用友软件股份有限公司产品手册-V6.33继任与发展管理用友软件股份有限公司版权用友集团未经用友集团的书面许可，本操作手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本操作手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本操作手册的内容并不代表用友软件所做的承诺。用友软件股份有限公司2目录版权.1变更记录.4名词解释.5第一章概述.61.1产品概述..61.2产品价值..7第二章应用场景.82.1继任管理.82.1.1业务描述..82.1.2业务流程..82.1.3功能清单..92.1.4产品解决方案..102.2人才梯队管理.162.2.1业务描述..162.2.2业务流程..172.2.3功能清单..172.2.4产品解决方案..182.3职业通道图.272.3.1业务描述..272.3.2业务流程..272.3.3功能清单..272.3.4产品解决方案..28第三章初始准备.293.1管控模式.303.2动态建模平台.303.2.1多组织建模..303.2.2基础数据维护..313.2.3流程平台搭建..323.3人力资本管理.333.3.1组织机构管理..333.3.2人员信息管理..343.3.3能力素质管理..353.3.4绩效管理..35第四章操作指南.35附录附录1：参数说明..35附录2：单据流转..37附录3：控制点..37附录4：常用查询分析..38附录5：本文参见其他手册清单..38用友软件股份有限公司3导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供业务需求与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关本模块的主要业务场景、流程、以及对应的业务功能的介绍；第三部分是初始准备设置；第四部分是关于本模块功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录中对一些可能需要对照查询的关键点进行了补充说明，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《NCV6.33产品手册-组织建模》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《NCV6.33产品手册-流程平台》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《NCV6.33产品手册-基础数据》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友软件股份有限公司4变更记录编写人黄春凤版本修订人审核人起止时间修订/审核章节修订/审核内容V1.0黄春凤李东军2014.11.03--2014.11.07用友软件股份有限公司5名词解释继任计划是指发现并追踪具有高潜质的员工的过程。它是为关键岗位/人员，如首席执行官(CEO)、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员，是为组织储备核心的人力资本。一旦岗位空缺，即可从中选拔提任合适人选。继任管理是企业或组织有计划的为关键岗位储备、培养和跟踪继任人选的管理过程。人才梯队是指一个企业的人才库架构，一般是分类和分层的，如高层人才库、中层人才库、基层人才库。人才梯队主要实现在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。九宫图即绩效潜能九宫图，根据绩效评估的结果以及潜能情况，分别将员工归纳到九宫图中。对于处在九宫图不同方格中的员工，制定不同的人才发展战略。职业发展计划又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。用友软件股份有限公司6第一章概述1.1产品概述人力资本管理面向集团型组织和高成长性企业，以“优化人力资本管理，实现可持续发展”为设计理念，在UAP平台基础上构建出开发式、流程化系统，为客户带来高效、规范、专业、协调的人力资源管理价值。