【项目管理】—项目过程管理用友YonBIPV3.0(R1_2207_1)高级版全产品培训交通公用事业部2022年9月目录01课程介绍02整体介绍03产品功能详解CONTENTPART1课程介绍课程介绍课程简介：YonBIP高级版项目管理产品培训-项目过程管理业务及产品。课程目标：掌握YonBIP高级版项目过程，包括项目前期、立项、投标、预算、合同等功能支持的业务场景，掌握应用场景在系统中的解决方案。1、课程对象：面向实施序列和售前序列。2、课前学习：为保证学习效果，如需学习本课程，请先学习IUAP相关课程。掌握YonBIP高级版系列的任一产品；最好有一定的财务、供应链、投资管理产品基础。PART2整体介绍总体业务介绍•接驳项目•报装项目•以项目盈利•……投资类项目•财务专用•……销售类项目其他类项目•基本建设•技术改造•大型检维修•……总体业务介绍项目实施项目竣工与服务项目启动与规划项目前期承建方：项目建设全过程项目建设开始项目移交小闭环：从项目建设开始到移交全过程EPC类项目非EPC项目承包商1承包商2…任务1任务2…甲方投资类项目投资计划项目执行生产经营竣工验收…发展规划项目建设意图项目投产运营大闭环：项目建设意图产生到项目废除全过程投资计划项目执行竣工验收投融建管营YonBIP高级版项目管理产品整体介绍平台个人中心工作流动态建模预警平台国际化搜索引擎权限管理知识库报表平台数字签名后台任务文档管理基础设置项目信息项目跟进前期决策报批报价前期管理领域协同投资管理采购管理库存管理资产管理应收应付会计平台初始化工具项目状态服务价目表合同基础设置项目岗位设置基础设置文档中心投标立项投标过程跟踪投标文件审批投标保证金投标结果分析投标管理项目立项项目交底项目人员配置立项管理项目启动会项目部组建项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案项目启动控制规则预算编制预算调整预算执行预算分析项目预算物资及服务需求单物资及服务需求调整物资备料表物资及服务框架协议收款计划收款合同签证变更奖励罚款代垫费用计量结算销项发票收款合同框架协议付款计划付款合同签证变更奖励扣款计量结算无合同结算进项发票付款合同项目产出物交付验收竣工验收项目决算单项目结项产出物交付产出物价值调整工程转固决策管理集团级项目监管平台企业级项目监管平台项目级监管平台项目协同协同质量安全图纸文档签到签证共享中心进度管理基础设置模板管理计划编制计划反馈进度监控财资管理PART3产品功能详解产品功能-应用准备-组织建模产品功能-应用准备-要素表查找规则项目组织所属财务组织的财务核算账薄，且财务核算账簿的账薄分类为主账薄，项目成本账簿为启用状态的要素表。产品功能-项目信息-项目基本分类项目基本分类是对企业内所有项目进行层次化的排列。可让集团（或组织）的项目管理人员查询与分析集团内所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别、所有项目的汇总或详细数据；项目基本分类支持多层结构；支持集团级档案。产品功能-项目状态规则-业务项目状态反映项目当前阶段的总体状况。在整个项目生命周期中其状态是在不断变化的，如计划、立项、进行、暂停、完成、关闭。项目状态限制项目所能进行的业务活动，比如完成的项目不能再为其采购物资，关闭的项目只能查看项目的历史资料。项目状态规则定义项目状态控制及变化的规则，即每个项目状态下能操作的单据以及操作某个单据后项目状态的变化（处理前状态-处理后状态）规则的定义。产品功能-项目状态-功能根据实际业务需要，灵活定义项目状态；项目状态可以灵活设置，项目状态分类是系统内置好，可选择不同分类对应项目状态。产品功能-项目状态规则-功能通过“处理后状态”定义单据审批通过后项目的最新状态；处理前状态定义在什么状态下的项目可以通过该业务单据驱动项目状态向新的状态转变；前状态支持多行数据。