目录录..I第1章系统介绍.1第2章系统功能.2第3章产品接口.3第4章操作流程.5第5章初始设置.65.1定义利润中心..65.2利润中心对照..75.3利润中心销售产品对照表.75.4产品销售价格表..85.5存货参考成本表..85.6利润中心服务定义..95.7产品服务价格表.95.8定义收支项目分类.95.9定义收支项目..10第6章数据录入.116.1存货期初结存表..116.2成本中心费用调节表..116.3利润中心服务费用表..126.4利润中心收支录入表.126.5产品服务耗量统计表..12第7章利润核算.137.1成本计算..137.2利润计算..227.3检查报告.227.4月末结账.23II目录第8章报表查询..25第1章系统介绍目标责任制管理、阿米巴式经营、内部承包、二级核算管理模式等，目前其管理本质始终离不开财务管理会计体系的核心灵魂即责任中心管理，责任中心常见的有成本中心、收入中心、成本中心、费用中心、利润中心、投资中心，在其中管理有效的一般以利润中心为主。本系统适用于以单法人为主，有内部虚拟独立核算想法或已经进行的企业；按照事业部或利润中心进行管理的企业；希望按照品类、产品、订单等进行绩效考核的企业。应用本系统可以清晰界定各责任中心经营成果；内部交易传递危机与压力，每个利润中心的成员都能看到本组织的实时绩效，利于培养全员经营意识；通过利润核算作为衡量员工贡献的重要指标，有利于发动全员进一步降低成本，把成本与费用的控制由被动变为主动；倒逼现场精准领料、用料，保证收入与成本的匹配与盈亏平衡，并妥善考虑资金占用的隐性成本；对总部或车间合理排产提出更高要求，增强各利润中心上下游衔接、产业链及服务意识；通过绩效评核的不断修正和完善，最高层可据此拟订各项经营决策及投资政策。本系统需要与生产制造系统、总账系统、薪资管理系统、固定资产系统、存货核算系统、成本管理系统集成，实现工业企业对利润中心内部成本、利润的全面的掌控和核算。休息一会儿„第2章系统功能1、设置利润中心：包括定义利润中心、利润中心对照，主要确定考核对象的最小基本单位及范围。2、确定交易价格：包括利润中心产品销售对照表、产品销售价格表、利润中心服务定义、产品服务价格表，主要确定利润中心产品内部收入及提供产品或服务的内部转移成本。3、定义收支项目：包括定义收支项目分类、定义收支项目，设置生产成本以外的各项期间费用、收入、支出明细项目及取数公式，后续依据定义期间费用分配率、录入表及进行利润报表分析。4、存货参考成本表：计算利润考核时利润中心内部半成品无成本价或发生循环领用时的取值依据。5、存货期初结存表：第一次上线利润考核时，各仓库期初结存重新确定的实际成本价或协议结算价。6、成本中心费用调整表：针对考核目标及考核维度，对各成本中心的制造费用、人工费用明细内容及金额进行增加或减少，用以重新分配产品费用权重。7、利润中心收支录入表：按利润中心维护除销售成本、内部销售收入之外的收支项目金额8、利润中心服务录入表：包括利润中心服务费用表、产品服务耗量统计表，可以按利润中心单独维护各服务性利润中心本月发生成本费用及各利润中心之间互相提供的工序服务产量。9、成本计算：以成本计算为基础，按调整后的费用重新进行归集、分配、卷积计算，核算各利润中心生产订单或品种的单位及总成本。10、利润计算：以内部交易价及成本计算为基础，按订单或品种核算各利润中心项目收入、成本、利润金额。11、利润中心分析统计表：利润中心存货明细账、利润中心利润分析表、产品投入产出汇总表、产品投入产出明细表。休息一会儿„第3章产品接口产品接口如图3-1：图3-1产品接口关系如下： 存货核算系统本系统引用存货系统提供的以出库类别和会计期间划分的各种业务数据，结合利润中心的内部交易价，采用卷积运算时，系统自动完成各利润中心存货计价核算、提取材料及半成品数据、分配产成品成本等操作过程。 成本管理系统本系统采用成本系统的数据，及利润中心的内部交易价，计算各利润中心各产品的生产成本。 总账系统本系统引用总账系统提供收支项目的金额，用于计算各利润中心的利润。 生产制造系统4第三章产品接口如果用户启用了生产制造系统，并且在成本系统的选项中选择了核算订单成本-或成本中心选择-按订单核算-选项，则只有用户在生产制造系统制定了生产订单的产品，并且该产品已经符合投产日期条件后，方能进行该产品及其相关子项产品的日常成本资料录入工作。可以从工序转移单上取到服务利润中心为其他利润中心提供服务的产品数量。第4章操作流程初始操作流程如图4-1：图4-1日常业务操作流程如图4-2图4-2第5章初始设置利润考核系统的初始设置主要是完成基础资料设置、提供利润考核业务处理所需的各种要素。（初始设置的操作流程详见第4章初始设置操作流程图）初始设置功能有：利润中心、产品销售价格表、利润中心服务、收支项目。 明确利润中心-定义利润中心、利润中心对照 设置利润中心产品销售价格–利润中心销售产品对照表、产品销售价格表 确认利润中心服务-利润中心服务定义、产品服务价格表 确认收支项目-定义收支项目分类、定义收支项目 其他设置-存货参考成本表。5.1定义利润中心在定义同时对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位，是利润中心对照的基础。操作界面单击主菜单中的【设置】-【定义利润中心】，如图5.1-1。