目录错误!未定义书签。目录.I第1章产品概述.11.1系统概述..11.2主要功能..11.3操作流程..21.4应用准备..4第2章基础设置..52.1选项..52.2考核关系..62.3维度设置..92.4评分方式..112.5权限方案..132.6考核周期..16第3章考核体系..183.1指标分类..183.2指标定义..193.3栏目定义..233.4方案分类..263.5考核方案..273.6强制分布规则..313.7业务取数公式..343.8考核计划..373.9汇总计划..423.10公式设置..443.11量表分配..47第4章目标管理..504.1目标分解..504.2目标承诺.524.3目标变更.53II目录第5章绩效考评..575.1业务取数..575.2绩效评价..605.3批量计算..635.4结果确认..635.5结果发布..68第6章业务处理..716.1申诉管理..716.2结果反馈..726.3结果变更..746.4面谈管理..776.5关键事件..78第7章过程监控..817.1进程查看..81第8章员工自助..838.1我的结果..838.2我的目标..838.3绩效看板..838.4待办任务..84第1章产品概述1.1系统概述绩效管理作为人力资源和组织管理的重要构成，在企业宏观组织优化以及日常管理中承担越来越重要的角色，为企业发展提供重要依据。如何节省成本，如何使组织效用发挥最大化，如何在投入和产出中找到最佳平衡点，等等问题都是绩效管理的范畴，所以绩效已经越来越多的受到单位和管理者的重视。绩效系统是由绩效计划、绩效监督、绩效考核、绩效反馈等环节构成。在此版本绩效产品中，根据企业实际绩效操作从绩效的各环节入手，设置考核体系，支持对考核目标的管理，依据计划开展绩效考评，在后续对于考核结果可进行申诉、反馈、面谈管理、结果变更，以及在考核中关键事件的录入处理，支持员工自助查看结果、目标相关内容。1.2主要功能 基础设置：是对考核进程中所包含的基本要素进行约束，包括选项、考核关系、维度设置、评分方式、权限方案、考核周期几方面设置。选项用来选择之后环节是否启用工作流以及是否在量表保存时进行计算。考核关系用来设定在后面的操作中找到具体的相关人员。维度设置是设置考评人与被考评人的之间关系。评分方式分为数值评分和等级评分两大类。权限方案是用来设置查看评价的权限。考核周期用来定义考核时间范围。 考核体系：分为指标分类、指标定义、栏目定义、方案分类、考核方案、强制分布规则、业务取数公式、考核计划、汇总计划、公式设置、量表分配几个功能节点。在这里对考核方案\考核计划进行基础设置,以及每个计划中后续目标和结果是否选择按环节推动。 目标管理：分为目标分解、目标承诺、目标变更。是根据考核计划的设置进行对考核目标进行不同操作。这样，对于考核的目标 绩效考评：是整体考核中重要的一个环节,在这里进行绩效的基本操作.包括业务取数、绩效评价、批量计算、结果确认、结果发布。通过取得数据、计算进而获得评价数据，进行评价，结果如果进行确认进而进行发布结果 业务处理：包括申诉管理、结果反馈、结果变更、面谈管理、关键事件几个功能点。是对绩效考核中各具体的业务进行操作。 过程监控：可看到具体每个工作进程的进展情况。 我的结果：可看到我的绩效结果中的相关结果。2第一章产品概述 我的目标：可查看绩效目标和工作计划页签内容，在绩效目标量表中员工自己可修改个人总结，在工作计划中可更新内容。