U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5 —— 让实施更简单 让客户更满意 用 友 网 络 科 技 股 份 有 限 公 司智 能 制 造 事 业 部 ｜ 2 0 1 9 年 5 月CONTENS目录总体概述1234阶段详述里程碑确认工具模板总体概述1营销制造采购金融财务人力协同平台1 总体概述 -U9 AGL 敏捷实施方法论说明 2019 年，适值用友公司新 30 年、再出发、世界级之际，为了实现公司业绩的高增长和 U9 业务的规模化，适应 U9 规模化交付、效益化增长的需要，成就客户、成就用友，实现互利双赢，伴随着 U9 产品最新版 V6.5的发版上市，特推出 U9 敏捷实施方法论 V6.5 ，包括 U9 SMART 敏捷实施方法论 V6.5 和 U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5 。本 U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5 是 U9 SMART 敏捷实施方法论 V6.5 的姊妹篇，贯彻敏捷的思想和理念，遵循用友实施方法论 V9.0 的原则，撷取 U9 SMART 快速实施方法论 V6.1 的精华，汲取了 11 年来多个 U9 项目的实施经验，力求“简单、灵活、快速”。 参加 U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5 编写的有：杨运良、任胜年、邓洪波、翟国安、王广宇、张双荣、肖宁、郑昌生、丁加佳等，大家利用业余时间抽空整理，加班加点、付出了辛勤的劳动，在此特表示感谢。 在编写过程中，自始自终得到了用友网络助理总裁、智能制造事业部总经理（兼）、 U9 产品与方案部总经理（兼）王勇总的大力支持和指导，对方法论的质量起到了至关重要的作用，也得到了 U9 产品与方案部马占清、贾小勇、刘国泰、黄枢、张红斌等的大力支持，特表示感谢。 同时，全国机构 / 伙伴的实施经理、实施专家在修订过程中也给予了大力支持，在此也一并表示感谢。 期望 U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5 能更好地助力 U9 项目的规模化交付，促进 U9 业务的规模化营销，实现 U9 业务的高增长；大家在使用过程中有什么意见或建议，请及时反馈并不吝指正，以便不断修改，日臻完善。营销制造采购金融财务人力协同平台1 总体概述 -U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5- 诞生背景： U9 高增长制造业在复苏，已度过严冬，迎来春天U9 高增长有利因素工业互联网、智能制造大势所趋，方兴未艾，制造云如火如荼U9 产品已非常成熟，具备规模化的基础，狙击K3 Cloud 的利器U8 多组织老客户升迁的需求旺盛、意愿强烈各机构和伙伴做 U9 的信心增强、热情比较高涨总部 + 分公司的一批 U9 老专家的支撑成就客户 / 伙伴、成就用友，从优秀到卓越，合作共赢营销制造采购金融财务人力协同平台1 总体概述 -U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5- 诞生背景： U9 规模化规模化营销是龙头，增长引擎，呼唤规模化交付U9 规模化营销产品是基础，根基命脉，助力规模化营销和交付U9 易交付产品实施是关键，立足之本，促进规模化营销U9 规模化交付U9 规模化交付、效益化增长的需要，快速实施、快速见效营销制造采购金融财务人力协同平台1 总体概述 -U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5- 背景：敏捷开发定义敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。宣言1.个体与交互 胜过 过程与工具2.可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档3.客户协作 胜过 合同谈判4.响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。原则1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意；2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势；3.经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好；4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作；5.围绕被激励起来的人个来构建项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。6....
