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标签“.pdf”的相关文档,共1135条
  • 智能客服.pdf

    智能客服.pdf

    智能客服-服务入口客户产品界面智能客服图标:友空间、友报账、YonSuite、YonBIP、税务服务云、友云采、u订货、u会员、u商城、电商通、友零售、友人才客户智能客服-智能机器人随时咨询智能客服智能机器人24小时在线职守目前已经预置了友空间、友报账、YonSuite、YonBIP、税务服务云、友云采、u订货、u会员、u商城、电商通、友零售、友人才产品线的知识库,1万来条常见问题,后续也会不断更新完善。客户人工客服人工咨询结束后点.

    2024-03-16发布91 浏览10 页45 次下载2.28 MB
  • YCSInsight CTA应用模板.pdf

    YCSInsight CTA应用模板.pdf

    客户成功管理中心2021年9月目录01运营合规率说明02CTA应用说明与创建03CTA填写规范04CTA类型CONTENT05CTA参考模板示例06CTA关键事项模板示例1.运营合规率说明运营合规率业务规则:YCSInsight平台开展经营活动:必须为客户分配CSM,仅对有CSM的客户计入业务完成。①基础信息:每家客户应完成13个必填项;②成功计划:每家客户本年度至少制定1个计划或处理系统推送的成功计划;③CTA:完成系统推送CTA,且每家客户每月至少自建1个.

    2024-03-16发布371 浏览31 页32 次下载2.31 MB
  • 客户成功十二步法.pdf

    客户成功十二步法.pdf

    客户成功经理篇中端客户成功管理中心目录引言1用友客户成功经理介绍2客户成功经理工作指引3客户成功运营优秀案例4客户成功经理的工作工具5PART1引言点击此处添加文本引言危机化解客户成功引言Oracle133.65%SAP183.13%salesforce4984.42%PART2用友客户成功经理介绍点击此处添加文本客户成功经理岗位职责1)负责所辖区域客户的续约工作,按照客户全生命周期分阶段进行续费、增购业务的推进;2)完成目标客户画像提炼、客户价值提.

    2024-03-16发布276 浏览80 页39 次下载6.24 MB
  • 数字化董事产品宣传资料.pdf

    数字化董事产品宣传资料.pdf

    中端客户成功部目录01产品介绍02产品功能03应用场景0405产品价值企业痛点06支持服务PART1企业痛点企业痛点懂事长:小Y,给我看下这个月的销售情况?小Y:这个@#¥%,董事长我需要几天时间计算,可能下周能给到您..步骤:1.查找本月数据2.查找上月数据3.计算对比指标4.转化成图表显示5.整理格式样式6.报告模板企业数据应用企业面临的数据挑战客户群体如何划分?哪个类型的客户利润最高?那种类型的客户增长最快?市场如何划.

    2024-03-16发布346 浏览39 页31 次下载6.09 MB
  • 管理知识工具-基础会计.pdf

    管理知识工具-基础会计.pdf

    管理知识工具-基础会计.pdf

    2024-03-16发布314 浏览392 页38 次下载17.84 MB
  • 管理知识工具-非暴力沟通.pdf

    管理知识工具-非暴力沟通.pdf

    管理知识工具-非暴力沟通.pdf

    2024-03-16发布467 浏览268 页25 次下载17.61 MB
  • 管理知识工具-一本书读懂财报.pdf

    管理知识工具-一本书读懂财报.pdf

    这篇文档主要讲解了财务报表的基本概念、组成部分以及它们在企业运营中的重要性。具体内容包括:1. 财务报表的概述:介绍了财务报表的定义、种类以及它们在企业运营中的作用。财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表,它们分别反映了企业的资产状况、盈利情况和现金流动情况。2. 资产负债表:详细解释了资产负债表的含义、组成部分以及它们如何反映企业的资产和负债状况。资产负债表中的资产项目包括流动资产和非流动资产,负债项目包括流动负债和非流动负债。同时,还介绍了历史成本的概念以及资产如何计价。3. 利润表:阐述了利润表的概念、组成部分以及它们如何反映企业的盈利情况。利润表主要展示了企业获取利润的各个步骤,包括营业收入、营业成本、税金及附加、期间费用等。4. 现金流量表:介绍了现金流量表的概念、组成部分以及它们如何反映企业的现金流动情况。现金流量表展示了企业现金的流入和流出情况,包括经营、投资和融资活动的现金流量。5. 财务报表的关联与运用:讲解了三张财务报表之间的关联以及它们在企业决策中的作用。企业管理层、咨询公司、投资银行、证券公司等都会利用财务报表来制定战略、咨询方案、定价决策等。此外,文档还通过一些具体的案例和解释,帮助读者更好地理解财务报表的概念和运用。整体而言,这篇文档旨在帮助读者全面理解财务报表的基本概念、组成部分以及它们在企业运营中的重要性。