1.3操作流程1.3.1用户操作步骤1、安装2、建立帐套3、启用绩效管理绩效管理流程如下：第一章产品概述34第一章产品概述1.4应用准备1.4.1为使人力资源系统各模块的功能被充分地利用,用户需要从以下几个方面做好应用前的准备工作： 组织结构：根据核心业务需要，明晰组织结构，理顺层次的划分及归属，并进行标准化编码 制度建设：结合系统的设置，进一步补充和完善各业务领域的规章制度，如培训制度、人员调配制度、职位管理制度等，使系统各模块的运行有章可循 业务流程：梳理人力资源各项业务流程，使其进一步的简化和规范，明确责任、保证质量、提高工作效率 基础数据：为使系统正常运行，需要对数据及资料进行编制、整理及标准化，以满足系统对基础信息的需要并支持系统高层次功能的运行1.4.2针对绩效管理模块,还需要如下准备工作: 绩效帐套主管为U8HR系统设定角色，默认拥有B/S端所有功能及数据权限；绩效负责人是在绩效考核计划内设定，绩效负责人可以对按照工作流找不到人的人员进行绩效操作，每个考评对象称为“被考评人”，根据职位体系来设定评价的层级从而进行考核的评价，评价人是对当前考核人进行评价的不同职级绩效考核的人员，在量表分配中确定相应的人选，可以自行选择考评人人选。 绩效管理系统中,考评关系是根据职位来定义的,在后续操作中需要根据U8系统中职位序列来进行，绩效被考评人进行考核需要依据系统设置找到对应职位的人员。人员在进行评价时有不同的权限，而且在不同的评价步骤中需要根据职位层级进行确认和审核，所以在系统中也要先设定好操作员权限和绩效负责人的权限。 绩效负责人在这里不是系统默认的，在此版本绩效中，绩效负责人可以自行指定。1.4.3手册中符号使用 【】表示系统的一个菜单，如【菜单路径】表示对基础档案的维护管理。 〖〗表示系统的一个按钮，如〖增加〗表示增加按钮。 ［］表示系统的一个功能，如［增加指标］表示产品相应的功能。休息一会儿…第2章基础设置2.1选项在目标管理和业务处理中的有些功能点可以由工作流控制的，在量表保存时也会有计算的步骤，在选项中勾选不同的项目，用来控制后续的目标管理、业务处理是否走工作流控制和量表保存时是否计算。【菜单路径】B/S门户—绩效管理—基础设置—选项图2.1.1【操作步骤】选择不同的选项判断是否在量表点击〖保存〗时进行计算和各后续步骤进行工作流控制。在后续的环节可以看到，如果不走工作流则有权限的人员可对当前人员进行处理，若走工作流，则根据工作流步骤对任务进行推动。【操作说明】1.量表保存时计算公式，如勾选此项则在后续的量表分配、目标分解、目标承诺、结果确认等环节当量表发生变化保存时都将自动计算结果。2.目标变更启用工作流，申诉启用工作流，绩效反馈启用工作流，面谈启用工作流，结果变更启用工作流，关键事件启用工作流，几个选项若勾选都表示在各自节点按照工作流设置步骤进行操作，若不勾选皆表示有权限的人可对当前步6第二章基础设置骤中的考核人员进行相关操作。工作流的设置在U8系统中工作流设计器进行设置。如目标变更工作流设置完成，勾选相应的目标变更启用工作流选项，在发生目标变更时会依据工作流的流程控制进行变更任务推动，在工作流控制台可看到相应的任务。3.绩效排名规则选择：设置3种同分处理方式。同分不同名，同分时按人员编码顺序排名；同分同名，名次连续；同分同名，名次后延。这三种只能选择一种作为同分处理的方式。4.面谈启用强制填写意见和建议选择。选择后，在后面的面谈记录中会检查面谈记录的字数是否符合要求。2.2考核关系在考核中，考核是以职位体系关系进行考核，比如上下级的隶属关系，在此设置考核关系，这样在后续步骤中可以找到相应的人员,同时也可以指定人员进行操作。