人力资本管理以人力资源组织为主体，通过对人员的选、用、育、留的全生命周期管理，开展人力资源规划、人事管理、合同管理、薪资管理、社保福利、时间管理、能力素质评估、招聘管理、培训管理、绩效评估、继任管理等业务。商业分析协同管理人力资本规划组织机构管理人员信息管理人员合同管理任职资格管理培训管理人力资本分析HR分析报表员工自助经理自助移动应用人员变动管理薪酬管理社保管理时间管理招聘管理人力资本管理财务会计总账管理会计利润中心会计资金管理银企直联企业绩效管理全面预算企业报表绩效管理能力素质管理继任与发展管理图1.1-01人力资本管理产品功能架构图继任与发展管理帮助企业发掘优秀人才，培养紧急人才，建立人才队伍，从而实现企业的人才战略。构建了完善的内部人才发展体系，将人才的规划、识别、培养、追踪等全流程的工作纳入系统之中，帮助企业理顺并固化规范的业务流程，从而实现持续的内部人才供应。当空缺岗位出现时，组织能够输送已经做好准备的候选人。继任与发展管理的主要业务范围包括继任计划管理、人才梯队管理和职业发展计划管理三部分业务。用友软件股份有限公司7继任与发展管理继任管理继任管理继任计划管理继任跟踪管理继任计划图人才梯队管理人才梯队管理梯队组管理梯队名单申请梯队名单审批梯队人员管理职业发展计划职业发展计划职业通道图人员信息组织管理人员变动企业建模平台梯队九宫图图1.1-02继任与发展管理产品功能架构图1.2产品价值1.快速构建企业内部人才供应链体系可对关键岗位/人员制定继任计划，并对继任候选人进行跟踪管理。根据管理级别和职位序列建立多个梯队。实现继任计划与梯队人才库的集成，快速构建面向多种对象的分层分类的强大人才管道。2.科学精准的识别高潜质人才根据继任岗位/梯队用人标准：提供按照整体绩效、能力匹配、梯队及特殊标准等多方式快速锁定继任候选人；提供绩效、潜能的九宫图分析，快速识别出高潜高绩效人才。3.全方位了解人才储备情况运用图像的方式直观的显示本级及下级继任者的继任情况；直观显示各继任者的接班能力；九宫图对人才梯队类别、数量、质量等方面进行综合盘点，详细分析梯队人才发展效果；综合报表提供对人才准备度的全面分析。4.多维度职业通道图用友软件股份有限公司8直观的各序列及单序列职业发展通道图，让员工更方便的了解未来职业发展方向，使得职业规划更清晰更明确。第二章应用场景2.1继任管理2.1.1业务描述企业中为了确保部分关键岗位或者人员的持续人才供给，一旦岗位空缺，即可从中选拔提任合适人选任职。一般继任候选人会是在在高潜质人才梯队储备中选拔可以继任关键岗位的人选，进入继任池中定向培养。各岗位或人员的继任候选人，会进行针对性的培养，并会时刻关注继任候选人的培养情况以及接班能力情况。继任候选人选拔时，需要全盘考虑各候选人的情况，包括候选人个人的综合情况，同时还会考虑该候选人继任后，是否会有人接替该候选人位置。2.1.2业务流程继任管理业务流程如下图所示：用友软件股份有限公司9图2.1-01继任管理流程2.1.3功能清单领域产品模块功能节点人力资本继任与发展管理继任管理→继任计划管理继任管理→继任跟踪管理继任管理→继任计划图基础设置→九宫图设置动态建模平台基础数据参数→业务参数设置-集团/组织用友软件股份有限公司102.1.4产品解决方案1.继任计划管理继任计划管理完成继任计划体系搭建和为每个继任计划选拔候选人。包括继任计划创建、修改、删除、生效、失效、附件及导航方式为各继任计划选择合适的继任候选人、联查继任主体信息及联查继任候选人的详细信息等的管理。如下图所示：图2.1-02继任计划管理继任计划分类完成继任计划的分门别类的管理，通过继任计划分类上方的〖新增〗，完成继任计划分类的创建管理。继任计划提供新增和批增两种方式，〖批增〗适合用户首次实施继任计划或者初次用系统时使用，日常需要增加继任计划时，单击〖新增〗按钮增加继任计划。如下所示：用友软件股份有限公司11图2.1-03新增继任计划提供岗位和人员两种类型的继任计划，同时可为本级及下级的岗位或人员制定继任计划，如下所示：图2.1-04选择继任主体当下级已经制定继任计划时，上级有优先权，即：上级继任计划生效时，下级单位做制定的继任计划失效。