【生产制造】—工序委外YonBIPV3.0（R1_2207_1）高级版全产品培训2022年9月15日目录生产制造产品架构1生产制造角色2工序委外管理功能特性3产品解决方案4PART1生产制造产品架构YonBIP高级版研产供销一体化、业财管税一体化整体解决方案分析报表投入产出分析、物料平衡分析、正向批次序列号追溯、反向批次序列号追溯、车间完工情况统计.内部交易销售管理预定单销售订单调入申请调拨订单条码应用MESPLM生态需求管理主生产计划资源清单粗能力资源清单粗能力物料需求计划MRP运算MPS计划方案MPS运算MPS计划方案MPS运算主需求主需求主生产计划主生产计划计划独立需求计划独立需求实际独立需求实际独立需求运营管理销售与运营计划销售与运营计划MPS计划订单MPS计划订单MRP计划方案计划员工作台计划员工作台MPS齐套分析MPS重排建议MPS齐套分析MPS重排建议MRP计划订单MRP重排建议MRP齐套分析计划员工作台工序委外生产任务车间执行生产工作台生产工作台工序委外订单流程、离散生产订单流程、离散生产订单投放计划投放计划批次序列号正反追溯批次序列号正反追溯完工报告完工报告齐套分析齐套分析工序派工工序派工工序作业工序计划工序计划车间工作台车间工作台工序委外价目表工序委外价目表工序完工备料计划备料计划备料申请备料申请资源/作业资源/作业工序领料工序领料工序委外计划工序委外计划加工费结算单半成品收发半成品收发工序委外材料核销工序委外材料核销库存管理材料出库产成品入库采购管理调入申请调拨订单委外管理委外申请委外订单管理会计生产成本物联应用车间条码手持端应用融合制造云离散MES工作日历物料档案工作中心BOM工程变更委托关系工艺路线PART2生产制造角色生产制造角色化特性生产制造角色化特性PART3工序委外管理功能特性工序委外业务介绍工序委外的几种形式委外商甲委外商甲委外商乙委外商甲委外商乙委外商甲自制单工序单委外商单工序多委外商部分自制部分委外连续工序委外因为工艺要求、成本、能力的原因，工序委外是非常普遍的业务；当企业精细化管理深入车间工序层面时，将工序委外纳入系统管控范围成为迫切要求。工序委外业务概念连续委外及单工序委外：1.连续委外：多道连续工序都要委外，支持两种形式，一种情形委外给多个加工商，涉及到半成品在外部的流转。一种是委外给同一加工商；2.单工序委外：某道工序需要委外；全部委外及部分委外：1.全部委外：工序的全部数量委外；2.部分委外：工序的部分数量自制，部分数量委外。工序委外的驱动形式：1.车间驱动：车间直接确认并驱动工序委外;2.采购驱动：由采购人员最终确认加工商;工序委外的运作方式：1.固定委外：固定委外的工序。工序计划直接确认为委外类型工序。2.临时委外：在车间临时调整确认为委外。半成品收发方式：1.车间直接收发：半成品发给加工商和从加工商处收回均由车间来完成；2.仓库中转收发：委外工序前一道的工序完成后，将工序半成品入库，然后由仓库发给加工商；加工商委外加工完毕后，到货后也是先做工序半成品入库工序委外的备料方式：1.我方备料：由委托方提供加工所需的材料；2.第三方提供：由第三方直接送货到加工商，我方工序委外收货后再与第三方结算。一般出现在固定委外中。3.加工商备料：由委外加工商提供加工所需的材料，以采购方式结算或折算到加工费中结算；工序外协进度与质量管控核心需求1.生产订单工序委外执行进度跟踪；2.工序委外物料质量管理；供应商往来账1.工序委外应付往来账务处理；工序委外费用成本归集1.工序委外价格管理；2.工序外加工费结算及工序委外费用成本归集。工序委外核心需求1.工序带料业务，发料与核销管理；2.工序半成品发料、收料管理收发料管理YonBIP高级版精细化工序委外管理工序委外1基础定义按工序+物料+供应商+计价单位+币种定义价格工艺路线：委外工序可指定委外商、计价单位、换算率6结算加工费结算单应付暂估成本暂估实际开票成本调整存货成本调整5收货到货及质检到货直接到车间材料核销半成品外发、到货对账表3工序委外订单价格匹配独立备料计划4外发半成品外发材料外发2工序委外计划固定委外工序自动生成工序委外计划工序部分数量调整进行临时委外工序委外计划拆分并指定委外商工序委外计划自动或人工确认为工序委外订单关键特性：1.