NC5.7房地产招标管理培训——招标李江艳李江艳20122012年2月0606日提纲招投标产品架构招标管理应用流程(PP)供方管理招标流程询价流程网上招标产品架构(EPP)网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性功能总述构建高效、稳定、透明公正、实时的工程项目招标、材料采购体系。实现网上与供应商的有效信息（企业信息、供方分类（资质）网上报价、网上投标等）交互。建立类别灵活、全面的供方库，做到统一、全面的供应商管理。实现企业内部招标、评标、定标等的一体化管理。招标管理基本系统框架招标方式方法：公开招标、邀请招标、议标（直接谈判，相当于直接合同谈判）一、项目建设程序3个阶段：服务类：项目开发招标（项目开发可行性研究）、勘察设计招标（施工图设计）、施工招标二、工程承包范围：总承包、专项工程承包(分包)三、按行业类别：土木工程、勘察设计、设备安装、工程设计等招投标业务流程-传统邀请招标选择供方资格审定发送邀请评标定标定标，并将结果反馈到供应商门户编制招标文件清单确定招标清单确定招标项目编制招标计划签订合同供应商承诺信息收集入围单位发放标书回标收集报价招标管理基本业务框架采购需求招标合同需求•物资采购需求•工程招标需求招标计划•年度计划•季度计划•单项计划招标筹备•采购内容•招标文件•立项审批•评委小组伙伴选择•资格审查•资质评定•合格供方库招标•集采招标•询价招标•流程招标定标•直接委托定标合同•框架协议•材料采购合同•工程合同提纲招投标产品架构招标管理应用流程(PP)供方管理招标流程询价流程网上招标产品架构(EPP)网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性内部招标后台产品结构供方管理供应商名录档案基本信息审查资格审核现场考察评分供方分类评估履约评估黑名单管理集团供方评定严格把控供方准入门槛，供方管理从基本信息、资格审查、现场考察、分类评估、履约评估等方面对供应商进行评定审查，确保全面评价供应商资质（分类）、履约合格等级等。同时支持集团级供应商的评定管理，整合集团企业的优质供应商资源，为以后的招标过程快速提供优质合格供应商。供方管理流程资格预审活动资格预审文件供方资格预审拟考察单位现场考察现场考察汇总审批供方合格评定信息更新供方信息招标评估合约执行合同执行评估供方履约评估履约评估汇总流程1：资格审查-现场考察流程，完成供应商资格预审和考察，确定供应商具备的资质能力。流程2：供方评估流程，从基本信息开始进行招标投标的评估、合同执行评估、履约评估，结果反馈到供方信息，形成供方招标、履约的闭环。目的：建立合格供方库，对供应商可以进行分类管理、评价评级管理，为项目工程、采购招投标快速的提供合格的邀标、询价单位。集团供方管理集团——公司两级应用，战略供应商集中管理维护公司、影响公司定义，设定管理权、使用权（隐含区域）供方升级、降级，供方分类、供方状态切换集中、分散管理模式供方分类区分集团级、公司级，区分集团业务、公司业务提纲招投标产品架构招标管理应用流程供方管理招标流程询价流程网上招标产品架构网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性招标计划结构招标年计划招标季度计划招标单项计划需用计划处理招标流程需用计划资源规划系统招标流程单项计划入围单位审批开标定标单项计划邀请函承诺函入围单位审批招标文件发标回标登记开标记录初评评标评标总结定标评标-合理低价合理低价—技术过关的基础上比价，价格低者中标综合评分---技术、商务（价格）评分技术为小组名单中技术评委的评分，商务为综合评分办法表体的评标项目。目前系统仅为事后记录。