YonBIPV3.0(R5_2312_1)旗舰版供应链云篇-供应链计划-供应链控制塔用友网络科技股份有限公司2024年1月用户手册2/37版权©2024用友集团版权所有。未经用友集团的书面许可，本用户手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本用户手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本用户手册的内容并不代表用友网络所做的承诺。用户手册3/37目录第一章总体概述.....................................................51.1产品概述......................................................51.2产品价值......................................................51.3针对数据工厂的说明............................................61.3.1数据工场营运租户设置......................................61.3.2业务场景验证.............................................13第二章应用场景....................................................142.1场景一：采购端到端可视场景...................................142.1.1业务场景.................................................142.1.2业务流程.................................................142.1.3系统配置.................................................152.1.4系统操作.................................................162.2场景二：销售端到端可视场景...................................172.2.1业务场景.................................................172.2.2业务流程.................................................172.2.3系统配置.................................................182.2.4系统操作.................................................192.3场景三：生产端到端可视场景...................................202.3.1业务场景.................................................202.3.2系统配置.................................................202.3.3系统操作.................................................202.4场景四：委外端到端可视场景...................................212.4.1业务场景.................................................212.4.2系统配置.................................................212.4.3系统操作.................................................212.5场景五：供应链运营分析.......................................222.5.1业务场景.................................................222.5.2系统操作.................................................22用户手册4/372.6场景六：采购管理运营分析.....................................252.6.1业务场景.................................................252.6.2系统操作.................................................252.7场景七：生产管控分析.........................................282.7.1业务