V6场景分册电子采购-询价用友软件股份有限公司询价导读......................................................................................................................................................1名词解释...............................................................................................................................................2一概述..........................................................................................................................................................21.1业务描述..............................................................................................................................................................2二产品解决方案..........................................................................................................................................32.1业务流程..............................................................................................................................................................32.2功能清单..............................................................................................................................................................32.3解决方案..............................................................................................................................................................42.3.1编制采购方案..................................................................................................................................................................42.3.2发询价文件和报价..........................................................................................................................................................42.3.4定标..................................................................................................................................................................................6三演示导航-编制采购方案......................................................................................................................103.1登录用户............................................................................................................................................................103.2初始准备............................................................................................................................................................113.2.1管控模式........................................................................................................................................................................113.2.2企业建模平台................................................................................................................................................................123.2.3电子采购........................................................................................................................................................................193.3操作演示............................................................................................................................................................213.3.1演示流程........................................................................................................................................................................213.3.2单据信息........................................................................................................................................................................223.3.3操作说明........................................................................................................................................................................22四演示导航-发询价文件和报价...............................................................................................................244.1登录用户............................................................................................................................................................254.2初始准备............................................................................................................................................................254.2.1管控模式........................................................................................................................................................................264.2.2企业建模平台................................................................................................................................................................274.2.3电子采购........................................................................................................................................................................334.3操作演示............................................................................................................................................................354.3.1演示流程........................................................................................................................................................................354.3.2单据信息........................................................................................................................................................................354.3.3操作说明........................................................................................................................................................................35五演示导航-定标......................................................................................................................................385.1登录用户............................................................................................................................................................395.2初始准备............................................................................................................................................................395.2.1管控模式........................................................................................................................................................................405.2.2企业建模平台................................................................