评标项目设定评分表格录入，技术分、商务分（根据计算公式）技术专家评分评分汇总招标流程主要功能招标小组、管理小组权限控制暗标招标，供应商名称不可见流程可配置，多种招标模式招标过程供方合格管理支持工程量招标、报价支持材料招标、报价提纲招投标产品架构招标管理应用流程供方管理招标流程询价流程网上招标产品架构网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性询价招标流程---材料类需用计划处理：按角色分派采购招标，支持集团多次处理价格库管理需用计划需用计划处理询价报价报价汇总定标资源规划询价管理主要功能报价汇总：多家公司比价，低价中标价格审批：形成价格库，进行价格参考价格走势：多种价格的变化趋势价格对比：不同单位的价格对照提纲招投标产品架构招标管理应用流程供方管理询价流程招标流程网上招标产品架构网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性EPP产品架构提纲招投标产品架构招标管理应用流程供方管理询价流程招标计划招标流程网上招标产品架构网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性PP-EPP整体应用流程网上信息处理EPPPP信息提交信息发布供方管理招标过程管理询价管理供应商信息管理公告消息招标在线网上询报价供应商注册内外网应用流程供应商注册供应商资料维护提交供应商导入供方基本信息审查表供方档案供方基本信息审查表供方档案外网供方注册外网业务处理网上招标管理EPPPP供方导入供方基本信息审查供应商资料提交资格预审文件资格预审文件发布资格预审文件下载资格预审申请文件上传资格预审文件下载资格预审申请文件审批询价单询价发布询价查询报价维护提交报价单供应商资格预审、询报价内外网交互网上招标管理EPPPP招标邀请函邀请函下载招标承诺函承诺函上传供方在线投标网上回标发标回标登记单中标通知单中标通知发布中标查询招标文件下载招标文件发布招标文件招标单项计划单项计划发布招标单项计划公告入围通知入围通知单发布入围单位审批招标过程供应商内外网交互提纲招投标产品架构招标管理应用流程供方管理询价流程招标流程网上招标产品架构网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性接口招标管理资源规划框架协议合同签订合同执行情况会计平台现金管理资源规划------招标计划(需用计划\单项计划)框架协议——需用计划处理中标审批——合同签订合同执行情况——供方履约评估招标收款——会计平台招标收款——现金管理提纲招投标产品架构招标管理应用流程供方管理询价流程招标流程网上招标产品架构网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性提纲支持项目资源规划成本控制，控制采购金额从项目资源规划到需用计划或单项计划采购流程增加需用计划、需用计划处理节点需用计划处理后可直接到单项计划走招标流程定标需用计划处理后可直接到询价单走询报价流程定标支持跨公司跨项目材料集中采购，材料可上报上级单位采购询报价流程可定标支持多次询报价支持最终报价汇总支持需用计划处理查询匹配框架协议支持材料合并采购，材料超细化采购定标后支持生成框架协议并支持材料重新分配支持根据合同执行情况进行供应商履约评估项目资源规划控制招标采购金额如为严格控制，采购金额不能大于规划金额支持从项目资源规划到需用计划或单项计划采购增加需用计划、需用计划处理节点支持跨公司跨项目材料集中采购，材料可上报上级单位支持匹配框架协议需用处理满足方式处理需用计划询价需用计划处理需用处理流程单项招标定标上级需用处理本级采购合同框架协议上级处理不采购上级采购询报价流程可定标支持多次询报价支持在询价单上查询供方汇总信息和定标情况支持材料合并采购，材料超细化采购按照材料合并规则进行合并，公司、项目、部门默认被合并，数量累加，在材料汇总页签显示支持材料细化采购如采购的为存货分类，可细化到详细的材料，也支持一种存货分类对多种材料的细化定标后支持集中采购生成框架协议并支持材料重新分配可根据定标数量分配给各不同部门，默认采购数量支持根据合同执行情况进行供应商履约评估提纲招投标产品架构招标管理应用流程供方管理询价流程招标流程网上招标产品架构网上招标应用流程接口5.7重点改造要点产品关键应用特性招投标系统关键应用价值—供方管理供方注册导入：集团供方导入到维护公司和所有有供方档案的公司，公司供方只导入到业务区域公司可设置供方导入提醒人，与上次导入内容差异颜色区分。