【菜单路径】B/S门户—绩效管理—基础设置—考核关系图2.2.1【栏目说明】 职位体系编码：必录，手工输入或同步、导入生成，最长14位，不能重复，可修改 职位编码：必录，参照系统 职位名称：必录，参照系统【按钮说明】第二章基础设置71.〖同步〗：在U8中的已经完成的职位档案设置，可以被同步到绩效系统中来。职位关系支持按职位序列导入职位，参照选择，同一职位可导入到不同的职位序列中；如所选择的职位根据上级职位属性无法形成考核上下级关系，系统会给出提示。2.〖导入〗：支持导入设置好的外界职位模版。通过浏览路径导入到绩效系统中来。选择-下载模版-在已有的模版中进行数据编辑。导入后也会覆盖原有的职位体系，同样会弹出提示。3.〖增加〗：在界面可直接增加职位，如果不存在的职位会有提示，则无法进行保存，其中，编码方式需要符合编码，否则无法保存。[修改]:可以在界面进行修改职位信息。其中，职位体系编码可进行修改可参照其它的职位。4.〖删除〗：对已有的职位体系进行删除5.〖修改〗：对已有职位体系设置进行修改，对职位体系编码进行修改，对职位编码和名称重新参照。6.〖全选〗：对所有的职位体系进行选择。7.〖全消〗：对选定的所有职位体系消除选择。【操作步骤】通过工具栏中的〖同步〗、〖导入〗、〖增加〗可设定职位序列从而设定考核关系，可对已有的职位序列进行增加、修改、删除。但是需要符合编码方案，编码方案在界面中显示，通过相应的编码层级体现编码方案，变更后的职位序列在左树目录下可看到，选择不同的职位序列名称可看到在此序列下对应的职位体系。【操作说明】1.如何增加职位体系关系？考核关系以职位体系来订制，职位编码职位名称在U8系统中已经存在，在这里设立相应的职位考核体系，用来支撑后面的考核过程中找到相应的职位。首先，在职位序列下拉选项中，选择需要设置职位体系的选项，系统默认有“管理”“行政”“业务”“技术”“生产”几个选项，如果需要增加其他职位序列可在U8中增加。图2.2.28第二章基础设置其次，点击〖增加〗，根据编码方案输入职位体系编码，点击职位编码的选择参照，弹出“职位参照”窗口，显示所有可选部门中职位名称，如需根据部门选择职位，可点击左树目录部门，显示此部门下所有职位。如图。图2.2.3选择职位，点击职位参照-〖确认〗，职位名称和编码在考核关系界面体现。最后，点击考核关系-〖保存〗。如编码不符合规则会弹出提示“编码不符合编码规则”。注意 设置职位体系编码为01，则它的直接下级为01**，增加两位编码，0101，0102等，都是此职位的下级，但是如果直接增加010101职位体系编码，则无法保存，因为在体系编码中需要找到对应的上级层级，010101的上级0101还未设置所以无法保存。这里的体系编码与职位编码和职位名称没有直接联系。举例：职位名称如果是专员，职位编码为003，职位体系编码设置为01，职位名称为总监，其职位编码为001，职位体系编码设置为0101，保存后在左树看到，0101总监是01专员的下级。职位体系编辑是对系统中不同的职位进行编辑使这些职位在考核中形成考核体系，与职位本身的名称编码无关。2.如何修改职位体系关系 职位体系制定好后，如修改，选中相应需修改的数据，点击〖修改〗操作。 职位体系编码需要符合编码方案，如果不符合在保存时会提示无法保存。界面看到编码方案为********,即每个层级由两位编码组成，如增加层级则增加两位数字,如01总监为第一级，0101经理为01的下级，继续增加层级时再通过两位编码增加，010101专员为01的下级，编码最长可为14位，即可体现六个层级。 职位编码可重新参照系统内职位，职位名称也重新参照系统。3.如何删除职位体系关系第二章基础设置9点击需删除的职位体系关系，弹出提示“确定删除所选职位体系？”