图5.1-1操作说明 利润中心编码：手动录入、或引入部门编码或成本中心编码，必填，不能重复。 利润中心名称：手动录入、或引入部门名称或成本中心名称，必填，可修改。 采购：定义为采购利润中心，对应行显示-Y-； 生产：定义为生产利润中心，对应行显示-Y-； 服务：定义为服务利润中心，对应行显示-Y-； 销售:定义为销售利润中心，对应行显示-Y-；第五章初始设置75.2利润中心对照利润中心对照的功能是确定哪些成本中心或部门参于利润中心核算，是应用利润中心的必须设置条件，财务费用的归集及业务产量归属均依赖于对照。操作界面单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【利润中心对照】。如图5.2-1图5.2-1操作说明 利润中心编码：手动录入或参照利润中心档案中利润中心编码，必填。 利润中心名称：根据利润中心编码自动带入对应利润中心名称，不可修改。 成本中心编码：手动录入或参照成本中心档案中成本中心编码。 成本中心名称：根据成本中心编码自动带入对应成本中心名称，不可修改。 部门编码：手动录入或参照部门档案中部门编码。 部门名称：根据部门编码自动带入对应部门名称，不可修改。5.3利润中心销售产品对照表利润中心销售产品对照表是用来录入利润中心供销售的产品，是制定产品价格表的产品来源。操作界面单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【利润中心销售产品对照表】。如图5.3-1图5.3-1操作说明8第五章初始设置 利润中心编码：手动录入或参照利润中心档案中利润中心编码，必填。 利润中心名称：根据利润中心编码自动带入对应利润中心名称，不可修改。 存货编码：手动录入或参照存货档案中存货编码。存货名称：根据存货编码自动带入对应存货名称、规格型号、计量单位，不可修改。按纽说明 从业务数据中发现：自动从出入库业务数据中按利润中心抽取销售产品。 出入库单据包括：采购入库单、产成品入库单、材料出库单销售出库单。5.4产品销售价格表是利润中心各产品的内部结算价，是计算收入的依据。操作界面单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【产品销售价格表】。如图5.4-1图5.4-1操作说明 生效日期:默认显示最后一次生效的产品销售价格记录。在过滤条件中，选择显示变更历史，这样可以查看所有的变更历史记录。 存货编码：批量单价制定时，从利润中心销售产品对照表中带入，以及对应的存货名称、规格型号、计量单位，不可修改。 基准单价：可做为计算内部结算价依据，可手工录入。 加成比率（%）：在基准单价上，增加一定的利润，计算内部结算价。 内部结算价：经协商确认，各利润中心之间交易的价格。5.5存货参考成本表存货参考成本是指存货在特殊情况下一种参照成本，可用于利润中心成本计算时，存货零成本出入库、特殊单据记账、成本卷积计算出现循环领用。及时、准确维护好参考成本，可保证利润中心的成本计算的准确性，有效提高成本分析、控制。操作界面单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【存货参考成本表】。操作说明第五章初始设置9 参考成本：可手工录入、导入。5.6利润中心服务定义用来定义各利润中心可以提供的各项服务。操作界面单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【利润中心服务定义】。操作说明 工序编码：可以手工或参照标准工序资料录入，自动显示对应的工序代号。 工序名称：录入工序编码后，自动显示对应工序说明。 利润中心编码和名称:录入工序编码后，自动显示工作中心所属部门对应的利润中心编码和名称。 服务编码和名称：录入工序编码后，自动显示为工序编码和名称。5.7产品服务价格表产品服务价格表是指当发生委托其他利润中心加工时，最后利润中心双方确定的协议费用或结算费用。操作界面单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【产品服务价格表】。操作说明 生效日期:默认显示最后一次生效的产品服务价格记录。在过滤条件中，选择显示变更历史，这样可以查看所有的变更历史记录。 服务价格;手工录入，内部协商结算费用。5.8定义收支项目分类对各项期间费用、收入、支出项目进行分类。操作界面单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【定义收支项目分类】。操作步骤 单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【存货参考成本】。 点〖增行〗按纽，新增一行记录，可参照存货档案录入参考成本。 单击〖删除〗按纽，删除-选择-标志为-Y-行的所有存货参考成本记录。 点〖导入〗从excel中将已确定的参考成本导入到存货参考成本表中。操作说明10第五章初始设置 存货编码：可以手工或参照录入，自动显示对应的存货名称、规格型号、计量单位。 参考成本：可手工录入、导入。5.9定义收支项目设置生产成本以外的各项期间费用、收入、支出明细项目及取数公式，后续依据定义期间费用分配率、录入表及进行模拟利润报表分析。操作界面单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【定义收支项目】。