应用篇：绩效管理 – 员工绩效YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品应用培训课程分级：Ⅲ 面向对象：实施交付目录总体概述11 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景、 5 、关键特性1 、初始准备； 2 、场景 / 流程； 标准应用2专题应用31 、专题应用； 2 、 A 类 /B 类工具；创新应用41 、数据化； 2 、智能化； 3 、移动化； 4 、全球化；新增特性52023 年全年总体概述PART1 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景、 5 、关键特性1 、业务痛点58%6%2/312%58% 的企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的，表现在两个方面：驱动员工参与和帮助员工获得高绩效只有 6% 的企业认为绩效考核投入的时间与回报相符2/3 的受访者表示目标没有与整个业务保持一致只有 12% 的企业认为他们现行的绩效管理制度，对提高公司的商业价值有重要影响2 、应用架构绩效规则职位体系人员档案假勤数据薪资核算盘点继任企业文化领域服务对接手机i ｐａｄＰＣ决策者管理者员工HR员工自助桌面 团队管理桌面 绩效专员工作台 服务生态应用平台 组织管理 配置管理 权限管理 消息管理 OpenAPI项目任务绩效期间考核对象类型考核人类别考核等级规则考核评分规则考核指标分类组织目标 目标分解目标地图目标对齐团队目标目标关联指标目标管理绩效考核强分规则设置业务代理人考核关系设置我的反馈 成就与激励分享反馈持续反馈指标填报考核指标审核自评 / 评分人才画像结果审核查看绩效结果考核指标库考核量表考核模板考核方案汇总方案组织绩效加减分项量表行列控制导入考核结果定量指标评分分段考核绩效报表 流程管理组织架构 3 、业务模型设置目标SP 和 BP年度预算设置目标设定体现个人贡献和全面绩效的个人绩效目标企业目标与绩效管理员工目标绩效管理组织目标绩效管理设置目标周报 /月报组织绩效评议设置目标沟通反馈绩效评价结果运用季度审视业务回顾：业务单元业务简报与例会交付业务财务简报与例会绩效评价比对个人全面绩效目标的完成情况，审慎考虑相对贡献，进行个人绩效评级沟通反馈定期进行绩效完成情况回顾与沟通风险预警与过程控制•个人调薪•个人奖金•职位晋升•绩效与能力改进计划业务单元季度薪酬包，年度薪酬包和奖金包组织绩效评议季度组织绩效考核年度组织绩效考核组织目标绩效管理员工目标绩效管理行为结果使命愿景战略确定及解码组织目标与工作重点组织目标分解员工绩效目标（ P ）（ D ）（ C ）（ A ）（ D ）（ C ）（ P ）（ A ）4 、业务场景PBC 考核绩效管理考核对象的考核指标，是由本人承诺的，属于由下而上的指标形成方式，基于形成的指标进行考核KPI/BSC 考核支持企业建立自己的指标库；对于 BSC 考核，一般是包括财务类、客户类、企业内部运营类和成长与发展类四个类别的指标OKR 考核组织负责人创建组织战略目标；从时间和层级双维度，层层分解目标，形成员工目标；5 、关键特性•支持组织目标和个人目标创建，目标分解与目标对齐；•目标地图与进度更新；•支持目标过程实时跟踪、目标对齐指数、目标风险预警、目标分析等支撑企业战略落地的目标管理•支持常见的经典绩效管理模式：MBO 、 PBC 、 KPI 、 BSC 等；•可构建多级指标类型和单级指标结构的公共绩效指标体系，预置企业最佳实践内容；•支持员工自评、上级考评、同级互评、下级评价等考评维度；•支持设置公共考核量表，按指标设考核流程；•支持绩效业务代理人处理；•完整支持移动或 web 端考核流程，指标审核、自评、考核评分、结果审核、结果浏览等；•支持绩效校准与强制分布；•支持对于考核对象、考核人和审核人的考核进度监控和发送各类邮件 / 通知消息功能支持各种主要绩效考核模式•集中的反馈中心；•系统预置五种常见的反馈场景；•预置 20 多种反馈话术，一键反馈；•实时反馈，快速认可实时激励，持续反馈标准应用PART1 、初始准备； 2 、场景 / 流程（细化）； 2.1 初始准备2.1 初始化准备 目标管理：设置目标可见范围和目...