................................................................................................415.2.3电子采购........................................................................................................................................................................475.3操作演示............................................................................................................................................................495.3.1演示流程........................................................................................................................................................................495.3.2单据信息........................................................................................................................................................................495.3.3操作说明........................................................................................................................................................................49六附录........................................................................................................................................................526.1相关学习索引...................................................................................................................................................52用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1导读单场景手册的主要目的，是为了向读者提供一个针对某场景的较为全方位的学习工具，其涉及到场景业务的理解、产品解决方案的构建、以及产品实操的模拟。本手册主要由《NCV6产品手册-电子采购》、《NC61全场景演示数据导航-电子商务》、以及在线帮助的相关章节和关键内容摘录和组合而成，并在此基础上进行了适度的补充和调整。但是，我们仍然建议读者在使用本手册的同时，注意对相关来源文档的参照。因为单独的场景毕竟相对孤立，无法覆盖到产品价值的全部，在结构上、系统性上，与来源文档也有一定差异。所以，本手册是一种另角度的针对性的学习方式，是与其他学习工具作为互补的，切不可偏废。以下是各种学习工具的特征对比：《产品手册》按产品模块划分，系统性地介绍与之相关的各种应用场景、产品业务功能、基本解决方案等，并对关键概念、业务流程以及业务实现原理进行了深入的阐释，从较深的角度体现产品的业务价值。相比本手册，其优势在于更全面、更系统，包含很多本手册无法覆盖到的细分场景、变化场景、关联场景等。《DEMO演示数据导航》以一个虚拟的大型集团企业为例进行业务数据模拟，按各领域主要业务场景进行划分，详尽地描述了实现该场景的各个步骤，是熟悉产品操作的重要参考资料。相比本手册，其优势在于其各个业务场景的关联紧密，整体性强。《产品帮助》附着于各个节点，着重于关键操作和字段含义解释，优势在于读者学习产品时快捷地获得帮助，对节点的细节进行理解掌握。《业务场景手册》按单个业务场景为描述主体，将产品手册、DEMO数据、在线帮助进行了有机的整合。其优点在于更具有针对性、便捷性，帮助读者从各个角度深入地对单个业务场景进行集中突破。本手册附录中，列示了与本文档可能相关的小场景、业务功能、关联或变化模式等，读者可对照索引编号，在对应学习资料上进行查找和学习。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2名词解释【询价采购】：询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。一概述1.1业务描述询价：适用于标准化产品采购，如计算机等IT产品；复印机、打印机等办公用品，询价最主要的优点是快捷方便又透明公开，是一种非常好的采购方式。企业首先邀请供应商参与报价，供应商确认参与后，企业发布询价文件，描述企业需求物资及报价要求等信息，供应商登录供应商门户后，按照企业要求提交物资报价，企业收到供应商报价，根据价格高低对供应商排名，最终决定中标供应商。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值3二产品解决方案2.1业务流程询价流程供应商采购人员下载询价文件发布询价文件评审通过的采购方案采购决策发布中标结果中标结果确认供应商报价图2.1.1-012.2功能清单领域产品模块功能节点电子商务供应链—采购管理请购单维护电子采购请购单分配电子采购采购申请受理电子采购采购方案电子采购方案执行控制台-采购方案执行方案执行控制台-发采购文件环节用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值42.3解决方案电子采购产品将企业招投标采购过程中主要的业务过程，抽象成了10种基本采购环节，包括：发布邀请公告、发采购文件、发布与应答、开启、评分标准、评分设置、会议、汇总得分、在线竞价、采购决策。通过将10种环节的灵活组合配置，满足企业公开招标、邀请招标、谈判、询价、在线竞价等业务场景；采购方案执行过程中，企业可以根据实际情况，临时添加、终止环节，以满足业务的灵活变化。本场景主要描述企业询价采购的过程，包括发采购文件、采购决策环节。