构建幸福企业，创新改变未来NCV6.0人力资本（HCM）产品介绍用友软件股份有限公司NC产品管理部李冬军HCMV6总体目标HCMV6关键价值HCMV6产品介绍V5X产品应用局限集团采用矩阵式管理，有多种汇报关系，系统怎么构建？集团总部负责所有高管的定薪，发放由所在公司负责，可以吗？公司是弹性工时制，要求按班组排班，考勤系统支持吗？系统能进行集团内部招聘、校园招聘管理吗？集团建立了人力资源共享服务中心，系统怎么支持？能够支持基于能力素质模型的人才管理吗？V6核心理念：人力资本管理（HCM）技术平台应用平台HR管理门户分析工具分析模型企业战略&业务策略制度与流程总量（编制、人工成本）关键人员共享服务中心集团管控人才供应链领导力与关键人才能力高绩效组织人力成本度量事务管理业务导向人力资本管理–核心流程增长收益创新回报业务绩效价值人力资本度量高绩效组织领导力与关键人才能力人才供应链事务管理人才规划、人才招募、人才评估和甄选、入职引导、人才调配人才评估选拔、能力发展、继任计划、人才配置、高管及关键人才激励目标设定、绩效评估和薪酬汇报、技能提升、管理人员能力、绩效沟通人力资源盘点、人工成本监控、成本与收益、收益率评估、人力资本趋势与预测人员信息、人员变动、人员合同、薪酬、社保福利、时间管理、自助服务、报表高潜力人才供应高绩效文化运营高效及有效关键技能提升低成本、高收益管理流程人员产出流程组成部分成本NCV6定位：目标客户群应用价值多集团多级集团管控跨集团业务全球化多地域，跨国管理劳务、个税制度流程复杂入职、转正、调配、离职等业务流程灵活人力资源与协同间流转集成多组织多组织架构矩阵管理、共享服务中心模式成长性组织、结构的改变组织职能调整人力资本管理V6目标人员全时当量从人力资本规划、预算到人力资本度量人才价值链的选、育、用、留面向劳动力密集型制造业、零售业的人员管理、薪资、社保福利、时间管理人力资本管理人才管理劳动力管理决策支持多维度：财务、客户、内部运营、学习发展；多职能：选、用、育、留；多类型：成本、时间、数量、质量、满意度；与协同全面集成基于PORTAL，面向员工、部门领导、企业高管全员协同应用激励保留能力发展产品全景图UAP预警平台BI工具流程配置权限体系报表工具会计平台二次开发工具内嵌Office插件企业门户（Portal）基础应用绩效管理招聘选拔行业应用制造业流通服务业建筑与地产金融业事业单位中小企业国有企事业其它行业战略应用人力资源规划人力资本度量组织绩效员工绩效佣金管理计件工资内部竞聘社会招聘校园招聘人才库社会保险弹性福利股票期权能力素质培训管理人才测评员工发展E-Learning全员参与平台政策制度公告发文知识库在线调查申请审批信息查询员工社区集成应用OA系统财务系统供应链系统生产系统项目管理……行业应用制造业流通服务业建筑与地产金融业事业单位中小企业国有企事业其它行业薪资核算日常报表组织机构时间管理劳动合同人事管理HCMV6总体目标HCMV6关键价值HCMV6产品介绍V6关键价值多组织架构：支持建立多种职能组织，支持人力资源组织与行政组织分离矩阵管理：按行政、人力资源、财务、采购、销售等领域，分别建立各自的管理体系，分别建立人员的汇报关系共享服务中心：支持人事、劳动合同、薪资、招聘、培训等分职能的集团、区域共享服务中心精细化的劳动力管理：集团跨组织人员管理，频繁人员流动，与生产排程集成的排班、调班、请休假基于能力的人才管理：基于能力素质的招聘管理、人员异动、培训管理、薪酬管理、绩效管理可度量的人力资本管理：基于BI的度量模型，支持人力资本盘点、人力资本投资收益分析、人力资本持续竞争力分析全员协同应用：与NC协同集成，提供基于门户的员工自助、经理自助、总裁桌面，业务表单支持流程驱动国际化：多语、多国家地区、多币种、多时区，本地化的薪酬、保险、个税制度HCMV6总体目标HCMV6关键价值HCMV6产品介绍HCMV6.0产品组织机构管理：多组织架构、职务岗位体系、管理范围设置人员