选择完继任主体后，点击界面下方的〖增加〗按钮，可按向导方式为该继任计划选择合适的继任候选人，如下所示：用友软件股份有限公司12图2.1-05选拔继任候选人提供两种人员查询方式，可可浏览组织部门直接多选人员，也可设定条件查询人员；候选人的范围为当前本级及下级行政范围内的所有人员（如图2.1-05选拔继任候选人），委托的人员除外，且要求是当前用户的组织/部门权限范围内的人员；按照一定条件选人时，提供固定条件和自定义条件两类，两者可以组合一起查询，其中固定条件包括梯队选人、绩效选人和能力选人三类，如下图所示；图2.1-06条件方式选拔继任候选人用友软件股份有限公司13初步选择完候选人员后，点击〖下一步〗按钮，对所选择的人按照设置的九宫图（人力资本管理→基础设置→九宫图设置）进行综合分析，如下所示：图2.1-07九宫图综合分析九宫图分析是按照各单元格对绩效与能力要求，将人员放在相应的格内；点击〖下一步〗按钮，对九宫图中分析的人员按照潜能优先，绩效其次的原则，进行排序，潜能高的排在前面，对最后分析的结果确定继任候选人。图2.1-08确认继任候选人2.继任跟踪管理用友软件股份有限公司14继任跟踪管理用于对所有的继任计划候选人的情况进行全面的培养及过程跟踪管理，具体包括接班能力调整、继任者退出、潜能更新、顺序调整、培养计划与跟踪维护以及继任候选人的考核评价等。如下图所示：图2.1-09继任跟踪管理对继任候选人设置培养计划和考核评价信息维护时，可选择需要维护的候选人，单击界面下方的〖增加〗按钮，进行培养计划及考核评价信息的维护；当继任候选人经过一段时间培养后，可单击业务操作下的〖接班能力调整〗对接班能力进行调整，接班能力调整支持单人及多人操作，如下图所示：图2.1-10接班能力调整继任候选人经过一段时间培养，发现不合适或者因为其他原因调动等原因，需要退出时，可单击业务操作下的〖继任者退出〗按钮处理该业务；用友软件股份有限公司15培养方式为参加培训、潜能和绩效一段时间后信息的更新，可通过单击〖数据更新〗完成，如下图所示：图2.1-11数据更新选择继任计划后，右侧按照顺序进行显示，如继任候选人经过培养及一段时间考核后，继任顺序发生改变后，通过〖顺序调整〗下的上移和下移完成。3.继任计划图基于继任计划，运用图像的方式直观的显示本级及下级继任者的继任情况。对人才培养的结果进行分析：继任360，全方面的展示各候选人的情况，同时对候选人本身的候选进行也进行跟踪。系统提供方向切换、联查人员信息、联查所有继任候选人、打印输出等功能。如下图所示：图2.1-12继任计划图用友软件股份有限公司16继任计划图显示为3层：本级及本级继任者及继任者的继任者；方向切换：横向与纵向显示切换，继任计划图默认横向显示，当前为横向，方向切换后为纵向；当前为纵向，方向切换后为横向；联查人员信息：查看个人的卡片信息，卡片可在【人员信息】-【基础设置】-【人事报表设置-全局/集团/组织】中设置，在【人员信息】-【基础设置】-【人事报表分配-集团/组织】中进行权限分配；联查所有继任候选人：联查所选继任计划的包含退出的所有继任候选人名单。2.2人才梯队管理2.2.1业务描述人才梯队是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去。这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层；注意：一个继任主体（岗位/人员）可以创建多个继任计划，但是只能有一个生效的继任计划继任计划类型为岗位时，继任计划能力素质模型读取该岗位的能力素质模型；继任计划类型为人员时，继任计划能力素质模型读取该人员所在岗位的能力素质模型；在增加梯队人员的第一步选择梯队候选人中的条件选择人员中，绩效期间类型为年度和空；考核年度为当前时间往前推5年及空（为空时默认为近五年）；考核结果读取考核等级参照，可多选。当选择绩效考核结果时，如绩效期间类型没有为空，则系统自动赋值为年度；员工考核信息中，一人同一年度可能有多条年度考核记录，此种情况下，九宫图中只提取绩效期间类型为年度考核的序号最大值对应的那条记录。一个继任计划的继任候选人只能有一个有效的人员，但该人员在退出后，可再次作为该继任计划的候选人。