产品介绍-前期管理文档管理基础设置项目信息项目跟进前期决策报批报价前期管理初始化工具项目状态服务价目表合同基础设置项目岗位设置基础设置文档中心投标立项投标过程跟踪投标文件审批投标保证金投标结果分析投标管理项目立项项目交底项目人员配置立项管理项目启动会项目部组建项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案项目启动控制规则预算编制预算调整预算执行预算分析项目预算物资及服务需求单物资及服务需求调整物资备料表物资及服务框架协议收款计划收款合同签证变更奖励罚款代垫费用计量结算销项发票收款合同框架协议付款计划付款合同签证变更奖励扣款计量结算无合同结算进项发票付款合同项目产出物交付验收竣工验收项目决算单项目结项产出物交付产出物价值调整工程转固决策管理集团级项目监管平台企业级项目监管平台项目级监管平台项目协同协同质量安全图纸文档签到签证进度管理基础设置模板管理计划编制计划反馈进度监控产品功能-前期管理-业务项目登记：一般重大的投资项目，经过内部提出后，需要调研分析的周期很长，需要对这类项目予以登记，便于查询和围绕此项目做后续业务；项目建议书：主要论证项目建设的必要性，分析建设背景、工程内容、技术条件、投资估算、预期的经济效益等。项目建议书会形成一份正式文档，形成项目建议书的过程中，会有各种形式的调研论证、会议交流，产品的重点是管理最终形成的结果。可行性研究报告：论证项目投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性等方面，是在项目建议书的基础上对项目进行更进一步的论证，论证过程与项目建议书相同，产品的重点也是管理最终的文档型结果。许可登记：项目在前期及执行过程中需要向政府相关部门报批手续，在文件已经批复之后，需要将报批报建的文件在系统中记录下来备查。……产品功能-前期管理-业务痛点前期报批报建手续特别复杂，且领导比较关注；根据项目分类，前期任务可生成模板化；各事项之间有前后置关系；前期任务一般都会生成文件和文档，因此需要文档归档。政府批复项目许可登记项目报建项目评估立项产品功能-前期管理领域产品模块一级功能二级功能项目管理前期管理项目信息登记项目信息登记前期决策项目建议书可行性研究报告报批报建施工许可证产品功能-前期管理-项目信息登记施工单位项目前期项目登记建设单位编写可行性研究报告建设项目登记编制项目建议书开始结束产品功能-前期管理-项目信息登记项目登记记录项目基本信息，不生成项目档案，项目信息状态为跟进中；项目立项完成后生成项目档案，项目立项完成后项目信息状态由跟进中变为已立项。产品功能-前期管理-项目建议书项目建议书主要论证项目建设的必要性，分析建设背景、工程内容、技术条件、投资估算、预期的经济效益等；一个项目信息登记只能存在一个审批通过的项目建议书。产品功能-前期管理-可行性研究报告可行性研究报告是在项目建议书的基础上对项目进行更进一步的论证，论证项目投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性等内容，论证过程与项目建议书相同，产品的重点也是管理最终的文档型结果；一个项目信息登记只能存在一个审批通过的可行性研究报告。产品功能-前期管理-施工许可证施工单位项目前期项目登记建设单位项目立项开始结束施工许可证项目在前期及执行过程中需要向政府相关部门报批手续，在文件已经批复之后，需要将报批报建的文件在系统中记录下来备查；施工许可证记录是在【项目立项】之后。产品介绍-立项管理文档管理基础设置项目信息项目跟进前期决策报批报价前期管理初始化工具项目状态服务价目表合同基础设置项目岗位设置基础设置文档中心投标立项投标过程跟踪投标文件审批投标保证金投标结果分析投标管理项目立项项目交底项目人员配置立项管理项目启动会项目部组建项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案项目启动控制规则预算编制预算调整预算执行预算分析项目预算物资及服务需求单物资及服务需求调整物资备料表物资及服务框架协议收款计划收款合同签证变更奖励罚款代垫费用计量结算销项发票收款合同框架协议付款计划付款合同签证变更奖励扣款计量结算无合同结算进项发票付款合同项目产出物交付验收竣工验收项目决算单项目结项产出物交付产出物价值调整工程转固决策管理集团级项目监管平台企业级项目监管平台项目级监管平台项目协同协同质量安全图纸文档签到签证进度管理基础设置模板管理计划编制计划反馈进度监控产品功能-立项管理-项目业务来源项目项目销售合同立项审批项目立项审批项目项目登记前期管理123手工创建项目档案，适用于管理比较粗放的场景业务部门签订销售合同，根据销售合同创建项目，可以走立项审批大型投资项目，需要做大量前期工作，如可研报告、项目建议书、获得相关许可等，经历逐级立项审批才能正式立项。