支持和生产任务、质量管理、采购管理、存货管理、生产成本、应付管理模块形成一体化解决方案；2.支持固定委外和临时委外；3.支持带料委外；4.支持工序委外检验；5.支持加工费结算、暂估和开票、付款注意事项：暂不支持工厂委托其它采购组织为其办理工序委外业务的场景，即本版只支持工厂同时为采购组织的场景。产品架构及功能概述—功能概述离散生产任务管理产品形态PART4产品解决方案不带料委外带料委外第三方备料委外按备料主体不同产品解决方案—带料委外实现方案基础设置生产订单业务委外业务半成品收发结算业务产品成本处理报表带料委外实现方案涉及的基础设置无订单报产组织生产多种领备料模式角色业务处理操作节点0采购业务管理员维护供应商、委外仓供应商1工程技术员维护工艺路线，指定固定委外的工序工艺路线维护2采购价格管理员维护委外工序的委外价格工序委外价目表维护3配置管理员维护组织级参数（工序委外计划自动下达生成工序委外订单、工序委外半成品收货单自动核销）业务参数设置—业务单元4生产计划员维护、审批生产订单流程/离散生产订单维护5生产计划员发现产能不足，某工序临时委外流程/离散生产订单维护6委外业务员查询、维护工序委外计划工序委外计划维护7委外业务员下达工序委外订单工序委外计划维护8委外业务员查询、维护工序委外订单工序委外订单维护9委外业务领导审批工序委外订单工序委外订单维护10委外业务员修订工序委外订单工序委外订单修订11物料管理员上道工序完工后，委外工序发工序半成品半成品工作台12物料管理员发相关材料工序委外备料计划维护13物料管理员供应商加工完毕后，收回工序半成品半成品工作台14物料管理员送检半成品收货单维护15生产调度人员合格品转移到下一工序进行加工半成品收货单维护16物料管理员对委外工序消耗的材料进行核销工序委外材料核销17结算业务人员月底进行结账加工费结算单维护按半成品收发期间对账按工序委外订单对账18结算业务人员暂估应付加工费结算单维护19结算业务人员维护采购发票采购发票维护20生产成本核算人员取成本核算数据，包括加工费结算单外领域取数21结算业务人员迟来发票的处理采购发票维护入库调整单基础设置工序委外涉及到的基础设置供应商仓库BOM工艺路线工序委外价目表组织参数设置供应商供应商档案，委外供应商与正常采购供应商档案维护没有差异；仓库对于工序委外业务，有些委外工序需要工厂提供材料给加工商；系统中通过专门为每个加工商设立一个委外仓，然后把材料转库到委外仓来解决；材料转库到委外仓后，当加工商加工完委外工序后，工厂对加工完的半成品进行收货，收货后，根据收货数量核销委外仓中的材料，生成委外仓的『库存材料出库单』。选择“委外仓”时，货位管理、影响可用量、可预留、代储仓、计划可用/直运仓等默认取消BOM正常BOM即可，BOM需要审批为生效态才可使用；工艺路线对于“固定委外”的工序，可以在【工艺路线】基础数据上，指定为“委外工序”，并可以维护长期合作的委外商，以及指定委外时的计价单位、计价单位与主单位的换算率；计价单位来自物料基础档案住辅计量单位；定义的这些信息在生成生产订单的工序计划时，带入到生产订单工序计划行上。组织级参数设置工序委外价目表【工序委外价目表维护】，支持按工序、加工商、加工品、计价单位、币种设置工序委外价格；在『工序委外计划』下达生成『工序委外订单』时，按照明细优先的原则，匹配工序委外价目表，把价格信息带入到『工序委外订单』行上。