信息管理：人事中心，员工、相关人员，员工组织关系人员变动管理：入职、转正、调配、离职、离职后变动、返聘/再聘人员合同管理：合同中心，合同模板薪酬管理：薪资中心，定调资组织，薪资普调、期间内多次发薪、向财务组织、利润中心薪资分摊人力资本规划：管控模式、人员编制、人力预算HR分析报表：语义模型、表样设计、报表发布51HCMV6.1产品时间管理：弹性工作制、港澳休假规则、班组排班、重点支持制造、连锁企业社保福利：多组织、多地区的社会保险、住房公积金、补充保险管理人力资本规划：基于预测模型的人员数量规划、结构规划，基于集团管控模式的人力资源预算制定与调整能力素质管理：能力素质模型、能力素质匹配分析、胜任比分析招聘管理：社会招聘、内部招聘、校园招聘，面向全员的网络招聘管理平台绩效管理：目标管理、业绩考核、３６０度评估，面向全员的网络绩效管理平台51多组织架构从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变帐套公司采购组织公司工厂仓库销售组织责任中心仓库部门部门工厂业务单元组织的职能组织的管理关系组织的业务委托关系NCV6多组织架构NCV60组织职责总体架构及关系政策、标准规范管理组织（平台层）业务执行管理组织（业务层）对外对内核算组织（核算层）预算、合并、分析（战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库存管理：库存组织业务单元生产制造：工厂销售分销：销售组织运输管理：运输组织报表组织视图集团业务单元资产管理：资产组织管理会计（对内）利润中心：内部视角公司成本中心归集成本质量管理：质检中心人力资源：人事组织业务单元存货核算：成本域收付报现金：财务组织合并范围资金结算：资金组织1、基础数据（参数、档案、规则）、流程、权限、组织建模等依赖的组织2、以系统、集团、组织单元（含公司）为主的基础数据环境，支持多集团的管控。1、每个业务模块都有自己的业务主组织，系统以自己的主组织组织数据，隔离权限。2、用户以主组织范围完成业务，跨公司的组织可以完成多公司的业务3、通过组织间委托关系传递数据1、以上对内、对外核算组织都在集团范围内2、通过组织间委托关系传递核算数据。3、财务组织和利润中心都可以挂接帐簿，通过总帐进行财务会计核算和管理会计的核算。1、在组织单元上标记预算、报表的组织可以作为预算、报表（含合并）的主组织2、以上组织视图可以跨集团范围三级管控基于BU职能的业务模型按公司的对外核算按责任中心的对内核算基于分析平台的战略管理集团企业矩阵式管理应用组织间上下级关系：支持矩阵管理基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理组织等矩阵管理的组织间关系岗位汇报关系基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU－－部门－－岗位。每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、人力、销售、研发等，定义其矩阵汇报关系的上级部门、上级岗位。在审批流，绩效管理中使用矩阵汇报关系事业部公司港华业务单元集团业务单元行政法人财务资金HR采购库存销售资产项目预算香港中华煤气香港中华煤气有限公司(0003)√√港华燃气（1083）√√港华燃气集团有限公司√√港华燃气（维尔京）有限公司√√港华燃气集团港华燃气深圳本部√√√√√√√√√√港华燃气投资有限公司√√√成都分公司√√√沈阳分公司√√√港华投资有限公司√√√港华科技√√紫荆公司√√华南区域√√√√东永√√√√√√√√√√中山√√√√√√√√√√韶关√√√√√√√√√√四川区域√√√√绵阳√√√√√√√√√√三台√√√√√√√√√√普祥√√√√√√√√√√深圳港华本部：一套班子两块牌子•深圳本部：内部管理是一个业务单元，对外核算是两个法人公司•三个组织单元的部