4立项审批项目业务部门立项审批生成项目5投资管理项目库导入项目项目期初6项目立项审批产品功能-立项管理领域产品模块一级功能二级功能项目管理立项管理立项管理项目立项项目-集团项目-项目组织初始工具项目导入项目交底项目合同交底项目管理交底项目人员项目人员调拨项目人员配置（多项目）查询项目人员配置（单项目）查询人员分配情况查询拉取项目信息登记立项项目建议书施工单位拉取项目信息登记立项项目立项建设单位项目信息登记项目立项可行性研究报告开始结束拉取收款合同立项施工单位拉取收款合同立项项目立项承建单位收款合同项目立项开始结束拉取投资项目库立项施工单位拉取投资项目库立项项目立项建设单位投资项目项目立项开始结束产品功能-立项管理支持项目导入；支持立项审批生成项目；支持立项审批拉销售合同生成项目；支持立项审批拉项目登记生成项目；支持手动创建项目；支持项目立项拉单投资项目。产品功能-立项管理业务流：立项拉项目登记、项目立项生成项目单据转换规则：项目登记->项目立项；项目立项->项目产品介绍-投标管理文档管理基础设置项目信息项目跟进前期决策报批报价前期管理初始化工具项目状态服务价目表合同基础设置项目岗位设置基础设置文档中心投标立项投标过程跟踪投标文件审批投标保证金投标结果分析投标管理项目立项项目交底项目人员配置立项管理项目启动会项目部组建项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案项目启动控制规则预算编制预算调整预算执行预算分析项目预算物资及服务需求单物资及服务需求调整物资备料表物资及服务框架协议收款计划收款合同签证变更奖励罚款代垫费用计量结算销项发票收款合同框架协议付款计划付款合同签证变更奖励扣款计量结算无合同结算进项发票付款合同项目产出物交付验收竣工验收项目决算单项目结项产出物交付产出物价值调整工程转固决策管理集团级项目监管平台企业级项目监管平台项目级监管平台项目协同协同质量安全图纸文档签到签证进度管理基础设置模板管理计划编制计划反馈进度监控产品功能-投标管理（新增）领域产品模块一级功能二级功能项目管理投标管理基础设置未退还原因-集团未退还原因-组织竞争对手档案投标准备投标立项及跟踪投标文件审批投标保证金投标保证金申请投标保证金退还登记投标总结投标结果记录投标结果分析报表竞争对手中标分析表投标管理流程图前期管理投标准备总结投标保证金财务项目信息登记投标立项及跟踪投标文件审批投标保证金申请投标保证金退还登记付款单收款单投标结果记录产品功能-投标管理-投标立项及跟踪支持投标立项及跟踪拉取项目信息登记生成；支持投标立项及跟踪自制生成；投标立项及跟踪挂附件及归档设置；一个项目信息登记只能存在一个投标立项及跟踪；支持后续投标保证金状态回写。产品功能-投标管理-投标文件审批支持投标文件审批拉取投标立项及跟踪生成；支持投标文件挂附件及归档设置；一个投标立项及跟踪只能存在一个投标文件审批。产品功能-投标管理-投标保证金申请支持投标保证金申请拉取投标立项及跟踪生成；支持业务流程定义设置投标保证金申请推付款单，付款单生效后回写保证金状态为“已付”；一个投标立项及跟踪只能存在一个投标保证金申请。产品功能-投标管理-投标保证金退还登记支持投标保证金退还登记拉取保证金状态为已付的投标保证金申请；一个投标保证金申请只能对应一个投标保证金退还登记；如果先收到款，保证金状态选已退，可以参照收款单（按客户+保证金申请金额过滤）；如果后收到款，保证金状态选未退，业务流程定义中配置保证金退还登记推收款单，收款单生效后回写保证金状态为已收；如果保证金不再退还，保证金状态选不推，系统不推收款单。