用友网络科技股份有限公司姓名 李荣超 ｜ 2018 年 4 月 20 日U8V15.0 生产制造 -LRP日常业务应用背景应用背景1.1 应用背景接单到达时候排计划• 接单或项目型生产企业，一般都是等到接到订单后才依据客户订购的产品及数量进行采购和生产；这种以接单为主的企业，经常面临客户插单改单等困扰。接单跟踪的需求• 企业（尤其是接单生产型企业）为保证销售订单的完成，需要能够对内部执行过程进行有效监控，这就要求企业运营活动中物料的供应与需求都可以根据销售订单进行跟踪• 对于接单生产型企业，由于需求来源的不稳定，无法制定出相对稳定、合理的计划，需要根据需求来源单独的编制出相对稳定计划，再由销售人员或计划人员进行人工的干预：• 按照新来的需求来源编制计划，已有的计划维持不变；1.1 应用背景• 完全接单生产企业。外贸型，或者 OEM 定制，大客户定销企业。• 集团内加工企业，为集团做订单配套面向客户：1.12LRP 与 MRP 区别MRPLRPMRP 是按照时间顺序对“料”进行供需平衡。LRP 是一种以“单”为中心，按“单”占用供应的计划方法。MRP 会合并交期相同的供应，不同订单的计划订单不合并，以保证能有效追踪需求来源。针对插单情况， MRP 会对全局计划进行重排，已有排产内容进行计划建议。。允许用户以该批次号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，插单计划可以做到不调整原有订单计划中小企业计划员对于全局供给需求平衡，很难进行准确性判别和调整以库存展望滚动模拟来源单需求和供给的平衡，并产生各类计划建议量的算法MRP 对于生产计划和采购计划同时生成LRP 可以分别计算生产计划和采购计划1.3 适用范围批次需求计划接单型生产模式或计划生产模式中紧急订单或插单一般 ERP 具有的料件属性外，另新增 " 按批补货 " 的料件属性允许用户指定以客户订单或计划工单为批次计划来源允许用户自由选择以毛需求或净需求进行计划，以符合实际需要依据用户选择条件 , 自动生成计生产或 ( 及 ) 采购计划依据批次号码提供生产或采购计划整批追踪以一张或数张客户订单 ( 或工单 ) 为单位 ( 批次 ) 进行生产计划与采购计划计算，经必要的调整与发放，自动生成对应的工单及采购单后，允许用户以该单位 ( 批次 )号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，并提供用户在执行管理工作时所需信息的管理信息系统1.4LRP 基本原理库存可用量规划供应量生产订单量采购订单量请购单量预计入库量预测订单量销售订单量规划需求量生产未领量预计出库量批次需求计划LRP1.支持参照多个单据来源，挑单进行 LRP 计算2.计算过程中靠 11 大供给与需求数量，结合选单需求进行净需求或者毛需求计算3.LRP 可以分次计算生产计划和采购计划，也可以一次性同时生成两个计划4.订单会记录计划批号，来源单据号，保证单据查询追溯性5.LRP 会基于具体批次号，跟踪每一批计划的订单执行情况1.5LRP 基本原理批号可追溯范围LRP跟踪性说明生产部门计划部门采购部门库存部门销售部门销售接单，希望后续业务能够围绕订单展开计划部门收集本次计划涉及销售订单。定义一个计划批号，进行此批次下的计划分解和维护批次计划（定义计划批号）计划批号转给销售便于跟踪使用下达计划批采购部门根据计划部门下达计划批号，以及计划批号下的来源定单号进行指定采购。采购订单（记录计划批号，来源单据号）库存品根据需要会有跨批挪用等，或者公用业务员，销售员跟踪业务号。通过单笔业务，能够直接了解业务执行阶段生产部门根据计划部门下达计划批号，以及计划批号下的来源定单号进行指定采购生产订单（记录计划批号，来源单据号）到货，入库时候业务员能够了解来源批号，单据号完工入库时候业务员能够了解来源批号，单据号入库（记录来源单号）入库（记录来源单号）1.6 接口说明批次需求计划系统生产订单子系统采购子系统销售子系统产品结构子系统出口子系统委外子系统1.7 应用价值1. 