门档案是完全一致的•所有人、财、物及每一笔报销业务可以明确归属于港投、港燃投法人公司•深圳本部应用产品：总账、报销、固定资产、报表、HR、预算、采购深圳本部港投港燃投成本中心法人公司内部管理对外报告深圳港华本部：一套班子两块牌子•报销、预算及HR以“深圳本部”为背景组织进行业务处理•固定资产、总账、报表以港投、港燃投为背景组织进行业务处理•人员由深圳本部管理，人员按港投、港燃投签合同，按深圳本部进行工资核算，按港投、港燃投进行工资分摊深圳本部港投港燃投内部管理对外报告预算HR固定资产报销总账部门人员部门人员部门人员报表采购关键人员集团总部：全集团内关键岗位的招聘、合同、任免、薪酬、培训、绩效上级公司：下属公司关键岗位的招聘、合同、任免、薪酬、培训、绩效集团公司集团公司公司1集团总部公司2部门部门总经理员工员工员工总经理员工员工人力资源三支柱管理模式人力资源业务合作伙伴(HRBP)人力资源专家中心(HRCE)专家咨询伙伴调研人力资源服务中心(HRSC)人事服务运作效率顾客满意最适方案人力资源目标协同与共享服务发掘设计人力资源业务合作伙伴：专注于理解业务需求、提供人力资源咨询服务人力资源专家中心：专攻人力资源项目、政策和流程设计人力资源共享服务中心：处理人力资源事务共享服务中心集团总部省分公司1市分公司11省分公司2市分公司21服务中心为提高人力资源管理专业化程度，支持集团设立统一的人力资源服务中心，负责各公司的人力资源事务支持服务中心只负责若干具体业务，与各公司的人力资源部共同管理人力资源事务人事中心合同中心薪资中心招聘中心培训中心绩效中心动态企业建模：适应企业快速成长变化业务单元：创建、撤销人力资源职能的调整：新增、停用行政组织隶属关系的调整人力资源职能管理范围的调整部门：创建、合并、转移、撤销岗位：创建、合并、转移、撤销支持企业组织变革、重组、并购支持组织多版本管理支持组织设计、启用管理动态组织建模动态流程建模支持业务流程创新设计支持随需而变的流程重组、流程变更支持ADHOC定义的工作流、审批流动态主数据建模支持跨系统的主数据统一管理支持主数据与具体组织分离支持集团企业主数据的三级管控管理要求动态资源建模支持企业对资源的灵活定义根据业务需要对资源访问权限的随时调整RBAC权限体系，内控动态企业建模组织机构管理岗位体系企业发展战略管理模式部门部门信息子集部门设置岗位序列基准岗位岗位岗位信息子集职务体系职务类别职务职务信息子集组织设置组织组织信息子集被管理对象业务管理组织人员P1全部业务HR组织H2人员P2全部业务HR组织H3人员P3全部业务HR组织H1人员P4全部业务HR组织H1管理范围设置具体到每个人员：被管理对象业务管理组织公司C1全部业务HR组织H1部门B1全部业务HR组织H3人员P1全部业务HR组织H2HR组织公司CIHR组织H2HR组织H3部门B1部门B2人员P1人员P2人员P3人员P4人员信息管理核心HR信息整合解决方案大大提高了人员的操作效率，延伸了HR的服务管理层操作层员工／经理一站式浏览员工的综合信息，全景式反映人员配置状况人事专员：信息获取整合，快速查找标准人事流程，员工分类管理员工自助，自助查看信息，变动申请经理自助，查看下属信息完整员工信息个人信息工作信息党团工会职务合同信息家庭信息学历信息工作履历培训信息。。。人员全生命周期模型人员异动流程控制，灵活审批方式，业务协同返聘/再聘入职转正调配离职离职后变动人事信息编制控制薪酬调整合同业务外部讲师被A组织催佣增加B组织兼职调动到C组织从C组织离职返聘到D组织身故相关人员正式员工兼职员工调离员工/正式员工离职员工返聘人员身故人员在A组织转正试用员工业务事件：维护相关人员生效日期：1995-06-01所属组织：A业务事件：入职生效日期：1996-09-01所属组织：A业务事件：转正生效日期：1996-12-01所属组织：A业务事件：兼职生效日期：1998-06-01所属组织：A兼职组织：B业务事件：调配生效日期：