产品功能-投标管理-投标结果记录记录项目投标过程重点信息；记录竞争对手投标情况；如果是中标的投标结果记录，可以被项目立项拉单；产品功能-投标管理-投标结果分析支持按照客户维度分析投标情况、中标情况。产品功能-投标管理-竞争对手中标分析表支持按照竞争对手维度分析投标情况、中标情况。产品介绍-项目启动文档管理基础设置项目信息项目跟进前期决策报批报价前期管理初始化工具项目状态服务价目表合同基础设置项目岗位设置基础设置文档中心投标立项投标过程跟踪投标文件审批投标保证金投标结果分析投标管理项目立项项目交底项目人员配置立项管理项目启动会项目部组建项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案项目启动控制规则预算编制预算调整预算执行预算分析项目预算物资及服务需求单物资及服务需求调整物资备料表物资及服务框架协议收款计划收款合同签证变更奖励罚款代垫费用计量结算销项发票收款合同框架协议付款计划付款合同签证变更奖励扣款计量结算无合同结算进项发票付款合同项目产出物交付验收竣工验收项目决算单项目结项产出物交付产出物价值调整工程转固决策管理集团级项目监管平台企业级项目监管平台项目级监管平台项目协同协同质量安全图纸文档签到签证进度管理基础设置模板管理计划编制计划反馈进度监控产品功能-项目启动领域产品模块一级功能二级功能项目管理项目启动项目启动项目启动会项目经理任命项目部组建项目施工策划项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案产品功能-项目启动-业务项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程，在这个阶段的主要任务包括：项目经理任命、项目部组建、项目施工策划、施工组织设计、专项施工方案、支持项目临建方案等。产品功能-项目启动-项目启动会项目档案只能存在一个项目启动会；依据此单据发布的新交易类型不做唯一性校验。产品功能-项目启动-项目经理任命项目档案只能存在一个项目经理任命产品功能-项目启动-项目部组建项目档案只能存在一个项目部组建产品功能-项目启动-项目施工策划项目档案可以存在多个项目施工策划产品功能-项目启动-施工组织设计项目档案可以存在多个施工组织设计产品功能-项目启动-专项施工方案项目档案可以存在多个专项施工方案产品功能-项目启动-项目临建方案项目档案可以存在多个项目临建方案产品介绍-预算管理文档管理基础设置项目信息项目跟进前期决策报批报价前期管理初始化工具项目状态服务价目表合同基础设置项目岗位设置基础设置文档中心投标立项投标过程跟踪投标文件审批投标保证金投标结果分析投标管理项目立项项目交底项目人员配置立项管理项目启动会项目部组建项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案项目启动控制规则预算编制预算调整预算执行预算分析项目预算物资及服务需求单物资及服务需求调整物资备料表物资及服务框架协议收款计划收款合同签证变更奖励罚款代垫费用计量结算销项发票收款合同框架协议付款计划付款合同签证变更奖励扣款计量结算无合同结算进项发票付款合同项目产出物交付验收竣工验收项目决算单项目结项产出物交付产出物价值调整工程转固决策管理集团级项目监管平台企业级项目监管平台项目级监管平台项目协同协同质量安全图纸文档签到签证进度管理基础设置模板管理计划编制计划反馈进度监控产品功能-预算管理领域产品模块一级功能二级功能项目管理预算管理基础设置预算控制项目预算项目预算预算调整预算报表预算执行产品功能-预算管理-业务项目预算的主要功能是编制项目预算和控制成本支出，对项目的费用执行情况进行动态管理，保证项目费用在预算可控范围内进行。项目预算可以作为项目相关支出的控制依据。制定项目成本预算是汇总项目的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。项目成本预算一个重要的功能，就是测量和监控项目的成本执行情况。对整个项目的实施进行动态管理，保证项目生产有序进行。