实现挑单计划计算，能够快速响应客户需求。2. 计划维护中能够看到计划行对应的在单量、预计出入库数量、库存量信息，便于计划员参考和 调整，一目了然计划如何得来，减轻计划员核对计划准确性，3. 支持插单模拟和运算，不影响原有计划安排，计划编制符合手工编制下的思路4. 通过 LRP 运用，快速建立起企业应用计划的信心，为未来企业运用 MPS,MRP 等全局优化算法奠定良好基础。日常业务2.1 上线前置条件 - 业务假设当前计划是正确的•由于 LRP 为保证计划的连续性、可追踪，对系统中已有的计划假设为是正确的，在编制新的计划时，不会对其他未选择的来源订单重新计划，也不会对现有的计划给出建议。信息沟通是畅通的 - 计划员了解计划来源和下达去向•由于 LRP 是在模拟手工编制计划，编制计划时是针对什么样的来源订单，或者哪些来源订单发生变化需要重新产生计划，计划员是清楚的：•知道对哪些来源订单编制计划；•知道哪些订单需求修改计划：或重新生成、或手工修改；•知道哪些订单可以执行：采购、生产、委外计划。计划与执行要跟踪、物料耗用不跟踪•LRP 只是保证物料在计划和计划执行阶段可跟踪，在此阶段物料的供应不能满足需求则不可被挪用，只有在满足需求之外的多余数量可被挪用；物料入库之后实际耗用则不跟踪，可根据实际需要任意出库。本次计划与原有计划的互补关系•LRP 计算时，对系统中的原有供需关系仅仅考虑总数的差异，大于需求若供应则本次计划相应的减少，若供应小于需求则本次计划相应的增加。2.1 上线前置条件 - 管理业务要求1. 库存帐务正确性，及时录入系统。2. 销售订单在生产在线上生产时候，变更较少。3. 生产排程稳定及正确，不会来回大幅变动。4. 工艺稳定、制造提前期时间稳定。5. 料件品质稳定、采购前置时间稳定。2.1 上线前置条件 - 计算选项切换启用 LRP 方法需要将MRP 和 LRP 切换一下。如此需求规划模块将切换 MRP 菜单和 LRP 菜单2.1 上线前置条件 - 存货档案计划方法调整使用 LRP 计算时候，需要将存货【计划方法】属性从 R,N 改为 L 。只有 L 物料能够参与 LRP 计算。只有 L 物料架设了 BOM 方能够分解可以通过存货批量修改工具进行计划方法属性的调整2.2 LRP 计划方案维护 - 参数说明参数说 明方案代号使用代号代表方案，用于唯一识别方案。方案说明对方案代号加以说明。需求计算方式净需求：累计需求数量减累计供应数量得到净需求数量；毛需求：来源订单需求数量减累计来源订单供应数量得到净需求数量。毛需求补充方式 该参数只有在需求计算方式选择“毛需求”有效；补充差额：计划订单数量等于净需求数量；重新补充：计划订单数量等于来源需求数量；不补充：计划订单数量等于 0 。计划数量超出来源需求量不允许：净需求数量大于来源需求数量，计划订单数量等于来源需求数量；允许：计划订单数量等于净需求数量。选择需生成的计划生产与委外：只生成自制件与委外件物料的计划；采购：只生成采购件物料的计划；全部勾选：生成所有物料的计划。2.2 LRP 计划方案维护 - 参数说明参数说 明考虑需求日期之后需求该参数只有在需求计算方式选择“净需求”有效；勾选：累计需求数量时，计算系统内所有需求数量；不勾选：累计需求数量时，计算来源需求日期之前的所有需求数量。考虑需求日期之后供应该参数只有在需求计算方式选择“净需求”有效；勾选：累计供应数量时，计算系统内所有供应数量；不勾选：累计供应数量时，计算来源需求日期之前的所有供应数量。生成需求为零的计划不勾选：若净需求数量为 0 ，则不生成计划订单；勾选：若净需求数量为 0 ，则生成计划订单，计划订单数量为 0 ，并且展开 BOM ，生成子件为 0 的需求，并继续进行子件的 LRP 计算。考虑损耗率勾选： BOM 展开时，考虑母子件损耗率；不勾选： BOM 展开时，不考虑母子件损耗率。