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金蝶K3 V15.1 WISE成本分析系統.pdfVIP免费

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金蝶K/3WISE成本分析系統用戶手冊-1-版權聲明本書著作權屬于金蝶軟體(中國)有限公司所有,在未經本公司許可的情況下,任何單位或個人不得以任何方式對本書的部分或全部內容擅自進行增刪,改編,節錄,翻譯,翻印,改寫。金蝶軟體(中國)有限公司-2-前言本手冊包含的內容可以幫助您進行有效的產品標準成本的核算、差異分析、成本考核等成本管理工作,主要包括以下內容: 系統總述 操作建議 詳細的操作流程 系統的功能和特點 系統設置在手冊的前言部分還向您提供了獲得其他幫助資訊的途徑及編寫約定。讀者對象本手冊假設您在本手冊涉及的業務領域具有較好的工作經驗和知識,並假設您對金蝶K/3產品基礎知識有整體的瞭解。如果您沒有使用過本系統,我們建議您接受一次或者更多的本子系統的培訓課程(請同金蝶本地分支機搆聯繫,獲得更多培訓資訊)。如果您希望瞭解更加深入的系統知識,如系統介面等,請先瞭解金蝶K/3系統架構、MSSQLSERVER知識和閱讀金蝶K/3系統技術文檔。相關資訊來源您還可以經由以下途徑瞭解我們的系統,並獲取您需要的服務和幫助。1.線上資訊如果您需要適時瞭解金蝶K/3產品動態,交流產品應用解決方案,可以登錄金蝶網站(http://www.kingdee.com/)。2.售前諮詢服務根據企業的發展和管理需要,提供管理諮詢及解決方案,幫助企業作出快速、準確的決策。3.產品培訓金蝶公司秉承技術創新、管理創新的宗旨,不斷提供給客戶完整的行業解決方案。在提供優秀產品的同時,不斷推出配套的培訓服務,幫助用戶在應用軟體時達到事半功倍的效果。4.實施諮詢服務金蝶公司吸收十多萬客戶的經驗,結合國內外先進的管理理念和管理軟-3-體的實施方法,推出符合中國國情的標準軟體實施方法--金手指實施方法。我們願意運用我們在企業管理及IT技術方面的知識,幫助顧客獲得更大的成功!5.現場支援服務我們的資深專業人員面對面地和您溝通,在運行現場對問題進行研究分析,使問題迅速得到解決。6.CRM服務借助客戶關係管理系統(金蝶EAS-CRM)我們建立了客戶綜合資訊管理庫,能夠快速地解決客戶的問題並保留歷史記錄,以便提供長期、持續、高效的服務。7.CSP服務支援金蝶公司融合多年客戶服務經驗與國外先進的管理思想,提煉出客戶常用的和最需要的服務為一體的CSP服務。它是以金蝶公司先進的科技手段和專業化的服務隊伍為依託,在業界領先推出的項目完整、功能全面的系統性服務產品。8.呼叫中心經由客戶呼叫中心服務(CallCenter),提供全面、周到的服務,快速解答客戶應用問題。9.個性化服務針對企業個性化的需求,我們提供-量身定制-服務,使用一切資源,包括和合作夥伴一道為您提供全面的應用解決方案。10.便利服務金蝶不僅是解決方案的提供者,也是相關附屬產品的提供者。我們提供的便利服務不僅省去您選擇的苦惱,還有利於保證相關產品和系統的相容性和一致性。11.合作聯盟服務我們和其他IT領域先導型的企業進行戰略合作,為您提供企業管理諮詢、系統集成、相關知識培訓等全方位的服務。在此,您不僅能得到金蝶的服務資源,也能以優惠的條件享受金蝶合作夥伴的資源。12.版本升級服務版本升級服務將使您隨時代的進步而保持投資的增值,以優惠的價格實現軟體“以舊換新"。金蝶K/3產品設計思想金蝶K/3以企業基礎管理為核心設計思想,對覆蓋產品(服務)價值鏈的業務的流程進行全面的計劃、組織、協調,及對業務的有效處理和有效控制的管理。針對戰略企業管理的特點,強調對企業基礎資料、基本業務流程、內部控制、知識管理、員工行為規範等管理,經由豐富的工具與方法有機整合並提供貫穿戰略企業管理全過程所需的決策資訊,即時監控戰略執行過程中的問題,幫助企業創造持續增長的核心競爭力。基礎管理是企業持續的管理經驗的基石。基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現,也決定了企業持續發展是否有堅實的基礎。強調過程管理是基礎管理的特性,是因為它是能真實反映業務處理過程的第一手的、最詳盡的資料,使企業的業務決策和戰略決策建立在“理性"的基礎上。關於金蝶金蝶國際軟體集團有限公司是亞太地區領先的企業管理軟體及電子商務應用解決方案供應商,是全球軟體市場中成長最快的獨立軟體廠商之一,是中國軟體產業的領導廠商。