用友软件股份有限公司17人才梯队管理的主要业务包括：人才梯队体系建立、梯队名单选拔确认、梯队人员日常管理以及梯队结果分析等。2.2.2业务流程图2.2-01人才梯队管理流程2.2.3功能清单领域产品模块功能节点人力资本继任与发展管理人才梯队管理→梯队组管理人才梯队管理→梯队名单申请人才梯队管理→梯队名单审批人才梯队管理→梯队人员管理人才梯队管理→梯队九宫图基础设置→九宫图设置动态建模平台基础数据参数→业务参数设置-集团/组织用友软件股份有限公司182.2.4产品解决方案1.梯队组管理搭建企业人才梯队体系框架、梯队培养计划及梯队名单等的管理。基本功能包括：梯队分类管理、梯队新增/修改/删除、查询、过滤、生效、附件管理及打印等。如下图所示：图2.2-02梯队组管理人才梯队分类完成人才梯队分层分类的管理，通过人才梯队分类上方的〖新增〗，完成人才梯队分类的创建管理。单击〖新增〗按钮，可增加梯队组。如下所示：用友软件股份有限公司19图2.2-03增加梯队勾选下级组织填报，该梯队生效后，会给下级组织推送一条待报送名单的梯队申请单据，没有勾选下级组织填报，表示该梯队不需要下级组织上报名单，而由梯队所属组织内部填报；梯队人员管理组织用于说明梯队人员可以由哪些组织进行跟踪维护管理，包括三个选项：梯队所属组织、梯队人员所属组织、梯队人员所属上级组织。可多选，系统默认勾选所属组织，且不可删除。选择“梯队所属组织”：指该梯队的人员由梯队所属组织进行维护；选择“梯队人员所属组织”：指该梯队人员不仅由梯队所属组织维护，同时梯队人员所在的组织也可维护该梯队人员信息（在梯队人员管理中提供上级梯队选项）；选择“梯队人员所属上级组织”：指该梯队人员不仅由梯队所属组织维护，同时梯队人员所在的组织的上级组织也可维护该人员信息（在梯队人员管理中提供上级梯队选项）。三个都选择时，表示这三个组织均可维护该梯队人员信息，及可对该梯队人员进行跟踪管理。2.梯队名单申请完成各梯队中的人员的上报申请，梯队名单申请支持由本单位填报，也支持下级组织填报梯队人员。实现梯队人员增加的流程化处理。如下图所示：用友软件股份有限公司20图2.2-04梯队名单申请选择梯队申请单后，点击界面下方的〖增加〗按钮，可按向导方式为该梯队选择合适的人员加入该梯队，如下所示：图2.2-05选拔继任候选人提供两种人员查询方式，可可浏览组织部门直接多选人员，也可设定条件查询人员；候选人的范围为当前本级及下级行政范围内的所有人员（如图2.2-05选择梯队人员），委托的人员除外，且要求是当前用户的组织/部门权限范围内的人员；用友软件股份有限公司21按照一定条件选人时，提供固定条件和自定义条件两类，两者可以组合一起查询，其中固定条件包括绩效选人和能力选人两类，如下图所示；图2.2-06条件方式选择梯队人员初步选择完候选人员后，点击〖下一步〗按钮，对所选择的人按照设置的九宫图（人力资本管理→基础设置→九宫图设置）进行综合分析，如下所示：图2.2-07九宫图综合分析九宫图分析是按照各单元格对绩效与能力要求，将人员放在相应的格内；点击〖下一步〗按钮，对九宫图中分析的人员按照潜能优先，绩效其次的原则，进行排序，潜能高用友软件股份有限公司22的排在前面，对最后分析的结果确定梯队人员。图2.2-08确认梯队人员3.梯队名单审批用于公司各级审核人员对梯队名单申请进行查询和审批，支持按审批流进行审批或直批两种模式，可对梯队名单进行确认和修改。对申请单可可批准、不批准或驳回等操作。如下图所示：图2.2-09梯队名单申请梯队名单审批时，如对上报上来的梯队人员有调整，可选择审批的梯队名单，点击界面〖修改〗按钮，可进行梯队名单确认，如下所示：用友软件股份有限公司23图2.2-10梯队名单确认通过勾选人员编码前的梯队名单确认，确定梯队名单；修改梯队名单时，勾选状态为同意该人员加入梯队，反之该人员不作为梯队成员；审批流方式，下一个审批人可在上一审批人确定的名单中选择，也可在全部范围内的梯队候选人进行勾选，以最后一个审批人勾选的人员为最后确定进入梯队的人员名单；4.梯队人员管理梯队人员管理理用于对各梯队人员进行全面的培养及过程跟踪管理，具体包括梯队变更、退出、储备能力调整、数据更新、培养计划与跟踪维护以及梯队人员增加和删除和梯队人员导入导出和梯队人员信息联查等。