制定项目收入预算是对项目的预计收入进行估算，建立一个经批准的收入预算基准的过程。收入预算的重要的功能，是测量和监控项目实际收入的执行情况。产品功能-预算管理-业务项目前期项目立项项目实施项目后期投资估算初设概算施工图预算工程结算竣工决算项目建议书可行性研究报告初步设计施工图设计施工招标工程施工竣工验收工程交付使用产品功能-预算管理CBS：项目成本分解结构，反应项目的费用结构。是从成本管理的视角，按某种方法对项目进行分类，同时各分类都可以向下分解成任意的明细成本或费用类型。是根据需要依照项目预算或者成本核算体系建立的一种费用体系。CBS按照成本核算对象进行建立。核算要素：基于企业内部管理要求进行的会计核算信息分类口径，是满足内部核算的“会计科目”。一般基于资源的分类，如材料费、人工费、机械费、其他费等。产品功能-预算管理-预算模型编制模型管控模型CBS费用分解体系贯穿从投资估算、初设概算、施工图预算、工程结算和竣工决算五大预算体系，进行环环相扣的控制，前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标。1多阶段可编2多维度可选3多版本可查1实时监督管控2实时对比分析估算概算预算项目+cbs项目+cbs+核算要素目标预算动态执行实际执行项目CBS核算要素产品功能-预算管理-预算管控体系会计平台控制规则强控+预警+不控总额控制科目控制核算要素控制预算概算估算预算编制动态执行进度款/结算/支付证书变更签证确认变更签证申请代垫费用项目其他费用无合同结算单出库申请/出库/报销单进度款/结算/支付证书实际执行变更签证确认材料出库/报销单代垫费用无合同结算单项目其他费用付款合同/补充协议产品功能-预算管理-预算管控范围02供应链出库申请/材料出库01项目管理03项目其他费用报销支持通过预算执行单设置不处理合同、签证变更、计量结算代垫费用无合同费用项目费用记录产品功能-预算管理CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)建立CBS档案用于预算编制及执行输的归集以项目维度设置管控规则控制业务的发生即控制其动态执行科目体系基准线管控规则分析调整以最新阶段最新版本进行预算控制依据实际发生分析基准线支持直接追加或者通过科目间调剂进行调整预算执行单预算执行执行数取数规则预算余额=目前预算-动态执行动态执行：业务发生即纳入动态的发生执行，如合同的签订、变更业务的发生实际执行：款项业务的确认即为实际执行数据动态执行-实际执行：业务最终结算确认后动态与实际值理论上为相等值产品功能-预算管理CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)预算执行单预算执行执行数取数规则依据项目基本分类集团统一标准按组织分配CBS档案产品功能-预算管理CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)预算执行单预算执行执行数取数规则项目层级支持引入组织层级CBS业务单据使用，项目CBS组织CBSCBS档案产品功能-预算管理CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)预算执行单预算执行执行数取数规则支持按照项目、项目+CBS、项目+CBS+核算要素控制设置控制方式：预警、强控控制时点：保存、审核（其中出库申请按审核控制，材料出库按保存控制，与预算控制方案中的控制时点无关）预算控制设置产品功能-预算管理CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)预算执行单预算执行执行数取数规则项目预算编制时，可依据项目的物资服务需求单进行自动获取物资的资源，作为编制预算的依据。项目管理领域找要素表的规则变更为：项目组织所属财务组织的财务核算账薄的项目成本的为启用的、账薄分类为主账薄的要素表。