2021-10-27任雪峰目录01基础性档案、参数的配置02基础数据环境预备CONTENT03发生较大的业务调整后的处理01基础性档案、参数的配置概况1A、选取哪种计划方法选择R还是L，这是个问题，建议实施时对此详细调研，明确到底要用哪种计划方法最符合客户要求。经常有客户由于中途修改计划方法，历史数据没清理导致跑出计划错乱。简单来说：如计划要求全局性的所有物料纳入供需平衡（计划代号），使用R如计划要求指定需求来源，单对单的进行供需平衡（计划批号），使用L需要注意的是无论使用哪种计划方法，均要求计划人员应较熟悉本企业的供需情况，方能对计划结果自行较顺利分析，如对企业业务（销售、采购、库存、生产）数据完全不了解，往往会对计划结果产生歧义。01基础性档案、参数的配置概况1B、影响计划结果的修正参数时间数量可根据实际情况随时改变01基础性档案、参数的配置概况1C、供需参数、销售\采购类型、订单类别需要强调的是，一旦在计划中使用了供需参数，必须在供需参数档案中维护完备，有关单据上也必须维护完备例如销售、采购类型等等，不维护系统即认为不纳入供需参数范围；日常接到的大量计划问题均因为供需参数设置不完善导致，例如bom子件上维护的仓库不参与计划运算，有关供需单据没有录入销售采购类型、生产订单类别；常见的物料没纳入计划运算（mrp供需明细使用物料编码查不到；lrp需求为零产生计划没有该物料0计划）的排查步骤：1、mps件；2、有关类型、类别档案不参与运算；3、有关仓库档案不参与运算；4、低阶码异常；5、bom展开层数过小01基础性档案、参数的配置概况1D、物料清单、资源、工序、工艺路线、生产制造参数物料清单是生产中的基础性档案，从日常问题处理历史来看，常见的问题点：1、自制件未维护bom；2、虚拟件未维护bom；3、子件偏置期；4、损耗率；5、版本日期、生效日期。资源（汇报标识）->工序（报告点、计费点、质检工序的工序移动）->工艺路线是车间管理使用的基础性档案，资源、工序档案发生变动后注意要点击‘更新’。未发生过工序转移的订单工序计划资料注意点击‘重载’。生产制造参数控制修改权限，建议根据实际情况确定后稳定使用，如有修改，企业ERP管理员应该明确记录修改了什么，何时修改的作为以后出现控制问题的备查。01基础性档案、参数的配置概况小测试LRP没考虑供应倍数为什么？A、低阶码错误B、毛需求不考虑C、净需求不考虑D、LRP不考虑这个参数目录01基础性档案、参数的配置02基础数据环境预备CONTENT03发生较大的业务调整后的处理02数据环境预备概况2A、物料清单逻辑查验物料清单是生产制造所依赖的基础性档案，新增或改动过bom，建议执行该检查。不能互为母子件。示例是01001与01005互为母子件检查结果。02数据环境预备概况2B、物料清单低阶码推算有大量的计划问题、订单展开的问题都是由于非0阶物料的低阶码是0导致。低阶码能够正常推算的前提是1、bom展开层数足够；2、物料清单没有逻辑错误；低阶码即该存货编码+结构自由项所构成的物料在其所有被用到的bom中所处的最低层阶数，从顶阶0开始逐层推算02数据环境预备概况2C、整理账套库索引解决效率问题首先执行此定时任务后再看有无改善。如多年数据在一个业务库、通过接口导入了大量单据、档案等情况，建议定期执行该任务，注意需要在空闲时执行。生产中的基础资料如bom、工艺路线引用基础档案，基础档案却被删除的资料，该任务将执行有关资料删除操作。02数据环境预备概况2D、历史数据关闭、历史计划删除多年账套、低版本升级上来的账套，建议将业务库中已执行完的单据关闭。如果业务库已使用多年，跑了大量的计划，如频发无法解释的计划结果，建议备份账套后将以前年度计划整批删除。有些计划中间表数据可能会需要后台清除。上述操作也能有效的提升计划运算效率。02数据环境预备概况2E、异常情况排除计划运行时中途直接断电关机，有可能会导致后台进程无法中断导致下次计划时报错。只能后台跟踪看是什么进程堵塞，kill杀进程。导入单据携带的跟踪信息、日期等缺失错误，导致计划报错。例如生产订单没有完工日期导致MRP展开是有时候会提示“供需平衡失败”。车间报工、流转卡完工等数据量较大，增删改拆分合并频繁时，可能会各道工序某些量错误导致无法报工，只能后台去修改有关数据。02数据环境预备概况小测试以下对物料低阶码推算描述正确的是？