操作步骤 统预制项目包括：1、收入：主营业务收入、服务销售收入；2、支出：主营业务成本、服务销售成本 具体步骤1.单击主菜单中的【设置】，然后单击设置菜单中的【收支项目定义】。2.首先给预制项目主营业务收入、服务销售收入、主营业务成本、服务销售成本选择收支项目分类。3.选择“增加”记录，增加其他收支项目。4.设置确认后，点“保存”按纽。操作说明 收支项目编码、名称：手工录入。 项目分类编码、名称：手工或参照录入，可以参照项目分类档案。录入项目分类编码后，项目名称自动带入。 收支属性：依据收支项目选择收入或支出。 备注：手工录入。第6章数据录入初始设置工作，已经完成，在利润考核自动计算成本之前，先要进行利润中心各资料的录入和采集，本系统提供多张数据录入表，记录成本资料，本章着重介绍成本数据资料的采集过程和输入过程。6.1存货期初结存表在用于录入使用系统前各存货的期初结存。存货核算的期初余额录入是利润中心期初余额录入的必需条件，所以必须先进行存货核算期初余额的录入，存货核算期初余额记账后才可以对利润中心存货期初的录入。操作步骤 在【存货核算】录入存货期初余额并记账后，用鼠标单击【数据录入】菜单中的【存货期初结存】进入此功能。 鼠标点击【取数】，存货期初结存列表中自动显示存货核算的期初余额。 用鼠标单击【单价重算】按钮，系统会依据利润中心产品销售价格表重新对存货期初余额计算，计算出各利润中心产品的期初成本。 当确认利润中心期初余额正确后，可点击〖记账〗按钮，然后用户可以进行日常处理。 恢复记账，可以对期初余额调整。6.2成本中心费用调节表成本中心费用调节表是在成本管理中分摊给成本中心的各种费用，需要依据利润中心的实际情况归集调整。操作说明 获取成本系统金额1.涉及的费用包括：人工费用、辅助费用、制造费用、共耗费用。2.点〖获取成本系统金额〗按纽，自动从成本管理的共耗费用表、人工费用表、折旧费用表、制造费用表、其他费用表、工序委外加工费用表取数。栏目说明 成本系统金额：从成本管理中取到，不能修改。 调整后金额：手工录入，如果将取到的成本系统金额调到某个利润中心下后，需要将原成本中心对应的调整金额设为0，否则会重复计算费用。12第八章成本数据录入6.3利润中心服务费用表每个会计期间都要输入利润中心本期的服务费用。操作界面在主菜单选择【数据录入】-【利润中心服务费用表】。如下页图6.3-1栏目说明 利润中心编码和名称:录入工序编码后，自动显示工作中心所属部门对应的利润中心编码和名称。 服务编码和名称：录入工序编码后，自动显示为工序编码和名称。 金额：手工录入。6.4利润中心收支录入表用于本表用于输入在一个会计期间内利润中心各收支项目发生的费用。操作界面在主菜单选择【数据录入】-【利润中心收支录入表】。栏目说明 金额：依据〖定义收支项目〗，手工录入。6.5产品服务耗量统计表本本表用于录入工序间各利润中心提供服务的产品数量，本处的领用数量是指企业车间内部的物品直接转移。操作界面单击【数据录入】-【产品服务耗量统计表】。 点〖取数〗按纽，自动取上道工序转移单上的合格数量。即本道工序对上道工序的耗用数量。第7章利润核算7.1成本计算完成了每月的利润中心成本资料录入工作后，就需要点击计算按钮，系统将自动准确快捷的完成成本中心核算。利润中心成本计算的基本模型成本计算的基本线索是-产品结构(或物料清单)-，基本算法是以品种法为基础的逐步结转分步法，并辅助以生产批号以实现按批次归集成本费用的分批法核算。如下图：成本计算流程第一步，对直接费用进行归集，将直接费用直接归集到各产品下。第二步，对间接费用在各成本中心内进行归集。第三步，对归集到成本中心下的费用，依据分配率在不同产品间进行分配。第四步，进行完工产品与在产品间进行分配。关系如图：成本项目数据来源二级分类明细项目设置情况是否需要分配14第七章利润计算材料费用手工录入存货核算系统共用材料根据存货档案设置是专用材料根据存货档案设置否（直接记入产品）人工费用薪资管理系统总账系统手工输入无无是制造费用总账系统手工输入固定资产系统(折旧费用)无无或自定义（当有制造费用明细时，折旧与管理人员工资为两个默认项目）是辅助费用成本计算结果无同辅助服务设置是其他费用总账系统手工输入无无或自定义否（直接记入产品）操作说明1.单击主菜单中的【核算】，然后点击菜单中的【成本计算】。2.系统弹出成本计算界面：3.各项检查通过后，点〖计算〗按纽，系统自动完成各阶成本对象的费用归集、分配。4.在计算过程中点〖取消〗按纽，卷积计算回滚到此次计算前状态。5.如果出现数据变更或操作错误，可以点〖恢复〗按纽，系统自动恢复卷积过程中进行的各种操作。6.成本计算完毕后，用户可以到【账表】中查看计算结果。成本计算约束条件成本管理已经完成本期间的成本计算，包括存货核算各业务已经记账、期末处理。检查报告第七章利润计算15提供成本计算检查完毕后数据核对、分析。用户在计算后，系统将发现的所有不符合计算要求的数据问题以列表的形式显示出来，以方便您查找修改，提高成本计算效率各个分配率算法说明 共用材料分配率平均分配：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，则分配算法为100/2，然后C、D各负担50。按实际工时：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品实际工时20小时，D产品实际工时30小时，则分配算法为100/（20+30），然后C负担2*20=40费用，D负担100-40=60费用。