NC6产品手册排产管理用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来1目录变更记录.3名词解释.3一概述41.1产品概述..41.2产品价值..5二应用场景.52.1工厂分别排产.52.2计划中心统一排产.10三初始准备.163.1管控模式.163.2企业建模平台.173.2.1组织管理..173.2.2基础数据维护..193.3生产制造.203.3.1产能调节单..203.3.2排产设置..20四操作指南.21附录21附录1：单据流转..21附录2：控制点..21附录3：查询报表..22附录4：本文参见其他手册清单..22用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来2导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关排产管理的主要业务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了排产管理启用前的初始准备设置；第四部分列举出关于排产管理产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录进行了汇总，列示为单据流转、控制点和查询报表，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《组织建模手册》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《流程平台手册》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《基础数据手册》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来3变更记录序号章节号章节名称变更主要内容备注用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来4名词解释工作日历（WorkdayCalendar）：定义一个组织可用工作日的日历。生产线（productionline）：配置着操作工人或工业机器人的机械系统，按顺序完成设定的生产流程的作业线。产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式。产品中的生产线通过工作中心的方式体现。频次生产线：在投入一定的材料批量后，经过加工周期，一次性发生产品产出的生产线。频次生产线的产出是非连续性的，而是按照频次生产的周期发生产出。模拟订单：在排产过程中，用户以自动排产的方式或者可视化排产的方式将计划订单安排成生产任务，确认成为正式生产订单之前的状态。模拟订单占用生产线的可用时间段。一概述1.1产品概述排产管理基于有限资源的能力，将企业的生产需求、资源能力、工作日历、逻辑关系等生产中的真实情况同时考虑，对现有的计划订单进行生产线排产；经过准确的生产排产后，直接保存成对应产品的生产订单。生产排产的核心需求是在满足生产约束的前提下将生产任务分配到相应的生产资源，使资源利用率最大，生产任务延迟最小。在排产领域有优化排产和规则排产两种问题解决方式。其中优化排产利用优化算法对比不同的排产方案，找到最大化满足排产目标的排产方案，排产目标可以是生产任务延迟最小、设备利用率最高等等。在规则排产中，首先依据一定的规则确定生产任务的优先级，然后依据优先级对生产任务进行顺序排产。用户可以设置各种优先级规则，例如生产周期最短优先、交期最早优先等等。优化排产的优势是可以自动寻找最优解，但由于优化排产通常找到的是一个随机次优解，所以用户通常很难控制排产结果。规则排产虽然只能给出一个可行解，但由于用户可以通过设置优先级直接干预排产结果，所以更易于将用户的生产调度经验直接参与排程过程，将系统自动排产和生产管理人员的调度经验相结合，寻找更好的排产结果。生产排产是生产计划和生产执行的中间环节。如图1所示，作为一个闭环的生产控制系统，生产排产在其中担任生产控制器的重要角色。用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来5生产计划生产排产生产执行生产反馈图1闭环生产计划执行系统1.2产品价值1.统一排产、分别排产支持排产组织统一排产，以生产订单的形式下发生产任务；支持各生产工厂自己根据计划进行排产，安排本工厂的生产任务；2.支持多种生产线排产支持频次、节拍、速率三种能力方式的生产线排产；3.自动排产支持按生产线优先、换产顺序、负荷最小多种自动排产的算法自动安排生产任务；支持用户根据实际需要定义生产线的优先级顺序、换产顺序等用于自动排产的基础设置；4.可视化排产在排产过程中支持资源甘特图，有限能力优化排产的保证，直观显示能力需求、能力占用、排产安排和执行进度；手工排产时，支持直接拖拽计划订单到甘特图上进行排产，支持甘特图上的修改及调整，方便用户在排产过程中的调整操作；二应用场景2.1工厂分别排产I.