员工绩效整体介绍

栏目：s-hr cloud知识作者：金蝶来源：金蝶云社区发布：2024-09-22浏览：1

员工绩效整体介绍

【总体说明】

该整体介绍基于s-HR Cloud最新版本，具体特性对应的版本请参见产品公告->新特性公告

【产品概述】

s-HR Cloud绩效管理蕴含金蝶数十年的专业沉淀和当下先进行业标杆客户的实践体验，涵盖企业成长所有阶段所需要的绩效管理流程，为企业战略解码落地和组织效能跃升提供了全场景式管理的抓手。产品聚焦企业绩效管理核心业务场景，在对绩效管理的业务运作和实现方式进行抽象的基础上，架构出满足企业绩效管理数字化管理需求的产品方案。

s-HR Cloud绩效管理产品依托 s-HR Cloud基础平台，结合敏捷的绩效规则引擎，灵活适配企业各种绩效管理场景，高效落地KPI、360°、MBO、BSC、矩阵、项目制等多种形式的绩效考核方式，帮助企业建立绩效考核PDCA闭环管理体系，辅助人才管理决策优化，自上而下全面提升战略目标完成效率。

产品提供了企业绩效基础业务数据配置（包括：评分分制、绩效等级、考核模式、正态分布规则、考核关系设置、短信通知模板设置）、预置多个绩效参数能满足客户更灵活的绩效业务场景；
支持企业搭建自己的指标库；
依托于灵活的绩效规则引擎设置，支持KPI、MBO、BSC、PBC、矩阵考核、项目考核、加减分管理等多种目标考核模式，支持对员工进行从绩效目标制定-绩效过程跟踪-考核评价-考核结果处理-考核结果应用的全流程闭环绩效管理；
支持完整灵活的业绩指标考核业务，可灵活设置指标评分公式，系统根据评分公式设置自动计算指标得分；支持多角色的业绩数据采集和业绩数据审核，满足客户灵活的业务数据采集场景；同时通过集成接口方式，可以对接第三方业务系统数据完成绩效业绩数据采集。

【核心流程】

员工目标考核流程

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【特性介绍】

员工绩效考核中各阶段介绍：

设置考核规则
在开始绩效考核之前，需要明确考核的规则和标准。这些规则和标准应该包括评估模式、评估等级、评估方法、评分流程等，确保评估的一致性和公正性。同时，要确保规则明确、具体，能够为员工提供明确的指导。
建立考核计划
考核计划是整个绩效考核过程的基础。这一步骤包括确定评估对象、评估周期、评估方式等。评估对象应明确，涵盖所有需要参与评估的员工。评估周期应根据组织的实际情况和需要合理设置，过长或过短都会影响评估效果。评估方式应根据具体情况选择合适的方式和手段，确保评估的准确性、合理性和有效性。
设置考核周期
考核周期是员工绩效考核的时间间隔，应根据组织的实际情况和需要进行合理设置。设置考核周期时，需要考虑组织的战略目标、业务计划以及员工的绩效表现等因素。合理的考核周期能够帮助组织及时了解员工的绩效状况，发现并解决问题，同时激励员工不断提高工作表现。
维护评估对象
评估对象是员工绩效考核的对象，包括员工的个人信息、职位、部门等。在绩效考核过程中，需要对评估对象进行维护和管理，确保信息的准确性和完整性。这包括更新员工档案、处理职位变动等事务。
制定目标
在员工绩效考核中，制定目标是关键的一步。目标应该是具体、可衡量、可达成、与工作相关并有时间限制的。在制定目标时，需要与员工进行沟通和协商，确保员工理解并认同目标，同时根据员工的实际情况和能力制定具有挑战性但可实现的目标。合理的目标能够激发员工的积极性和潜力，促进员工不断提高工作表现。
启动评分
启动评分是开始进行员工绩效考核的标志。在启动评分之前，需要准备好所有必要的评估工具和资料，并对评估人员进行培训和指导。启动评分时，评估人员应按照评估标准和程序进行客观、公正的评估，避免主观偏见和刻板印象的影响。
考核结果处理
考核结果处理是员工绩效考核的最后一步。这一步骤包括结果修订、结果审核、结果确认和申诉。
结果修订：在初步得出考核结果后，可能需要进行一定的修订和调整。这可能包括对某些评估结果的微调，以确保其客观性和公正性。例如，在多个评估者对同一员工的评估结果存在较大差异时，可能需要重新审视评估数据并进行适当的调整。

结果审核：考核结果可以经过正式的审核流程，以确保其准确性和公正性。这一环节通常由专门的审核人员或专业人员负责，对考核结果进行全面的审查，包括评估标准的符合程度、评估过程的公正性等。

结果确认：在经过修订和审核后，考核结果需要与员工本人进行确认。这一步骤非常关键，因为它保证了员工对其自身绩效的了解，并为接下来的反馈和改进工作奠定了基础。

申诉处理：如果员工对考核结果有异议，可以提交申诉处理流程，允许员工提出自己的观点和证据，并可能要求重新评估或调查。
绩效结果应用
员工绩效考核结果可以应用于薪酬计算员工的绩效奖金、绩效工资、调薪等；员工考核结果可以应用于组织人才盘点；员工绩效考核结果可以用于员工晋升或者调动。