NCC销售信用运维服务解决方案 建立日期：2022-04-23控制编号：XXXXXXXX当前版本：XXXXXXXX集团信用控制应用huan一、业务场景同一客户可以与集团所有成员单位发生业务往来。集团对该客户经营情况、资信情况等方面进行综合调查，授信一定额度。该客户与所有成员单位交易的合计赊销金额不能超出授信额度。二、解决方案1、设置集团信用控制域和客户档案。2、设置额度.
YonBIP高级版同一控制增资合并方案lu、应用场景及价值本系列案例将合并报表业务拆解成小的业务场景，在产品中予以实现。有助于产品实施和支持人员学习合并报表业务和产品实现方案。在配置相同业务场景合并报表设置时，可以参考应用。同一控制下，当上级公司对下级公司增资时，合并业务应该如何处理？2、解决方案同一控制下，上级公司对子公司增资一般有以下三种情况，要分情况处理。1.增资前，上级公司对子.
费用调整单及预算控制应用引言企业日常报销存在不同的业务场景，而各类报销业务会涉及不同费用额度的监控，当费用报销单已支付并生成凭证，发现预算项目有错时；系统如何设置可以实现错误的调整以及报销的预算监控？2应用场景和问题描述为了防止超预算进行企业报销，提高工作效率避免不合理的费用开支，下面对费用调整单的预算监控进行应用介绍。3解决方案3.1应用说明1、预算控制策略的介绍；2、设置并启用.
NC65费用报销控制是否参照申请实现方案 建立日期：2022-04-251引言客户想通过对报销单的设置，实现报销金额超过2000元，需要参照费用申请单；如果报销金额不超过2000元，就不需要参照费用申请单。2应用场景和问题描述系统中的费用报销单的标准模板，可以在模板中设置检验公式，控制费用的总金额，不允许超过2000元。但是标准模板不支持超过2000元需要参照费用申请单的指令。那么如何设置模板，才能实现客户需求.
NCC控制单据收支项目的可选项ding、引言NCC可以通过设置单据控制规则，实现某些单据使用公用档案的一部分可选项。2、应用场景及问题描述应收单、应付单、报销单等各类单据都有收支项目，但是某些项目不应该让填写报销单的时候可以选上，我们可以通过设置单据控制规则，达到精确管控收支项目的目的。3、解决方案填写报销单时，我们发现收支项目中有差旅费，但是差旅费我们有专门的差旅费报销单，希望在通用.
全面预算控制详解2023年6月23日目录CONTENTS全面预算控制介绍1预算控制实现方法2预算控制常见问题3全面预算控制介绍全面预算控制介绍 全面预算控制的定义：企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动，其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中利用经营资源时，使费用支出受到严格有效的约束。全面预算内容包括收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和生产负债.
YonBIP高级版预算控制类型的使用h、应用场景及问题描述控制规则的控制类型包括刚性控制、柔性控制和预警型控制三类，刚性控制：超出预算不允许业务再继续；柔性控制：超出预算将会给出提示信息，并提示是否走特批流程；预警型控制：超出预算给出提示信息，但是允许业务发生。有的客户对同一张单据采用预警提示+刚性控制相结合的方式进行控制。比如：录入付款单时，超过预算的90%后开始预警提示，超过预算.
NC65费用报销参照申请单控制实现方案 建立日期：202110251引言客户想通过对报销单的设置，实现报销金额不得超过2000元，如果报销金额超过2000元，就不能保存。2应用场景和问题描述系统中的费用报销单的标准模板，可以在模板中设置检验公式，控制费用的总金额，不允许超过2000元。3解决方案3.1总结在报销单模板中对模板设置验证公式，设置合计金额大于2000则出现报错提示，不予通过（只能通过小于2000的报销单）.
1NC65预算控制应用问题集锦客户服务支持中心当前版本：NC202005252目录1设置控制.31.1零预算规则.31.2控制规则.41.3常见问题：.61.3.1设置控制规则，提示公式错误：所选区域行教.
U8C计划预算-零预算控制-u8c服务运营部一、应用背景：一般在年初的时候,客户还没有编制出预算数，因此不允许下属单位做相关的业务单据，避免出现业务单据超出预算数的情况。二、解决方案：使用零预算控制规则实现。三、操作方法：1．在应用模型中设置零预算规则在应用模型中点击零预算规则： 录入起始日期和结束日期为凭证录入受控的日期。选则公司主键为1000公司受控。 增加.