产品解决方案基础设置生产订单业务委外业务半成品收发结算业务产品成本处理报表带料委外实现方案涉及的基础设置无订单报产组织生产多种领备料模式角色业务处理操作节点0采购业务管理员维护供应商、委外仓供应商1工程技术员维护工艺路线，指定固定委外的工序工艺路线维护2采购价格管理员维护委外工序的委外价格工序委外价目表维护3配置管理员维护组织级参数（工序委外计划自动下达生成工序委外订单、工序委外半成品收货单自动核销）业务参数设置—业务单元4生产计划员维护、审批生产订单流程/离散生产订单维护5生产计划员发现产能不足，某工序临时委外流程/离散生产订单维护6委外业务员查询、维护工序委外计划工序委外计划维护7委外业务员下达工序委外订单工序委外计划维护8委外业务员查询、维护工序委外订单工序委外订单维护9委外业务领导审批工序委外订单工序委外订单维护10委外业务员修订工序委外订单工序委外订单修订11物料管理员上道工序完工后，委外工序发工序半成品半成品工作台12物料管理员发相关材料工序委外备料计划维护13物料管理员供应商加工完毕后，收回工序半成品半成品工作台14物料管理员送检半成品收货单维护15生产调度人员合格品转移到下一工序进行加工半成品收货单维护16物料管理员对委外工序消耗的材料进行核销工序委外材料核销17结算业务人员月底进行结账加工费结算单维护按半成品收发期间对账按工序委外订单对账18结算业务人员暂估应付加工费结算单维护19结算业务人员维护采购发票采购发票维护20生产成本核算人员取成本核算数据，包括加工费结算单外领域取数21结算业务人员迟来发票的处理采购发票维护入库调整单生产订单业务计划员下达生产订单审批后自动生成固定委外的工序委外计划生产订单维护时，当按照工艺路线生成工序计划时，会把工艺路线上定义的委外信息（委外工序、加工商、计价单位、计价换算率）带入到生产订单工序计划行上；『生产订单』上支持修改委外相关信息；对于固定委外的工序（工序计划上“委外工序”=“是”的行），在『生产订单』审批时，会自动生成『工序委外计划』，以方便加工商提前做能力安排；生产订单临时工序委外对于由于加工能力不足临时需要委外的工序，或者固定委外生成的『工序委外计划』改小了数量，对于剩余的未委外数量需要再委外时，可以选择需要委外的工序计划，点击〖临时委外〗按钮，进行临时委外，生成『工序委外计划』；临时委外界面上，可以指定本次委外数量、委外计价单位、委外换算率，以及对应的委外加工商；点击〖确定〗按钮，生成『工序委外计划』；生成工序委外计划的数量，会回写『生产订单』工序计划行的“累计委外数量”字段。产品解决方案基础设置生产订单业务委外业务半成品收发结算业务产品成本处理报表带料委外实现方案涉及的基础设置无订单报产组织生产多种领备料模式角色业务处理操作节点0采购业务管理员维护供应商、委外仓供应商1工程技术员维护工艺路线，指定固定委外的工序工艺路线维护2采购价格管理员维护委外工序的委外价格工序委外价目表维护3配置管理员维护组织级参数（工序委外计划自动下达生成工序委外订单、工序委外半成品收货单自动核销）业务参数设置—业务单元4生产计划员维护、审批生产订单流程/离散生产订单维护5生产计划员发现产能不足，某工序临时委外流程/离散生产订单维护6委外业务员查询、维护工序委外计划工序委外计划维护7委外业务员下达工序委外订单工序委外计划维护8委外业务员查询、维护工序委外订单工序委外订单维护9委外业务领导审批工序委外订单工序委外订单维护10委外业务员修订工序委外订单工序委外订单修订11物料管理员上道工序完工后，委外工序发工序半成品半成品工作台12物料管理员发相关材料工序委外备料计划维护13物料管理员供应商加工完毕后，收回工序半成品半成品工作台14物料管理员送检半成品收货单维护15生产调度人员合格品转移到下一工序进行加工半成品收货单维护16物料管理员对委外工序消耗的材料进行核销工序委外材料核销17结算业务人员月底进行结账加工费结算单维护按半成品收发期间对账按工序委外订单对账18结算业务人员暂估应付加工费结算单维护19结算业务人员维护采购发票采购发票维护20生产成本核算人员取成本核算数据，包括加工费结算单外领域取数21结算业务人员迟来发票的处理采购发票维护入库调整单委外业务工序委外计划『生产订单』生成的『工序委外计划』，支持进行转出、下达、半成品收发