2000-06-01所属组织：C业务事件：离职生效日期：2002-08-01所属组织：C业务事件：返聘生效日期：2003-06-01所属组织：D业务事件：身故生效日期：2010-05-01所属组织：C12345678跨组织人员管理省分公司1集团总部省分公司2市分公司11市分公司21总经理总经理副总经理主职兼职调配跨组织兼职跨组织调配支持人员跨组织兼职、调配跨组织人员管理分公司1集团总部分公司2总经理定薪、调薪支持在不同组织分别为人员定薪、核算发放总经理定薪、调薪核算、发放核算、发放跨组织人员管理分公司1集团总部分公司2总经理基本保险缴交支持人员在不同地区、不同组织，进行薪资发放、保险缴交人员的不同险种可以在不同地区、不同组织缴交总经理补充保险缴交补充保险缴交基本保险缴交跨组织人员管理省分公司1集团总部省分公司2总经理副总经理主职兼职支持按人员的主职、兼职分别进行薪资核算、发放薪资核算薪资核算跨组织人员管理分公司1集团共享服务中心分公司2共享服务人员的成本可在多个财务组织、部门分摊成本分摊HR专员成本分摊跨组织人员管理车间公司科室工人HR、制造集成：车间工人：生产制造负责排班职能科室：HR负责排班职员班组排班人员排班班组排班薪酬模型薪酬预算薪酬支付薪酬调整薪酬体系支持多种预算管控模式支持预算、实际的对比分析支持同一期间内多次发薪支持即时进行离职结薪支持通过银企直联进行网银支付支持宽带薪酬支持薪资普调支持分段计薪薪资标准支持多版本支持建立不同的薪酬制度支持人员的任职组织与薪资核算组织分离支持对兼职人员和相关人员进行薪资核算薪酬管理主流程薪酬体系设计包括薪资标准表设置、薪资规则表设置、发放周期设置、薪资方案设置、薪资发放项目设置等内容人员入职、人员转正、人员调配时可根据业务流配置情况自动生成定调资申请单整个薪酬管理包含薪酬体系设计、薪酬调整、薪酬核算、薪资分摊等整个薪酬管理的循环过程薪资数据支持按照系统设定的审批流程进行审批薪资标准设置薪资规则设置发放周期薪资方案设置薪资项目设置薪酬体系设计定调资管理薪资档案管理薪资数据维护薪资计算薪资审批薪资发放银行报盘薪资分摊入职转正调配主要价值薪酬体系支持宽带薪资标准薪资标准支持多版本支持谈判工资支持同一期间多次发薪支持按照预算数据进行发放控制支持离职结薪薪资核算同一人员的工资支持按照项目发放到不同工资卡当中薪资分摊支持薪资数据分摊至财务组织或成本中心支持跨组织薪资分摊支持按照薪资项目的百分比进行分摊薪资支付支持通过银企直联进行工资支付支持薪资普调报表业务模型自定义报表固定报表分析模型单击添加文本……满足不同层级报表需求，实现报表分析随需而动人力资源综合报表薪资报表……产品预置报表……人事/薪酬自定义报表……HR分析报表……企业报表HR取值函数……报表关键应用丰富的预置报表，包括国家标准报表、集团企业统计报表、以及日常用的各类报表；支持个性化查询方案的定制、保存；支持用户数据权限的控制，当系统启用资源权限时，用户只能查看权限内的数据；分析报表支持用户个性化报表的开发，主要定位为实施顾问、高级用户应用，需一定技术背景；以业务驱动，划分报表统计主体，封装数据库逻辑，设计报表过程中，用户无需编写任何代码；提供向导式的用户自定义报表设计，为HR业务人员解决日常查询统计报表；将业务数据按模块隔离，组织、人事信息可在各业务模块查看，但在人员信息管理下只能查看组织、人事信息，各业务模块数据相互隔离；用户自定义报表固化报表提供薪资报表，支持统计项目由用户选择，动态生成；提供casewhen函数、HR取值函数等具有HR报表特色的工具；基础应用顾问定义报表企业报表HR报表结构图HR报表应用基于报表平台实现，根据多组织体系，增加了人力资源全局/集团/组织级多层级的应用；HR分析报表在报表平台功能基础上增加casewhen函数等工具插件，更易于HR报表制作，是面向开发人员、实施顾问的自定义报表工具；人事报表基于业务驱动，提供面向HR业务员的设计向导；薪资报表替代V5x程序