金蝶開發和銷售的軟體產品包括針對快速成長的新興市場中企業管理需求的企業管理軟體、經由互聯網提供服務的電子商務應用軟體和為企業構築電子商務平臺的中間件軟體。同時,金蝶向全球範圍內的顧客提供與軟體產品相關的管理諮詢、實施與技術服務。金蝶獨特的“快速配置,快速實施,快速應用,快速見效"的全球化產品與服務定位,能夠幫助顧客從容面對不確定商業環境帶來的挑戰,實現業務流程與IT技術的完-4--5-美結合,有效管理變革,確保組織快速、持續和健康成長。金蝶國際軟體集團有限公司是中國第一個WINDOWS版財務軟體;第一個純JAVA中間件軟體;第一個基於互聯網平臺的三層結構的ERP系統—金蝶K/3的締造者,同時金蝶K/3還是中國中小型企業ERP市場中佔有率最高的企業管理軟體。2004年10月,金蝶正式對外發佈了新一代產品—金蝶EAS4.0(KINGDEEENTERPRISEAPPLICATIONSUITE)。金蝶EAS構建于金蝶自主研發的商業作業系統—金蝶BOS之上,面向中大型企業,採用最新的ERPⅡ管理思想和一體化設計,有超過50個應用模塊高度集成,涵蓋企業內部資源管理、供應鏈管理、客戶關係管理、知識管理、商業智能等,並能實現企業間的商務協作和電子商務的應用集成。編寫約定 通用格式約定格式意義宋體正文。下劃線輸入資訊。斜體提示資訊。 圖形介面格式約定格式意義“"窗口名稱。〖〗普通功能表項或樹狀結構功能表項。【】視窗中的按鈕。<>表單中的選項。→連續選擇功能表及其子功能表或樹狀結構。 鍵盤操作約定格式意義[鍵1]鍵盤上的鍵名。[鍵1+鍵2]在鍵盤上同時按下兩個鍵。 滑鼠操作約定格式意義單擊按下滑鼠左鍵點擊某一對象。雙擊連續兩次滑鼠左鍵打開某一對象。右擊選中某一物件按下滑鼠右鍵。拖放按住滑鼠左鍵不放移動滑鼠到指定位置,放開滑鼠鍵。 特別標誌格式意義溫馨提醒:提醒某些操作可能會導致一些嚴重的後果,請用戶謹慎使用。注意:提供一些應用關鍵的描述。舉例:列舉實例以便用戶加深理解。操作前提:進行某一操作之前,必須先完成的操作。定義:定義內容中出現的財務或電腦術語。流程圖圖例說明本手冊中的主要業務流程均採用EPC(Event-driven-ProcessChain)圖進行描述。EPC全稱Event-driven-ProcessChain,即事件驅動的流程鏈方法,經由連接事件和任務,用戶可以明確地建立複雜的業務流程的模型,並開展分析。EPC方法不僅使用易於理解的符號和語言幫助用戶、諮詢顧問描述業務資訊系統,而且還集成了組織結構、功能、資料和資訊流等重要特性。EPC模型可以顯示出任務鏈和責任鏈發生中斷,將如何影響到公司優化其流程的能力。經由將組織與各個任務進行匹配,用戶可以非常方便地看到一個流程中涉及到哪些部門或崗位。EPC圖中涉及到的元素說明如下表:名稱圖示定義示例事件事件描述了狀態的發生,它反過來又充當了一個觸發器。收到原始憑證功能功能描述了初始狀態向最終狀態的轉換。錄入憑證組織單元組織單元描述了企業的大體結構。財務部會計資訊、物料、資源物件資訊、物料或者資源物件描述了現實世界中的物件(比如業務物件、實體)。科目流程路徑流程路徑顯示了流程之間的前後連接關係(可以輔助導航)。憑證處理流程-6-邏輯操作符邏輯操作符描述了事件和功能或流程之間的邏輯關係。“XOR":表示從多個流程中,必須並且只能選擇其一;“V":表示“或"的關係;“Λ":表示“且"的關係。控制流控制流描述了事件和功能或流程之間的先後和邏輯依賴關係。信息流、物流資訊流/物流定義了某個功能是否被讀取、變更或者寫入。資源、組織單元分配資源/組織單元分配描述了哪個單元(員工)或資源來處理某個功能或者流程。意見反饋感謝您使用我們的產品及用戶手冊。在本手冊的最後附有意見反饋表,您可以在上面說明您對我們的產品或用戶手冊的意見和建議,並經由金蝶分支機搆或直接傳真至(0755)26615016K/3產品事業部反饋給我們,我們將期待您給予我們好的建議和意見。-7--1-目錄第1章系統概述.11.1關於本系統.11.2本系統在K/3ERP中的位置..31.3與其他系統的介面.4第2章系統初始化及設置.72.1基礎資料維護.72.2核算參數設置.112.3系統設置.122.4期初資料處理.14第3章標準成本資料錄入.173.1外購物料標準單價錄入.173.2自製物料標準單價錄入.183.3單位標準工時錄入.193.4標準工資率錄入.203.5變動製造費用分配率錄入.213.6固定製造費用預算錄入.233.7標準產量錄入.24第4章成本計算.254.1成本計算合法性檢測.254.2產品成本計算.26第5章成本考核.335.1責任成本明細表.335.2責