，并支持快速链接到工序委外订单界面；『工序委外计划』确定后，可以下达生成『工序委外订单』；『工序委外计划』下达的『工序委外订单』审批后，【工序委外计划】可以转到【半成品收发工作台】进行半成品的收发处理；工序委外计划转出『工序委外计划』的转出，是指当前『工序委外计划』的加工商由于加工能力、加工质量等原因，不能完成此任务时，可以转出部分或全部数量给其他加工商，生成其他加工商的『工序委外计划』工序委外订单『工序委外订单』支持“工序委外计划保存时自动生成”和“工序委外计划手工下达生成”两种生成方式；在『工序委外计划』下达生成『工序委外订单』的过程中，会自动按照明细优先的原则匹配工序委外价目表，生成『工序委外订单』行中的价格相关信息；如果委外工序需要带料，『工序委外订单』保存时会自动按照每个工序委外订单行，生成一个对应的『工序委外备料计划』；工序委外订单『工序委外订单』支持“工序委外计划保存时自动生成”和“工序委外计划手工下达生成”两种生成方式；在『工序委外计划』下达生成『工序委外订单』的过程中，会自动按照明细优先的原则匹配工序委外价目表，生成『工序委外订单』行中的价格相关信息；如果委外工序需要带料，『工序委外订单』保存时会自动按照每个工序委外订单行，生成一个对应的『工序委外备料计划』；工序委外订单保存生成工序委外备料计划前提条件是原生产订单备料计划中明细行物料有指定工序信息；也可以物料启用工序管理，在工艺路线中维护工序耗料信息；工序委外订单『工序委外订单』支持审批流，提交后进入审批流，审批后，变为审批通过状态；『工序委外订单』审批前，在工序委外订单的编辑态界面支持手工询价，以匹配最新的工序委外价目表；『工序委外订单』审批后，支持转到【半成品收发工作台】，进行半成品收发货处理；『工序委外订单』行有自由、审批、业务关闭、开票关闭几个状态，『工序委外订单』审批后，工序委外订单行也为“审批”态；工序委外订单支持对审批通过的『工序委外订单』，并且『工序委外订单』行不为业务关闭或开票关闭时进行修订；1）修订时，支持修改『工序委外订单』表头的备注，『工序委外订单』行中的数量、计划发货时间、计划收货时间；2）『工序委外订单』行的数量、计划发货时间变化后，会自动调用备料变更算法更新『工序委外备料计划』。“审批”态的『工序委外订单』行支持自动或手工业务关闭，自动业务关闭触发时机为：『半成品收货单』审批和工序委外材料核销；自动业务关闭需要满足的条件：1）工序委外订单行的实际收货数量（累计收货数量-累计退货数量）达到工序委外订单行的数量；2）当需要进行材料核销时，工序委外订单行对应的半成品收货单都已进行材料核销。『工序委外订单』行支持自动或手工开票关闭；自动开票关闭的触发时机为：采购发票回写加工费结算单的开票数量时；自动开票关闭的条件如下：1）工序委外订单行为业务关闭状态、工序委外订单行对应的非调整类型加工费结算单的开票数量大于等于加工费结算单数量；2）工序委外订单行对应的所有半成品收货单都已暂估结算（半成品收货单行的“已暂估结算”标志都为是）。『工序委外订单』行支持手工取消业务关闭，支持手工取消开票关闭。产品解决方案基础设置生产订单业务委外业务半成品收发结算业务产品成本处理报表带料委外实现方案涉及的基础设置无订单报产组织生产多种领备料模式角色业务处理操作节点0采购业务管理员维护供应商、委外仓供应商1工程技术员维护工艺路线，指定固定委外的工序工艺路线维护2采购价格管理员维护委外工序的委外价格工序委外价目表维护3配置管理员维护组织级参数（工序委外计划自动下达生成工序委外订单、工序委外半成品收货单自动核销）业务参数设置—业务单元4生产计划员维护、审批生产订单流程/离散生产订单维护5生产计划员发现产能不足，某工序临时委外流程/离散生产订单维护6委外业务员查询、维护工序委外计划工序委外计划维护7委外业务员下达工序委外订单工序委外计划维护8委外业务员查询、维护工序委外订单工序委外订单维护9委外业务领导审批工序委外订单工序委外订单维护10委外业