U8听我说MRP计划演讲者：邹志勇日期：2019年8月7日讲师介绍简介1、2014年加入用友，供应链高级工程师2、精通供应链，生产制造3、部门内部培训讲师4、多次获得客户表扬，累计处理客户问题2万余例老师，MRP计划生成后，发现不在BOM的物料也跑了出来，是不是异常情况啊。MRP计划疑问老师，发现MRP计划需求有重复，如：已经下达生产订单的销售订单跑出来有需求。造成采购件重复。老师，MRP计划查询供需计划现存量为负数，实际有现存量。各位在处理客户问题时，应该会经常出现听到客户说MRP计划结果不对的情况。经常会听到下面的问题：CONTENTS目录MRP计划取数来源123供需资料查询-物料表分析常见问题营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护中，需求时栅，计划时考虑订单，初始库存；这些都会影响到MRP计划取数。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----时栅：需求时栅里面的需求来源是销售订单，预测订单；系统跑MRP计划，主要就是从需求时栅中取值，通过计划跑出销售订单/预测订单的产品需求量，采购需求量。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----时栅：系统跑计划时，考虑需求时栅的订单的情况；针对销售订单：1.销售订单的预完工日期>系统日期-2年；2.计划结束日期=MIN(（系统日期+时栅日数）,MRP计划的截止日期)3.当时栅日数和MRP计划的截止日期太大时，计划实际结束日期=系统日期+2年针对预测订单：1.预测订单的结束日期>=系统日期；2.计划实际开始日期=MIN(满足条件的预测订单的开始日期，系统日期）；3.计划实际结束日期=MIN(（计划开始日期+时栅天数），MRP计划的截止日期）详细的介绍，可以查看之前U8听我说-生产制造PPT；如果有兴趣，可以通过服务圈的文库下载看下。如果有销售订单或者预测订单跑计划时，没考虑到，则可以看下对应的订单是否满足上面参与计划的条件。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----时栅：系统跑计划时，考虑需求时栅的订单的情况；需求时栅中还有一个消抵的功能，这也会影响预测订单跑出的计划量。这个消抵是用销售订单的量消抵预测订单的量。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----时栅：系统跑计划时，考虑需求时栅的订单的情况；需求时栅中还有一个消抵的功能，这也会影响预测订单跑出的计划量。系统有正向消抵，有反向消抵，还有先正向后反向，先反向后正向的；这些具体是怎么消抵的呢？这个区间段：区间的开始日期=MIN（最早预测订单开始日期，系统日期）结束日期=MIN（开始日期+时栅天数，MRP计划截止日期）营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----初始库存：跑计划时，是否需要考虑库存量，如果不需要考虑库存量，则把初始库存选为无；如果需要考虑，则把初始库存选为现存量。MRP计划中的现存量叫制造现存量，比库存管理的现存量表中的现存量考虑的单据更多。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源现存量查询的现存量审核时修改现存量,未审核的入库单；录入仓库到货单未入库量制造现存量库存现存量已入账待入库量未入账待入库量已入账待出库量未入账待出库量调拨入调拨出在库检验量没有录入仓库采购到货单/委外到货单未入库量审核时修改现存量,未审核的出库单；未出库的发货单或未复核的发票/零售日报审核的领料申请单未领料量不参与计划的仓库调拨到参与计划的仓库的调拨量参与计划的仓库调拨到不参与计划的仓库的调拨量在库报检单；未审核的在库检验单营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源制造现存量中，包含的领料申请单和在库检验量，之前版本是没有的，新版本，是增加到选项参数中，需要勾选上参数后，才会考虑这2个单据的量。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----初始库存-现存量：制造现存量中有那么多量，怎么查询某个计划中到底是哪些单据的量影响了制造现存量呢？这时就可以查询汇总式这个表。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----计划时考虑订单这里的订单，有些是需求，例如：补料申请单，安全库存；有些是供应，例如：请购单，采购订单，进口订单；有些既是供应，又是需求，例如：生产订单，委外订单。