预算编制产品功能-预算管理CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)预算执行单预算执行执行数取数规则CBS+核算要素模式，CBS页签自动汇总预算编制产品功能-预算管理在进行【预算调整】单调整时，点击获取资源（获取到物资及服务明细调整单的调整量），预算费用会相应变化，【预算调整】单生效后反写【项目预算】，形成最新版本的【项目预算】。CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)预算执行单预算执行执行数取数规则预算调整产品功能-预算管理CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)预算执行单预算执行执行数取数规则预算执行实时跟踪对比预算执行产品功能-预算管理CBS档案预算编制预算控制设置预算调整更新业务发生管控(动态执行)预算执行单预算执行执行数取数规则明细单据联查预算执行产品功能-预算管理要素对照表：定义UAP基本档案（可以是多个档案组合）和要素之间的对应关系；项目管理用的是物料档案。产品功能-预算管理会计平台中根据预算回写原则，相应单据生成预算执行单是固定的。产品功能-预算管理转换模板：用来定义来源业务单据和生成目标单据之间的字段转换关系。产品介绍-收款合同文档管理基础设置项目信息项目跟进前期决策报批报价前期管理初始化工具项目状态服务价目表合同基础设置项目岗位设置基础设置文档中心投标立项投标过程跟踪投标文件审批投标保证金投标结果分析投标管理项目立项项目交底项目人员配置立项管理项目启动会项目部组建项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案项目启动控制规则预算编制预算调整预算执行预算分析项目预算物资及服务需求单物资及服务需求调整物资备料表物资及服务框架协议收款计划收款合同签证变更奖励罚款代垫费用计量结算销项发票收款合同框架协议付款计划付款合同签证变更奖励扣款计量结算无合同结算进项发票付款合同项目产出物交付验收竣工验收项目决算单项目结项产出物交付产出物价值调整工程转固决策管理集团级项目监管平台企业级项目监管平台项目级监管平台项目协同协同质量安全图纸文档签到签证进度管理基础设置模板管理计划编制计划反馈进度监控收款合同-业务收款合同是组织与其客户签订的承包合同或是收入合同。这类合同主要是面对“客户”，提供所承揽的工作内容服务，产生应收、收款等行为。根据收款合同支持清单收款、协议收款、清单+协议三种收款方式。12清单收款协议收款合同3清单+协议收款产品功能-收款合同一级功能二级功能框架协议框架协议-收款收款计划收款计划收款计划汇总表合同登记收款合同收款合同补充协议合同执行对甲签证申请对甲签证确认代垫费用收款合同奖励收款合同罚款一级功能二级功能计量结算收款认领对甲计量最终结算支付证书-收款销项发票销项发票申请开票登记收款合同查询收款合同查询收款合同查询-按项目产品介绍-框架协议（收款）集团化场景：框架协议主组织是业务单元，支持分配到项目组织，只有被分配的项目组织才允许引用该框架。框架协议/合同场景：支持框架合同、框架协议两种业务场景，通过表头字段选择。框架合同/协议支持清单、里程碑方式。框架合同/协议中支持在编制时分配项目组织，也支持单据审批通过后通过【分配】按钮进行分配，支持审批流配置。执行情况回写：框架合同/协议通过收款合同执行后续业务，后续执行回写表头【被引用次数】、【被引用金额】、【应收金额】、【收款金额】、【开票金额】。框架合同/协议中支持将已被下游引用的项目、合同、签订金额、开票金额、收款金额、合同状态反写到执行情况页签中。产品介绍-收款合同流程计量结算合同执行合同登记框架协议收款合同合同变更补充协议合同奖罚签证申请签证确认对甲计量最终结算收款认领代垫费用通过组织级参数“PMCM05收款合同流程”设置1启用对甲计量；2、启用支付证书；3、同时启用对甲计量和支付证书和业务流程定义配置收款合同流程。收款合同存收款合同流程参数值，后续变更PMCM05收款合同流程参数值不影响之前已经做的收款合同。