业务描述统一计划，分别排产：在计划中心统一计划的模式中，计划中心只负责做计划，不负责安排工厂的生产任务，而各工厂负责本工厂的生产任务的安排；用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来6单工厂模式：在单工厂计划模式中，工厂既负责计划，也要负责生产任务的安排及执行；以上两种场景中，工厂作为排产组织进行排产；II.业务流程图2.1-01注：虚线部分为V61产品未实现部分III.功能清单IV.产品解决方案1.相关基础设置：领域产品模块功能节点生产制造排产管理产能调节单计划订单排产用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来7设置工厂对应工作日历，在安排生产任务时，生产线可用时间段首先要根据工作日历中定义的工作日；将工厂相关的工作中心设置为生产线，并且设置生产线的能力、生产速率等信息；设置生产线与物料的对应关系，一条生产线可以生产哪些物料，以及各物料的生产节拍、生产速率、换产顺序等信息；图2.1-2定义班次信息，班次信息确定在工作日内，哪些时间段是可用于生产的时间段；图2.2-32.查询计划订单选择排产组织(要进行排产的工厂)，并按照计划订单的筛选条件查询出需要进行排产的计划订单；计划订单作为排产对象，在显示模板中显示计划订单的未排产数量，未排产数量=计划订单数量–已排产数量；用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来8图2.1-033.甘特图设置排产之前首先要进行甘特图设置；图2.1-041)确定用户要进行排产的时间范围：开始时间，展示天数。甘特图的时间段显示会从上述确定的开始时间为起始，展示的范围由上述设置的展示天数决定；2)设置用户排产时要进行安排的工作中心（生产线），即用户要向哪些生产线进行排产；选中的工作中心，会在甘特图的左边显示，右侧甘特图是对应工作中心的排产情况；3)按照用户的习惯设置工作中心显示的排序方式；4)确定每像素代表的时间，用来设置甘特图显示的粒度；4.自动排产系统提供三种自动排产的算法：生产线优先级、换产顺序、负荷最小；用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来9图2.1-051)生产线优先：主要针对一个产品可以在多个生产线生产的场景，物料排产是优先在主线生产，主线生产能力不足时，安排在别的生产线进行生产；在定义物料和生产线关系的时候，会提前定义物料对应生产线的优先顺序；2)换产顺序：一条生产线可以生产多种物料，生产线在更换生产的产品时就存在换产，有的换产时间长、换产成本高；而有些换产相对方便快捷一些，换产成本较低；系统允许用户定义产品换产的规则，在自动排产的算法中自动利用换产规则生成相对合理的生产任务；3)负荷最小：在这种场景中，工厂强调各生产线的负荷均衡，不出现生产任务过于紧张的生产线，也不出现缺乏生产任务的生产线；支持用户定义计划订单排产的优先级，自动排产时，是以计划订单依次确定其生产线及其生产时间，系统提供用户定义计划订单排产顺序的功能，如果用户没有定义排产顺序，则系统默认根据需求时间的先后顺序对计划订单进行排产；5.可视化排产自动排产只是按照某一种算法给用户一种排产的建议方式，往往用户仍需要手工对排产结果进行调整以及确认最终排产结果；支持用户手工将计划订单拖拽到甘特图中对应生产线的可用时间段上；支持用户手工调整甘特图中的模拟订单的开始、截止时间以及模拟订单的数量；可以通过拖拽的方式，也可以通过双击甘特图条进行手工录入编辑的方式；支持用户手工调整甘特图中显示的自由态的生产订单的开始、截止时间、及数量；调整方式同上；支持异常信息提示计划订单拖期提示：排产结果通过手工干预后，可能会有计划订单对应的模拟订单或者用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来10生产订单未能按照计划订单确定的日期出产，造成的完工日期延后，系统会给出异常信息的提示；时间冲突提示：由于手工排产的干预等原因，造成两条或者多条模拟订单或生产订单在同一条生产线上有时间的冲突，系统会给出异常信息的提示；系统给出异常信息提示时，会在甘特图中以不同的颜色警告，同时在异常信息页签中给出异常信息的明细记录；2.2计划中心统一排产I.业务描述统一计划、统一排产在计划中心统一计划的模式中，计划中心统一考虑各工厂生产线的资源情况，进行一体化排产，直接以生产任务的方式下达给各工厂；II.业务流程用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来11图2.2-01注：虚线部分是V61版本未实现部分III.功能清单领域产品模块功能节点生产制造排产管理产能调节单计划订单排产IV.产品解决方案1.排产委托关系在统一计划的模式中，由计划中心统一负责生产线的排产，排产委托关系用来定义计划中心可以针对哪些工厂以及物料分类进行排产；图2.2-02图2.2-032.相关基础设置设置工厂对应工作日历，在安排生产任务时，生产线的可用时间段首先要根据工作日历中定义的工作日；将工厂相关的工作中心设置为生产线，并且设置生产线的能力、生产速率等信息；设置生产线与物料的对应关系，一条生产线可以生产哪些物料，以及各物料的生产节拍、生产速用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来12率、换产顺序等信息；图2.2-04定义班次信息，班次信息确定在工作日内，哪些时间段是可用于生产的时间段；图2.2-053.