2.2 LRP 计划方案维护 - 基本操作销售订单、销售预测、生产订单生成批次需求计划维护批次生产计划维护批次采购计划维护批次采购计划 -- 信息调整发放 LRP 计划订单采购订单维护批次生产计划 -- 信息调整发放 LRP 计划订单生产订单2.2 LRP 计划方案维护 - 基本操作• 销售订单• 出口订单• 生产订单• 预测订单获取来源订单需求获取供需资料净需求计算生成计划订单计划订单 BOM展开生成相依需求123452.2 LRP 计划方案维护 - 基本操作来源订单为销售 / 出口订单• 需求来源物料为订单上所输入的物料，需求数量为订单余量，需求日期为订单上所输入的预完工日期；来源订单为预测订单• 需求来源物料为订单上所输入的物料，需求数量为订单余量，需求日期为订单上所输入的开始日期；来源订单为生产订单• 需求来源物料为生产订单子件物料，需求数量为未领料量，需求日期为订单子件需求日期；• 计算顺序则按照需求日期顺序依次进行 LRP 计算。 2.2 LRP 计划方案维护 - 基本操作获取供需资料：• 获取本次 LRP 所涉及物料的所有有效的供应与需求资料；• 涉及物料范围包括来源物料本身以及按照 BOM 展开后的所有物料；• 若本次 LRP 计划产生的计划批号为系统中已有的有效计划批号，则将原有有效计划批号中的锁定计划订单复制到新版本的计划批号中，作为有效的供应，原有版本的计划批号变为失效；由于 LRP 获取供需资料，仅仅更新本次LRP 所涉及物料的供需资料，因而 LRP 供需档案并不完全反应实际供需状况；计划订单上所记录的十一大量也仅仅是 LRP计算时的供需状况，实际供需状况发现变化并不更新计划订单上所记录的十一大量。 说明 2.2 LRP 计划方案维护 - 基本操作净需求计算：• 需求计算方式选择“净需求”：• 若“考虑需求日期之后供应”、“考虑需求日期之后需求”皆勾选，则分别合计需求与供应数量，并以合并后的需求减去合并后的供应得到净需求；• 若“考虑需求日期之后供应”、“考虑需求日期之后需求”皆不勾选，则计算需求与供应数量时，只计算需求日期之前（包括需求日期）需求与供应数量，分别合计的需求与供应数量，并以合并后的需求减去合并后的供应得到净需求；• 若“考虑需求日期之后供应”不勾选、“考虑需求日期之后需求” 勾选，则计算需求数量时，不考虑需求日期，计算供应数量时，只计算需求日期之前（包括需求日期）供应数量，并以合并后的需求减去合并后的供应得到净需求；• 若“考虑需求日期之后供应” 勾选、“考虑需求日期之后需求”不勾选，则计算供应数量时，不考虑需求日期，计算需求数量时，只计算需求日期之前（包括需求日期）需求数量，并以合并后的需求减去合并后的供应得到净需求；2.2 LRP 计划方案维护 - 基本操作毛需求计算：• 需求计算方式选择“毛需求”：• 若“毛需求补充方式”选择“补充差额”，则以“来源单据类型 + 来源单据号加来源单据行号”的需求减去相同来源的所有供应得到净需求；• 若“毛需求补充方式”选择“重新补充”，则净需求等于“来源单据类型 + 来源单据号加来源单据行号”的需求数量；• 若“毛需求补充方式”选择“不补充”，则净需求等于 0 ；• 需求计算方式为“毛需求”时，不考虑安全库存。2.2 LRP 计划方案维护 - 基本操作计划订单生成：• 计划订单数量等于净需求数量，完工日期等于来源需求日期，开工日期根据提前期推算计算。• “ 计划数量超出需求来源”选择“不允许”，则净需求数量若大于来源需求数量，则计划订单数量为需求数量；• 若存货档案中设置了最小供应量，则计划数量和最小供应量比较，• 若计划数量小于最小供应量，则进行批量化处理；• 上述情况同时存在，先判断是否超出来源需求，获得计划数量后，再进行批量处理，有可能存在计划数量超出需求来源”选择“不允许”单计划订单数量大于需求数量。• 若“生成需求为零的计划”选项勾选，当净需求数小于等于 0 时，产生数量为 0 的计划订单，并且计划为 0 的计划订单也需要 BOM 展开生成数量为 0 的相依需求。