固化的薪资报表，浏览采用平台统一的界面及功能；HR分析报表报表应用HR分析报表各模块常用查询分析报表平台语义模型自由报表语义模型管理自由报表预置人事报表薪资报表企业报表人员信息薪酬管理HR分析报表模型定义报表设计报表发布自定义报表新增自定义报表采用向导式设计方式，共分为选择统计主体、查询条件定义、报表设置三步，统计主体为预置的语义模型，查询条件支持参数的定义，简单报表支持分组统计等社保福利51人力资源组织可为多组织、多地区的员工提供社会保险管理支持多地区的住房公积金、社会保险、补充保险政策不同险种支持采用不同的缴费规则支持按年度调整各地区、各险种的缴费规则员工的薪资发放、社会保险缴交可在不同地区、不同组织险种项目险种预算项目构成基础配置日常业务报表支持跨组织社保核算支持按照缴交地规则进行社保核算支持集团内社保档案转移社保档案维护缴交数据维护数据接口费用分摊期末处理数据导入数据报送参保人员增加表人员入职人员调动人员离职薪酬管理总账责任会计缴交地规划参保人员减少变更清单部门核对表正常核算补缴核算否否时间管理人力资源组织可为多组织、多地点的员工进行考勤管理支持经理排班、车间排班，支持按班组排班，提供循环排班、默认排班、图形化排班、批量调班等多种排班方式通过自定义考勤机数据格式，支持多种考勤机支持香港、澳门等地区的休假规则，支持多种假期结算方式支持基于流程的加班、调班、出差、休假、签卡管理缴交地核算规划手工考勤基础设置考勤档案管理UAP平台排班管理考勤数据采集考勤数据处理及统计分析考勤期间考勤项目设置考勤规则考勤机地点设置假日定义班组定义班次定义考勤档案临时卡管理工作日历设置调班审批调班申请调班审批调班登记考勤方式手工考勤数据机器考勤考勤机数据采集签卡审批签卡登记签卡申请签卡审批考勤月报考勤数据处理加班管理休假管理出差管理停工待料考勤月报明细多期间报表常用查询分析考勤日报是是52人力资本规划支持基于预测模型进行人力的数量规划、结构规划基于人力资本规划，进行供给、需求分析基于集团管控模式，支持人力资源预算的制定、调整人力资源费用接受人力资源预算控制人力资本规划规划方法人员总量预测法投入产出法人力资本规划人员数量规划人员质量规划人员供需预测人力资本预算预算制定、调整预算控制预算分析人员配比法人员总量预测法人员总量预测法：依据业绩增长预测人员总量生产总值=上年度生产总值*预测业绩增长率人工成本=生产总值-企业利润总额-人工成本-其他成本预测人均年薪=上年度人均年薪*预测人均年薪增长率人数=人工成本÷人均年薪人员配比法人员配比法：根据不同类型的人员总量之和的比例关系确定人员数量的方法，比例关系的确定可以参照公司历史数据或外部行业数据，一般先通过业务指标经营类人员数量，然后根据非经营类和经营类人员比例关系、管理人员和非管理人员比例等，逐一确定各类人员数量，并进而确定总体人员数量投入产出法投入产出法：公司预先设定收入（或利润）与人工成本的比例关系，根据比例关系确定人工成本预算投入产出法可以预测集团\单位\部门的人力成本预算、人员数量，其结果对应单位级\部门级“人头数”的人员编制数招聘流程55•用人需求招聘需求•社会招聘•内部招聘•校园招聘招聘活动•应聘者门户•员工自助•招聘网站人员应聘•应聘人员•初选人员•面试中人员•录用中人员•报到中人员应聘管理•待面试人员•面试中人员•面试未通过•面试通过面试管理•录用申请•录用审批•人员报到录用报到招聘管理支持招聘中心为多组织招聘员工应聘人员管理：招聘专员可以监控应聘人员的招聘进度，推荐面试职位面向集团全员的网络招聘平台：支持多轮次面试并由面试官自助进行面试评价应聘者门户：注册、查看招聘信息、提交简历及应聘信息支持导入三大招聘网站（51job、智联、中华英才）的简历招聘费用受人力资源预算控制业务流程统计分析关联模块部门缺编招聘需求汇总招聘需求填报招聘需求招聘分析招聘分析报表招聘活动招聘活动应聘人员管理面试管理录用管理报到管理招聘网站应聘者平台经理自助员工自助人