2.3.1编制采购方案需求部门提出采购需求，通过填写供应链请购单的形式，将物资需求提交给招标采购组织；招标采购组织受理采购需求，汇总多个需求部门的物资需求后，编制采购方案，确定采购物资品类、数量、采购形式及流程、推荐供应商、评判专家等信息。采购方案审批通过，进入方案执行阶段。2.3.2发询价文件和报价企业发布询价文件及报价模板，供应商按照企业采购要求，进行报价。1)发询价文件如果需要通过附件详细说明采购组织对询价的要求，允许采购人员将编制好的询价文件，通过发采购文件环节，上传到后台，文件类型包括“采购文件”和“补充文件”两种，采购文件类型的文件支持供应商上传附件进行应答，“补充文件”类型的文件只允许供应商下载，不支持供应商应答。如果采购组织只是要求供应商对物资进行报价，采购人员也可以不上传附件。发采购文件环节支持业务类型，可以设置“是否控制开启时间”和“是否统一应答”。“是否控制开启时间”表示，发采购文件，是否要严格控制只有到达开启时间后，才允许采购人员查看供应商上传的附件和报价信息。“是否统一应答”表示，所有供应商都参与询报价过程。如果设置为否，可以勾选部分供应商，只允许部分供应商参与询报价。报价时，采购组织需要确定报价模板类型，报价模板支持：总价、产品明细报价、配置单报价三种方式；总价：供应商只报总价，看不到产品明细，不对产品明细报价。方案执行控制台-采购决策环节供应商门户寻源协同用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值5产品明细报价：可针对产品明细信息进行报价，产品明细来自于采购方案中的需求信息，报价模板中，还可以添加新的结构化即具有产品编码的产品。配置单报价：可针对产品明细信息进行报价，产品明细来自于采购方案中的需求信息，报价模板中，还可以添加新的结构化以及非结构化的产品。供应商在门户报价时，还能够添加报价模板之外的新产品进行报价。根据方案类型设置的参数值，供应商是否只能对具有供货资格的产品明细进行报价以及供应商是否只能对具有资质的产品进行报价。供应商可供产品范围在供应商档案中的产品分类中定义。【发采购文件】环节发布后，供应商可以在门户进行应答。支持短信通知供应商登录门户应答。图2.3.2-1上传询价文件图2.3.2-2报价模板图2.3.2-3供应商应答信息2)供应商报价【发采购文件发布】发布后，供应商登录门户，会看到一条待办消息，点击消息，进行应答；应答有截止时间限制，必须在截止时间之前进行响应，未到截止时间之前，供应商可以多次提及应答信息。根据方案类型设置的参数值，供应商是否只能对具有供货资格的产品明细进行报价以及供应商是否只能对具有资质的产品进行报价。供应商可供产品范围在供应商档案中的产品分类中定义。供应商资质在供应商档案中的资质分类信息中定义。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值6图2.3.2-3供应商门户应答3)响应信息处理后台可以查看供应商的应答信息，如果设置了开启时间，则环节必须开启后，才允许查看供应商的报价信息，如果没有设置开启，则后台可以随时查看供应商报价信息；允许后台人员代替供应商录入应答信息；通过响应来源记录响应信息的来源。包括“供应商门户”和“电子采购后台”，供应商门户表示响应信息由供应商在门户中提交的，电子采购后台表示响应信息是由采购人员后台代替录入的。采购人员对应答信息填写审批意见，通过的供应商进入后续采购流程，未通过的供应商被淘汰。2.3.4定标定标是采购寻源过程的最后环节，根据供应商的应答情况，确定中标供应商，完成本次寻源采购过程；支持采购结果的发布，对中标供应商、未中标供应商以及企业内部人员发送采购结果，公告的发布支持审批流，其中中标结果发布支持中标供应商的响应；如果多家供应商联合中标，支持分标分量，与多个中标供应商确定中标的产品、数量和价格；根据分标分量结果，与供应商签订采购合同或者订单；1)推荐中标供应商【采购决策】是采购方案执行过程的最后一个环节，要求采购方案中除采购决策外所有采购环节都执行完成或者终止后，才允许执行此环节；【采购决策】环节可以查看已经执行完成的环节信息、显示供应商的报价结果；综合以上寻源过程中的信息，采购方推荐中标供应商，允许推荐多个中标供应商并填写中标理由，支持决策附件的上传；确定采购结果形式，包括合同或者订单两种，根据结果形式，决定生成采购合同还是采购订用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值7单；图2.3.4-1推荐中标供应商图2.3.4-2查看执行过程的环节信息图2.3.4-3供应商报价比价2)分标分量如果有多个中标供应商，需要在多家供应商之间为每个供应商确定中标的产品、数量、中标价格等明细信息，【分标分量】基于供应商的最后报价，进行分标分量处理；确定不同产品合同/订单的采购主组织，同一产品，可以与多个采购组织形成合同/订单，通过复制行的方式，可以给同一个产品指定不同的合同/订单签订采购组织。采购组织可以为空，默认为空时，当前集团下，所有采购组织，都可以签订此产品的合同或者订单；分标分量，可以快速按照比例方式，在多个中标供应商之间，分配中标数量配额；对于还未归档（没有产品编码）的采购物资，需要在分标分量阶段，指定结构化的产品；支持分标分量结果推式或者拉式生成NC供应链的合同或者订单；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值8图2.3.4-4分标分量3)发布中标/未中标/内部公告采购决策审批通过后，将采购结果通知给中标供应商、未中标供应商、企业内部人员，系统以邮件的形式，通知供应商，对于企业内部人员，在NC后台，会收到消息；公告要审批后，才允许发布，对于中标公告，在门户中形成待办事项，通知中标供应商，中标供应商需要对中标公告进行确认；公告内容支持在消息模板中进行配置；图2.3.4-5中标公告用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值9图2.3.4-6未中标公告4)供应商确认中标结果中标供应商收到邮件通知，同时在供应商门户中也会有代办事项消息，提醒供应商确认中标结果，及时签订合同；中标供应商登录门户后，确认中标结果，采购后台能够查看供应商是否确认中标结果；图2.3.4-7供应商确认中标结果5)与供应商签订合同或者订单根据分标分量的结果，形成合同或者订单，合同或者订单按照产品、供应商、采购组织进行分单，可以一次生成多个合同或者订单。当NC电子采购与NC供应链集成使用时，可以直接生成供应链的合同或者订单；生成合同或者订单，支持推式和拉式两种方式，推式生单在【采购决策】界面中，通过生单按钮实现，拉式生单通过在供应链的【采购合同】或者【采购订单】中，参照分标分量结果，形成合同或者订单；支持统谈统签的模式，即集团招标部门统一进行招标采购，确定中标结果，生成集团下一个采购组织的合同，通过在【分标分量】的产品明细行中，指定一个采购组织，实现统谈统签模式。