按定额工时：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品单位定额工时2小时，当月产量100，D产品单位定额工时4小时，当月产量50，则分配算法为100/（2*100+4*50），然后C负担2*100*0.25=50费用，D负担100-50=50费用。按产品产量：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量300，则分配算法为100/（100+300），然后C负担100*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。按产品权重系数：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产量权重系数1，D产品当月产量100，产量权重系数3，则分配算法为100/（100*1+100*3），然后C负担100*1*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。按材料定额：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在-定额管理-中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E产品不消耗A材料。则分配算法为100/（100*2+50*4），然后C负担100*2*0.25=50费用，D负担100-50=50费用，E产品因为未消耗A材料，所以不参与分配。自定义分配率：用户可以根据自身的分配要求选择适当的分配标准或定义分配标准计算公式。 共耗费用分配率直接分配平均分配：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，分配范围选择一、二车间，则分配算法为100/4，然后C、D、E、F各负担25。按实际工时：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，分配范围选择一、二车间。C产品实际工时10小时，D产品实际工时20小时，E产品实际工时15小时，F产品实际工时5小时，则分配算法为100/（10+20+15+5）16第七章利润计算=2，然后C负担2*10=20费用，D负担2*20=40费用，E负担2*15=30费用，F负担100-20-40-30=10费用。按定额工时：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，分配范围选择一、二车间。C产品单位定额工时2小时，当月产量50，D产品单位定额工时4小时，当月产量50，E产品单位定额工时1小时，当月产量100，F产品单位定额工时2小时，当月产量50，则分配算法为100/（2*50+4*50+1*100+2*50）=0.2，然后C负担2*50*0.2=20费用，D负担4*50*0.2=40费用，E负担1*100*0.2=20费用，F负担100-20-40-20=20费用。按产品产量：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，分配范围选择一、二车间。C产品当月产量100，D产品当月产量200，E产品当月产量150，F产品当月产量50，则分配算法为100/（100+200+150+50）=0.2，然后C负担100*0.2=20费用，D负担200*0.2=40费用，E负担150*0.2=30费用，F负担100-20-40-30=10费用。按产品权重系数：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，分配范围选择一、二车间。C产品当月产量100，产量约当系数1，D产品当月产量100，产量约当系数2，E产品当月产量100，产量约当系数1.5，F产品当月产量100，产量约当系数0.5，则分配算法为100/（100*1+100*2+100*1.5+100*0.5）=0.2，然后C负担100*1*0.2=20费用，D负担100*2*0.2=40费用，E负担100*1.5*0.2=30费用，C负担100-20-40-30=10费用。按材料定额总成本：是指以（各产品当期的）-完工数量-*（各产品在[定额管理]中制定的）-材料消耗定额数量-*（在-存货档案-中定义的）-材料计划价-。例：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，分配范围选择一、二车间。C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，F产品当月产量100，同时在-定额管理-中制定的材料定额为：C产品单位消耗m1为2，D产品单位消耗m1为4，E产品消耗m2为4，F产品消耗m2为2。在-存货档案-中定义的材料计划价为：材料m1单价为10，材料m2单价为1。分配算法为100/（100*2*10+50*4*10+200*4*1+100*2*1）=0.02，然后C负担100*2*10*0.02=40费用，D负担50*4*10*0.02=40费用，E负担200*4*1*0.02=16费用，F负担100-40-40-16=4费用。