务员修订工序委外订单工序委外订单修订11物料管理员上道工序完工后，委外工序发工序半成品半成品工作台12物料管理员发相关材料工序委外备料计划维护13物料管理员供应商加工完毕后，收回工序半成品半成品工作台14物料管理员送检半成品收货单维护15生产调度人员合格品转移到下一工序进行加工半成品收货单维护16物料管理员对委外工序消耗的材料进行核销工序委外材料核销17结算业务人员月底进行结账加工费结算单维护按半成品收发期间对账按工序委外订单对账18结算业务人员暂估应付加工费结算单维护19结算业务人员维护采购发票采购发票维护20生产成本核算人员取成本核算数据，包括加工费结算单外领域取数21结算业务人员迟来发票的处理采购发票维护入库调整单半成品收发工序委外—半成品收发工作台『工序委外订单』审批后，从【工序委外计划】和【工序委外订单】节点上都支持转到【半成品收发工作台】，进行收发货处理；【半成品收发工作台】，可以进行半成品的发货、发货退货，也可以进行半成品的收货、收货退货；【半成品收发工作台】，进行了收发货处理后，生成对应的『半成品发货单』和『半成品收货单』。工序委外—半成品发货单支持拉“审批”态的『工序委外订单』行，进行半成品发货，发货单保存后，回写『工序委外计划』和『工序委外订单』行的累计发货数量；支持针对“审批”态的『工序委外订单』行或『原发货单』进行退货，发货退货后，直接回写扣减『工序委外计划』和『工序委外订单』行的累计发货数量。工序委外—工序备料计划如果委外工序需要带料（即：生产订单对应的生产备料计划行中，有需用工序等于当前委外工序的材料），『工序委外订单』保存时会自动按照每个工序委外订单行，生成一个对应的『工序委外备料计划』；此备料计划的交易类型参数“业务类型”=“工序委外”；工序委外—工序备料计划针对“审批”态的『工序委外备料计划』，可以进行转库，生成从供应仓库到发料仓库（即：加工商对应的委外仓）的『转库单』；『工序委外备料计划』生成『转库单』后，回写累计待发数量，『转库单』生成『其它出库单』后，回写累计出库数量。工序委外—半成品收货“审批”态的『工序委外订单』行，可以进行半成品收货，通过在【半成品收发工作台】上的〖收货〗按钮直接处理，也可以通过在【半成品收货单维护】节点，新增时拉『工序委外订单』生成，收货单保存后，回写『工序委外计划』和『工序委外订单』行的累计收货数量；支持针对“审批”态的『工序委外订单』或『原收货单』进行退货，退货收货单保存后，回写『工序委外计划』和『工序委外订单』行的累计退货数量，退货后的数量还可再次收货；工序委外—半成品收货单『半成品收货单』审批时，判断对应的『工序委外订单』行是否存在对应的工序委外备料计划，如果存在，则『半成品收货单』行的“核销标识”写为“未核销”；如果不存在对应的工序委外备料计划，则『半成品收货单』行的“核销标识”写为“不核销”；在『半成品收货单』上，填入收货数量后，如果当前委外工序不是“检测点”，则可以直接汇报建议处理方式（合格、返工、料废、工废、拒收）以及对应的数量；工序委外—半成品收货单在『半成品收货单』上，点击〖核销〗按钮，对『半成品收货单』行的“核销标识”=“未核销”的收货单行的实际收货数量（“收货数量-拒收数量”），支持转到【工序委外材料核销】节点进行材料核销；对非检测点工序的『半成品收货单』和退货的『半成品收货单』，当组织级参数“工序委外半成品收货单自动核销”=“是”时，支持在『半成品收货单』审批时，自动进行工序委外材料核销；支持对『半成品收货单』的委外加工需结算数量（“合格+返工+料废”数量，即“收货数量-工废数量-拒收数量”），进行加工费结算，生成加工费结算单；『半成品收货单』审批后，当有了质检结果后，对于工废数量、料废数量和最后一个报告点的合格数量，通过点击〖创建生产报告〗按钮生成『生产报告』；『生产报告』可以与质检系统集成，由质检报告返回质检结果，如果产品不需要检验，则可以直接录入合格、返工、报废数量，可以基于相关数据进行后续的合格入库、返工补单、报废（批量）入库和报废补单、报废补投处理；当委外工序为中间工序时，对于『半成品收货单』的合格品，可以进行自动转移或手工转移，生成『工序转移单』；对于『半成品收货单』的返工品，支持进行新单返工（工序返工或订单返工）生成『返工生产订单』。