场景.................................................282.7.2系统操作.................................................292.8场景八：生产监控大屏.........................................312.8.1业务场景.................................................312.8.2系统操作.................................................312.9场景九：车间管控分析.........................................332.9.1业务场景.................................................332.9.2系统操作.................................................332.10场景十：质量管控分析........................................362.10.1业务场景................................................362.10.2系统操作................................................36用户手册5/37第一章总体概述1.1产品概述YonBIP供应链控制塔是通过集成和打通系统间的数据孤岛，通过收集协同企业的相关数据，将采购、生产、仓储、销售，乃至未来的仓储、运输、配送、消费者全链路各环节的多源异构数据，经过数据处理（清洗、治理、标签化等）后，提供给上层智能化的应用。通过分析数据、产出计算指标，最终输出强业务属性和强价值关联的数据结果，提供给企业基于全业务域的穿透式（供应链各个环节数据，环环相扣）数据展示，从而帮助企业挖掘瓶颈并加强风险管控，优化资源配置，辅助运营决策，最终实现提效降本的建设目标。1.2产品价值构建社会化供应网络，支持接入第三方数据；场景化和可视化，大供应链全程可视；供应链表现指标化，以绩效指标体系的形式定义供应链的表现；未来要支持的智能预警和智能决策，对指标体系分析结果进行预警，根据指标历史数据给出推荐预警值。用户手册6/371.3针对数据工厂的说明1.3.1数据工场营运租户设置1.3.1.1前提该设置需要单独创建一个数据中台管理员账号，分配相应的数据中台功能权限。注意：630版本只支持mysql数据库；该场景基于oracle。该数据中台管理员账号的设置如下。1.3.1.2添加&创建数据源进入数据源管理节点Step1：创建文件夹：供应链控制塔数据源。Step2：创建数据源：分别创建如图6个数据源---（注意：oracle数据源所有schema（模式）需要全部为大写字母）。供应链控制塔流式业务数据源（只读权限）用户手册7/37模式：uorders、upurchase、ustock、production_order、requirements_planning、fiearapbill、uscmpub、quotation、crm、sact、qms_qit、cpu_cooperation、cpu_sourcing、fiearap供应链控制塔分析仓（读写权限）该数据源的账号具有对yonbip_scm_dw这个库的满权限模式：yonbip_scm_dw供应链-scct（只读权限）模式：Scct供应链控制塔业务单据表数据采集（只读权限）模式：production_order,upurchase,ustock,scct,uorders,scmmp供应链控制塔基础档案（只读权限）模式：公有云：ugoods模式：专属化：IUAP_APDOC_COREDOC供应链控制塔数据加工（读写权限）模式：yonbip_scm_dw注：如果数据量较小或者资源有限不想区分TP仓和AP仓那么这三个数据源均使用同一实例即可。1、选择数据库类型（示例为oracle数据库）2、输入数据源名称、数据库链接地址、用户名、密码、和模式，点击测试用户手册8/37链接，链接成功之后，点击保存。1.3.1.3模型迁移大供应链指标oracle.json销售端到端可视oracle.json采购端到端可视oracle.json导入模型数据：下载上面三个json文件；进入模型迁移节点、点击新增按钮；用户手册9/37按照提示填入信息并将文件拖入，点击保存；然后就会出现在这个位置。1.3.1.4初始化模型数据步骤相同，以销售端到端为例：销售端到端模型初始化选择如图：直接跳过即可；用户手册10/37注：模式基本和项目名称一样；当出现这个，则说明该模型初始化成功。