自定义分配率：用户可以根据自身的分配要求选择适当的分配标准或定义分配标准计算公式。二级分配平均分配：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，一车间金额系数为0.4，二车间金额系数为0.6，则分配算法为一车间分摊费用40，二第七章利润计算17车间分摊费用60，其中一车间产品分配算法为40/2=20，然后C、D各负担20；二车间产品分配算法为60/2，E、F各负担30。按实际工时：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，一车间金额系数为0.4，二车间金额系数为0.6。C产品实际工时10小时，D产品实际工时20小时，E产品实际工时15小时，F产品实际工时5小时，则分配算法为一车间分摊费用40，二车间分摊费用60，其中一车间产品分配算法为40/（10+20）=1.33，然后C负担1.33*10=13.3费用，D负担40-13.3=26.7费用；二车间产品分配算法为60/（15+5）=3，E负担3*15=45费用，F负担60-45=15费用。按定额工时：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，一车间金额系数为0.4，二车间金额系数为0.6。C产品单位定额工时2小时，当月产量50，D产品单位定额工时4小时，当月产量50，E产品单位定额工时1小时，当月产量100，F产品单位定额工时2小时，当月产量50，则分配算法为一车间分摊费用40，二车间分摊费用60，其中一车间产品分配算法为40/（2*50+4*50）=0.13，然后C负担2*50*0.13=13费用，D负担40-13=27费用；二车间产品分配算法为60/（1*100+2*50）=0.3，E负担1*100*0.3=30费用，F负担60-30-20=30费用。按产品产量：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，一车间金额系数为0.4，二车间金额系数为0.6。C产品当月产量100，D产品当月产量200，E产品当月产量150，F产品当月产量50，则分配算法为一车间分摊费用40，二车间分摊费用60，其中一车间产品分配算法为40/（100+200）=0.13，然后C负担100*0.13=13费用，D负担40-13=27费用；二车间产品分配算法为60/（150+50）=0.3，E负担150*0.3=45费用，F负担60-45=15费用。按产品权重系数：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，一车间金额系数为0.4，二车间金额系数为0.6。C产品当月产量100，产量约当系数1，D产品当月产量100，产量约当系数2，E产品当月产量100，产量约当系数1.5，F产品当月产量100，产量约当系数0.5，则分配算法为一车间分摊费用40，二车间分摊费用60，其中一车间产品分配算法为40/（100*1+100*2）=0.13，然后C负担100*1*0.13=13费用，D负担40-13=27费用；二车间产品分配算法为60/（100*1.5+100*0.5）=0.3，E负担100*1.5*0.3=45费用，F负担60-45=15费用。按材料定额总成本：是指以（各产品当期的）-完工数量-*（各产品在[定额管理]中制定的）-材料消耗定额数量-*（在-存货档案-中定义的）-材料计划价-。例：假设仓储部门发生共耗费用100，一车间、二车间都为成本中心，一车间当月生产C、D两种产品，二车间当月生产E、F两种产品，一车间金额系数为0.4，二车间金额系数为0.6。C产品当月产量100，D产品当月产量50，E18第七章利润计算产品当月产量200，F产品当月产量100，同时在-定额管理-中制定的材料定额为：C产品单位消耗m1为2，D产品单位消耗m1为4，E产品消耗m2为4，F产品消耗m2为2。在-存货档案-中定义的材料计划价为：材料同m1单价为10；材料m2单价为1。则分配算法为一车间分摊费用40，二车间分摊费用60，其中一车间产品分配算法为40/（100*2*10+50*4*10）=0.01，然后C负担100*2*10*0.01=20费用，D负担40-20=20费用；二车间产品分配算法为60/（200*4*1+100*2*1）=0.06，E负担200*4*1*0.06=48费用，F负担60-48=12费用。自定义分配率：用户可以根据自身的分配要求选择适当的分配标准或定义分配标准计算公式。 制造费用分配率平均分配：假设一车间发生制造费用100，该车间当月生产C、D两种产品，则分配算法为100/2，然后C、D各负担50。按实际工时：假设一车间发生制造费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品实际工时20小时，D产品实际工时30小时，则分配算法为100/（20+30），然后C负担2*20=40费用，D负担100-40=60费用。按定额工时：假设一车间发生制造费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品单位定额工时2小时，当月产量100，D产品单位定额工时4小时，当月产量50，则分配算法为100/（2*100+4*50），然后C负担2*100*0.25=50费用，D负担100-50=50费用。