工序委外—工序委外材料核销【工序委外材料核销】节点，支持查询“状态”=“审批”，“核销标识”=“未核销”的『半成品收货单』，并且对应的『工序委外订单』行为“审批”态，把满足条件的收货单行的实际收货数量（“收货数量-拒收数量”）作为需要核销的数量，进行材料核销；工序委外—工序委外材料核销【工序委外材料核销】节点，点击〖自动核销〗按钮，1）对于“一般发料”的材料，按照如下公式“材料主数量=（工序委外备料计划.计划出库主数量/对应工序委外订单行的主数量）*核销主数量”计算材料的需核销数量；2）对于“定量发料”的材料，核销时，按照“工序委外备料计划的计划出库主数量”进行核销，只核销一次；按照上述算法计算了材料的需核销数量后，当委外仓的库存充足时，生成『库存材料出库单』并自动审批和签字，当委外仓库存不足时，自动核销失败；工序委外—工序委外材料核销【工序委外材料核销】节点，点击〖手工核销〗按钮：把按照工序委外备料计划计算出的材料理论需核销数量带入到手工核销界面，允许用户手工指定或修改材料的核销数量和库存批次，然后进行核销；工序委外订单【工序委外材料核销】节点，点击〖反核销〗按钮：对已核销的半成品收货单行进行反核销，把原核销生成的『库存材料出库单』自动取消签字并删除；【工序委外材料核销】节点，点击〖单据追溯〗按钮，支持查询『半成品收货单』核销生成的『库存材料出库单』。注意：•对于退货的收货单，直接按照退货数量计算材料的需核销数量，生成负数的库存材料出库单；•对于非退货的正常收货单，必须有质检结果后，才能进行材料核销。产品解决方案基础设置生产订单业务委外业务半成品收发结算业务产品成本处理报表带料委外实现方案涉及的基础设置无订单报产组织生产多种领备料模式角色业务处理操作节点0采购业务管理员维护供应商、委外仓供应商1工程技术员维护工艺路线，指定固定委外的工序工艺路线维护2采购价格管理员维护委外工序的委外价格工序委外价目表维护3配置管理员维护组织级参数（工序委外计划自动下达生成工序委外订单、工序委外半成品收货单自动核销）业务参数设置—业务单元4生产计划员维护、审批生产订单流程/离散生产订单维护5生产计划员发现产能不足，某工序临时委外流程/离散生产订单维护6委外业务员查询、维护工序委外计划工序委外计划维护7委外业务员下达工序委外订单工序委外计划维护8委外业务员查询、维护工序委外订单工序委外订单维护9委外业务领导审批工序委外订单工序委外订单维护10委外业务员修订工序委外订单工序委外订单修订11物料管理员上道工序完工后，委外工序发工序半成品半成品工作台12物料管理员发相关材料工序委外备料计划维护13物料管理员供应商加工完毕后，收回工序半成品半成品工作台14物料管理员送检半成品收货单维护15生产调度人员合格品转移到下一工序进行加工半成品收货单维护16物料管理员对委外工序消耗的材料进行核销工序委外材料核销17结算业务人员月底进行结账加工费结算单维护按半成品收发期间对账按工序委外订单对账18结算业务人员暂估应付加工费结算单维护19结算业务人员维护采购发票采购发票维护20生产成本核算人员取成本核算数据，包括加工费结算单外领域取数21结算业务人员迟来发票的处理采购发票维护入库调整单结算业务工序委外—加工费结算单•『加工费结算单』行有三种处理类型：暂估、其它、调整。