1.3.1.5执行SQL语句创建创建存储过程Step1:有数据库读写权限的账号，通过客户端连接后，选择YONBIP_SCM_DW模式，在YONBIP_SCM_DW模式下创建存储过程；用户手册11/37存储过程脚本.txtStep2:执行sql脚本创建任务；供应链指标体系脚本.txt采购端到端脚本.txt销售端到端脚本.txtStep3:执行成功之后进入任务编排发布相对应的任务：采购端到端：采购端到端期初任务同步；销售端到端：初始化目录下所有任务都需要发布；用户手册12/37大供应链指标体系：任务编排下所有任务均需发布。1.3.1.6发布成功之后，修改YMS配置数据中台管理员账号信息Step1：登录YMS控制台，按如图节点修改配置；修改配置后，要将配置发布，然后进入开发者中心重启yonbip-scm-scct用户手册13/37这个项目即可。Step2：最终需要检查调度任务是否正常进入：https://域名/iuap-apcom-scheduler/ucf-wh/bpaas-dispatch-fe/index.html#/taskmanagedev/?noIframe=false上述场景均完成之后方可验证一下业务场景。1.3.2业务场景验证1.3.2.1采购端到端可视Step1：保存一张采购订单。保存后执行如下SQLselectcount(1)frompurchase_biz_doc_node;Step2：在此基础上过6分钟之后，执行如下SQLselectcount(1)frompurchase_biz_doc_node_listresult;1.3.2.2销售端到端可视Step1：保存一张销售订单。保存后执行如下SQLselectcount(1)fromsale_biz_doc_node;Step2：在此基础上过6分钟之后，执行如下SQLselectcount(1)fromsale_biz_doc_node_listresult;如果上述SQL均能查出数据则整个数据工场设置无误，可正常使用。用户手册14/37第二章应用场景2.1场景一：采购端到端可视场景2.1.1业务场景采购端到端可视，可以从请购单、采购需求、采购订单或者采购合同等为起始单据进行场景化，分析每个场景的执行情况，端到端展示执行状态，包括采购云招投标、询比价、合同、供应链采购到货、检验、入库开票、财务的付款等。采购端到端可视的用户可以是采购主管，通过此产品查看每笔数据的执行情况，帮助其督促业务进度，合理化管理策略；也可以是业务需求方，比如采购订单或请购发起方，帮助其查看需求进展、添加预警，以便达到其业务目标。2.1.2业务流程请购执行分析订单执行分析用户手册15/372.1.3系统配置2.1.3.1基础数据初始化路径：供应链云>供应链计划>供应链控制塔>设置>期初数据初始化。客户先使用了采购管理，没有购买供应链控制塔，后续再启用供应链控制塔，就需要进行基础数据初始化。2.1.3.2可视化工作台设置路径：供应链云>供应链计划>供应链控制塔>设置>可视化工作台设置。用户手册16/37通过可视化工作台设置，用户可勾选环节和自定义状态是否展示在采购端到端可视全流程环节中。2.1.4系统操作路径：供应链计划>供应链控制塔>采购端到端可视>采购订单执行分析。采购订单执行分析可以同可视化工作台设置将不需要的服务进行停用，相应的服务字段信息将不显示在采购订单执行分析中；采购订单执行分析支持展示订单编号超链接；采购订单执行分析支持展示该订单的整单执行情况和行执行情况，包括整单/行到货状态、整单/行检验状态、整单/行入库状态、整单/行开票状态、整单/行付款状态，以及与供应商协同时，整单/行对账协同状态、整单/行开票协同状态等。路径：供应链计划>供应链控制塔>采购端到端可视>请购执行分析。用户手册17/37请购执行分析可以同可视化工作台设置将不需要的服务进行停用，相应的服务字段信息将不显示在请购执行分析中；请购执行分析支持展示请购编号超链接；请购执行分析支持展示该请购单的整单执行情况和行执行情况，包括整单/行下达任务状态、整单/行询价状态、整单/行定标状态、整单/行合同状态、整单/行订单状态、整单/行到货状态，整单/行入库状态等。2.2场景二：销售端到端可视场景2.2.1业务场景销售端到端可视的用户主要是针对销售主管或销售运营人员，实现以销售订单为核心单据查看订单的执行情况，从前端业务到后端的全场景，可用来查看整体需求执行的过程分析。可通过一些图表根据业务需求进行灵活的组合展示，帮助主管或运营直观、清晰的观测数据的实时变化，实现从客户需求、到生产执行、采购供应、交付服务全过程可视化管理，打破各组织（企业）间的壁垒，帮助企业实现高效协同的端到端管理。2.2.2业务流程销售订单执行分析业务流程：销售订单执行分析以销售订单为核心单据查看订单的执行情况，包括从给客户报价，到合同/订单，再到调拨或者找供应商外采，或是安排生产完工入库后，再安排仓库拣货出库，到物流商配送，最后客户签收开票，以及财务收款用户手册18/37等，即：从供应商采购-生产-仓储-销售-配送-客户的全过程可视。2.2.3系统配置2.2.3.1基础数据初始化路径：供应链云>供应链计划>供应链控制塔>设置>期初数据初始化。客户先使用了销售管理，没有购买供应链控制塔，后续再启用供应链控制塔，就需要进行基础数据初始化。