，如此职位有下级职位关系，则弹出“确定删除考核关系及其下级关系？”点击〖确定〗，进行删除。4.如何同步职位体系关系如果在系统中，已经设定相应的职位对应关系可直接进行职位的同步，点击〖同步〗，则会弹出提示“同步后将覆盖该职位序列的考核关系，是否同步？”点击〖确定〗进行同步。同步后将覆盖原有的职位体系。职位体系编码根据职位对应关系设置生成。5.如何导入职位体系关系在人力资源工作中，企业会有自己的职位体系关系设置，所以这里可支持外界职位体系导入，点击〖导入〗，弹出导入对话框，如图图2.2.4目前导入内容需要依据固定excel模板录入操作，所以点击〖下载模板〗，进行模板路径保存，在模板中填入相应内容，编码输入编码符合规则，保存。选择路径，点击〖确定〗进行导入。在界面中即可看到导入的相应职位体系关系。【业务规则】同一职位可在不同的职位序列中存在。2.3维度设置考核维度是指在考核中对于被考评人进行考核的执行者的考核，这里考核维度用于定义人员的考评与被考评的关系和有效的考核维度关系，控制考核的权限方案。在考核的计划中根据维度设置权重比例，在量表分配中也可看到各维度的权重比例，后续的计算打分既是根据此权重进行【菜单路径】B/S门户—绩效管理—基础设置—维度设置10第二章基础设置图2.3.1【栏目说明】 维度编码：必录，手工录入，001-999的三位数字。 维度名称：必录，手工录入。 与考评人关系：必录，参照。【操作步骤】系统预设了“上上上级，上上级，上级，同级，自己，下级，下下级，绩效管理员”八种维度名称，除了这些维度，企业根据自己的情况如有不同的考核维度存在，可通过〖增加〗来实现维度增加，也可通过〖修改〗、〖删除〗对非系统预制的已有维度关系进行变更。【操作说明】如何增加维度关系:绩效考核在实际操作中往往是多层次多环节进行的，对一个考核对象考核评价打分等步骤也需要通过不同维度的人员操作进行，系统已经预设了八种，但是如果企业还有其他维度人员参与考核则需要增加相应的维度关系。点击〖增加〗，弹出一行空行，手工输入编码和维度名称，其中编码需要符合编码规则：必为001-999的三位数字，“与考评人关系”从下拉选项中参照选择。-任何人-表示除了系统默认设置的“上上上级，上上级，上级，同级，自己，下级，下下级”之外的任何与考评人的关系，与考评人关系是系统自动默认的，如企业还有其他关系请参照这八种关系选择。与考评人关系是自己的维度只能设置一个，其他的关系第二章基础设置11可有多个，比如外界的第三方评价等关系，可定义为任何人也可定义为其他的考核关系。维度名称不可重复，如果重复会弹出提示。点击〖保存〗进行保存，如果成功保存后可在后续步骤中使用。如何修改维度关系:在已有的维度关系中，可修改维度名称与关系，但是维度名称不能重复，维度关系中自己的关系只有一个。如果不符合要求的则无法保存。如何删除维度关系已保存的维度关系，如果没有被后续考核方案引用则可以进行删除。弹出提示：“确定要删除吗？”点击〖确定〗进行删除，系统预设的维度关系不能删除，会弹出提示“系统预置不可删除”。其他自定义的维度关系点〖确定〗后即会删除。【业务规则】 编码不可以重复，系统会按照编码顺序自动排列，编码必须是三位数字 维度名称不可重复 与考评人关系系统默认，自己的关系只能一个2.4评分方式企业管理中绩效考评的结果通常会通过等级或者具体分数来衡量。界定评分方式，就是定义之后在考核中采用的评分方法。在此用于定义评分方式的种类及评分方式的分值范围（如0至100分）或等级标准（如人员考核成绩分为五等）。评分方式包括数值式（分值连续型）及等级式（分值非连续型）两种。