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用友ERP-U8知识-2020年U8听我说-U8+升级方法论.pdf
U8+升级方法论2020.07.15营销制造采购金融财务人力协同平台个人简介1、财务方向专家，擅长：财务、人力资源方向2、部门培训讲师，担任星联盟、U8听我说讲师等3、参与顾问专业资格认证考试命题、阅卷、评审工作CONTENTS目录总体介绍1234升级资料升级方法论、工作任务书常用资源总体介绍1.总体介绍01_升级方法论、工作任务书02_平滑升级03_U8老版本（V8.21及以前版本)升级05_升级常见问题04_畅捷通升级U8+06_U8+部署方案、.
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用友ERP-U8知识-如何处理生产过程中的废品.ppt
如何处理生产过程中的废品 ERP客服中心2009年7月27日如何处理生产过程中的废品？以下从三方面讲述872版本软件的处理流程：一、产品完全报废；二、废品有部分回收价值；三、部分产品报废(取数处理)。案例一、产品完全报废产品完全报废，可以作为制造费用分摊。如有产品完全报废业务，可在选项中选择“产品完全报废时是否按制造费用摊销”。选择是，系统自动在制造费用明细中增加“废品分摊”项目，并且.
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用友U8+V13.0产品手册：库存管理.pdf
未经事先书面许可，本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。本手册的全部内容可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。具体应用以软件实际功能为准本手册的著作权属于翻制必究2016年6月第一次印刷UFERP、U8、iCRM为的注册商标。Windows,WindowsNT,SQLServer是MicrosoftCorporati.
2024-01-051646.86 MB430页18
用友项目管理方法论_03 项目场景培训_第3阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“深化经营、全程监管项目场景培训”的第三阶段——“项目启动会到上线交付”的相关内容。这个阶段的项目管理工作主要包括：1. 项目启动会到上线交付阶段的主要内容和目的，以及需要关注的主要问题。2. 该阶段的“项目管理工作”包括的主要内容，如项目监控、范围控制、项目计划执行等，以及这些工作的主要目的和需要解决的问题。3. 介绍了项目监控过程中的“偏差纠正”流程，包括如何发现和分析问题、如何制定和改进纠偏措施、如何调整项目管理计划等。4. 介绍了项目范围控制的流程，包括如何进行差异分析、如何制定偏差处理策略和具体措施、如何与客户进行沟通和协商等。5. 介绍了项目计划执行的过程，包括如何制定月度滚动计划、如何审核工时和项目问题、如何填报项目日志和周计划等。此外，文档还强调了项目经理在这个阶段的重要作用，包括进行项目监控、范围控制、计划执行等工作，以及需要与客户进行高效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。总的来说，这篇文档主要介绍了项目启动会到上线交付阶段的项目管理工作，包括项目监控、范围控制、计划执行等，以及项目经理在这个阶段的重要作用和需要解决的问题。
2024-03-161624.98 MB153页24
用友ERP-U8知识-入库汇总表与收发存汇总表对账不平.ppt
入库汇总表与收发存汇总表对账不平 2010年4月在热线中遇到一问题，890，某存货做的其它入库单，同样过滤条件，在入库汇总表可以查到，在收发存汇总表中查不到？此存货已记账，为二月份记录。入库汇总表过滤条件：过滤结果为收发存汇总表条件：过滤结果为：后查看其它单据正常，其它存货也正常，难道是收发存汇总表的问题？经过跟踪发现：Select6asi,cast(INVENTORY.cInvCCodeasnvarchar(12))asGrade,c.
2024-03-031591.35 MB13页36
用友ERP-U8知识-应收的两个问题解决方案--10月.ppt
应收模块两个问题的解决方案 2010年10月18日问题提出下面要介绍的两个问题都是经常遇到，但不太容易找到解决方案的。问题不复杂，都是操作层面的，但要想找到问题的原因所在，就需要认真仔细并多方面的思考。下面逐一介绍一下这两个问题。问题一：在应收或应付模块做核销或汇兑损益，或者转账操作，都会遇到这样的问题现象-无法过滤出需要的单据。当我们把过滤条件以及单据是否已经做过后续.
2024-03-041501.26 MB18页32
用友ERP-U8知识-货位调整单列表界面看到的单据号和实际双击打开的调整单号不一致--9月.ppt
169号坐席2010年09月15日货位调整单列表界面看到的单据号和实际双击打开的调整单号不一致问题现象：890SP1版本，货位调整单列表界面看到的单据号和实际双击打开的调整单号不一致？客户的货位调整单号是完全手工编号！按常理来说不可能啊，自己在890SP1版本测试一下。测试环境：890sp1SQL2000+SP4库存管理货位调整单编码方式完全手工编号，在系统中增加一张货位调整单调整单号为x001,这时在货.