2.2.3.2可视化工作台设置路径：供应链云>供应链计划>供应链控制塔>设置>可视化工作台设置。通过可视化工作台设置，用户可根据企业实际业务场景需要，通过勾选环节和自定义状态是否展示在销售端到端可视全流程环节中，例如：无发货销售用户手册19/37业务流程时，可以把销售发货环节设置停用。2.2.4系统操作路径：供应链计划>供应链控制塔>销售端到端可视>销售订单执行分析。可以通过可视化工作台里设置每个环节的显隐，比如隐藏发货环节和签收环节，则发货状态、签收状态以及对应的执行数量等相关信息字段则就不会在这里呈现出来了；销售订单编号字段支持超链接，可以跳转至订单详情页，查看具体订单信息；销售订单执行分析以销售订单为核心单据，前半段展示该订单的整单执行情况（若有多张下游单据时，状态会合并呈现），包括订单状态、付款状态、生产状态、委外状态以及发货完成、出库完成、签收完成和发票完成等；用户手册20/37后半段展示商品行的执行情况，包含商品行已下达的生产订单数量、委外申请数量、采购数量等执行环节的累计执行数量，以及销售发货、出库、签收、开票等执行信息。2.3场景三：生产端到端可视场景2.3.1业务场景生产端到端可视化主要针对生产主管或者生产计划员，实现以生产订单为核心单据查看订单的执行情况，从前端业务到后端的全场景，可用来查看整体生产执行的过程分析。可通过一些图表根据业务需求进行灵活的组合展示，帮助生产主管直观、清晰的观测生产过程数据的实时变化，帮助企业提供科学的管理和决策支持，实现更加高效、精准和智能的生产和管理2.3.2系统配置生产端到端分析暂未支持可视化设置，默认全部流程显示。2.3.3系统操作路径：供应链计划>供应链控制塔>生产端到端可视>生产订单执行分析生产订单执行分析已生产订单为核心单据，展示生产订单执行情况，包括订单状态、齐套状态、缺料情况、完工情况、成品检验情况以及是否按计用户手册21/37划完工等；生产订单支持分析进入默认查询数据为近7天数据，可自定义查询条件查询；生产订单编号支持超链接，跳转到生产订单的详情页面查看订单的具体情况。2.4场景四：委外端到端可视场景2.4.1业务场景委外端到端可视化主要针对委外主管等用户，实现以委外申请单和委外订单为核心单据查看单据的执行情况，涵盖从前端到后端业务的全场景，可用来查看委外订单、委外申请单执行的全过程。通过对汇总的核心指标和执行明细组合展示，帮助委外主管更直观、清晰的跟踪业务数据的变化，为企业提供科学的管理和决策。2.4.2系统配置委外端到端分析暂未支持可视化设置，默认全部流程显示。2.4.3系统操作委外订单执行分析路径：供应链计划>供应链控制塔>委外端到端可视>委外订单执行分析。用户手册22/37委外订单执行分析以委外订单为核心单据，根据查询条件汇总展示展示委外订单的整体审批、延期交货数量等。同时也会展示订单执行明细，包括订单状态、领料状态、到货状态、入库状态、开票状态、付款状态等；委外订单编号支持超链接，跳转到委外订单的详情页面查看订单的具体情况。2.5场景五：供应链运营分析2.5.1业务场景给供应链高层管理者方便管理看的仪表盘，主要有订单交付情况信息、存量分布、商品分析。让管理者对自己企业的供应商配合度、客户满意度、库存分布、商品销路情况能有感知。包括：订单交付情况、存量分布、销量分布、商品销售额及毛利率趋势以及物料分析。2.5.2系统操作路径：供应链计划>供应链控制塔>运营分析>供应链运营分析。用户手册23/37销售订单交付情况以客户或者每笔订单为视角的履约，包含了销售订单履约率、销售订单履约及时率指标。帮助用户分析订单履约比例，以及已履约订单中及时履约的占比；履约率衡量的是已审核的销售订单，有多少已经出库；履约及时率衡量的已出库的销售订单，有多少是及时出库；销售订单履约分析可对销售订单单据日期、物料、物料分类、客户进行筛选过滤。用户手册24/37采购订单交付情况是站在供应商视角、以采购订单为数据基础的履约情况分析。包含了采购订单履约率、采购订单履约及时率指标。帮助用户分析供应商在期间内履约比例，以及已履约的订单中哪些是履约及时的；履约率使用采购入库衡量对采购订单的履约；履约及时率使用采购到货、采购入库衡量对采购订单的履约及时，若有到货则使用采购到货，若无到货则使用采购入库；采购订单履约分析可对采购订单单据日期、物料、物料分类、供应商进行筛选过滤。存量分布、销量分布可结合地图查看每个区域的可销售物料的库存情况和销量情况。存量分布数据源取自库存存量（可用量），销量分布数据源取自销售订单；左侧中国地图，右侧默认展示存量信息，可通过页签切换至销量信息；存量分布可对物料、物料分类、仓库进行过滤；销量分布可对销售订单单据日期、物料分类、订单状态进行过滤。商品销售额及毛利率趋势，主要是通过展示在售商品销售额趋势、毛利趋势，帮助供应链高层管理在售商品情况，了解哪类商品好卖、利润高，并展现季节性趋势。销售额取自销售订单，成本和收入取自销售出库；可对销售订单单据日期、物料分类、销售订单状态进行过滤；点击左图的表格中具体某个物料分类的数据，可对右侧趋势图进行联动，显示某个物料分类的销售额和毛利率趋势。