2.2 LRP 计划方案维护 - 基本操作计划订单 BOM 展开：• 若计划订单物料为自制或委外件，则展开 BOM ，获得计划订单子件需求；• BOM 展开时以计划订单开工日期为基准查找 BOM 的有效版本。2.3 LRP 计划示例单据类型单据号单据日期存货编码数量到货日期 / 完工日期采购订单CG0012015-1-20B102015-5-20采购订单CG0022015-1-21B102015-5-26销售订单XS0012015-1-10A1002015-5-24销售订单XS0022015-1-12A1002015-5-27销售订单XS0032015-1-15A1002015-5-291. 基础资料：母件 A 由子件 B 组成，比例 1:1 。仓库纳入需求运算，现有 A 现存量 30 个， B 现存量 20 个， B 的最低供应量 300 ，有如下未完成单据信息 :2.3 LRP 计划示例情况需求计算方式计划数量超出来源数量毛需求补充方式选择需生成的计划考虑需求日期之后供应考虑需求日期之后供应生成需求为零的计划考虑损耗率情况 1 ：单独选择XS001毛需求不允许补充差额生产和委外，采购否否否否情况 2 ：单独选择XS001毛需求允许重新补充生产和委外，采购否否否否情况 3 ：单独选择XS001净需求不允许补充差额生产和委外，采购否否否否情况 4 ：单独选择XS001净需求允许补充差额生产和委外，采购是是是否情况 5 ：选择XS001 ， XS002 ， XS003净需求不允许补充差额生产和委外，采购否否否否情况 6: 选择XS001 ， XS002 ， XS003净需求允许补充差额生产和委外，采购否否否否情况 7: 选择XS001 ， XS002 ， XS003净需求允许补充差额生产和委外，采购是是是否LRP 计算根据以下参数计算结果是怎样的？2.3 LRP 计划示例情况需求计算方式计划数量超出来源数量毛需求补充方式选择需生成的计划考虑需求日期之后供应考虑需求日期之后供应生成需求为零的计划考虑损耗率情况 1 ：单独选择 XS001毛需求不允许补充差额生产和委外，采购否否否否2.3 LRP 计划示例情况需求计算方式计划数量超出来源数量毛需求补充方式选择需生成的计划考虑需求日期之后供应考虑需求日期之后供应生成需求为零的计划考虑损耗率情况 2 ：单独选择 XS001毛需求允许重新补充生产和委外，采购否否否否2.3 LRP 计划示例情况需求计算方式计划数量超出来源数量毛需求补充方式选择需生成的计划考虑需求日期之后供应考虑需求日期之后供应生成需求为零的计划考虑损耗率情况 3 ：单独选择 XS001净需求不允许补充差额生产和委外，采购否否否否2.3 LRP 计划示例情况需求计算方式计划数量超出来源数量毛需求补充方式选择需生成的计划考虑需求日期之后供应考虑需求日期之后供应生成需求为零的计划考虑损耗率情况 4 ：单独选择 XS001净需求允许补充差额生产和委外，采购是是是否2.3 LRP 计划示例情况需求计算方式计划数量超出来源数量毛需求补充方式选择需生成的计划考虑需求日期之后供应考虑需求日期之后供应生成需求为零的计划考虑损耗率情况 5 ：选择XS001 ， XS002 ， XS003净需求不允许补充差额生产和委外，采购否否否否2.3 LRP 计划示例情况需求计算方式计划数量超出来源数量毛需求补充方式选择需生成的计划考虑需求日期之后供应考虑需求日期之后供应生成需求为零的计划考虑损耗率情况 6: 选择XS001 ， XS002 ， XS003净需求允许补充差额生产和委外，采购否否否否2.3 LRP 计划示例情况需求计算方式计划数量超出来源数量毛需求补充方式选择需生成的计划考虑需求日期之后供应考虑需求日期之后供应生成需求为零的计划考虑损耗率情况 7: 选择XS001 ， XS002 ， XS003净需求允许补充差额生产和委外，采购是是是否《 U8 实战手册》售出千余册