后续在考评中，评分方式是考核的打分方法依据【菜单路径】B/S门户—绩效管理—基础设置—评分方式12第二章基础设置图2.4.1【栏目说明】 评分方式编码：自动生成。 评分方式名称：必录，手工录入，字符，最大100 备注：手工录入，字符，最大200 评分方式类型：必选，目前支持等级式、数值式 等级名称：必录，每个等级自定义名称 对应上限（限等级式）：必录，数值型，上限最大为100 对应下限（限等级式）：必录，数值型，下限最小为0 对应上限（限数值式）：必录，数值型 对应上限（限数值式）：必录，数值型【操作步骤】通过〖增加〗〖修改〗〖删除〗对评分方式进行操作，如果选择等级式，使用〖增行〗〖删行〗填写相应等级内容，〖保存〗或者〖放弃〗本次操作。【操作说明】如何增加评分方式：系统支持评分方式为数值式和等级式两种类型，数值式用于连续型评分，等级式用于非连续型评分方式；数值型输入相应的上下限，等级式需定义每个等级名称、等级编码、等级对应的分值上下限、标准值等。在此两种类型下可以增加不同的评分方式。点击〖增加〗，进入新单据界面。评分方式编码自动生成，自定义评分方式名称，如果有对评分方式的说明在备注内容可填写，不是必须填写。选择相应的评分方式类型—数值或者等级。数值式：数值式可根据自己企业的评分方法界定上下限，有些企业不是以100分为最上限，这里支持上下限分值扩展，但需要输入的类型为数值型。上下限的数值是必须填写的，否则弹出提示“上心限数值不能为空”。点击〖保存〗，进行保存评分方式。等级式：点击〖增行〗，会弹出一空行用以填写其他等级内容，在填写完一个等级需要区分其它等级时再次点击〖增行〗，等级式分成几等则需要填写每个等级内容，填写“等级名称”“上限”“下限”如果有对每个等级的详细说明在“等级描述”中填写相应的内容。要注意每一等级分值的上下限衔接才可正确保存。如一等级的上下限与其他等级上下限有重叠或分值断开，会弹出提示“上下限不衔接”。正确填写所有内容，需要删行点击〖删行〗操作。点击〖保存〗保存评分方式。在保存时系统会校验相应上下限，如果不符合规则会弹出提示。第二章基础设置13如何修改评分方式：选中已有的非系统预置且未被考核方案引用的评分方式点击〖修改〗可进行修改，如果已经被考核方案引用，即使方案在“未审核”状态，也无法修改，弹出提示“该评分方式已被引用，不允许修改”，系统预置的评分方式不能修改，如百分制。填写相应修改内容，点击〖保存〗，完成修改。如何删除评分方式：选中要删除的评分方式，点击〖删除〗弹出提示“确定要删除此评分方式？”点击“是”进行删除。百分制为系统预置不允许删除，若被引用的评分方式也不能够被删除，如：等级式被后续强制分布规则引用，则弹出“该评分方式被强制分布公式引用”，无法删除。【业务规则】1.等级式如当上下限重合时取上一等级，如一级下限为80分，二级上限也为80分，则取一级。对于每个等级内的数值范围控制不作要求。而且下一个等级的上限不能大于上一等级的下限，2.等级式评分方式中，所有等级最大上限只能从100开始，最小下限只能以0结束。对于同一个评分方式，等级名称不允许重复3.标准值用来做等级式和百分式的换算，每个等级中标准值只能大于或者等于所在等级的上下限值。对于数值式评分方式，与百分制的换算根据定义的最大、最小值按比例进行；对于等级式评分方式，等级向百分制的转换，按照各等级中定义的标准值及所有等级上下限的取值极限范围等比例换算；百分制向等级的转换，按照百分制分数落在等级上下限范围所对应的等级确定。4.若评分方式已被后续业务引用，则不许删除此种评分方式。5.若后续的计划发布，则其引用的评分方式则不允许修改。