用户手册25/37物料分析主要是通过系统数据计算得到物料情况，如abc分类结果，帮助管理者判断哪些物料应该重点管理；ABC分类采用标准的库存成本帕累托算法，成本单价取自物料档案；预置了三组预警阈值可供用户选择。2.6场景六：采购管理运营分析2.6.1业务场景从采购管理者的业务视角，可视化采购管理关键指标。可通过运营分析看板总览运营数据，对整体运营情况有所感知。也可通过点击指标组件穿透查看具体明细数据。当总览数据未达目标，或者需要查看具体细节时候，可通过绩效明细报表详细查看底层明细数据。采购管理运营分析看板主要包括了近一月采购金额变化、采购订单履约率、供应商保障率三个综合指标，以及供应商采购开票进度和付款进度、供应商时效排名、采购价格波动等供应商绩效评价指标。供应链控制塔针对绩效指标评价体系构建了指标树，指标树脉络描绘了分析层看板和指标间的关系，帮助管理者了解和快速查看整个评价体系。2.6.2系统操作采购管理运营分析节点是采购管理中层可总览数据的看板节点。点击看板上的指标组件，可跳转到对应的绩效指标明细报表。用户手册26/37控制塔指标体系是针对绩效指标评价体系构建的指标树，分析层列示了大屏看板，指标层列示了具体的指标，应用层列示了指标树的结构。滑过指标树的具体指标，可以看到有该指标在哪些看板上展现。滑过看板也可看到哪些指标在该看板上。采购管理运营分析路径：供应链计划>字符供应链控制塔>运营分析>采购管理运营分析用户手册27/37近一月采购金额变化，旨在让客户快速查看采购相关的成本变化，数据取自已审核未关闭的采购订单；1）金额变化比率计算是使用近一月采购金额比上一月前到近两月的采购金额数据；2）点击该指标可跳转到采购金额变化明细表节点。采购订单履约率，计算了近三个月有交付的采购订单比率，使用有交付的采购订单总数除以可交付的采购订单总数；供应商保障率，用于衡量供应商交付的保障情况，使用履约及时率、供应商退货率衡量；采购开票进度付款进度，展示相对于目标金额，展示各供应商开票/付款进度如何；供应商时效排名；采购价格波动，是以物料视角展示采购价格，数据取自采购发票。控制塔指标体系路径：供应链计划>供应链控制塔>指标体系>控制塔指标体系。控制塔指标体系分析层列示了大屏看板，指标层列示了具体的指标，应用层列示了指标树的结构。滑过指标树的具体指标，可以看到有该指标在哪些看板上展现。滑过看板也可看到哪些指标在该看板上。绩效明细路径：供应链计划>供应链控制塔>绩效明细。用户手册28/37每一个指标组件对应了一个绩效明细报表，点击指标组件可跳转到对应的绩效指标明细报表。以采购订单履约率为例，点击采购订单履约率值，可跳转打开采购订单履约明细表。2.7场景七：生产管控分析2.7.1业务场景对生产部门已发生业务、在制业务数据进行分析，便于后续业务依此进行改良改善。对目前查询范围的订单进行综合分析，含在制订单数统计、在制延期订单数统计、实际完工订单数统计、计划产量统计、实际产量统计、入库量统计；用户手册29/37对生产计划达成情况进行分析；对产品的产量及合格率进行分析；对生产现场在制订单的缺料进行分析；对产品的不良数量和不良占比进行分析；物料分类产出分布分析。2.7.2系统操作路径：供应链计划>供应链控制塔>运营分析>生产管控分析。确定要查询的数据范围：输入查询条件,查询条件包括组织、部门、物料分类、日期；查询结果后，进行全屏展示；用户手册30/37展示信息说明：综合分析1）在制订单数统计：统计查询范围内的在制的生产订单产品行数；2）在制延期订单数统计：统计查询范围内的未按计划完工日期进行完工的生产订单产品行数；3）实际完工订单数统计：统计查询范围内的完工的生产订单产品行数；4）计划产量统计、实际产量统计、入库量统计：统计查询范围内的生产订单产品对应的计划产量、实际产量、入库量。对生产计划达成情况进行分析；1）对物料汇总计划生产数量、实际完工数量及计算对应计划达成率。对已完工的产品的产量及合格率进行分析；1）汇总各物料的产出数量及合格数量，计算合格率，按合格率由低到高显示前10名。对生产现场在制订单的缺料展示；1）统计生产执行现场原材料需求数量、库存数量、短缺数量。对已完工产品的不良数量和不良占比绘制趋势图1）统计不良品对应的数量和占比，绘制对应的数量和占比趋势图。物料分类产出分布；1）支持按物料分类的产出占比，饼图形式直观展示各物料分类产出数量占比。用户手册31/372.8场景八：生产监控大屏2.8.1业务场景对生产部门已发生业务、在制业务数据进行分析，便于后续业务依此进行改良改善。对目前查询范围的订单进行综合分析，含在制订单数统计、在制延期订单数统计、实际完工订单数统计、计划产量统计、实际产量统计、入库量统计；对生产计划达成情况进行分析；对产品的产量及合格率进行分析；对生产现场在制订单的缺料进行分析；对产品的不良数量和不良占比进行分析；物料分类产出分布分析。2.8.2系统操作路径：供应链计划>供应链控制塔>运营分析>生产管控分析。