员调动人员入职人才库管理网站门户校园招聘、内部招聘校园招聘：支持按岗位/专业招聘，支持统招统分内部招聘：与调配管理集成，在集团范围内支持员工内聘部门填报需求招聘需求55部门缺编信息岗位缺编信息HR审核需求招聘活动55招聘活动列表组织招聘活动指定招聘职位职位发布人员应聘55外部应聘者55外部人员应聘社会招聘职位详细信息填写简历校园招聘应聘管理55应聘登记人员初选通过人员面试中人员录用中人员报到中人员面试管理55待面试人员面试中人员面试未通过面试通过录用申请-审批55录用申请列表部门录用申请录用详细信息报到管理55管理报到人员维护报到信息能力素质管理业务流程统计分析关联模块按岗位序列、职务、基准岗位、岗位构建能力素质模型支持基于绩效管理，进行员工能力素质评价能力素质匹配分析：员工与指定职务、岗位匹配分析，为职务、岗位查找匹配的人员，为人员查找匹配的职务、岗位能力素质胜任比分析：基于部门、岗位序列、职务、入职日期等条件项，为特定的人员范围进行胜任比分析能力素质分析能力素质模型匹配分析胜任比分析参数设置匹配规则设置能力素质等级岗位序列能力素质模型设置职务能力素质模型设置岗位能力素质模型设置评价结果应用培训建议调配建议行动建议员工能力素质评价评价结果查看能力素质库维护培训管理评价活动管理能力素质评价基础设置能力素质库57基准岗位能力素质模型设置绩效管理——业务模型缴交地核算规划绩效方案制定绩效目标设置绩效目标跟踪绩效考核实施考核结果沟通考核结果应用考核结果统计分析组织机构人员培训调配离职薪酬调整人员信息能力素质业绩数据绩效管理——功能结构缴交地核算规划支持三种常见的绩效管理模式：绩效目标管理、PBC业绩考核、360度评估，支持考核结果汇总绩效方案支持多期间应用，允许灵活调整支持兼职人员作为考核对象、考核人、审核人参与绩效考核针对考核方案制定和绩效考核实施提供统一的监控平台自助平台提供了绩效目标填报、批量评分等更丰富的功能基础设置基础档案绩效期间指标类型绩效指标评分规则考核等级绩效方案目标管理方案考核结果汇总方案360度评估方案PBC考核方案方案权限公共量表人员设置强制分布设置绩效目标填报绩效目标审核PBC填报PBC审核方案监控中心绩效跟踪绩效目标进展绩效关键事件绩效总结绩效考核考核评分/绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效沟通绩效面谈记录考核结果认可考核申诉反馈考核结果应用培训管理缴交地核算规划培训组织体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施培训效果评估培训费用课程体系讲师队伍培训基地培训管理系统eLearning平台知识管理平台组织设置人员配置职责分工培训运营体系培训资源体系培训保障体系培训分析与监测平台业绩改善能力提升培训管理业务流程统计分析支持培训中心为多组织、多地点的员工提供培训服务支持从职务、岗位、能力素质等角度构建培训体系灵活的培训运营流程，改进培训需求、培训计划、培训活动间业务关系完善培训跟踪评价业务，支持员工对培训各相关因素评价和提出改进建议培训费用受人力资源预算控制与合同管理集成，签订培训协议缴交地核算规划培训资源/体系培训需求培训需求调查培训需求填报培训需求分析部门培训需要我的培训需求培训实施培训活动申请培训活动审批培训活动记录员工培训报名我的培训报名培训报名审批培训计划培训计划申请培训计划审批培训计划管理培训机构培训设施培训体系管理培训项目培训课程培训讲师常用查询分析员工培训档案培训课程查询我的培训课程应用分析员工培训子集培训评估绩效评估结果人岗匹配分析人员入职能力指标库定义员工培训体系员工填报培训需求部门填报培训需求培训计划培训活动培训活动活动的基本情况活动的费用信息活动的其他信息活动发布员工培训记录浏览培训记录增加培训记录人力资本度量的基础指标人力资本收益系数（HCRF）=收益/FTEsFTE：全时当量，一个FTE相当于一个全职雇员单位时间的工作量。