2.5权限方案权限方案用于定义考评人或者负责人查看其他人的评价权限，如上级、同级、自身、下级等角色的人员评价权限。在后续评价中，可以依据此权限方案设置的权限进行查看。比如，在评价中，下级可依据设置查看上级、上上级等给予的评价。其中，自己评的角色系统设定为默认勾选。点击了查看后，同一角色的匿名查看为自动勾选。如果只勾选-匿名查看-，查看不是自动勾选须手动选择。【菜单路径】B/S门户—绩效管理—基础设置—权限方案14第二章基础设置图2.5.1【栏目说明】 编码：必录，手工录入，3位 名称：必录，手工录入。 备注：手工录入【操作步骤】选择〖增加〗〖修改〗〖删除〗，填写“编码”、“名称”、“备注”，根据角色和评价维度勾选，〖保存〗设置【操作说明】如何设置权限方案系统预制的角色“上上上级、上上级、上级、同级、自己、下级、下下级、绩效管理员”八个角色及“上上上级评、上上级评、上级评、同级评、自己评、下级评、下下级评、绩效管理员评”八种评价权限供选择。权限是指在考评过程中各角色的人能否查看其他维度的评价信息的权限设置，分为实名查看和匿名查看，查看是指此角色的人员可查看所选评价角色的人的评价结果，所谓匿名查看是指在查看时能看到此评价角色的人的考核评价信息但是却看不到是谁做的评价，当在界面勾选框内选择了“查看”或“匿名查看”，则在对某个考评对象进行考评时，该考评对象的此角色可以查看或者匿名查看该维度评价人对考评对象的评价信息。能够看到数据的前提条件第二章基础设置15是评价已经提交完成。系统默认考评对象自身可以查看自己的评价信息。当选择了“查看”，匿名查看自动勾选，若只勾选匿名查看时查看选项不会自动勾选。如何增加权限方案点击工具栏中〖增加〗，输入符合编码方案的编码、名称、如果有对此权限方案的详细描述在[备注]中输入，根据需要勾选权限，保存权限方案。可增加多个权限方案，点击在左树目录下可看到增加的多个方案。角色和评价维度只能有这几项么当然不是，可以进行增加，根据维度设置的维度，可以看到相应维度的评价角色和角色，在维度设置功能点中如果做增加或者删除，这里的角色和评价角色都会有相应的增加或者删除，如在维度设置中增加了“外审专家”维度名称，如图：图2.5.2在权限方案中会看到相应的角色和评价角色。如图：图2.5.3如何修改权限方案16第二章基础设置点击〖修改〗，进入界面，选择需要的权限，点击〖保存〗进行保存。或者〖放弃〗放弃此次操作。如何删除权限在左树选择需删除的权限方案，点击〖删除〗，弹出提示“确定删除权限方案？”，点击确定，进行删除。如果已经被引用则会弹出提示“权限方案被引用，不能删除”无法删除。权限的设定决定了之后的评价查看等权限。【业务规则】1.如果此权限被后续的方案引用，则不可修改。2.后续考核方案中的权限方案即从此处引用，所以权限方案的设定会影响后续的考核、查看等设置。2.6考核周期绩效考核通常会有时间约定，所以考核的周期设定也是考核环节重要的一环。考核周期为后续的方案计划使用，定义我们进行考核的时间周期。后续的考核步骤都在选择的周期内开展。系统目前分为，年、半年、季、月、周、日几个周期形式以用于不同的考核方式。【菜单路径】B/S门户—绩效管理—基础设置—考核周期图2.6.1【操作步骤】第二章基础设置17点击〖生成〗，在弹出“增加周期”窗口中，选择相应的周期形式，点击〖确定〗，会看到界面中生成所选考核周期。考核周期编码会根据所选的周期生成。【操作说明】如何生成考核周期：点击〖生成〗按钮，在弹出“增加周期”窗口中选择考核周期，如下图图2.6.2目前-年-为默认勾选，勾选不同的选项选择不同的周期，可同时选择多项周期形式。