收款合同的收款合同流程=1启用对甲计量，无法支付证书收款合同的收款合同流程=2启用支付证书，无法做对甲计量收款合同的收款合同流程=3同时启用对甲计量和支付证书，可以做对甲计量和支付证书计量结算合同执行合同登记框架协议收款合同合同变更补充协议合同奖罚签证申请签证确认最终结算支付证书收款认领代垫费用计量结算合同执行合同登记框架协议收款合同合同变更补充协议合同奖罚签证申请签证确认对甲计量最终结算支付证书收款认领代垫费用1启用对甲计量2启用支付证书3同时启用对甲计量和支付证书产品介绍-对接发票中心开票申请销项发票申请开票登记注：为减少业务重复操作，发票中心的开票申请可以设置自动审批、自动开票。不需要对该功能再进行重复操作。销项发票应收引用销项发票支持在项目管理发起销项发票申请，推单发票中心的开票申请税务云开票成功后返回销项发票项目管理开票登记支持参照销项发票支持项目管理发起红冲和作废产品介绍-多种确认应收方式通过组织级参数“PMCM10确认应收方式”设置1对甲计量、最终结算、对甲签证确认传应收；2、支付证书传应收；3、发票传应收和业务流程定义配置传应收的方式。收款合同新增后存确认应收方式参数值，后续变更PMCM10确认应收方式参数值不影响之前已经做的收款合同。确认应收方式=1对甲计量、最终结算、对甲签证确认传应收，这三个单据传应收；如果支付证书-收款业务流配置的传应收，其中合同奖罚页签、代垫费用页签、其他款项页签中勾选传应收的部分传应收。确认应收方式=2支付证书传应收，合同清单、收款协议、对甲签证页签全部传应收，其中合同奖罚页签、代垫费用页签、其他款项页签中勾选传应收的部分传应收。确认应收方式=3发票传应收，只能配置开票登记传应收的业务流程。表头的预收款冲销的编辑性根据确认应收方式参数影响，只有传应收的单据支持做预收款冲销。产品介绍-价格约定方式的影响（收款）最终结算可以修改结算单价和结算数量对甲计量的累计计量数量不能超过收款合同的数量支付证书的金额不能超过累计计量的金额或含税合同额收款合同对甲计量最终结算支付证书单价数量单价数量单价数量金额编辑性YYNYYYY必填性YYYYYYY1定价定量最终结算可以修改结算单价和结算数量对甲计量的累计计量数量可以超过收款合同的数量支付证书的金额不能超过累计计量的金额（收款合同流程有对甲计量）支付证书的金额可以超含税合同额（收款合同流程没有对甲计量）收款合同对甲计量最终结算支付证书单价数量单价数量单价数量金额编辑性YYNYYYY必填性YNYYYYY2定价不定量最终结算可以修改结算单价和结算数量对甲计量的累计计量数量不能超过收款合同的数量支付证书的金额不能超过累计计量的金额（收款合同流程有对甲计量）支付证书的金额可以超含税合同额（收款合同流程没有对甲计量）收款合同对甲计量最终结算支付证书单价数量单价数量单价数量金额编辑性YYYYYYY必填性NYYYYYY3不定价定量最终结算可以修改结算单价和结算数量对甲计量的累计计量数量可以超过收款合同的数量支付证书的金额不能超过累计计量的金额（收款合同流程有对甲计量）支付证书的金额可以超含税合同额（收款合同流程没有对甲计量）收款合同对甲计量最终结算支付证书单价数量单价数量单价数量金额编辑性YYYYYYY必填性NNYYYYY4不定价不定量产品功能-收款合同-框架协议通过清单唯一性规则维护框架协议清单页签的清单唯一性规则；框架协议清单的部分可以控制是否允许被下游单据引用，以及单价是否允许被下游单据调整；下游单据的签约情况以及执行情况会回写到框架协议中；支持分配到项目组织，只有被分配的项目组织才能参照到该框架协议。产品功能-收款合同-收款合同通过合同构成档案维护合同构成，支持设置默认合同构成。收款合同支持清单收款、协议收款和清单+协议收款方式收款合同表体支持合同构成页签，在该页签维护合同构成属性=协议的协议总金额和税码税率。收款协议页签，如果合同构成属性=协议，系统会校验该合同构成的收款比例为100，只能有一个预收款和质保金。后续进度款、最终结算、支付证书-收款会根据合同构成属性向清单或协议页签汇总数据。产品功能-收款合同-收款合同补充协议收款合同变更通过收款合同补充协议功能实现；补充协议拉单主合同，实现补充协议与主合同的逻辑关联，补充协议审批生效后回写主合同含税金额和补充协议表体。