UAP 平台采购计划计划管理库存计划生产计划维修计划物资需求申请需求管理请购管理采购寻源采购云招标竞价云采超市供应商管理采购合同采购执行采购订单到货管理质量管理询比价采购价格供应商价格库优质优价价格分析订单协同云协同到货协同发票协同付款协同采购暂估采购结算采购发票采购结算费用结算通过数字化采购平台，实现产业链的互联互通一键发布社会化寻源业务协同实时对账需求管理3 大场景 1 站式服务：A 类物资采购协同B 类物资工业品超市C 类物资云采超市采购合同 / 订单采购业务执行结算对账6 大寻源模式：询报价招投标工业品超市云采超市协议直采跟单采购采购全流程协同：订单协同到货协同入库协同发票协同业务、财务多口径对账：入库待开票实物对账开票后往来财务对账转型阳光增效降本买方卖方寻源服务提供商更多综合电商……工业品服务提供商……协同交易 & 供应商管理办公用品服务提供商供应链服务业财一体 -- 采购业务多级采购管控模式大宗原燃料采购备品备件采购办公用品采购资产采购低值易耗品采购维修采购采购目录供应商名录采购模式策略• 集采、分收集结• 集采、分收分结• 煤炭、矿粉、收尘袋• 包装袋、耐火材料• …..集团统管Ⅰ类物资• 铜渣、研磨体、衬板• 耐火钢、焊材、劳保•...