界面中考核周期是按照时间周期长短层级向下分布排列的，可以清晰看到是否符合考核时间方式。在选择时间周期时，依时间长短依次勾选。点击〖保存〗保存此周期。注意 考核周期选择后在此后的考核计划考核方案中都要对应，后续的考核方案、计划的时间周期都要和考核周期匹配。在量表中也可看到具体的考核周期。举例：如果在考核周期中设定周期为“季”，而后续考核方案设定为“日”。在考核计划中，此考核方案是无法被考核计划引用的，因为在考核周期中考核周期与考核方案周期无法匹配如何修改考核周期：当生成周期后，可对考核周期名称进行修改。点击〖修改〗，对选中的考核周期名称进行修改，点击〖保存〗保存操作，即可在界面中看到新的周期名称。考核周期被后续的方案计划引用后，只能以向下扩展的方式覆盖。举例：原来时间周期选择到-月-，被后续考核引用后可选择到更细的时间周期，如“周、日”，保存后生成“日”的考核周期。如没有被引用则可覆盖现有已生成的考核周期，生成新的时间周期，如原来为“周”，覆盖后可为“季”的考核周期。【业务规则】最小层级-日-需要在前面“半年、季、月、周”周期选择一个或多个后才可以选择，如果不选择时“日”置灰。休息一会儿…第3章考核体系3.1指标分类指标分类是指各个具体指标的归属类别。在绩效考核中会有很多指标，那么每个指标的上级大类分类就是指标分类。比如，具体指标是-完成销售额100万-,其指标分类可定义为-工作目标-.在后续的考核体系中，如量表中、业务取数中，都可看到每一个具体指标的指标分类。在后续数据指标选择时，可根据指标分类进行筛选数据。【菜单路径】B/S门户—绩效管理—考核体系—指标分类图3.1.1【栏目说明】 指标分类编码：必录，手工录入，大写字符或者数字 指标分类名称：必录，手工录入【操作步骤】通过点击〖增加〗、〖修改〗、〖删除〗指标分类，对指标分类编码和名称进行建立或修改、删除指标分类。【操作说明】1.如何增加指标分类：第三章考核体系19除了系统默认的指标分类外，如果还需要定义其他的分类类别，点击〖增加〗，填写符合标准的指标分类编码和指标分类名称，如果有需要填写的备注，在备注中填写。点击〖保存〗，保存此次操作。2.如何修改指标分类：如果制定的指标分类需要修改，点击〖修改〗，可修改指标名称、备注。在后续的考核中可看到更改后的名称。3.如何删除指标分类：已有的指标分类，如果进行删除，点击〖删除〗按键。弹出提示“确定要删除此指标分类么？”点击〖确定〗，若此分类下已有具体指标，则会弹出：图3.1.2点击〖确定〗进行删除。若其下的指标已经被引用，则不允许删除，弹出图3.1.3若指标并没有被引用，点击〖确定〗会连同其下级指标一起删除。3.2指标定义指标定义是指具体指标的内容设定，通过设定指标的名称、编码、分类、说明等规定了指标具体内容，可以查看是否已被后续方案引用，指标是考核的重要内容，考核会通过对相关的指标考核来达成，指标也是后面考核方案的组成。【菜单路径】B/S门户—绩效管理—考核体系—指标定义20第三章考核体系图3.2.1【栏目说明】 指标编码：必录，手工录入 指标名称：必录，手工录入 指标说明：手工录入 指标分类：参照选择 评价标准：手工录入 是否引用：系统判断 是否停用：指标状态。启用/停用按钮控制。【操作步骤】通过工具栏的〖增加〗、〖修改〗、〖删除〗、〖导入〗，填写相关的指标内容建立新的指标，在左树指标分类下，显示每个分类下的指标，可看到下属的指标有哪些，通过〖打印〗、〖预览〗、〖输出〗可对生成的指标进行导出查看；对已有的指标可进行〖启用〗、〖停用〗的管理。【操作说明】1.如何增加指标在.