产品功能-收款合同-对甲签证申请支持拉收款合同做签证申请；产品功能-收款合同-对甲签证确认签证确认支持拉单收款合同或对甲签证申请；对甲签证申请和对甲签证确认是多对一的关系；支持PMCM10确认应收方式=对甲计量、最终结算、对甲签证确认传应收时，且业务流程定义配置对甲签证确认推应收单，此时对甲签证确认可以推应收单；产品功能-收款合同-代垫费用代垫费用处理的是项目部或业主代垫房租、水电的费用记录。如果是项目部代垫水电费，应该由业主后续承担的。“代垫方”选择项目部。收款合同流程有支付证书，后续会计入支付证书增加项目部收到的款项如果是项目部代垫水电费，需要向其他单据付款的，勾选“需付款”，同时需要代垫费用推单付款单的业务流程，传付款单。如果是项目部代垫水电费，不需要向其他单据付款的，不勾选“需付款”，不传付款单。如果是业主代垫水电费，应该由项目部后续承担的，“代垫方”选择业主，收款合同流程有支付证书，后续会计入支付证书减少项目部收到的款项。如果是业主代垫水电费，应该由项目部后续承担的，“代垫方”选择业主，可以通过勾选“影响预算”受预算控制，进预算执行。代垫费用支持业务流程配置传应收。产品功能-收款合同-收款合同奖励&罚款参照的合同范围：合同状态对应控制阶段=生效。收款合同奖励或收款合同罚款不支持录入负数。一个收款合同支持做多个收款合同奖励/罚款。收款合同奖励或收款合同罚款支持直接通过业务流程配置传应收（PMCM10确认应收方式不能等于发票传应收）。产品功能-收款合同-对甲计量支持拉单控制阶段=生效的收款合同，拉单合同时，如果收款方式=协议收款或清单+协议收款，对甲计量页签不含勾选预收和质保金的协议明细。对甲计量拉单收款合同时，收款合同流程需要是启用对甲计量或启用对甲计量和证书。对甲计量受收款合同的价格约定方式影响。同一合同存在未完成（自由态、已提交、审批中）的对甲计量不允许继续增加对甲计量。只有当收款合同中传应收方式=对甲计量、对甲签证确认和最终结算传应收，且业务流程定义配置对甲计量审批后推保存态应收单，对甲计量才能传应收。如果对甲计量对应的收款合同流程是启用对甲计量，支持收款认领拉单收款合同时，按对甲计量的金额进行认领。支持支付证书-付款的数据回写。支持在最终结算的时候汇总对甲计量的信息，对对甲计量的内容做最终结算。产品功能-收款合同-最终结算表头汇总奖励金额、罚款金额、代垫金额。合同清单页签带出对甲签证确认的部分，支持对对甲签证确认的金额做最终结算。合同构成页签按合同构成的维度汇总合同清单页签和收款协议页签。产品功能-收款合同-支付证书支付证书可以参照收款合同流程=启用支付证书、启用对甲计量和支付证书，且最终支付证书=否的收款合同。支付证书默认带出对甲计量、最终结算、对甲签证确认、收款合同奖励、收款合同罚款、代垫费用的本期应支付含税额。默认值规则：原单据表体的含税金额-累计应支付含税额。合同构成页签是固定的格式，工程款取合同清单、收款协议、对甲签证页签的值，其中的含税金额是全量的金额（支持隐藏应支付含税额为0的清单），并按合同构成进行汇总。奖励取合同奖罚页签中来源是收款合同奖励节点的部分。罚款取合同奖罚页签中来源是收款合同罚款节点的部分。代垫费用页签中来时是代垫费用节点的部分。其他款项页签支持新增行.产品功能-收款合同-收款认领预收和质保金的收款认领支持合同构成维度，按合同构成维度控制认领的金额。如果收款合同流程=启用对甲计量，应收的收款认领来源是业务单据，对甲计量、最终结算、代垫费用、收款合同奖励、收款合同罚款。一张单据显示一行，带出默认金额=单据表头的含税金额-已认领的金额，可修改，不能超额认领。如果收款合同流程=启用支付证书或同时启用对甲计量和支付证书，应收的收款认领来源是支付证书-收款，一张单据显示一行，带出默认金额=单据表头的含税金额-已认领的金额，可修改，不能超额认领。应收的收款认领会过滤掉业务单据的含税金额-已认领金额=0的单据产品功能-收款合同-销项发票申请通过组织级参数“PMBD50项目管理对接发票中心=1不对接；2对接”判断是否启用对接发票中心的业务流程和规则。如果对接项目中心，.
