NCC销售信用运维服务解决方案 建立日期：2022-04-23控制编号：XXXXXXXX当前版本：XXXXXXXX重叠信用控制应用huan一、问题描述销售信用管理模块通过维护信用占用应收、收款以及信用额度、账期等相关信用数据，对销售业务全流程的关键环节进行信用额度和账期检查，尽量在事前规避信用风险。1、以信用控制域作为信用管控的范围，支持全集团、或按照财务组织范围设定信.
外币信用控制 建立日期：2022-04-23控制编号：XXXXXXXX当前版本：XXXXXXXX外币信用控制huan一、业务场景：外币信用控制的业务场景通常有以下两种。分别是：1、存在海外分公司，各公司本位币不同；同一客户存在与多家分公司交易的情况，信用控制模式为集团总控。客户的交易币种不固定，每笔业务确定。信用额度以集团本位币统一设定。2、存在海外客户，同样有信用控.
借款控制规则应用实例wang引言企业日常业务中存在先借款，后通过实际发生的款项进行冲抵借款进行报销的业务。但实际业务中，企业还是会有些个性化的需求，希望对借款单实施控制，降低企业运营风险。2应用场景和问题描述在日常管控中，企业希望能对借款人，或者是对借款部门，在进行填制借款的时候，系统能够控制借款的总额或者是借款的最长天数，或者是最多的借款单张数。3解决方案3.1总结（1）借款控制.
NCC销售信用运维服务解决方案 建立日期：2022-04-23控制编号：XXXXXXXX当前版本：XXXXXXXX客户集团信用额度控制、账期控制huan一、业务场景：客户集团内多个下属成员组织均是本集团（组织）的客户，各下属组织可分别下单，享有统一的信用控制。比如某集团下A、B、C成员单位都是我们的客户，有统一授信金额和账期，A、B、C任何客户下单时，受统一授信控制，交易的合计赊销金额和账期不能超.
YonBIP高级版同一控制减资合并方案lu、应用场景及价值本系列案例将合并报表业务拆解成小的业务场景，在产品中予以实现。有助于产品实施和支持人员学习合并报表业务和产品实现方案。在配置相同业务场景合并报表设置时，可以参考应用。同一控制下，当母公司对下级公司减资造成股权稀释时（非被投资方增资扩股造成的股权稀释），合并业务应该如何处理？2、解决方案同一控制下，母公司对子公司减资一般有以下三.
NCC单据控制规则的应用liuch、引言通常情况下，不同的档案之间有固定的对应关系，比如某个业务员负责具体某类存货的销售等，而这种关系在基本档案里无法建立联系，这时可以通过单据控制规则建立明确这种关系，减少在录入凭证的辅助核算、录入单据不同字段间的差错，减轻录入单据的工作量。2、应用场景及问题描述应收单、应付单、报销单等各类单据都有收支项目，但是比如想要填写应付单的时候只选择某一个收.
NCC销售信用运维服务解决方案 建立日期：2022-04-23控制编号：XXXXXXXX当前版本：XXXXXXXX集团信用控制应用huan一、业务场景同一客户可以与集团所有成员单位发生业务往来。集团对该客户经营情况、资信情况等方面进行综合调查，授信一定额度。该客户与所有成员单位交易的合计赊销金额不能超出授信额度。二、解决方案1、设置集团信用控制域和客户档案。2、设置额度.
YonBIP高级版同一控制增资合并方案lu、应用场景及价值本系列案例将合并报表业务拆解成小的业务场景，在产品中予以实现。有助于产品实施和支持人员学习合并报表业务和产品实现方案。在配置相同业务场景合并报表设置时，可以参考应用。同一控制下，当上级公司对下级公司增资时，合并业务应该如何处理？2、解决方案同一控制下，上级公司对子公司增资一般有以下三种情况，要分情况处理。1.增资前，上级公司对子.
费用调整单及预算控制应用引言企业日常报销存在不同的业务场景，而各类报销业务会涉及不同费用额度的监控，当费用报销单已支付并生成凭证，发现预算项目有错时；系统如何设置可以实现错误的调整以及报销的预算监控？2应用场景和问题描述为了防止超预算进行企业报销，提高工作效率避免不合理的费用开支，下面对费用调整单的预算监控进行应用介绍。3解决方案3.1应用说明1、预算控制策略的介绍；2、设置并启用.
