用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司Tuesday, February 24, 2026011-02-02 集团企业预算控制提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景说明业务场景概述：此流程描述当单一企业在预算编制完成后，日常业务发生过程中的时时控制的流程。应用业务场景说明适用范围高级管理层：总经理（总裁）、人力资源总监、财务总监、营销总监、市场总监、销售总监、生产总监、运营总监、技术总监财务组织：预算主管、预算专员、会计、出纳销售组织：销售主管、销售员计划生产组织：生产主管、班组长采购组织：采购主管、采购员工程技术组织：工程技术主管、技术员人力资源组织：人力资源主管、人力资源专员其他：全员参与应用业务场景控制目标通过预算控制，可以在日常业务过程中按照预算的计划进行日常业务的执行，防止过多的突发事件；通过预算控制的不同方式（提示、需专人审批、不允许超预算），可以控制不同类型预算的严格与否，保证预算控制的真实有效性。通过责任主管、预算专员、预算主管以及各级领导的一层层审批，保证各级权限范围内审核自己符合的内容。通过在预算控制过程中当超预算时可以进行预算调整 , 保证业务逻辑合理 , 避免出现重复报销的问题；通过责任主管的复核，确定预算调整对应的业务合理性；通过业务单据审批过程中预算额度的审定，保证预算的事前控制。流程图说明单击此处编辑母版文本样式第二级第三级