1）“暂估”对应正常的暂估结算；2）“其它”用于处理索赔、料损等费用；3）“调整”是在开发票存在价差或者工序委外订单手工开票关闭时，自动生成的“调整类型”的『加工费结算单』，以保证进行成本核算的正确性；•对应『工序委外订单』行“未开票关闭”，并且“状态”=“审批”的『半成品收货单』，当有质检结果后，支持按“合格+返工+料废”数量，以及『工序委外订单』行上的“单价”，进行加工费结算；可以通过在『半成品收货单』上点击〖加工费结算〗按钮生成，也可以在【加工费结算单维护】节点，点击〖新增〗按钮拉『半成品收货单』生成；•对于退货的『半成品收货单』，支持针对“审批”态，并且“已暂估结算=否”的退货单行，根据“退货数量”生成数量为负数的“暂估类型”的『加工费结算单』；•对于“未暂估结算”的『半成品收货单』行，生成“处理类型”=“暂估”的『加工费结算单』行；对于“已暂估结算”的『半成品收货单』行，生成“处理类型”=“其它”的『加工费结算单』行，以便处理加工费的手工调整（包括扣款、索赔等业务）；•【加工费结算单】节点，支持手工录入工废扣款、料损扣款、半成品损耗扣款、由工厂自己负责返修等的费用，此时录入的『加工费结算单』行，其“处理类型”=“其它”；工序委外—加工费结算单1.若收货单已经生成暂估类型的加工费结算单，再次拉单做加工费结算单时则自动生成其他类型的加工费结算单：(差异部分)2.要在同一张加工费结算单上体现索赔或者料损部分，可以点击行复制，修改数量和单价，数量支持负数；工序委外—暂估应付当『加工费结算单』审批后，但未开发票时，可以进行暂估应付，生成『暂估应付单』。工序委外—采购发票【采购发票维护】节点，支持拉：对应『工序委外订单』行未开票关闭，并且“状态”=“审批”的未开票数量（即：计价数量-已开发票数量）大于0的“非调整类型”的『加工费结算单』，生成采购发票；工序委外-应付单『采购发票』传应付时，生成正式的应付单；工序委外—暂估应付回冲『采购发票』传应付后，如果对应的『加工费结算单』进行过暂估应付，则『采购发票』传应付后，会回冲暂估应付，生成“暂估标志”=“暂估回冲”的『暂估应付单』。回冲暂估应付确认应付工序委外—采购发票工序委外—加工费结算单【供应链】→【采购管理】→【采购发票维护】节点，支持依据『加工费结算单』来生成发票，当『采购发票』的“记成本金额”和『加工费结算单』的“记成本金额”不一致时，『采购发票』审批时，取其金额差异自动生成“调整类型”的“审批”态『加工费结算单』，此“调整类型”的『加工费结算单』不能手工取消审批和删除，只能通过【采购发票】的〖取消审批〗按钮自动删除；开票价差生成的调整类型的加工费结算单工序委外—加工费结算单『工序委外订单』手工开票关闭时，若『加工费结算单』存在未开票数量，则自动生成“调整类型”的『加工费结算单』，用以调整暂估的应付和成本，此“调整类型”的『加工费结算单』不能手工取消审批和删除，只能通过【工序委外订单】的〖取消开票关闭〗按钮自动删除；如果开票关闭前的『加工费结算单』进行过暂估应付，则自动生成的“调整类型”的『加工费结算单』，也会自动暂估应付，用于回冲未开票部分做过的暂估应付；手工开票关闭生成的调整类型的加工费结算单产品解决方案基础设置生产订单业务委外业务半成品收发结算业务产品成本处理报表带料委外实现方案涉及的基础设置无订单报产组织生产多种领备料模式角色业务处理操作节点0采购业务管理员维护供应商、委外仓供应商1工程技术员维护工艺路线，指定固定委外的工序工艺路线维护2采购价格管理员维护委外工序的委外价格工序委外价目表维护3配置管理员维护组织级参数（工序委外计划自动下达生成工序委外订单、工序委外半成品收货单自动核销）业务参数设置—业务单元4生产计划员维护、审批生产订单流程/离散生产订单维护5生产计划员发现产能不足，某工序临时委外流程/离散生产订单维护6委外业务员查询、维护工序委外计划工序委外计划维护7委外业务员下达工序委外订单工序委外计划维护8委外业务员查询、维护工序委外订单工序委外订单维护9委外业务领导审批工序委外订单工序委外订单维护10委外业务员修订工序委外订单工序委外订单修订11物料管理员上道工序完工后，委外工序发工序半成品半成品工作台12物料管理员发相关材料工序委外备料计划维护13物料管理员供应商加工完毕后，收回工序半成品半成品工作台14物料管理员送检半成品收货单维护15生产调度人员合格品转移到下一工序进