④内部公开请勿外传P1版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司④内部公开请勿外传EAS8.2新预算控制功能介绍欧阳勇华④内部公开请勿外传P2查找预算过程–控制策略查找–拼装控制参数–维度成员映射–组织委托–预算模型–控制方式–预算数查找提纲控制实现–控制设置–控制实现④内部公开请勿外传P3查找预算过程–控制参数–控制策略查找–拼装控制参数–维度成员映射–组织委托–预算模型–控制方式–预算数查找查找预算过...
企业绩效管理-全面预算-任务管理2024年8月目录CONTENTS前期工作1管理任务2任务绑定规则34设置表单范围启动预算调整56创建任务任务管理p【任务管理】用于创建一个包含一套预算表的编制任务或者分析任务，并对任务进行参数维实例化（年、月、业务方案、版本等），是套表+任务参数维的实例化，是编制、分析、调整流程的载体。前期工作预算组织体系预算套表执行取数规则任务管理审批流计算规则审核规则应用预算编制控制规则日常执行...
降本增效我在行如何进行预算与费用管控降本增效是2024企业关键词1市场压力引导企业“降本增效”全球经济放缓或不可避免企业应对策略中国经济增长收敛企业面临成本日益增多人员供应商客户渠道经销商银行/金融机构内部单位税务机关.•原料货款•服务费用•履约合同•工程项目•.•差旅/报销•员工借支•工资/社保/公积金•福利补贴•..•水电/房租/物业•保证金•滞纳金/罚款•政府公共组织•.•销售退款•保证金•交易佣金•杂费...
问题描述：NC6.3预算编制计算慢：全表计算耗时3分30秒：全表计算5张表，其中11月预算编制参照表：60行，计算列4列。单表计算3分20秒：单表计算11月预算编制参照表：60行，计算列4列。企业绩效管理->全面预算->预算编制：预算编制以下是全表计算5张表，其中11月预算编制参照表：60行，计算列4列。以下是单表计算11月预算编制:参照表60行计算列4列问题分析及解决：从NMC中可以看到：在计算的过程中，<当前事件>getconnection</当...
用友软件股份有限公司预算编制-预算编制流程1默认编制流程I.业务描述预算编制是预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制、审批上报、预算批复三个环节，完成了这三个环节之后的预算数据才是生效数据。II.业务流程图2.2.1.1-01如图2.2.1-01所示：箭头表示业务动作，箭头的两端表示计划状态，通过某一个业务动作之后计划状态发生了改变。III.功能清单领域产品模块功能...
用友软件股份有限公司预算编制-不同格式要求预算表的编制1固定表编制I.业务描述固定表是预算样表中最常见的样式，例如管理费用预算表、销售费用预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等。II.业务举例现有一张管理费用预算表如下所示：项目上年预计数预算年度VS上年预算年度发生进度增减变动额增减变动％合计1月职工薪酬工资职工福利社会保险费医疗保险养老保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金工会经费职工教...
用友软件股份有限公司预算控制-单项预算控制I.业务描述通过预算数据控制业务支出，在付款审核或是保存相关单据的时候进行预算控制；适用于专项支持控制，预算项目和实际控制的业务项目是一一对应，用户不能变更。II.功能清单III.产品解决方案1)设置控制方案预算指标/维度项目和业务档案一一对应（或是通过导入档案功能将档案导入到预算指标/维度中，或是创建维度的时候映射到UAP档案）控制规则节点，设置单项控制规则领...
用友软件股份有限公司预算编制-固定频度和自定义期间预算I.业务描述企业集团要求编制一套年度预算：自然年度编制预算，即年度的起始时间为1月1日，结束日期为12月31日；非自然年度编制预算，如年度的起始时间为4月1日，结束日期为下年度的3月31日；为了控制日常的业务要求各预算组织编制细化的月度（或季度、半年等）预算；支持编制三年或五年等其他长期计划。II.功能清单III.产品解决方案1.设置计划期间预算系统提供的...
用友软件股份有限公司预算控制-０预算规则I.业务描述由于在预算生效后才可以进行预算控制，导致右的下级企业在预算生效前突击花预算，导致后续的预算控制没有意义。对用户应用来说，在没有生效前应该按照０来控制。II.功能清单III.产品解决方案1)设置０预算规则０预算规则列表界面；图2.4.7-01通过新增功能增加０预算规则，设置基本信息；领域产品模块功能节点开发平台计划平台控制规则用友软件股份有限公司图2.4.7-02...
用友软件股份有限公司预算管理模式-单一集团预算组织体系构建I.业务描述集团公司制定统一的预算体系、预算样表，下发给所有分子公司执行；集团公司对各分子公司最后定案的预算进行审批。II.功能清单III.产品解决方案1.建立预算组织预算组织用于描述企业集团的预算管理组织及执行组织，可以对应多种实体类型的组织，在NC产品中可以对应业务单元、部门或成本中心。在【业务单元】节点建立业务单元，并勾选“预算”的属性；...