2024-03-031441.42 MB24页41
金蝶云星空 V7.6产品培训_财务_预算管理.pptx
1④财务云产品部金蝶云星空V7.6产品培训--预算管理2目标与蓝图流程与应用销售建议提纲4传统预算，以预算科目为核心。重点在财务预算编制与事后预算分析考核。金蝶云星空预算，以简单快速、灵活准确的实现企业预算控制为核心，基于多维预算实现预算的编制、控制和分析。金蝶云星空预算，预算维度与单据信息同源（如：基础资料），无需映射，控制直达业务发生。预算.
2024-04-021368.76 MB120页28
用友项目管理方法论_00_总论指引.pdf
这篇文档主要讲述了“项目管理方法论”的相关内容，包括其基本概念、架构、组成要件、知识域以及在不同项目管理场景中的应用。文档详细阐述了项目管理方法论的全生命周期，包括销售阶段、交付阶段和运维阶段的关键管控点和活动矩阵。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，以及项目范围管理的总流程。具体来说，文档首先定义了项目和项目管理的基本概念，强调了项目管理能力在项目成功中的重要性。接着，文档介绍了项目管理方法论的组成要件，包括基本概念与架构、组成要件、项目管理知识域和项目管理场景。在这些组成要件中，文档详细阐述了项目管理知识域的内容，包括项目范围管理、项目进度管理等。在项目管理场景部分，文档针对销售阶段、交付阶段和运维阶段的不同特点，提出了相应的管控点和活动矩阵。这些管控点和活动矩阵旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，详细说明了各个管理活动在项目全生命周期中的执行情况和重要性。最后，文档总结了项目范围管理的总流程，为项目经理提供了清晰的管理框架和流程指导。总的来说，这篇文档为项目经理提供了一套全面、系统的项目管理方法论，旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。同时，文档也为公司构建和完善项目管理体系提供了有益的参考和指导。
2024-03-161354.95 MB78页49
K3 WISE实施进阶专题课程合集-K3WISEV15.0委外加工管理.pptx
1④④K/3WISEV15.0委外加工管理K/3技术支持部2④④委外加工管理-综述委外加工是企业在产能有限或企业不具备相应资源、技术等情况，将产品的部份工序或半成品外发加工，也叫外协加工；其有两种基本形式：1、工序委外加工，即企业将部份工序外发给加工商进行加工处理，外发的工序较难固定.
2024-03-281326.78 MB84页19
YonBIP V3.0（R1_2207_1）高级版应用方案手册-供应链篇-库存管理.pdf
应用方案手册【库存管理】YonBIPV3.0（R1_2207_1）高级版 1手册用友商业创新平台，。本应用方案手册的内容。用友网络科.
2024-01-141266.25 MB128页11
用友ERP-U8知识-作业成本.pptx
作业成本计算学习目的与要求学习目的是了解作业成本计算的原理。通过本章的学习，要求掌握以下内容：1.作业成本计算的理论基础2.作业成本计算的基本程序和应用第一节作业成本计算的理论基础第二节作业成本计算的基本程序第三节作业成本计算的应用第一节作业成本计算的理论基础一、作业成本计算的产生与发展（一）作业成本计算的概念作业成本计算是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品生产成本的方法。作业.
2024-03-04123155.34 KB23页41
用友ERP-U8知识-2018年U8听我说MRP计划结果分析 .pdf
U8服务支持事业部｜2018年10月31日U8听我说—MRP计划数据分析讲师介绍照片简介1.2011年加入用友。2.擅长供应链、生产制造、连锁零售。3.部门内部培训，编写供应链及生产培训课件。4.累计解决客户问题3万余例。案例分析基础知识基础知识生产制造MRP结果分析首先要了解MRP计算原理1、根据BOM逐层展开2、确定物料需求时间、数量3、根据参数设置计算供应（供需平衡）主生产计划第1层零件的作业和.
2024-03-041237.33 MB56页10
EAS开票管理功能介绍-进阶版.pptx
④金蝶中国产品研发平台-EAS税务系统部EASCloud税务管理-增值税发票管理-进阶版介绍2022.01雷梦2①目录CONTENTS0102030405开票基础资料详解EASCloud增值税发票产品蓝图销项开票业财税一体化解决方案-增值税发票销项开票业财税一体化解决方案-机动车发票（含二手车）06EASCloud税务管理实施策略EASCloud税务管理上线步骤3①PART1：.