确定要查询的数据范围：输入查询条件,查询条件包括组织、部门、物料分类、日期；用户手册32/37查询结果后，进行全屏展示；展示信息说明：综合分析1）在制订单数统计：统计查询范围内的在制的生产订单产品行数；2）在制延期订单数统计：统计查询范围内的未按计划完工日期进行完工的生产订单产品行数；3）实际完工订单数统计：统计查询范围内的完工的生产订单产品行数；4）计划产量统计、实际产量统计、入库量统计：统计查询范围内的生产订单产品对应的计划产量、实际产量、入库量。对生产计划达成情况进行分析1）对物料汇总计划生产数量、实际完工数量及计算对应计划达成率。对已完工的产品的产量及合格率进行分析用户手册33/371）汇总各物料的产出数量及合格数量，计算合格率，按合格率由低到高显示前10名。对生产现场在制订单的缺料展示1）统计生产执行现场原材料需求数量、库存数量、短缺数量。对已完工产品的不良数量和不良占比绘制趋势图1）统计不良品对应的数量和占比，绘制对应的数量和占比趋势图。物料分类产出分布1）支持按物料分类的产出占比，饼图形式直观展示各物料分类产出数量占比。2.9场景九：车间管控分析2.9.1业务场景针对车间数据进行智能分析，监督车间任务执行情况，及时指导车间现场进行改进；展示车间任务汇报结果趋势，针对不良结果采取改良措施，降低由于异常导致的成本提升；统计个人及物料加工耗用的工时情况。2.9.2系统操作路径：供应链计划>供应链控制塔>运营分析>车间管控分析。用户手册34/37默认查询条件：按照工厂、部门、工作中心、工序、物料分类、物料、日期等进行搜索查询符合条件的数据。展示信息说明：综合分析：展示车间任务的总体情况，包含计划产量、实际产量、任务总数、未按计划开工数、未按计划完工数、未派工任务数；1）计划产量：统计查询范围内的工序作业计划计划加工数量；2）实际产量：统计查询范围内的工序作业计划累计完工数量；3）任务总数：统计查询范围内的工序作业计划总数；4）未按计划开工数：统计查询范围内的实际开工日期晚于计划开工日期或者实际开工日期为空且计划开工日期小于当前日期的工序作业用户手册35/37计划总数；5）未按计划完工数：统计查询范围内的实际完工日期晚于计划完工日期或者实际完工日期为空且计划完工日期小于当前日期的工序作业计划总数；6）未派工数：统计查询范围内的是否派工为否或者为空的工序作业计划总数。产品合格率分析：按合格率由低到高统计前10物料以及展示物料的产出数量；1）查询“生产订单产品”，“状态”为已审核或者已开工或者已完工，关闭为“否”，挂起为“否”，单据日期属于查询日期范围的符合查询条件的数据，按照物料进行汇总；2）累计完工数量求和、累计合格数量求和；3）计算合格率=累计合格数量/累计完工数量；4）展示合格率最低的前10条物料。产品质量趋势：按照日期范围统计累计完工、合格、返工、报废数量以及统计合格率、返工率、报废率；1）查询非挂起、非关闭，加工类型为“正常”，下序为空（末序）的工序作业计划以及工序流转卡工序；2）累计完工数量、“合格数量”、“返工数量”、“报废数量”分别求合；3）合格率=合格数量/累计完工数量；4）返工率=返工数量/累计完工数量；5）报废率=报废数量/累计完工数量。个人绩效排名：按合格率从低到高统计前10名人员，以及按工时从低到高统计前10名人员；1）按查询条件查询“工序任务汇报”，按照人员汇总，“累计合格数量”、“累计完工数量”分别求和，合格率=累计合格数量/累计完工数量；2）默认展示合格率最低的前10笔记录；3）查询工时汇报按员工累计实际准备工时+实际加工工时，计算出每个人的实际总工时；用户手册36/374）默认展示工时最低的前10笔记录。5）物料工时对比：统计物料耗用的工时情况；6）查询“工时汇报”，“状态”为已审核，单据日期属于查询日期范围的符合查询条件的数据，按照物料进行汇总；7）计划加工工时求和、实际加工工时分别求和。2.10场景十：质量管控分析2.10.1业务场景面向质量主管及管理层，提供质管控最为关注的信息，便于掌握质量情况，指导工作；提供物料合格率分析、不合格检验单统计分析、供应商合格率排名、生产部门质量统计、不良项目统计分析。2.10.2系统操作路径：供应链计划>供应链控制塔>运营分析>质量管控分析。用户手册37/37公共查询条件：质检组织。展示信息说明：物料合格率支持按质检组织、检验日期和物料统计一段时间内物料的合格率，支持根据检验数量和检验批次两种维度统计；支持显示某一物料统计时间内每月的检验数量/批次、合格率，呈现出合格率变化趋势。不合格检验单占比支持按检验类型、物料分类统计一段时间内每种物料不合格检验单的占比，呈现不合格检验单占比前5名的物料。供应商合格率排名（倒序）支持按物料分类统计不同供应商的合格率，按合格率由低到高显示前10名。生产部门质量监控统计一段时间内各个生产部门合格率的变化趋势；支持按检验日期、生产部门、物料分类、物料查看生产部门的合格率及变化趋势。不良项目帕累托图统计影响产品质量的主要不良项目；支持按检验日期、物料分类、物料统计。