A、正确推算的前提是bom逻辑正常，展开层数足够大B、可以直接在后台物料表中修改C、可以直接在存货档案计划页低阶码中修改D、循环bom将有关物料存货档案停用后即可推算低阶码目录01基础性档案、参数的配置02基础数据环境预备CONTENT03发生较大的业务调整后的处理03发生较大的业务调整后的处理概况3A、计划方法改变注意事项：计划方法的变更，会导致系统参数设置、业务数据以及使用程序的功能节点有较大变化！由MRP计划切换为LRP计划前：1、在存货档案中，将原有计划方法为"R"的存货修改为"L"。2、使用MRP计划整批删除程序，清除系统中的MRP计划资料；启用LRP计划方法后，需求规划模块下的"计划前稽核作业"节点的"销售订单可承诺交期"及"供需平衡分析"不可见，"计划作业"节点不可见。由LRP计划切换为MRP计划前：1、在存货档案中，将原有计划方法为"L"的存货修改为"R"。2、使用LRP计划整批删除程序，清除系统中的LRP计划资料；启用MRP计划方法后，需求规划模块下的"LRP计划作业"节点不可见。建议计划方法应在实施期即详细调研，做出明确选择，不要随意转换。03发生较大的业务调整后的处理概况3B、档案、参数调整1、生产制造是预读数据到缓存的，生产资料如档案、bom上一些参数值修改后必须重新登录u8放能正常使用；2、跟踪方式调整，例如从pe不跟单修改为跟单或者Lp件，则有关未执行完的需求订单、到货单等跟踪方式必须更新，否则将引发计划运算报错:操作失败，已存在相同记录。3、bom发生子件变化后，注意生产订单的重载是重写全部子件。如人工在订单子件中增加过材料编码，且尚未发生领料，重载时bom中不存在该子件编码将会删掉该材料行。03发生较大的业务调整后的处理概况3C、工艺路线改变相应的订单工序计划资料，如尚未产生工序转移可以进行重载，如已经发生了转移是无法进行重载的。可在生产订单工序资料中对尚未工序转移的行根据情况维护。03发生较大的业务调整后的处理概况小测试对于计划方法的改变说法正确的是？A、可以随意改变计划方法B、不能改变计划方法C、改变计划方法前应将有关计划都删掉D、改变计划方法前将有关计划清空就可以了*对于ISD或支持网提交问题的一些建议*概况1、详细描述问题：什么单据或表、栏目（使用u8中默认名称）、做什么操作、有什么问题。是个别客户端报错还是所有客户端包括服务器报错、是个别操作员报错还是其他操作员也都报错、是否更新过补丁；2、如问题涉及数量单价金额计算问题，请提供您的环境中详细的报错数据值；3、如是弹窗报错，请明确说明是什么操作后弹错，并将报错截图通过附件提供上来；4、如知道本企业曾对U8做过二开（例如触发器、改过视图、存储过程、自定义按钮、表单等），请在问题中加以说明，是否与本问题有关由支持服务人员判断识别；5、偶发问题且无法重现问题现象的，建议再次出现问题时务必保留现场数据后提交。没有数据、没有现象的偶发问题是难以排查的；6、问题附件如非包含大量文字描述说明，只是数据或报错截图，附件请直接上传图片jpg、png格式文件，不要将图片插入到word、excel中再传附件。附件文件的命名请不要使用特殊符号，有些截图软件对文件的随机命名中有特殊符号会导致我们的支持网打不开附件；7、附件截图请将尽量截取完整，如无法截取完整，单据或表可以输出excel文件后上传；上述情形越明确，越有助于问题尽快响应处理课后测验本期课程配套的课后习题已上线。自测时间：每周三晚20:00-23:59自测解析：自测结束后发送至各位的邮箱。扫码进入服务圈-微测验进行课后自测吧扫码获得测验解析下期预告：课程名称：生产企业的协调中枢—制造计划初识时间：2021年11月3日（星期三）19:00讲师：杜鹃娟Tips：使用腾讯课堂APP听课效果更流畅，同时可以参与互动答题，并且还可以收看每期课程的视频回放。课件获取路径：伙伴之家-文库，创新者社区（服务圈）-文库，电脑端资料下载地址：http://fwq.yonyou.com/assets2/new-fwq/dist/#/home?ciId=594806863904A9D8电脑端上课和视频回放地址：https://ke.qq.com/webcourse/3347308/103478771#from=800021724&lite=1
