价值篇：人力云 - 目标绩效YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品价值培训主讲人：邹超课程分级：Ⅱ 面向对象：售前方案目录总体概述1核心价值、总体架构、领域发展趋势、目标客户、领域创新；关键特性、关键场景 / 关键流程、应用方案、混合云方案特性与场景2案例与最佳实践3案例与最佳实践新增特性42023 年全年总体概述PART1 、核心价值； 2 、总体架构； 3 、领域发展趋势；4 、目标客户； 3 、领域创新（数智化、全球化等）；1.1 总体概述 - 核心价值目标管理，为企业战略解码落地保驾护航持续反馈，打造积极正向、富有活力的团队多元化绩效管理，更强大、更灵活、更易用按时间 / 组织层级双维度分解组织目标到个人目标与工作任务；目标地图，关联目标进度状态一览无余；目标快速对齐，业务敏捷发展；目标透明一致，团队互信，上下同欲；全新轻量化交互界面，简洁、高效；构建团队中的认可文化，即时向员工传达认可，进行激励。轻松分享团队正能量，搭建部门荣誉墙；内置数十种反馈话术，轻松反馈一键生成；智能反馈邀请，拉近管理距离；与目标管理紧密关联，激励认可与绩效辅导并举；组织与员工绩效并行，支持KPI/BSC/PBC/MBO/ 价值观考核多种绩效考核模式；移动与 WEB 端全场景覆盖，随时随地完成绩效管理；高度灵活与可配置性，考核指标库、公共量表与量化指标考核；全过程管理，全方位结果应用；全面目标绩效管理包括目标管理、持续反馈、员工绩效、组织绩效，全面为大中型企业、成长型企业及各类组织提供灵活多元化的数智化绩效管理，支持从目标制定、分解、过程跟踪反馈、绩效评价、结果审核校准、绩效结果应用的全过程管理，助力企业落实战略、激活组织。1.2 总体概述 - 总体架构Paas 平台三大模板 导入导出 权限管理 业务对象数智中台 流程管理模型主兼职考核模型项目制 / 矩阵考核模型考核模板与流程模型分段 / 汇总考核模型分级管控领域服务对接手机i ｐａｄＰＣ决策者管理者员工HR员工自助桌面 团队管理桌面 绩效专员工作台 HRBP 工作台 组织目标 目标分解 目标地图 目标对齐 团队 / 员工目标 目标关联指标目标管理绩效规则我的反馈 成就与激励 分享反馈持续反馈职位体系人员档案薪酬激励组织架构 360 评估企业文化服务生态学习培训盘点继任PIP/IDP指标填报 指标审核 自评 / 评分 人才画像 结果审核结果修正 结果申诉结果查看考核方案 过程监控指标库考核量表汇总方案加减分项 定量指标评分绩效报表员工组织绩效期间 考核对象类型 考核人类别 等级规则 评分规则 计算规则 指标分类 强分规则设置 业务代理人绩效考核考核计划过程监控 绩效流程绩效模板指标库 关键指标下发重点工作填报绩效合约审核绩效改进结果应用自评 / 他评 业务数据采集定量公式计算加减分项录入绩效结果审核 绩效等级分布绩效结果查询绩效报表结果确认 绩效面谈 绩效分析 绩效改进计划 结果应用 行业金融（ BSC ） 互联网（ OKR+CPM+ 文化价值观） 央国企（ KPI/PBC+360 评估） ...试用期考核...1.3 总体概述 - 领域发展趋势目标制定过程管理绩效评价工作动机绩效管理 1.0评价结果目标制定与跟踪、绩效沟通反馈与辅导绩效改善与提高•目标透明、强化协同•自上而下与自下而上相结合•实时跟踪进展，持续沟通与反馈•与学习、培训、发展紧密结合•评价科学化、精准化•淡化评价与强制分布•价值创造、评价、分配一体化绩效管理 3.0绩效管理 2.0绩效管理 2.01954MBO彼得 . 德鲁克提出MBO 理论涵盖的目标制定、过程监控、评价反馈、结果运用，是现代绩效管理全流程的基础BSC卡普兰和诺顿财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度1992KPI90 年代成为主流绩效评估方法基于帕累托二八原理，聚焦关键指标1995OKR约翰多尔将OKR 引入Google起于 Intel ，被Google 发扬光大，Facebook 、 Linkin 等企业应用；百度、华为、字节跳动等1999PBCIBM 提出，华为深度学习、改善和应用2003活力曲线GE 杰克韦尔奇强制分布、活力曲线、末位淘汰1981持续绩效， CPM2012 年 Adobe 取消评级微软、 G...
