2.0PTM1
在设置组织目标考核方案中目标评估流程中各评价部门在流程中的比例是等比例分配的，而客户的业务需求是几个部门合为一个整体比例数，如图：

这种业务情况能在系统中变通设置么？

第一种，在组织考核的目标流程设置的时候，评估部门设置多个并发评价人，让他们在系统并发打分，这样做，设置工作流的工作量非常大（如图）

第二种，在系统外由各部门的分数汇总好一个总的分数，到不同的节点直接将汇总分放入； 需要明确的是，图片例子中，占60%比例的7个部门，如果混在一起没有明确规定哪个部门在60%里面占的比例，无论是系统标准功能，还是在系统外做分数的汇总计算，都是没有办法计算的，因为绩效考核政策不明确，那么几个部门到底以谁打的分数为准？

有2种方法：