    2024-03-16发布267 浏览316 页31 次下载3.19 MB
  • 管理知识工具-《复盘_:把经验转化为能力(第3版)》邱昭良.pdf

    管理知识工具-《复盘_:把经验转化为能力(第3版)》邱昭良.pdf

    这篇文档主要介绍了复盘的概念、学习机理、支持的单环学习和双环学习,以及企业和个人如何进行复盘。其中,U型学习法是复盘的学习机理,复盘与PDCA既有区别,也有联系。文档还介绍了复盘的四种操作手法,包括个人复盘、团队复盘、项目复盘和经营与战略复盘。复盘是能力提升的有效方式,对什么进行个人复盘,个人复盘的两种操作手法,以及个人复盘的注意事项。文档还介绍了谷歌、联想等企业的经营与战略复盘实践。

    2024-03-16发布520 浏览391 页36 次下载4.61 MB
  • 用友项目管理方法论_00_总论指引.pdf

    用友项目管理方法论_00_总论指引.pdfVIP

    这篇文档主要讲述了“项目管理方法论”的相关内容,包括其基本概念、架构、组成要件、知识域以及在不同项目管理场景中的应用。文档详细阐述了项目管理方法论的全生命周期,包括销售阶段、交付阶段和运维阶段的关键管控点和活动矩阵。此外,文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵,以及项目范围管理的总流程。具体来说,文档首先定义了项目和项目管理的基本概念,强调了项目管理能力在项目成功中的重要性。接着,文档介绍了项目管理方法论的组成要件,包括基本概念与架构、组成要件、项目管理知识域和项目管理场景。在这些组成要件中,文档详细阐述了项目管理知识域的内容,包括项目范围管理、项目进度管理等。在项目管理场景部分,文档针对销售阶段、交付阶段和运维阶段的不同特点,提出了相应的管控点和活动矩阵。这些管控点和活动矩阵旨在帮助项目经理更好地进行项目管理,提高项目的执行效率和质量。此外,文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵,详细说明了各个管理活动在项目全生命周期中的执行情况和重要性。最后,文档总结了项目范围管理的总流程,为项目经理提供了清晰的管理框架和流程指导。总的来说,这篇文档为项目经理提供了一套全面、系统的项目管理方法论,旨在帮助项目经理更好地进行项目管理,提高项目的执行效率和质量。同时,文档也为公司构建和完善项目管理体系提供了有益的参考和指导。

    2024-03-16发布138 浏览78 页49 次下载4.95 MB
  • 用友新道-新道 VBSE 综合实践教学平台 V综3.1 系统安装手册.pdf

    用友新道-新道 VBSE 综合实践教学平台 V综3.1 系统安装手册.pdf

    新道科技股份有限公司新道VBSE综合实践教学平台版本号:V3.1系统安装手册新道科技股份有限公司二〇一七年九月二十六日新道科技股份有限公司1.引言..21.1目的..22.系统安装说明.

    2024-03-16发布551 浏览36 页29 次下载2.52 MB
  • 用友新道-新道 VBSE 财务实践教学平台 V财2.1 系统安装手册.pdf

    用友新道-新道 VBSE 财务实践教学平台 V财2.1 系统安装手册.pdf

    新道科技股份有限公司新道VBSE财务实践教学平台版本号:V2.1系统安装手册新道科技股份有限公司二O一七年九月三十日新道科技股份有限公司11.引言..21.1目的.22.系统安装说明..

    2024-03-16发布276 浏览28 页15 次下载2.2 MB
  • 用友新道-新道 VBSE 综合实践教学平台 V综3.5安装手册.pdf

    用友新道-新道 VBSE 综合实践教学平台 V综3.5安装手册.pdf

    新道科技股份有限公司1VBSE综合实践教学平台(产品版本号:V3.5)系统安装手册新道科技股份有限公司二〇一九年三月二十八日新道科技股份有限公司2目录一、引言.11.1目的..1二、系统安装说明..

    2024-03-16发布498 浏览25 页48 次下载1.73 MB
  • 用友新道-ARE 虚拟仺真教学平台 新道ARE教学指导手册.pdf

    用友新道-ARE 虚拟仺真教学平台 新道ARE教学指导手册.pdf

    ARE教师指导手册新道科技股份有限公司地址:北京海淀匙北清路68号用友软件园(100094)公司网址http://www.seentao.com新道人才网http://hr.seentao.com/电话:400-6600-599ARE虚拟仿真教学平台教师指导手册(产品版本号:V1.1)新道科技股份有限公司ARE教师指导手册新道科技股份有限公司地址:北京海淀匙北清路68号用友软件园(100094)公司网址http://www.seentao.com新道人才网http://hr.seentao.com/电话:400-6600-599第一.