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----计划时考虑订单采购订单，请购单，进口订单作为供应量，安全库存，补料申请单作为需求量，这都没异议。但可能有人会对生产订单，委外订单作为需求有疑问，认为生产订单，委外订单是生产产品的，应该作为供应才对，怎么还是需求？针对生产订单/委外订单上的产品，生产订单/委外订单是供应；但针对生产订单/委外订单的子件，生产订单/委外订单就是需求；如果生产订单的子件是半成品的话，把针对半成品，生产订单/委外订单是需求；针对半成品下面的子件，生产订单/委外订单也是需求。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----计划时考虑订单还有一个规划供应量/规划需求量。经常会有客户查询供需资料查询-物料表时问，规划需求量，规划供应量是哪个量，怎么来的？规划供应量：MRP计划维护界面显示的记录都是规划供应量，销售订单跑计划，产品跑出的就是规划供应量；子件跑出的也是规划供应量。规划需求量：产品的规划供应，就是半成品或子件的规划需求；因为有了产品的规划供应，所以才需要去采购子件，这样才有子件的需求。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----出货消抵/子件消抵除了上面的设置会影响跑出计划的量外，还有出货消抵/子件消抵也会影响跑的结果。出货消抵：设置后，系统是把预测订单和发货单/销货单进行消抵，预测订单是公司自己的预测量，而发货单/销货单是实际的销售量；已经发货出库，系统不需要再预测那么多量，所以就有出货消抵；用发货单/销货单的量消抵预测订单量。没执行并且已经关闭的销售发货单/销货单不会消抵；已经关闭的发货单/销货单，但是有生成销售出库单，按照销售出库单数量进行消抵。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----出货消抵/子件消抵子件消抵：设置后，勾选上考虑生产订单，同时勾选子件消抵，用生产订单数量消抵子件预测订单数量（预测订单上录入子件编码）；和出货消抵的功能一致。生产订单子件还是会跑出需求，只是预测订单量会减少。除了上面的设置会影响跑出计划的量外，还有出货消抵/子件消抵也会影响跑的结果。营销制造采购金融财务人力协同平台MRP计划取数来源MRP计划参数维护-----存货档案存货档案中，有固定供应量，最低供应量，最高供应量，供应倍数，允许提起期等设置；这些也会影响规划供应量。供应倍数：指该存货供应时的数量必须是供应倍数的倍数，例如：需求量为12，但供应倍数是3，则该存货的供应量必须是3的倍数，则供应量为15。固定供应量：按存货或存货结构自由项设置固定供应量，每次供应时，如果需求量小于固定供应量，则供应量数量为固定供应量；如果需求量大于供应量，则分成多次供应。最高供应量：单次供应的最高量，如果需要供应的量大于最高供应量，则分多次供应。不改变实际的供应量。如果小于，则按照实际供应量供应。最低供应量：单据供应的最低量，如果需要供应的量小于最低供应量，则按照最低供应量进行供应，当大于时，直接按实际供应量供应。允许提起期：当需求之后存在供应且供应日期减需求日期小于等于允许提前天数，则该笔供应就会供应给需求，否则供应不考虑。供应倍数，固定供应量，最高供应量，最低供应量的优先顺序：最高供应量>固定供应量>(最低供应量/供应倍数)：如果设置了最高供应量，先按照最高供应量供应，有多的，则按照固定供应量；如果没有设置最高供应量或没有超最高供应量，则只按照固定供应量供应；不考虑最低供应量/供应倍数；如果设置了最低供应量和供应倍数，如果需求量大于最低供应量，则按照供应倍数供应，如果需求量小于最低供应量，则需求量按照最低供应量的值取，并且要满足供应倍数。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询掌握了之前说的知识后，计划跑完后，差不多就可以了解各个量的来源。剩下的就是如何进行分析；如何通过供需资料查询，查询到量的来源。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询掌握了之前说的知识后，计划跑完后，差不多就可以了解各个量的来源。剩下的就是如何进行分析；如何通过供需资料查询，查询到规划供应量的来源。这笔规划供应的来源是下面的预测订单，订单号就是预测订单号营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询掌握了之前说的知识后，计划跑完后，差不多就可以了解各个量的来源。