含义：平均每个签约劳动力带来多少收益和产出人力经济增值（HEVA）=（营业税后净利润−资本成本）/FTEs含义：平均每个签约劳动力带来多少经济增值人力资本增值（HCVA）=企业利润/FTEs含义：每个全职当量的平均利润人力资本投资回报率（HCROI）=企业利润/薪酬福利含义：投向人力资本薪酬方面的每一块钱所创造出的利润数量人力资本市值（HCMV）=（市值−账面值）/FTEs含义：每个全职当量创造的市场溢价人力资本度量人力资本盘点-人才1人力资本投资收益分析人力资本盘点-人工成本人力资本持续竞争力分析人力资本三大表人员素质分析是以人员基本信息为支撑，聚合人员素质构成及趋势变动情况，如性别、年龄、岗位序列、职称等，是考察企业人力资源构成的重要依据决策层面-人力资源素质分析决策层面-人力资源投入与产出人力资源投入分析是人力信息与财务指标相结合得出公司各类人员成本支出情况，可考核人员配置是否合理。管理者根据此分析结合公司的运营情况作出相应人事决策招聘管理统计人员招聘渠道、招聘成本、招聘效率等指标劳动合同管理分析企业人员劳动合同类型分布、劳动合同变动情况培训管理分析企业培训计划完成，培训学时、培训成本等信息职能层面-业务活动分析预警目的辅助企业人力管理专员对企业人事管理活动的实时分析与监控预警内容转正到期预警合同到期预警预警设置提前10天预警提前一月预警提前三月预警职能层面-人力资源管理预警与其它内外系统的集成、业务流程的全面协同人员协同信息协同应用集成流程协同协作与沟通管理与执行共享与利用高效率规范性方便性洞察力角色门户应用集成移动应用单点登录……流程驱动流程监控流程优化执行统计效率分析……决策支持人事政策人事发文自助信息报表查询……管理沟通电子邮件在线交流……人力资源门户与自助服务自助服务领域行业OFFICE采集归档维度管理分布存储安全控制团队知识库搜索使用知识地图知识绩效E-learning知识管理知识库印信管理流程费用报销流程差旅流程档案管理流程自定义表单应用自定义办公流程应用其他协同任务流程管理通讯录日程计划邮件管理员工交流办公自动化个人办公车辆管理会议管理办公用品图书刊物办公资源发文管理收文管理公文管理集团财务供应链人力资源建筑地产服务传媒流程制造wordexceloutlookUAP协同平台搜索引擎搜索引擎协同工作流协同工作流基础数据权限管理组织架构统一沟通引擎统一沟通引擎智能表单智能表单统一沟通统一沟通人员手机统一通讯簿QQ,IMID……系统账号沟通配置统一沟通管理沟通监控沟通日志企业新闻公告通知消息待办组织/角色空间论坛、BLOG企业搜索业务系统单点登陆企业门户沟通类型注册Email自定义报表知识引擎知识引擎导航面板国际化应用国际化6、支持本地化分层设计机制：客户级、伙伴级、行业级、本地化级、领域级5、多个税制度支持中国大陆、香港、澳门等多个税制度4、多时区UTC、多时区协同应用、多时区业务处理1、多语界面多语，数据多语2、数据格式国家、地区、时间、地址、数量、货币3、多币种公司本位币、集团本位币、全球统一币种国际化应用多语言支持界面多语能够同时支持任意多的语种扩展语种支持不需变动代码支持研发产业链的多语资源的扩展与融合数据多语能够同时支持任意三种语种在系统实施时可根据需要选择需要的语种很好地平衡了应用需求、性能及易用性元数据多语采用资源文件方式可同时支持任意多语种支持设置3种内容语种设置内容多语选择界面语种国际化应用国家地区国家/地区时区币种多币种汇率,支持日汇率、期间汇率和平均汇率数据格式，包括数字货币日期时间地址等国际化应用国际化用户、主数据等设置内容语种、数据格式、时区等业务数据的多语录入方便支持多语数据的录入和编辑多币种：薪资币种与计税币种可以不同多种税制，适应各国家、地区法规制度时区支持用户支持本地时区多时区，可识别客户端时区，自动进行换算基于时区的业务应用多假日类别适用于不同的国家和地区……Q&A提问时间拥抱世界级管理成就幸福企业