如下图所示：用友软件股份有限公司24图2.2-11梯队人员管理针对某梯队提供直接增加梯队人员，增加梯队人员也是按照导航方式增加人员，分三步，同梯队名单申请一样；因岗位变动或者其他原因，梯队人员要变更梯队时，可单击业务操作下的〖梯队变更〗对梯队进行变更，梯队变更支持单人及批量操作，如下图所示：图2.2-12梯队变更梯队人员经过一段时间培养后，如发现部分人员的储备能力有变化时，可单击业务操作下的〖储备能力调整〗对梯队人员进行储备能力调整，储备能力调整支持单人及多人操作，如下图所示：用友软件股份有限公司25图2.2-13储备能力调整梯队人员经过一段时间培养，发现不合适或者因为其他原因调动等原因，需要退出时，可单击业务操作下的〖退出〗按钮处理该业务；培养方式为参加培训、潜能和绩效一段时间后信息的更新，可通过单击〖数据更新〗完成，如下图所示：图2.2-14数据更新首次使用该系统或者初次搭建梯队成员是，可通过数据〖导入导出〗将历史数据导入到系统中，快速搭建梯队人员库。5.梯队九宫图梯队九宫图用于分析各梯队人员培养情况，用于跟踪梯队人员最新的绩效及潜能情况，即在九宫图的分布情况。系统提供设置、导出、联查梯队人员信息及显示人数、显示人名和显示描述等的设置。如下图所示：用友软件股份有限公司26图2.2-15梯队九宫图可对九宫图的的宽度与高度进行设置，缺省为九宫图设置-全局中设置的梯队九宫图的宽度与高度，可跟据需要灵活调整。所设置的宽度与高度适合所有的梯队，宽度与高度可输入，也可通过上下箭头加减完成；提供导出所选梯队的九宫图分析结果为jgp图片格式；提供联查梯队人员（选择九宫图某单元格右键）：查看个人的卡片信息，卡片可在【人员信息】-【基础设置】-【人事报表设置-全局/集团/组织】中设置，在【人员信息】-【基础设置】-【人事报表分配-集团/组织】中进行权限分配；显示人数/显示人名/显示描述：九宫图显示设置，通过勾选方式输入。显示人名与显示描述两者互斥，只能选择其中的一项。显示人数按照（**人）方式显示，且均显示在人名与描述的最后。当只选择显示人名，而未选择显示人数，在九宫图分析应用中，当人名超过10人时，显示为张三、李四……等（**人）。用友软件股份有限公司272.3职业通道图2.3.1业务描述直观各序列及单序列职业发展通道图，让员工更方便的了解未来职业发展方向，使得职业规划更清晰更明确。2.3.2业务流程此场景无业务流程。2.3.3功能清单领域产品模块功能节点人力资本继任与发展管理职业发展计划→职业通道图-集团注意：下级组织填报，勾选时，给所有下级行政组织自动推送待办事件，具体推送信息包括：人才梯队名称=梯队名称；审批状态=自由态、备注=上级单位要求填人才梯队名单。员工考核信息中，如考核成绩没有或者为空，按0值处理。如一人同一年度可能有多条年度考核记录，此种情况下，九宫图中只提取绩效期间类型为年度考核的最大序号最近记录标识为是的那条记录。数据更新时，不需要选择具体需要更新的人员，无论是否选择人员，都是对有权限的梯队人员进行数据更新；只能导入本HR组织的梯队人员信息，即由梯队所属组织进行梯队人员数据导入。梯队人员联合唯一标识为：所属梯队、人员及状态，培养及跟踪信息联合唯一标识为培养目标、培养方式、培养内容及开始时间；用友软件股份有限公司282.3.4产品解决方案1.职业通道图用于展现本集团的职业通道图，包括多通道职务体系图和具体某一职务类别的单通道图。如下所示：图2.3-01职务通道图左侧为多通道图，按照职务类别显示，默认显示所有职务类别，可通过职务类别框选择需要显示的职务类别，支持多选；右侧为具体某一类别的职务通道图，选中具体职务类别，职级中对应多个职等时，取默认职等显示；注意：多通道图中，当一个职级中存在多个职等，且这些职等不连续时，在该职等对应的行，对应该职等的职级名依次列出，以顿号“、”分隔开；职务通道图中，当一个职务有多个职级时，在该通道图中，逐个显示各个职级及职务；当一个职级中对应多个职务信息时，在该职级对应的行中，将对应该职级的职务名依次列出，以顿号“、”分隔开；当某职级中无对应的职务时，则该行中，职务类别显示为空；阶梯颜色按照所选择的职务类别颜色显示。