行加工半成品收货单维护16物料管理员对委外工序消耗的材料进行核销工序委外材料核销17结算业务人员月底进行结账加工费结算单维护按半成品收发期间对账按工序委外订单对账18结算业务人员暂估应付加工费结算单维护19结算业务人员维护采购发票采购发票维护20生产成本核算人员取成本核算数据，包括加工费结算单外领域取数21结算业务人员迟来发票的处理采购发票维护入库调整单产品成本处理工序委外—产品成本成本取数---外系统取数对于“审批”态的『加工费结算单』支持【产品成本】模块按照“会计期间”进行取数，成本取数成功后，回写『加工费结算单』行的“已成本取数”标识=“是”。工序委外—产品成本消耗单【产品成本】模块针对『加工费结算单』取数成功后，会生成『消耗单』。工序委外—产品成本入库调整单•当工序委外已完成、生产订单已入库关闭，同时所处的成本期间已成本结算完毕，此时如果发票才来的话，若发票价格和结算单价格有差异，生成的调整类型的加工费结算单如何影响存货成本？•方案：如上场景下，生成调整类型的加工费结算单时，自动传存货生成入库调整单，用以影响存货成本；已经传存货的加工费结算单不再参与下期生产成本核算；•在取消成本月结的前提下，可手工取消传存货，删除存货核算的入库调整单，以便在下次成本月结时，这部分调整类型的加工费结算费用纳入生产成本；工序委外—报表工序委外费用统计：支持按期间、加工商、加工品、工序、生产订单、工序委外订单统计委外费用处理情况，包括：加工费、其它费用、调整金额、应付金额、开票金额、付款金额，以及对应的加工费结算单明细信息；工序委外质量情况统计：支持按期间、加工商、加工品、工序、工序委外订单查询半成品收货单信息，并统计委外半成品的质量情况，包括累计收货数量、累计收货次数、合格（数量及比例）、返工（数量及比例）、料废（数量及比例）、工废（数量及比例）、拒收（数量、拒收次数及比例）、退货（数量、退货次数及比例）等信息。工序委外—报表按半成品收发期间对账：支持按期间、加工商、加工品、工序、生产订单、工序委外订单查询收发货单，然后统计委外半成品的收发情况，包括：累计发货数量、累计收货数量、累计拒收数量、累计退货数量、在途等，并显示相关的收发货单据信息；工序委外—报表支持按单据日期、加工商、加工品、工序、生产订单、工序委外订单查询工序委外订单，然后统计委外半成品收发情况，包括：委外数量、累计发货数量、累计收货数量、累计拒收数量、累计退货数量、在途等，并显示相关的收发货单据信息；按工序委外订单对账：工序委外—报表支持按期间、加工商、加工品、工序、生产订单、工序委外订单统计委外费用处理情况，包括：加工费、其它费用、调整金额、应付金额、开票金额、付款金额，以及对应的加工费结算单明细信息；工序委外费用统计：工序委外—报表支持按期间、加工商、加工品、工序、工序委外订单查询半成品收货单信息，并统计委外半成品的质量情况，包括累计收货数量、累计收货次数、合格（数量及比例）、返工（数量及比例）、料废（数量及比例）、工废（数量及比例）、拒收（数量、拒收次数及比例）、退货（数量、退货次数及比例）等信息。工序委外质量情况统计：业务流程—不带料委外涉及的基础设置无订单报产组织生产多种领备料模式角色业务处理操作节点0采购业务管理员维护供应商、委外仓供应商1工程技术员维护工艺路线，指定固定委外的工序工艺路线维护2采购价格管理员维护委外工序的委外价格工序委外价目表维护3配置管理员维护组织级参数（工序委外计划自动下达生成工序委外订单、工序委外半成品收货单自动核销）业务参数设置—业务单元4生产计划员维护、审批生产订单流程/离散生产订单维护5生产计划员发现产能不足，某工序临时委外流程/离散生产订单维护6委外业务员查询、维护工序委外计划工序委外计划维护7委外业务员下达工序委外订单（无委外备料计划）工序委外计划维护8委外业务员查询、维护工序委外订单工序委外订单维护9委外业务领导审批工序委外订单工序委外订单维护10委外业务员修订工序委外订单工序委外订单修订11物料.