剩下的就是如何进行分析；如何通过供需资料查询，查询到量的来源。这笔规划供应的来源是2笔规划需求，这种不是实际订单。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询掌握了之前说的知识后，计划跑完后，差不多就可以了解各个量的来源。剩下的就是如何进行分析；如何通过供需资料查询，查询到量的来源。规划需求的订单号码是GEN，不是实际单据，要查询这个订单实际对应的是什么单据的话，就需要记录下订单号码；GEN000000036和GEN000000037。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询掌握了之前说的知识后，计划跑完后，差不多就可以了解各个量的来源。剩下的就是如何进行分析；如何通过供需资料查询，查询到量的来源。记录好GEN号后，就可以查询MRP计划维护，过滤条件中，录入订单号，就可以查询到这笔规划需求对应的具体存货，例如：上面GEN000000036对应的存货是1003这个产品；这就是之前说的，产品的规划供应就是子件的规划需求。如果还要再往上查询，那就是查询这个产品的供需资料查询-物料这个表了。这样才能查询到最终的来源订单。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询掌握了之前说的知识后，计划跑完后，差不多就可以了解各个量的来源。剩下的就是如何进行分析；如何通过供需资料查询，查询到量的来源。如果存货是勾选了销售跟单属性的话，那可以查询供需资料查询-订单这个表。这个表按订单显示，这样可以快速知道子件的需求来源是哪个。当然也可以直接看MRP计划维护界面，计划维护界面有需求跟踪号。也可以知道子件的需求来源是哪个订单。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询现在知道查询需求来源的方式了，接下来就是按实际跑出的情况分析，为什么会跑出这样的结果了；这就需要把之前学的知识融合，把之前学的都整合在一起考虑。下面有几个客户实际案例，我们一起分析下跑出这样结果的原因。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例1营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例1营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例1营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例1逾期正向排程有重复计划产生，首先看状态和建议调整量，状态有减少、取消，建议调整量有值，一般是由于在物料档案没有设置允许提前/延后天数。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例2营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例2遇到这种情况，可以先思考如果把这个供应删除，结存量的情况，以此例，如果删除此行，下一行的结存量就低于安全库存了，因此要先补充；至于供应量是69，是因为供应期间，导致后面的需求合并。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例2系统日期之后有需求的话，系统会优先考虑安全库存，而不是所有需求都考虑后，最后再跑出安全库存的供应。安全库存的需求日期：当物料的第一笔需求对应的计划订单在系统日期之后，例如订单需求日期在08/10，会将安全库存的需求日期视作08/10。当然，如果有系统日期之前的计划订单，或只有安全库存作为需求，那么系统日期就是安全库存的需求日期。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例3营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例3供需日期同一天有需求和供应，供应在前。至于规划供应量是100，可以看最低供应量这个设置。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例4营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例4营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例4营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例4这就是之前讲的制造现存量，不是直接等于现存量表的现存量的。