支持统谈分签的模式，即集团招标部门统一进行招标采购，确定中标结果，集团下各分子公用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值10司根据集团招标结果，各自与供应商分别签订合同，通过在【分标分量】中，产品明细行不指定具体的采购组织，在NC供应链合同或者订单中，参照分标分量结果，生成合同或者订单，实现统谈分签模式，同一个采购组织，针对同一行产品，只允许生成一个合同或者订单；图2.3.4-8生成合同三演示导航-编制采购方案本节内容参照《NC61全场景演示数据导航-电子商务》中部分的内容，根据本场景具体情况，可能存在适当补充和调整，可以对照阅读。3.1登录用户以下用户是按照模拟企业人员的职能分工设置的，不同的人员所拥有的权限和可以进行操作的业务是不同的。学习过程中，可以根据对应的用户登录查看或操作相关功能点或单据，也可以通过全权用户进行快速查看。采购方案执行环节必须用采购承办人登陆，其他操作应用没有人员限制。业务单元编码业务单元名称部门编码名称姓名身份类型用户名用户密码12新世纪钢铁集团总部12-00-08集团招标办李有伟员工lywncv60用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值113.2初始准备本部分主要介绍：实现此类业务场景需要做的初始准备工作，此处包括概念性详细说明及本场景下初始数据设置；如需要更加系统的介绍，可参照《权限管理手册》、《企业建模平台手册》、《基础数据手册》、《流程平台手册》等说明。下图是一个设置的基本思路：应用系统管理初始准备-电子采购管理员集团管理员系统企业建模平台系统初始化管控模式组织结构定义组织管理基础数据基础设置供应商信息物料信息流程平台交易类型审批流预警条目配置预警平台系统平台业务单元参数设置...供应商基本分类供应商物料电子采购基础设置资质分类物料基本分类工作流协同平台消息配置消息模板评标模板标书分类目录管理采购目录专家管理专业分类专家基本档案供应商基础设置考核项目和评估指标考核等级划分图3-013.2.1管控模式管控模式用于初始化时进行档案规则的配置，即针对每个档案根据最常规的应用方案，设置它的默认规则。用户可以在每个档案可支持的规则范围内进行调整，调整档案的规则时，需要同时受档案间的约束规则显示；管控模式属全局级节点，拥有权限的用户（系统管理员）可以维护并查看全局内的全部数据，这些数据在数据库内唯一；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值12一个档案只能在可选择的管控模式范围内选择，按照“管控模式”配置的不同，档案将分为全局级、集团级、组织级的多个节点，通过集团管理员完成功能授权后交由指定操作员使用；管控模式设置包括：管理模式配置、可见性范围和唯一性范围；管控模式配置是定义节点可维护数据的最大范围，即决定具体一个基础数据具有几个节点；可见性范围是决定用户可以查看、使用基础数据的最大范围；唯一性范围是决定基础数据唯一性的范围；图3.1-01系统对企业建模平台中大部分基础档案支持管控模式，如客户、供应商的退货条件、退货原因、退货政策分配和退货政策设置支持管控模式；当档案中存在数据时，管控模式只能往细化调整，即切换后的管控模式要包含当前管控模式决定的所有节点，且调整后管控模式的唯一性校验范围只能小于等于原管控模式的唯一性校验范围；管控模式影响到后续业务方案的实现，是业务建模中的重要环节，务必对所有业务分析清楚，多角度判断有无错漏后再设定；关于管控模式的具体应用设置请参见“V6系统管理产品手册”内容。3.2.2企业建模平台3.2.2.1多组织建模通过设置采购组织、具有招投标职能的采购组织、库存组织、财务组织等相关业务组织，支持多组织架构，实现集团招投标业务的多组织业务协同。组织建立在系统中体现在业务单元档案的建立，具体操作应用请参见“V6多组织建模手册”。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值133.2.2.1.1组织管理-组织结构定义1.业务单元1)概念说明对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；采购业务单元完成采购业务的功能；具有招投标职能的采购业务单元完成招标业务的功能等；电子采购的主组织是采购组织或具有招投标职能的采购组织，一般为集团企业执行采购的专业组织结构，在企业比较常见的对应组织，如供应公司、招标办等；【招投标】是用于电子采购。勾选后，此采购组织才能在电子采购中被引用到，如图：2)具体设置图1.1.3.2-1演示数据主要分布于新世纪钢铁集团，业务单元路径：【企业建模平台】-【组织管理】-【组织机构定义】-【业务单元】；编码集团业务单元业务职能（与EC相关）部门备注1002新世纪钢铁集团采购组织（招投标）12新世纪钢铁集团总部采购组织（招投标）集团招标办设备与备品备件的集中采购的招投标业务由新世纪钢铁集团总部招标办负责，形成的物资公司的采购订单或采购合同新世纪钢铁集团总部炼铁厂炼钢厂轧钢厂线材厂物资公司华东仓储配送中心动力厂用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1412-01炼铁厂采购组织（招投标）采购部原材料、工程、大型生产设备的采购，炼铁厂、炼钢厂具有各自负责自己的招标谈判业务职能，也可以委托给集团招标办执行招标业务12-02炼钢厂采购组织（招投标）12-05物资公司采购组织（招投标）12-03轧钢厂12-04线材厂采购组织12-06华东仓储配送中心12-07动力厂采购组织3.2.2.1.2功能节点与主组织对照表路径功能节点NC6.0主组织电子采购基础设置评标模板招标采购组织标书分类-目录管理采购目录采购组织供应商产品价格库-专家管理专业分类集团专家基本档案招标采购组织-立项寻源流程设置招标采购组织采购计划分配采购计划组织采购计划受理采购组织请购单分配库存组织采购申请受理采购组织采购预案招标采购组织采购方案采购方案修订-方案执行控制台采购方案执行招标采购组织3.2.2.2基础数据维护物料档案、供应商档案、客户档案等基础档案管理通过“管控模式”设置，支持集团统管、集团管控部分信息、下属组织自行管理部分信息等多种方式，实现统分结合、统而不僵、管放适当的集团管控目的。基础数据维护在系统中包括参数设置，客户信息、物料信息和结算信息中相关基本档案，具体操作应用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值15用请参见“V6基础数据手册”。3.2.2.2.1基础设置1.参数设置1)概念说明在系统中，对于同一业务应用场景或业务流程等，不同的对象有不同的应用要求、控制范围和处理方式；可以通过设置不同的变量来满足，使得应用效果和业务流程可以适当的配置，这些变量被称之为参数，这个配置过程即为参数设置过程。