2024-03-301177.88 MB98页15
用友项目管理方法论_01 项目场景培训_第1阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“赢在起点、平滑衔接项目场景培训”的第一阶段，即合同签订到项目立项的过程。它详细描述了该阶段的主要工作内容、目的以及需要注意的问题。首先，文档明确了该阶段的主要任务，包括完成项目经理任命、销售与交付交接、立项相关工作以及识别干系人的准确性等。这些任务都是为了确保项目的正式启动和顺利进行。其次，文档详细解释了每个任务的具体内容和执行步骤，例如如何核定项目概算、如何任命项目经理、如何进行交付委托申请等。这些步骤都提供了清晰的操作指南，以确保任务能够正确完成。此外，文档还强调了每个任务的重要性和目的，例如核定项目概算是为了保障公司合理的利润率水平，任命项目经理是为了确保项目有合适的负责人等。这些说明有助于读者理解每个任务的重要性和意义。最后，文档还提到了项目立项前交接会的相关内容，包括资料汇总提交和交接计划等。这是为了确保项目在立项前能够充分准备和顺利过渡。总的来说，这篇文档详细阐述了项目从合同签订到立项的过程，提供了清晰的任务指南和操作步骤，有助于确保项目的顺利启动和进行。
2024-03-161082.48 MB53页39
用友ERP-U8知识-U8听我说--UFO+出纳管理.pdf
2017-U8听我说—UFO/出纳管理U8支持服务事业部 2017年07月13日讲师介绍照片个人介绍1.2010年加入用友，财务链高级工程师。2.参与《U8+财务链实战手册》编写。3.擅长领域：财务链、人力资源、成本管理、网上报销等。4.累计处理客户实际问题2万余个。快速核对三大报表出纳管理收支操作UFO高频函数（他表取数、辅助汇总）出纳管理高频问题UFO接口说明函数取数总账UFO存货核算薪资管理应收应付固定资产采购管理销售管理.
2024-03-031018.2 MB63页10
用友ERP-U8知识-2021年U8听我说-第17期-材料采购科目有余额是什么原因.pdf
2021年09月22日材料采购科目借贷发生不平目录02材料采购科目借贷方数据来源03材料采购后台表、字段及关联04材料采购科目的后台查询思路CONTENT01材料采购科目概念与核算范围PART1材料采购科目概念与核算范围材料采购科目概念“材料采购”科目一般为企业采用计划成本的情况下，为核算购入材料的采购成本所使用。目前很多企业也用材料采购科目来核算材料的实际成本，会计分录如下：确认入库成本借：原材料或库存商品.
2024-03-03984.06 MB51页15
用友ERP-U8知识-人力资源-考勤管理-加班统计夜宵补助.pdf
人力资源-考勤管理—加班计算夜宵补助 CONTENS目录案例背景及描述123案例分析及解决方案案例总结与拓展PART1案例背景及描述 , .案例背景及描述测试环境软件版本:U8V13.0版本，数据库版本：SQL2017模块.
2024-03-04963.35 MB19页29
用友ERP-U8知识-现金流量.ppt
现金流量用友软件客服中心80 2008年07月01日《现金流量表》的主要功能：1.自动生成财政部最新发布的现金流量表及附表。2.可对企业的现金流量进行按日、按月、按季、按年的准确反映。3.可对已生成的期间现金流量表进行汇总。4.可按您设置的应收应付科目和增值税率，自动进行价税分离。5.对多借多贷的凭证提供了多种自动拆分方法，同时您也可以根据实际情况手工拆分。6.对一借多贷、多借一贷的凭证提供全自动拆分。7.对于.
2024-03-03912.19 MB41页22
（10）金蝶云·星辰零售云价值亮点及功能介绍.pptx
①金蝶云星辰零售云销售培训小微业务赋能部2①0203初识金蝶云星辰零售云1-1.市场洞察|1-2.客户画像|1-3.产品定位|1-4.产品价值|1-5.产品报价2-1.功能全景图|2-2.十大亮点功能介绍|2-3.门店商城的三个模式3-1.门店运营场景|3-2.会员营销场景|3-3.店务管理场景|3-4.线上经营场景功能全景及亮点功能介绍场景化解决方案目录01044-1.打单客户案例|4-2..
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