查询计划订单选择排产组织(计划中心)，并按照计划订单的筛选条件查询出需要进行排产的计划订单；计划订单作为排产对象，在显示模板中显示计划订单的未排产数量，未排产数量=计划订单数量–已排产数量；用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来13图2.2-064.甘特图设置排产之前首先要进行甘特图设置；图2.2-075)确定用户要进行排产的时间范围：开始时间，展示天数。甘特图的时间段显示会从上述确定的开始时间为起始，展示的范围由上述设置的展示天数决定；6)设置用户排产时要进行安排的工作中心（生产线），即用户要向哪些生产线进行排产；在统一排产模式中，用户可以选择负责排产工厂的所有生产线；选中的工作中心，会在甘特图的左边显示，右侧甘特图是对应工作中心的排产情况；7)按照用户的习惯设置工作中心显示的排序方式；8)确定没像素代表的时间，用来设置甘特图显示的粒度；5.自动排产系统提供三种自动排产的算法：生产线优先级、换产顺序、负荷最小；用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来14图2.2-084)生产线优先：主要针对一个产品可以在多个生产线生产的场景，物料排产是优先在主线生产，主线生产能力不足时，安排在别的生产线进行生产；在定义物料和生产线关系的时候，会提前定义物料对应生产线的优先顺序；5)换产顺序：一条生产线可以生产多种物料，生产线在更换生产的产品时就存在换产，有的换产时间长、换产成本高；而有些换产相对方便快捷一些，换产成本较低；系统允许用户定义产品换产的规则，在自动排产的算法中自动利用换产规则生成相对合理的生产任务；6)负荷最小：在这种场景中，工厂强调各生产线的负荷均衡，不出现生产任务过于紧张的生产线，也不出现缺乏生产任务的生产线；支持用户定义计划订单排产的优先级，自动排产时，是以计划订单依次确定其生产线及其生产时间，系统提供用户定义计划订单排产顺序的功能，如果用户没有定义排产顺序，则系统默认根据需求时间的先后顺序对计划订单进行排产；6.可视化排产自动排产只是按照某一种算法给用户一种排产的建议方式，往往用户仍需要手工对排产结果进行调整以及确认最终排产结果；支持用户手工将计划订单拖拽到甘特图中对应生产线的可用时间段上；支持用户手工调整甘特图中的模拟订单的开始、截止时间以及模拟订单的数量；可以通过拖拽的方式，也可以通过双击甘特图条进行手工录入编辑的方式；支持用户手工调整甘特图中显示的自由态的生产订单的开始、截止时间、及数量；调整方式同上；支持异常信息提示计划订单拖期提示：排产结果通过手工干预后，可能会有计划订单对应的模拟订单或者用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来15生产订单未能按照计划订单确定的日期出产，造成的完工日期延后，系统会给出异常信息的提示；时间冲突提示：由于手工排产的干预等原因，造成两条或者多条模拟订单或生产订单在同一条生产线上有时间的冲突，系统会给出异常信息的提示；系统给出异常信息提示时，会在甘特图中以不同的颜色警告，同时在异常信息页签中给出异常信息的明细记录；三初始准备3.1企业建模平台3.1.1组织管理通过设置计划中心、工厂、库存组织等相关业务组织，支持多组织架构，同时还可以通过多级、跨组织的业务委托关系，实现统一计划、统一排产的多组织业务协同。组织建立在系统中包括业务单元、计划委托关系、排产委托关系，具体操作应用请参见“V61多组织建模手册”。1.业务单元这里重点对一些关键点做提示解释，组织建模以及相关组织的意义参考《V6多组织建模手册》。工厂工厂是制造业务的主组织，在工业企业中，库存组织即为工厂。库存计划计算安排在一个工厂内，MPS、MRP计算安排在一个工厂或一个计划中心范围内。用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来16图3.2-1计划中心在制造类企业中，有时候会在总部机构设立计划部等类型的机构，来统筹多工厂生产能力，安排生产，拥有这类组织的机构就具备计划中心职能。计划中心负责对多个库存组织统一进行生产计划安排。计划中心不具备制造实务职能，所以计划中心组织可以是库存组织，不能是工厂。图3.2-22.排产委托关系在统一计划模式，计划中心可以统一对各工厂的物料，对其进行一体化排产。排查委托关系用来定义计划中心可以负责排产的工厂及物料分类。图3.2-3图3.2-4用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来173.1.2基础数据维护物料档案、供应商档案、客户档案等基础档案管理通过“管控模式”设置，支持集团统管、集团管控部分信息、下属组织自行管理部分信息等多种方式，实现统分结合、统而不僵、管放适当的集团管控目的。基础数据维护在系统中包括工作中心分类、工作中心维护、工作中心生产档案、生产线物料定义等基本档案，具体操作应用请参见“V6基础数据手册”。