NC65费用报销控制是否参照申请实现方案 建立日期：2022-04-251引言客户想通过对报销单的设置，实现报销金额超过2000元，需要参照费用申请单；如果报销金额不超过2000元，就不需要参照费用申请单。2应用场景和问题描述系统中的费用报销单的标准模板，可以在模板中设置检验公式，控制费用的总金额，不允许超过2000元。但是标准模板不支持超过2000元需要参照费用申请单的指令。那么如何设置模板，才能实现客户需求.
NCC控制单据收支项目的可选项ding、引言NCC可以通过设置单据控制规则，实现某些单据使用公用档案的一部分可选项。2、应用场景及问题描述应收单、应付单、报销单等各类单据都有收支项目，但是某些项目不应该让填写报销单的时候可以选上，我们可以通过设置单据控制规则，达到精确管控收支项目的目的。3、解决方案填写报销单时，我们发现收支项目中有差旅费，但是差旅费我们有专门的差旅费报销单，希望在通用.
全面预算控制详解2023年6月23日目录CONTENTS全面预算控制介绍1预算控制实现方法2预算控制常见问题3全面预算控制介绍全面预算控制介绍 全面预算控制的定义：企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动，其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中利用经营资源时，使费用支出受到严格有效的约束。全面预算内容包括收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和生产负债.
YonBIP高级版预算控制类型的使用h、应用场景及问题描述控制规则的控制类型包括刚性控制、柔性控制和预警型控制三类，刚性控制：超出预算不允许业务再继续；柔性控制：超出预算将会给出提示信息，并提示是否走特批流程；预警型控制：超出预算给出提示信息，但是允许业务发生。有的客户对同一张单据采用预警提示+刚性控制相结合的方式进行控制。比如：录入付款单时，超过预算的90%后开始预警提示，超过预算.
NC65费用报销参照申请单控制实现方案 建立日期：202110251引言客户想通过对报销单的设置，实现报销金额不得超过2000元，如果报销金额超过2000元，就不能保存。2应用场景和问题描述系统中的费用报销单的标准模板，可以在模板中设置检验公式，控制费用的总金额，不允许超过2000元。3解决方案3.1总结在报销单模板中对模板设置验证公式，设置合计金额大于2000则出现报错提示，不予通过（只能通过小于2000的报销单）.
1NC65预算控制应用问题集锦客户服务支持中心当前版本：NC202005252目录1设置控制.31.1零预算规则.31.2控制规则.41.3常见问题：.61.3.1设置控制规则，提示公式错误：所选区域行教.
U8C计划预算-零预算控制-u8c服务运营部一、应用背景：一般在年初的时候,客户还没有编制出预算数，因此不允许下属单位做相关的业务单据，避免出现业务单据超出预算数的情况。二、解决方案：使用零预算控制规则实现。三、操作方法：1．在应用模型中设置零预算规则在应用模型中点击零预算规则： 录入起始日期和结束日期为凭证录入受控的日期。选则公司主键为1000公司受控。 增加.
新手入门系列运营服务部超账期应用配置步骤一、定义收付款协议收付款协议要在销售订单上引用，并且配合信用控制参数才能起作用。二、定义信用政策超账期处理方式不能选择“不控制”。启用账期控制。第1页共6页 新手入门系列运营服务部三、定义流程配置（动作前检查）信用的检查，可以配置在销售订单和销售出库单上。销售订单的信用检查，在动作前约束配置中，目前只支持“审核、预保存、预修改”动作。.
弹性控制方案——u8c服务部 业务场景说明根据主营业务收入科目录入的金额，控制费用科目的金额不能超过收入科目的百分比操作步骤 增加弹性因子，就是增加一个参照项，以参照项的值进行具体的弹性控制 应用效果如下：录入收入凭证录入费用凭证，此时费用金额不能超过80*0.5=40
于海新2011年06月22日零出库控制现存量与可用量为负数没有启用销售模块，零出库控制，不允许超可用量出库。但是库存管理现存量查询中为什么现存量与可用量为负数？试图尝试测试：是否与预计入库量有关，库存选项中-可用量控制-预计入库量-勾选到货在检量一：到货单没有输入仓库：到货单没有输入仓库,到货单审核后可用量显示为空。也就是说到货单上如果不录入仓库，到货单的数量不体现到现存量查询界面但是.
审批流中控制字段级权限用友软件u8客户服务中心181号2010年5月19日客户需求890，采购入库单审核设计审批流，当提交到采购部的人员处，采购人员审批单据时可以查看数量不能修改，但是允许修改单价和金额。客户已经做的操作在数据权限控制设置里启用采购入库单字段级权限控制，对采购部的人授权，只给与查询数量和查询录入本币无税单价、本币无税金额的权限。但是该人员在审核采购入库单时，数量、单价、金额都不能修改了，为.
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