供方基本信息审查表参数控制供方分类是否回写供方档案；资格预审小组名单控制资格预审文件和资格预审申请文件；供方和供方分类分级管理，集团供应商、公司供应商两级架构；集团供方可设置多个维护公司集团供方级别评定可设置多个维护方案（参数控制）集团供方履约评估可跨公司汇总。履约评估（汇总）、合格供方评定、级别评定、黑名单（解禁）回写供方档案供方状态支持2种供应商注册，在内网批量帮供应商注册+外网注册可管理网上注册供应商名称、邮箱供方注册导入规则：集团供方导入到维护公司和所有有供方档案的公司，公司供方只导入到业务区域公司可设置供方导入提醒人，与上次导入内容差异颜色区分供方分级管理，集团供应商、公司供应商两级架构供方分级管理，集团供应商、公司供应商两级架构；集团供方可设置多个维护公司集团供方可设置多个维护公司集团供方可设置多个维护公司集团供方可设置多个维护公司集团供方级别评定可设置多个维护方案（参数控制）集团供方级别评定可设置多个维护方案（参数控制）供方分类分集团和公司两级管理供方分类分集团和公司两级管理；集团供方履约评估可跨公司汇总集团供方履约评估可跨公司汇总履约评估（汇总）、合格供方评定、级别评定、黑名单履约评估（汇总）、合格供方评定、级别评定、黑名单（解禁）回写供方档案供方状态（解禁）回写供方档案供方状态可管理网上注册供应商的供应商名称、邮箱招投标系统关键应用价值—招标管理支持小组名单控制节点可配支持暗标评标，暗标供应商显示匿名支持招标流程可配严格的时间控制功能，规避作弊行为支持按标段上传标书和不区分标段上传标书支持按标段发放标书支持跨公司跨项目集中采购。支持小组名单控制节点可配招标过程管理价值分析受控单据必须在小组名单内人员和管理小组人员才能查看支持暗标评标，暗标供应商显示匿名暗标节点必须受小组名单控制用是否暗标进行控制供方名称显示匿名根据小组名单的参评内容评标，区分附件浏览权限根据小组名单的参评内容评标，区分附件浏览权限根据小组名单的参评内容评标，区分附件浏览权限根据小组名单的参评内容评标，区分附件浏览权限支持招标流程可配；支持招标流程可配；严格的时间控制功能，规避作弊行为严格的时间控制功能，规避作弊行为单项计划（招标文件）上的单项计划（招标文件）上的发标时间：发标时间：控制外网供应商查看标书时点，到发标时间供应商方能查看招标控制外网供应商查看标书时点，到发标时间供应商方能查看招标方发放的招标文件。方发放的招标文件。截标时间：截标时间：控制外网供应商上传标书时点，到截标时间后供应商不能再上传控制外网供应商上传标书时点，到截标时间后供应商不能再上传标书。标书。开标时间：开标时间：控制内网招标方查看供应商投标标书时点，到了开标时间小组名控制内网招标方查看供应商投标标书时点，到了开标时间小组名单内相应权限人员才能查看供应商上传的标书文件。单内相应权限人员才能查看供应商上传的标书文件。支持按标段上传标书和不区分标段上传标书支持按标段上传标书和不区分标段上传标书支持按标段发放招标文件招投标系统关键应用价值—网上信息处理可配置外网首页显示信息可配置的信息发布审模式、过期时间可配置外网信息发布模版（供应商接收到的信息格式）可配置外网供应商信息修改不需要导入字段及供应商导入提醒人实时查看供应商信息回标情况；实时查看供应商信息回标情况；可配置外网首页显示信息可配置的信息发布审模式、过期时间可配置外网信息发布模版（供应商接收到的信息格式）实时实时查看供应查看供应商回标情况商回标情况；