用友软件股份有限公司29第三章初始准备确认管控模式动态组织建模组织管理权限设置基础数据维护流程配置人力资本组织机构管理人员信息管理审批流配置业务流配置系统管理员集团管理员集团管理员交易类型组织部门信息相关人员信息参数维护信息维护绩效管理职级职等职务管理岗位管理能力素质管理员工管理范围图3.1-01初始准备主要设置用友软件股份有限公司303.1管控模式管控模式用于初始化时进行档案规则的配置，即针对每个档案根据最常规的应用方案，设置它的默认规则。用户可以在每个档案可支持的规则范围内进行调整，调整档案的规则时，需要同时受档案间的约束规则限制。管控模式属全局级节点，拥有权限的用户（系统管理员）可以维护并查看全局内的全部数据，这些数据在数据库内唯一。一个档案只能在可选择的管控模式范围内选择，按照“管控模式”配置的不同，档案将分为全局级、集团级、组织级的多个节点，通过集团管理员完成功能授权后交由指定操作员使用。管控模式设置包括：管理模式配置、可见性范围和唯一性范围；管控模式配置是定义节点可维护数据的最大范围；可见性范围是决定用户可以查看、使用基础数据的最大范围；唯一性范围是决定基础数据唯一性的范围。当档案中存在数据时，管控模式只能往细化调整，即切换后的管控模式要包含当前管控模式决定的所有节点，且调整后管控模式的唯一性校验范围只能小于等于原管控模式的唯一性校验范围。关于管控模式的具体应用设置请参见《NCV6.33产品手册-系统管理》。3.2动态建模平台3.2.1多组织建模通过设置人力资源组织、行政组织等相关业务组织，支持多组织架构下的业务委托关系，实现集团继任与发展管理业务的多组织业务协同。具体操作应用请参见《NCV6.33产品手册-组织管理》。3.2.1.1组织管理-组织结构定义1.业务单元对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：人力资源业务单元完成人力资源相关管理业务的功能；人力资源组织：用友软件股份有限公司31人力资源管理以各个人力资源组织为主体，开展人事管理、薪资管理、社保福利、时间管理、人力资源预算、能力素质评估与分析、招聘、培训、绩效评估等业务。一般业务单元下建有人力资源部门，需要独立开展人力资源业务，该业务单元即具有人力资源职能。行政组织：企业运营、业务开展所依赖的组织单元及其结构称为组织体系，或业务体系。一个组织体系下可以按职能、用途的不同划分出多个组织结构，各应用领域依据业务开展的需要构建各自所依赖的组织体系，如资金管理体系、预算管理体系、分销补货体系、报表组织体系等。2.人力资源业务委托关系人力资源支持人事、劳动合同和薪酬业务的业务委托，通过组织管理范围和人员管理范围的设置，可将组织、部门或人员的上述业务委托给某一个特定的人力资源组织进行管理。3.2.1.2功能节点与主组织对照表路径功能节点NCV6.33主组织继任与发展管理-基础设置基础档案全局九宫图设置全局-继任管理继任计划管理人力资源组织+行政组织继任跟踪管理继任计划图-人才梯队管理梯队组管理梯队名单申请梯队名单审批梯队人员管理梯队九宫图-职业发展计划职业通道图集团常用查询分析集团+人力资源组织3.2.2基础数据维护基础数据维护在系统中包括参数设置和相关基本档案，具体操作应用请参见《NCV6.33产品手册-基础用友软件股份有限公司32数据》。3.2.2.1基础设置1.参数设置在系统中，对于同一业务应用场景或业务流程等，不同的对象有不同的应用要求、控制范围和处理方式；可以通过设置不同的变量来满足，使得应用效果和业务流程可以适当的配置，这些变量被称之为参数，这个配置过程即为参数设置过程。具体操作是指在参数设置平台中输入和设置系统所有的参数值，使得进行相关处理时通过系统设置的参数值判断如何控制。参数的分类是根据参数内容的影响范围进行的划分：全局级参数：是指参数仅能在全局中进行设置，影响范围是整个全局，是系统级统一设置的参数。集团级参数：是指参数可以在各个集团中进行设置，影响范围是本集团，不同集团间参数无控制关系。组织级参数：是指参数根据所影响业务范围的主组织进行设置，对于存在上下级关系类型的组织，上级组织的参数对下级组织起控制作用。本模块中许多管控的参数设置，可以参考本文“附录1单据参数”内容。3.2.3流程平台搭建针对不同业务类型基于“交易类型”配置相应的审批流程，基于业务类型配置相应的业务流程.
