用友网络科技股份有限公司U8服务支持事业部姓名任雪峰｜2018年10月31日U8听我说—MRP计划数据分析讲师介绍照片简介1.2011年加入用友。2.擅长供应链、生产制造、连锁零售。3.部门内部培训，编写供应链及生产培训课件。4.累计解决客户问题3万余例。案例分析基础知识基础知识生产制造MRP结果分析首先要了解MRP计算原理1、根据BOM逐层展开2、确定物料需求时间、数量3、根据参数设置计算供应（供需平衡）主生产计划第1层零件的作业和采购计划第0层零件的作业计划物料清单库存资料物料清单第2层零件的作业和采购计划库存资料库存资料第0层第2层第1层基础知识基础知识供需平衡基础知识➢最低供应量➢最高供应量➢固定供应量固定供应量和最低供应量不能同时设置--冲突（同时设置系统只考虑固定供应量）➢供应倍数➢安全库存用户比较多的应用是最小包装量和最低采购量，可以使用最低供应量和供应倍数组合实现基础知识主要问题：1、计划不合并2、规划供应量不正确3、规划供应日期不正确4、不产生供应量5、已有订单供应，重复计划6、制造现存量和库存现存量不一致案例分析为什么同一天计划不合并？案例分析为什么同一天计划不合并？案例分析为什么同一天计划不合并？案例分析为什么同一天计划不合并？案例分析为什么同一天计划不合并？案例分析首先看状态，审核日，代表MRP计算时的系统日期，然后看上面结存量有负数的，这个前两行供应就是供应前面的，第三行是供应后面正常的，由此可以判断是正向排程了，PE件同是29日，不合并是由于逾期正向排程前，需求不是同一天为什么同一天计划不合并？案例分析案例分析案例分析案例分析有重复计划产生，首先看状态和建议调整量，状态有减少、取消，建议调整量有值，一般是由于在物料档案没有设置允许提前延后天数案例分析逾期正向排程案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析同样是正向排程，此例可以看出，逾期前的供应是同一天，是可以合并的，状态延后、取消，建议调整量减少，可以看出，该物料没有设置允许提前，这个例子结合了前两个例子案例分析案例分析案例分析案例分析遇到这种情况，可以先思考如果把这个供应删除，结存量的情况，以此例，如果删除此行，下一行的结存量就低于安全库存了，因此要补充，而补充的数量就是供应期间等参数设置了案例分析案例分析供需日期同一天有需求和供应，供应在前案例分析需求量满足，产生了供应案例分析需求量满足，产生了供应案例分析需求量满足，产生了供应案例分析由审核日、供应期间，可以看出19、25日两行需求是同一供应期间，PE件合并供应需求量满足，产生了供应案例分析案例分析案例分析超出工作日历范围，U8系统，以当前计算MRP的数据服务器系统日期，往前推一年，到1月1日，往后推两年，到12月31日案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析制造现存量和库存现存量不一致，查询供需资料查询-汇总式，双击现存量，可以查看制造现存量明细，此类问题多是由于存在未入账待入库量或未入账带出库量其中，未入账待入库量：主要是到货单未录入仓库并且未入库量未入账带出库量：主要是无来源领料申请单未出库量案例分析案例分析结存量-1为负数时，为什么有规划供应，量却不能完全满足案例分析1808826案例分析导出到EXCEL，先不考虑规划供应记录，按重规划日把提前的订单放到前面，重新计算一下结存量，此时就可以很明确的体现到哪天供应量不足此方法虽然不能解决所有MRP计算结果问题，但是对多数情况可以快速查找到用户逐笔供应对应的哪一笔需求，并且可以和用户解释参数设置影响下的计算逻辑；提高问题处理效率温馨提示往期直播课程回顾：本次及以后直播的课程，我们会统一放在微课堂，供未能参加直播的同事学习获取路径：用友服务微信公众号->服务圈->微课堂服务圈-让服务更快捷：服务圈是聚合U8客户、服务顾问、授权商业合作伙伴分享解决方案的用友官方服务平台，可提供问题咨询、信息查询等服务。平台包含PC端和移动端，涵盖知识库搜索、服务商城，客服、问答、文库等系列服务产品。Web端入口：http://fwq.yonyou.com问答平台设课程讨论专题（服务圈）：用友服务微信公众号->服务圈->微问答内将开辟置顶话题#U8听我说#请留言及意见反馈，以供我们在后续课程中进行改进。扫码关注服务圈让服务更快捷