具体操作是指在参数设置平台中输入和设置系统所有的参数值，使得进行相关处理时通过系统设置的参数值判断如何控制；参数的分类是根据参数内容的影响范围进行的划分：全局级参数：是指参数仅能在全局中进行设置，影响范围是整个全局，是系统级统一设置的参数。例如上机日志明细级别......等；集团级参数：是指参数可以在各个集团中进行设置，影响范围是本集团，不同集团间参数无控制关系。例如集团本位币、数量小数位、会计平台启用时间......等；组织级参数：是指参数根据所影响业务范围的主组织进行设置，对于存在上下级关系类型的组织，上级组织的参数对下级组织起控制作用。例如：科目显示名称模式（主体账簿级）、采购最高库存控制（采购组织级）......等。2）具体设置集团参数：EC008在线评分室登录地址参数值说明：字符串参数用途：设置在线评分室的访问地址默认值。集团参数：EC009供应商门户登录地址参数值说明：字符串参数用途：设置供应商门户访问地址，用于寻源过程中，邮件通知供应商进行响应时，登录供应商门户的地址。集团参数：EC021供应商提交应答信息是否启用CA认证参数值说明：是或者否参数用途：选择是，供应商上传文件启用CA，保证供应商上传文件过程，文件不会被篡改。选择否，不启用CA，正常的文件上传。集团参数：EC022供应商下载文件是否启用CA认证参数值说明：是或者否参数用途：选择是，供应商下载企业采购文件时，启用CA，保证供应商从文件服务器下载采购文件过程中，文件不会被篡改。选择否，不启用CA，正常的文件下载。3.2.2.2.2供应商信息1.供应商基本分类用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值16供应商的一个基本属性，基于分类可以实现对供应商的垂直管理，是企业对供应商管理和统计等工作的重要数据口径之一。2.供应商1)概念说明NC系统最核心的基本档案之一，应用于NC系统众多领域，主要记录集团企业的供应商的具体业务信息，通过基本信息、财务信息、采购信息和电子采购信息4个页签分别进行维护。关于供应商信息的详细内容参见“基础数据产品手册”。基本信息：主要维护供应商的名称、类型、纳税人登记号、银行账号、联系人等基本内容；财务信息：供应商可以与集团企业内多个财务组织有资金往来，该页签主要记录该供应商与不同组织的默认交易币种等财务信息；采购信息：供应商可以与集团企业内多个采购组织有业务往来，该页签主要记录该供应商与不同采购组织发生采购业务时的主要信息，如默认交易币种、默认付款协议、发货地址、运输方式等；电子采购信息：主要记录供应商与电子采购业务相关的基本信息，如供应商经营状况、供应商等级、可供产品分类、具备的资质、资质相关附件等；能够参与电子采购业务的供应商必须核准且合格；而只有具有供应商门户登录账号的供应商才能登录门户与采购企业进行在线协同，供应商登录门户的账号可通过在【企业建模平台】→【权限管理】→【用户管理】中建立一个供应商类型的用户，设置用户名、密码，并将该用户与供应商进行关联。2)具体设置在【供应商-集团】【供应商-业务单元】档案中建立和维护供应商基本信息；路径：【企业建模平台】-【基础数据】-【供应商信息】-【供应商-集团】；【企业建模平台】-【基础数据】-【供应商信息】-【供应商-业务单元】；在【用户管理】建立供应商类型的用户，用于为供应商分配账号，登录供应商门户，创建用户时，需要与供应商档案进行关联。路径：【企业建模平台】→【权限管理】→【用户管理】用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值173.2.2.2.3物料信息1.物料基本分类企业中的物料分类会很多，有的物料分类是企业的产成品，用于销售的分类；而有的分类属于企业的原材料等，需要进行采购的物料分类。采购的方式有多种，可以通过普通采购，或者电子采购的方式来满足需求。物料基本分类档案中记录了物料分类的基本信息（物料基本分类页签），及与电子采购相关的信息（电子采购页签）。1）电子采购属性电子采购页签中的“电子采购分类”属性，用来标识该物料分类是否要通过电子采购满足需求。只有电子采购属性的物料分类才能被电子采购模块引用。2）是否有资质要求属性在进行电子采购时，根据招标物品的不同，对投标人的资质要求也不同。支持维护物料分类是否有资质要求，如果有资质要求，则该物料分类所要求的投标人具备的资质有哪些。2.物料1)概念说明NC系统最核心的基本档案之一，应用于NC系统众多领域，主要记录集团或各组织的物料的基本信息和具体业务信息，通过基本信息、财务信息、采购信息、销售信息、库存信息、计划信息、生产信息、成本信息8个页签分别进行维护。关于物料信息的详细内容参见“基础数据产品手册”。企业的物料有很多类型：有的物料是企业的产成品，用于销售；有的物料属于原材料等，需要进行采购的物料。支持维护物料的电子采购属性，标识该物料是否可以通过电子采购流程以满足需求。只有电子采购属性的物料才能被电子采购模块引用。物料的电子采购属性通过“基本信息”页签中的“电子采购”字段标识。2)具体设置在【物料-集团】档案中建立相关物料，勾选“电子采购”属性；路径：【企业建模平台】-【基础数据】-【物料信息】-【物料-集团】。所属组织编码物料电子采购勾选供应商编码供应商名称所属业务单元用户类型用户名登录密码在线竞价密码SUP-YCL-001宝胜创新炼铁厂炼钢厂供应商Bscx1123456123456SUP-YCL-002宝应滑线炼钢厂轧钢厂供应商Byhx1123456SUP-BCP-001常州环保设备新世纪钢铁集团供应商czhb123456SUP-BCP-006上海顺朝金属企业发展新世纪钢铁集团供应商scjs123456SUP-CP-004浙江开拓机械厂新世纪钢铁集团供应商zjkt123456SUP-JY-001杭州高金检验公司新世纪钢铁集团供应商hzgj123456123456杭州金属件加工厂炼铁厂供应商hzjs123456用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值18新世纪钢铁集团A10101海南块矿勾选A10102澳州块矿A10103南非块矿A10104巴西块矿A10201外购废钢A10202外购冷料A10203废冷料A10204甩废材B101水泵B102风机B103起重机C101C0101水泵备件C102C0102风机备件C103C0103起重机备件D10101铁水D10102生铁D10103高炉除尘灰D10104瓦斯灰D10101铁水D10102生铁D10103高炉除尘灰D10104瓦斯灰D10201丝网用钢XGM6热轧钢坯(BL)D10202丝网用钢XGM6热轧钢坯(BR)D10203丝网用钢XGM6热轧钢坯(BLR)D10204普碳钢及建材LY热轧钢坯3.2.2.3流程平台搭建针对不同业务类型支持灵活自定义业务流，业务流定义基于“交易类型”配置相应的业务单据流程、销售结算规则等，实现多种销售业务类型处理的需要，强调以流程为导向完成日常的业务管理操作；流程平台的搭建在系统中包括交易类型设置和流程设计，...