用友软件股份有限公司预算控制-以收定支的预算控制I.业务描述用来进行支持控制的控制数据不是固定的，一般会随着收入的增长而增大，通俗点说就是赚得越多可花的费用越多；下表为应用示例，在不同的收入区间，允许用户设置不同的控制比例或是不同的收入占比，从而达到在不同的收入区间，可以按照不同的费用额度进行控制。部门收入预算数费用最低限额收入超额完成比例可用费用总额车险部200100‐10%1210‐20%15寿险部10050‐1...
用友软件股份有限公司预算编制-外币预算的编制I.业务描述产品支持外币预算表的编制，同时支持外币预算表的折算。II.功能清单III.产品解决方案1、汇率维护在【汇率维护】节点维护折算汇率，如图2.2.5-01~02所示：图2.2.5-01图2.2.5-022、设置折算规则在【业务规则】节点针对预算样表中的维度向量分别设置折算规则。操作方式：选择预算样表上的单元格F4，双击FIND()函数之后再双击决算日汇率，公式“FIND()=FIND()*决算日汇率”便...
用友软件股份有限公司预算管理模式-多集团预算组织体系构建I.业务描述集团母公司制定一套统一的预算体系，下发给所有子公司（内容主要为综合指标）；集团对各子公司最后定案的预算进行审批；各子集团根据行业特性分别制定适用于各行业的一套或几套预算体系，在子集团范围内执行；各子集团需要同时编制本集团和集团总部制定的预算体系。II.功能清单III.产品解决方案1.建立预算组织同2.1.1单一集团预算组织体系构建章节。...
用友软件股份有限公司预算管理模式-分级管理预算体系I.业务描述预算体系是指各预算组织需要编报什么预算，各预算项目之间的勾稽关系是什么；预算期间结束后需要将预算的执行情况进行分析，为后续的预算调整和经营决策提供依据。集权管理：集团统一制定预算指标、预算维度、预算样表、业务规则，统一开展预算管理；分级管理：预算指标、预算维度、预算样表、业务规则等的分级制定，分别授权并进行数据隔离；子集团的预算体系...
用友软件股份有限公司预算管理模式-多个预算组织体系I.业务描述在企业集团中，根据内部管理的不同要求，会产生多种管理的组织结构。因此，预算的数据也需要按照不同的组织结构进行汇总、合并及分析。例如，按照行政关系和业务关系建立多个预算组织体系。在预算组织建模时，产品支持构建多个预算组织体系（即预算组织树），满足上述预算管理要求。II.功能清单III.产品解决方案1.建立预算组织同2.1.1单一集团预算组织体系构建章节...
用友软件股份有限公司预算控制-一对多的预算控制I.业务描述在预算控制的时候，预算项目和实际业务项目不一定能一一对应，很多时候会有一个预算项目要控制到多个实际业务项目，如做预算的时候可能只做了工资的预算，但是在业务里面工资会分为营业费用下的工资、管理费用下的工资等，需要通过预算里的工资来控制业务费用工资和管理费用工资。II.功能清单III.产品解决方案1)设置特殊方案控制规则节点设置特殊控制规则；图2.4.5...
用友软件股份有限公司预算编制-滚动预算的编制产品可以支持两种滚动预算的编制方式：1预算期间不断延伸的滚动预算I.业务描述随着时间的推移和预算的执行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算处于永续滚动状态的一种预算方法。II.业务举例现举一例说明，预算按照季度滚动编制，在最近的预算编制期间需要细化到月度，如图2.2.4.1-01所示：图2.2.4.1-01III.功能清单IV.产品解决方案1.在这种滚动模式下，必须使用【计...
用友软件股份有限公司预算调整-预算调整业务I.业务描述预算调整主要是为了满足由于各种原因对已经正式生效的预算数据进行的调整，以及对调整数据的审批、查询分析。各种预算调整的应用场景描述如下：1.年中定期预算调整：由于预算编制时依据的假设发生变化，在年中要求根据最新掌握的情况对年初编制的预算进行调整。1)预算调整的发起人通常情况下和预算编制人相同；2)预算调整的审批流程和预算编制的审批流程相同；3)调整涉及的...
用友软件股份有限公司预算控制-柔性预算控制I.业务描述通过预由于预算控制相对比较刚性，但是在用户业务中，企业行为会存在很多不确定性，有些突发的事件虽然会导致超预算，但是必须要执行，在这种情况下，需要走特批流程。在超预算后，通过特批也可以允许业务进行。柔性控制和刚性控制区别在于在业务超预算后，如果使用的是柔性控制，超预算可以走特批流程，特批通过过可以继续业务发生，增强了预算控制的灵活性II.功能清...