    2024-03-16发布229 浏览19 页31 次下载904.97 KB
  • 用友新道-新道 VBSE 综合实践教学平台 V综3.1操作方案.pdf

    用友新道-新道 VBSE 综合实践教学平台 V综3.1操作方案.pdf

    新道科技股份有限公司1V综3.1操作方案教师指导手册版本:20171221编写人:王祥喜新道科技股份有限公司2目录一、工作交接.51.制造企业工作交接.52.工贸企业工作交接..

    2024-03-16发布162 浏览102 页35 次下载8.97 MB
  • 用友新道-新道云操作说明.pdf

    用友新道-新道云操作说明.pdf

    2020春季大练兵DTC平台系统操作指南目录移动端操作..2一、怎么登录?.2二、如何听直播..

    2024-03-16发布471 浏览7 页26 次下载646.26 KB
  • 用友YonSuite-YonSuite-会计服务-会计平台(上).pdf

    用友YonSuite-YonSuite-会计服务-会计平台(上).pdf

    YonSuite-会计服务-会计平台YonSuite专家支持部徐欢、梁斌2022年5月前言1、会计平台是实现财务业务一体化的一个关键模块,要对经营业务活动进行有效的描述、监控,归根到底必须将记录经营业务活动的各种单据制成形式统一的记账凭证,反映到销售收入、费用、成本等等财务科目上,并且通过辅助项目记录完备的经济信息,以会计报表的形式对经营业务活动作出整体描述。2、会计平台是对各系统的原始单据与业务处理自动生成实时凭证,.

    2024-03-15发布338 浏览35 页40 次下载8.98 MB
  • 用友YonSuite-YonSuite-内部购销协同.pdf

    用友YonSuite-YonSuite-内部购销协同.pdf

    YonSuite-内部购销协同 史初阳2023年03月23日目录总体概述1初始准备2业务场景3常见问题4PART1总体概述内部购销协同概念及场景概念:内部购销协同指的是企业内部组织间进行买卖业务时,将内部组织分别作为交易对象(客户、供应商),实现交易双方各自的普通采购和销售流程。当其中一方发起交易时,对应协同生成另一方的相应业务。适用场景:集团公司下有采购中心(子公司),负责收集其他子公司的采购需求并向外部供应商.

    2024-03-15发布236 浏览35 页14 次下载2.85 MB
  • 用友YonSuite-社交沟通-微邮.pdf

    用友YonSuite-社交沟通-微邮.pdf

    微邮概述产品概述用于系统内部的邮件应用,与工作邮箱类似,但无需邮件服务器。主要目的是方便进行公司的工作业务交流,使内部沟通更方便快捷。产品价值为企业内部提供免费企业邮箱;支持查看收件人/抄送人的阅读状态,并对邮件未读人员进行提醒;支持微邮的转发控制,确保信息安全;支持与外部邮件同时发送;针对阶段性的微邮内容,可转化成任务进行追踪;支持多个100M的超大附件发送;支持邮件按主题展示邮件,无需人工整理邮.

    2024-03-15发布190 浏览6 页14 次下载872.79 KB
  • 用友YonSuite-人力云-假勤管理.pdf

    用友YonSuite-人力云-假勤管理.pdf

    人力云-假勤管理 2023年3月2日目录CONTENTPart11、服务概述服务综述2、现状痛点3、价值Part21、产品架构整体架构服务特性2、业务模型3、主要特性Part31、初始准备应用场景2、业务流程3、专题应用4、报表分析5、周边关系Part4常见问题与解决PART1服务综述1、服务概述2、现状痛点3、价值1、服务概述假勤服务是在公司考勤制度的规定下,对员工出勤、休假、出差、加班等行为的规范和管理。假勤服务支持企业制定适合本.

    2024-03-15发布99 浏览68 页46 次下载6.62 MB
  • 用友YonSuite-YonSuite-信用管理设置&启用.pdf

    用友YonSuite-YonSuite-信用管理设置&启用.pdf

    12一、专题概述在市场经济中,任何一个企业都想把自己的产品和服务最大程度的销售出去,在追求销售最大化的同时,不可避免地存在着销售风险,除非全部销售都是现金或现汇交易。然而全部是现金或现汇交易,企业势必拒绝一切赊销,这就等于放弃了扩大市场的机会,不能实现销售最大化;而发生赊销,就必然会有不能回收货款的风险,因此应该说销售最大化与风险最小化是一对矛盾。信用管理的任务,就是要妥善地处理合理地解决这对矛.

    2024-03-15发布461 浏览14 页23 次下载2.81 MB

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