营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例5营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例5根据客户的数据，8到11行在供应时是合并成一行，所以是4，但是正常供需日期应该是2010-10-25，但是变成了2010-10-27，很显然是在跑mrp计划时勾选了逾期时正向排程导致的。查看有重归划日，说明是在2010-10-27跑的计划；供应期间是1；营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例514到21行，供应期间是1天，合并供应数量是8，日期是2010-10-27，这行规划供应没有问题；所以，问题的关键在于，跑mrp计划勾选了逾期时正向排程导致的！营销制造采购金融财务人力协同平台供需资料查询-案例-6系统考虑了10年的销售订单需求，但08年的订单没跑出规划供应，这是因为系统跑计划时，系统日期是10年，系统只考虑前一年的订单，所以08年没考虑，没跑出规划供应。而后面又重新跑出规划供应的原因是：08年的销售订单没有跑出规划供应，但还是会作为需求考虑，导致11-30的生产订单先供应给08年的销售订单了；导致12月的销售订单没供应量，所以又跑出一笔规划供应。营销制造采购金融财务人力协同平台常见问题问题1：运行MRP计划，显示有例外报告错误，查看自动规划错误信息表显示“工作日历未设定或超出工作日历范围”？答案1：有需求单据超出自当前计划日期开始前一年日期单据；设置的提前期天数过大造成；工作日历当年为空、有数据错误，或者工作日历设置期间太短；建议设置至少前一年到后两年的时间范围例如：现在是2019-06-09那么可以设置起始日期为2018-01-01到2021-12-31的范围或更大一些。问题2：运行MRP计划，显示有例外报告错误，查看自动规划错误信息表显示“未定义有效的BOM”？答案2：子件行设置了仓库，而仓库档案中选择了“不参与mrp计算”，导致bom无效；BOM生效日与错误信息表中提示开工日期关系不合理，生效日应该早于错误表中提示开工日期；产成品BOM下子件为虚拟件，但没有该虚拟子件的BOM，提示该产成品无效BOM；子件为自制件，但是没有相应bom；bas_part表中没有BOM上的存货编码记录。问题3：运行MRP计划，显示有例外报告错误，查看自动规划错误信息表显示“物料清单逻辑错误”？答案3：本身定义的bom逻辑有错误；生产制造参数设置中-业务设置中-物料清单展开层数设置的不够。营销制造采购金融财务人力协同平台常见问题跑计划后，没有没有该存货的规划供应？1、存货档案中，计划方法为N或L；2、现存量+供应量已经满足了需求量------查询供需资料查询-物料；3、考虑mrp计划生成界面中的截止日期；如果需求日期不在截止日期内，在mrp计划维护生成中没有，但是可以看供需资料查询这个表；4、销售类型不参与mrp运算，如果销售订单为该销售类型时，这时候该订单就不会参与计划；5、需求时栅不考虑销售订单，只考虑预测订单的情况；6、销售订单的预计完工日期超出了需求时栅计算范围；7、存货档案中勾选的是mps件，这时候需要跑主生产计划；8、存货为rop件，或者存货档案中在计划方法选择为N；9、销售订单是否已经发货完毕，发货完毕了，订单是不参与计划的；10、销售订单是否已经审核未关闭或是锁定状态；11、查看bom，子件是否设置了仓库，且仓库不参与mrp运算；12、生产制造参数设置中物料清单展开层数设置少了，BOM有多级，导致清单展开层数多少，只展开到对应的层数，没有展开到最下层；13、子件设置了固定提前期，导致子件的需求日期早于BOM中子件的生效日期；14、生产订单上录入了仓库，而这个仓库不参与计划，导致这张生产订单在跑计划时不会考虑；15、LRP计划，跑计划时，选择需生成的计划没有勾选采购，而存货档案中计划默认属性是采购；16、跑计划时考虑了供应参数，对应的单据类型没有勾选，导致订单不参与计划。营销制造采购金融财务人力协同平台温馨提示往期直播课程回顾：本次及以后直播的课程，我们会统一放在微课堂，供未能参加直播的同事学习获取路径：用友服务微信公众号->服务圈->微课堂服务圈-让服务更快捷：服务圈是聚合U8客户、服务顾问、授权商业合作伙伴分享解决方案的用友官方服务平台，可提供问题咨询、信息查询等服务。平台包含PC端和移动端，涵盖知识库搜索、服务商城，客服、问答、文库等系列服务产品。Web端入口：http://fwq.yonyou.com问答平台设课程讨论专题（服务圈）：用友服务微信公众号->服务圈->微问答内将开辟置顶话题#U8听我说#请留言及意见反馈，以供我们在后续课程中进行改进。扫码关注服务圈让服务更快捷