新手入门系列运营服务部超账期应用配置步骤一、定义收付款协议收付款协议要在销售订单上引用，并且配合信用控制参数才能起作用。二、定义信用政策超账期处理方式不能选择“不控制”。启用账期控制。第1页共6页 新手入门系列运营服务部三、定义流程配置（动作前检查）信用的检查，可以配置在销售订单和销售出库单上。销售订单的信用检查，在动作前约束配置中，目前只支持“审核、预保存、预修改”动作。.
弹性控制方案——u8c服务部 业务场景说明根据主营业务收入科目录入的金额，控制费用科目的金额不能超过收入科目的百分比操作步骤 增加弹性因子，就是增加一个参照项，以参照项的值进行具体的弹性控制 应用效果如下：录入收入凭证录入费用凭证，此时费用金额不能超过80*0.5=40
于海新2011年06月22日零出库控制现存量与可用量为负数没有启用销售模块，零出库控制，不允许超可用量出库。但是库存管理现存量查询中为什么现存量与可用量为负数？试图尝试测试：是否与预计入库量有关，库存选项中-可用量控制-预计入库量-勾选到货在检量一：到货单没有输入仓库：到货单没有输入仓库,到货单审核后可用量显示为空。也就是说到货单上如果不录入仓库，到货单的数量不体现到现存量查询界面但是.
审批流中控制字段级权限用友软件u8客户服务中心181号2010年5月19日客户需求890，采购入库单审核设计审批流，当提交到采购部的人员处，采购人员审批单据时可以查看数量不能修改，但是允许修改单价和金额。客户已经做的操作在数据权限控制设置里启用采购入库单字段级权限控制，对采购部的人授权，只给与查询数量和查询录入本币无税单价、本币无税金额的权限。但是该人员在审核采购入库单时，数量、单价、金额都不能修改了，为.
U8客户服务中心137号2010年10月21日操作员只能弃审自己审核的单据一、基本情况二、实现方法三、扩展基本情况用户要求：销售类单据只能由审核人才能弃审，但查看、修改、审核等权限不受控制应用举例：操作员102审核的订单不能由操作员101或其他人员弃核软件实现方式：销售系统通过检查操作员权限实现用户需求用户权限意义：限制用户能够对其他哪些用户所致的单据或者凭证进行查询、删改、审核、弃审核、关闭.
890业务流程控制的小应用U8客服中心-北京79 2010年7月890新增了业务流程控制的新功能，可以按业务类型+采购类型将规定的业务流程固化在系统中，以便日常操作时按规定的流程执行。在热线电话中，有用户问到：采购管理按照业务类型：普通采购+采购类型：普通采购+发票：按入库单开票，来设置了采购业务流程，采购发票参照入库单生成时，过滤不到符合流程控制的入库单记录？但是一旦停用流程控制，就可以过滤出这些入库单据.
固定资产序时控制引发的问题问题来源：热线电话问题描述：861，固定资产两个客户端同时操作，一个以2月1日进入操作，一个以2月5日进入操作，但后者保存过做“资产增加”的卡片，而以2月1日的进入的用户现在无法保存数据，提示最新操作日期到了2月5日，即使是把保存过做“资产增加”的卡片删除掉，也是一样提示，无法保存。解决方案：SELECT*FROMACCINFORMATIONwherecsysid=faandccaption=最新会计日期updateACCINFORMATIONsetcv.
删除控制规则或执行数公式后预算执行数的更新 :2010年6月21日问题描述:预算中设置控制规则：01项目控制总账科目A。科目为部门核算，预算编制机构与责任机构一致。按控制实际数抽取执行数，无执行数公式。执行数抽取后，查询执行分析表，执行数显示正常。删除01项目的控制规则，重新执行数抽取，查询执行分析表，01项目的执行数与删除控制规则前一样。如在删除01项目的控制规则前，先删除此控制规.
数据权限控制日常电话中经常碰见客户要求对单据进行一些权限控制，例如：按部门控制，即只允许查看本部门的单据，按操作员控制，即看见自己的录入的单据，或对别人录入的单据虽然能看见却不能修改。对于上面这些情况一般可以采用数据权限控制可以实现。但客户经常不知道如何有数据权限或者知道但设置后不起作用。先就数据权限设置的流程做一个实例。例如：某公司要求各个销售部门的业务员进入软件可以录入销售订单，但自己录入.
采购退货流程控制的应用 U8客服中心1.业务描述2.处理过程3.方案总结采购订单数量400个，到货300个，入库250个，入库后发现不良要退货，参照订单退货和参照到货单退货产生的结果不同，如何处理？业务描述处理过程－890版本400个数量的采购订单到货300入库250处理过程－890版本拷贝订单退货处理过程－890版本退货单数量是多少？退货数量是300，退250个需要手工修改处理过程－890版本若参照到货单处理过.