按产品产量：假设一车间发生制造费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量300，则分配算法为100/（100+300），然后C负担100*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。按产品权重系数：假设一车间发生制造费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产量权重系数1，D产品当月产量100，产量权重系数3，则分配算法为100/（100*1+100*3），然后C负担100*1*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。按材料定额：是指以（各产品当期的）-完工数量-*（各产品在[定额管理]中制定的）-材料消耗定额数量-*（在-存货档案-中定义的）-材料计划价-。例：假设一车间发生制造费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在-定额管理-中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E产品消耗B为5。在-存货档案-中定义的材料计划价为：材料A单价为10；材料B单价为1。分配算法为100/（100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后C负担100*2*10*0.02=40费用，D负担50*4*10*0.02=40费用，E负担200*5*1*0.02=20费用。 直接人工分配率分配规则平均分配：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，则分配算法为100/2，然后C、D各负担50。第七章利润计算19按实际工时：假设一车间发生直接人工100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品实际工时20小时，D产品实际工时30小时，则分配算法为100/（20+30），然后C负担2*20=40费用，D负担100-40=60费用。按定额工时：假设一车间发生直接人工100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品单位定额工时2小时，当月产量100，D产品单位定额工时4小时，当月产量50，则分配算法为100/（2*100+4*50），然后C负担2*100*0.25=50费用，D负担100-50=50费用。按产品产量：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量300，则分配算法为100/（100+300），然后C负担100*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。按产品权重系数：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产量权重系数1，D产品当月产量100，产量权重系数3，则分配算法为100/（100*1+100*3），然后C负担100*1*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。按材料定额：是指以（各产品当期的）-完工数量-*（各产品在[定额管理]中制定的）-材料消耗定额数量-*（在-存货档案-中定义的）-材料计划价-。例：假设一车间发生某直接人工费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在-定额管理-中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E产品消耗B为5。在-存货档案-中定义的材料计划价为：材料A单价为10；材料B单价为1。分配算法为100/（100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后C负担100*2*10*0.02=40费用，D负担50*4*10*0.02=40费用，E负担200*5*1*0.02=20费用。 在产品成本分配规则不计算在产品成本：这种方法适用于各月末在产品数量很小，算不算在产品成本对于完工产品成本的影响很小，管理上不要求计算在产品成本，为了简化核算工作，可以不计算在产品成本。是指在产品不负担任何成本，本月所归集的该产品全部成本费用由完工产品负担。只计算材料成本：这种方法适用于各月末在产品数量较大，各月末在产品的数量变化也较大，同时原材料费用在成本中所占的比例大的情况，计算如图例如：A产品数据产量原材料占用比例分配系数材料费用人工费用.总成本30060.完工产品1010/（10+10*0.5）20060在产品100.510*0.5/（10+10*0.5）1000按年初固定数：这种方法适用于各月末在产品数量很小，或者在产品数量虽大但各产品间的在产品数量变化不大，月初、月末在产品成本的差额不大算不算各月在产品成本的差额，.