1.工作中心分类、工作中心维护在工作中心维护时，需要为工作中心定义所属分类字段。而工作中心分类，单独作为一个基础数据档案。可以维护编码、名称等信息。排产过程中支持将计划安排在生产线上。而生产线是以工作中心的方式体现，所以首先要定义好各工厂的工作中心，才能开始向这些工作中心进行排产；2.工作日历维护排产过程中，用户只能向工作中心可用的时间段进行排产。在工作日历上定义的休息日是不进行生产的，也不能进行排产。所以，每个工厂要设置好各自的工作日历，并在工作日历维护节点设置好工作日历相关的信息；每条生产线也支持指定工作日历，按照指定的工作日历进行排产。工作日历不仅是在排产过程中会用到，在生产计划、运算、生产任务等各节点都会涉及到工作日历，需要用户根据实际情况，统一考虑后进行设置工作日历。3.班次类别、班次维护在工作日历定义的工作日的基础上，由班次定义决定工作日的哪部分时间段是可以用来生产的，决定生产线每天的可用时间段。4.工作中心生产档案（物料生产线定义）生产线设置：在本节点设置工作中心为生产线，排产节点只支持生产线的排产；同时支持频次、非频次生产线的排产；生产线工作日历设置：每条生产线可以有属于自己的工作日历，如果不确定生产线的工作日历，则取对应工厂的工作日历；生产线能力设置：定义生产线通用的生产速率、生产节拍等数据（以n小时生产m数量的方式定义）；排产过程支持没有定义物料生产线关系的计划进行排产时以生产线本身的生产速率进行计算；生产线对应物料：一条生产线可以生产多种物料，可以在表体的明细行增加本生产线可以生产的物料；物料换产顺序：定义了多种物料后，就涉及到不同物料换产时根据换产时间、换产成本等因素指定各用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来18物料换产的优先顺序；自动排产提供根据换产顺序进行匹配的算法；物料生产速率：每一个物料可以定义在相应生产线的生产速率、节拍等信息；如果物料生产速率与生产线的通用速率一样，可以不专门定义；排产时，优先取物料的生产速率，如果没有取到则取对应生产线的生产速率信息；物料生产线定义：在优先主线生产的算法中，一个物料可以在多个生产线生产，物料安排生产时，优先安排在主线生产，当主线生产任务饱和以后，考虑安排在其他生产线进行生产；在此定义物料安排生产线的优先顺序；3.2生产制造3.2.1产能调节单工作中心在日常工作中会经常出现故障，或者其它异常情况，比如停电、天气炎热临时决定放假等，这些因素都会减少工作中心的产能。同时，临时加班等因素会增加工作中心的产能。产能调节单用于定义工作中心在正常工作日历、班次类别之外的产能增加或减少信息，也即工作中心额外的不可用时间段和可用时间段信息。产能调节单定义的产能增加或减少信息会直接应用于工作中心粗能力评估和计划订单排产。产能调节单支持两个方向的定义：产能增加、产能减少；产能调节单支持两种模式的定义：周期定义、连续定义；3.2.2排产设置1.设置排产时间段的开始时间，即排产甘特图的起始时间；2.设置排产展望的时间段（天），定义排产时从开始日期开始展望的天数；用户可以在这段时间内进行生产线的排产；3.设置排产组织要进行排产的生产线，当排产组织是工厂时，工厂可以选择本工厂内的生产线进行排产；当排产组织是计划中心时，可以选择排产委托关系范围内的工厂的生产线进行排产；4.设置显示生产线的排序规则；5.设置排产甘特图显示的粒度；四操作指南本手册具体详细操作应用，请登录NC系统参见相关产品帮助，或登录在线帮助网站（help.ufida.com）用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来19附录附录1：单据流转排产管理模块涉及的单据流转主要有计划订单、模拟订单、生产订单。排产功能主要实现查询出待排的MPS、MRP计划订单，根据自动排产算法或可视化排产，排产的过程中产生模拟订单，经过确认保存后生成流程生产订单；自动排产可视化排产MPS计划订单MRP计划订单排产结果确认流程生产订单附录图1-1附录2：控制点1、排产组织查询计划订单的范围：a)当排产组织为工厂时，查询计划订单.计划组织=工厂的计划订单；b)当排产组织为计划中心时，查询计划订单.计划组织=计划中心，并且计划订单.库存组织=（空，或者计划组织或者管辖工厂），并且计划订单.物料=计划中心.管辖物料；其中：管辖工厂表示计划中心在排产委托关系中定义的，所负责排产的工厂；管辖物料表示计划中心在排产委托关系中定义的负责排产的物料分类下的物料；用友软件股份有限公司构建幸福企业创新改变未来20附录3：查询报表1.甘特图选定排产组织、设定要进行排产的生产线以后，系统会将生产线上现有的生产订单加载到甘特图中，使用户对于生产线已有的生产任务安排有一个直观的了解。用户可以在此基础上继续制定相对合理可行的排产安排。2.模拟订单按照自动排产算法或手工排产完成后，在甘特图中会形成计划订单所对应的甘特图形；同时，本节点支持按照列表数据的方式查看模拟订单。通过点击模拟订单按钮，弹出模拟订单的列表，以便用户进行核对或调整；附录4：本文参见其他手册清单序号手册名称备注1《V6系统管理产品手册》2《V6基础数据手册》3《V6多组织建模手册》用友软件股份有限公司