任成本匯總表.34第6章成本預測.356.1移動平均法成本預測.356.2時序移動平均法成本預測.396.3成本預測分析表.396.4訂單成本預測.41第7章定價決策管理.477.1定價方案維護.477.2自定義定價決策單元資料錄入.497.3定價決策.50第8章本量利分析.538.1銷售數量錄入.538.2銷售單價錄入.548.3單位變動成本錄入.548.4固定成本錄入.558.5目標利潤錄入.568.6盈虧臨界點分析.568.7目標利潤分析.60-2-第9章成本分析—標準成本報表.619.1標準成本匯總表.619.2直接材料標準成本明細表.619.3直接人工標準成本明細表.629.4變動製造費用標準成本明細表.629.5固定製造費用標準成本明細表.629.6材料用量標準趨勢分析.639.7材料標準單價趨勢分析.63第10章成本分析—實際成本報表.6510.1單位實際工時資料查詢.6510.2實際成本匯總表.6510.3直接材料實際成本明細表.6610.4直接人工實際成本明細表.6610.5變動製造費用實際成本明細表.6710.6固定製造費用實際成本明細表.67第11章成本分析—差異分析報表.6811.1成本差異匯總表.6811.2直接材料成本差異報表.6811.3直接人工成本差異報表.6911.4變動製造費用成本差異報表.7011.5固定製造費用成本差異報表.7111.6成本差異多級展開報表.73第12章單位標準成本分析.7512.1單位標準成本方案設置.7512.2單位標準成本計算表.8012.3單位標準成本多級展開報表.82第13章標準成本憑證管理.8513.1憑證範本設置.8513.2憑證生成.8813.3憑證查詢.88附錄A術語表..91附錄B參考書目..95附錄C意見反饋表..97金蝶K/3成本分析系統用戶手冊錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。第1章系統概述1.1關於本系統本章是對成本分析系統內容的總述。由於本系統以實際成本系統為依託,並與之一起築構起完整的成本管理系統,因此,以下對本系統應用流程的介紹中,整合了實際成本系統以說明完整的成本管理系統的整體應用流程,對於本系統引用實際成本系統的功能,如圖1-1:圖1-1本系統具有以下特點: 依託于實際成本系統,強化成本分析、控制; 提供標準成本資料錄入功能; 提供標準成本計算、分析的整套流程; 與物流集成,提供以標準成本為基礎的計價模式; 結合實際成本系統,提供標準成本、實際成本、差異資料的賬務處理功能;-1-錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。金蝶K/3成本分析系統用戶手冊-2- 提供成本考核模型; 提供單位標準成本分析工具; 提供本量利分析工具; 提供成本預測模型; 提供定價決策管理策略;依託于實際成本系統,強化成本分析、控制本系統的成本分析、控制建立在實際成本系統進行實際成本核算的基礎之上:標準成本計算中,有關部門、成本物件等基礎資料,以及投產、完工等業務資料來自實際成本系統;標準成本分析的資料來自實際成本系統的實際成本核算和本系統標準成本資料;在此基礎上,本系統強調成本分析、控制,提供成本考核、預測、本量利分析等成本控制模型。提供標準成本資料錄入功能 外購物料標準單價錄入; 自製物料標準單價錄入; 提供系統參數,確定當BOM結構為多級時,耗用半成品的標準成本是由下而上自動卷算,或者以手工錄入方式指定價格; 產品單位標準工時錄入; 標準工資率錄入,可錄入直接人工類各個成本專案標準費率; 標準變動製造費用分配率錄入,可錄入變動製造類各個成本專案標準費率; 提供預算產量的錄入及分成本專案錄入固定費用預算額。提供標準成本計算、分析的整套流程 提供嚮導式標準成本計算流程; 提供整套標準成本計算報表; 提供標準成本-實際成本差異分析報表,差異報表按成本專案一一對應對比分析,並可按成本結構多級次展開。提供以標準成本為基礎的計價模式 成本分析系統與倉存系統、存貨核算系統集成; 標準成本計算結果可作為產品計價基礎; 提供系統參數確定以實際成本或標準成本作為產品計價基礎;供標準成本、實際成本、差異資料的賬務處理功能 成本分析系統提供產品入庫成本的賬務處理功能; 與實際成本集成,可就標準成本、實際成本資料做賬務處理;金蝶K/3成本分析系統用戶手冊錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。-3- 實際成本、標準成本差異可由用戶設置處理方式,差異分析可到部門、成本物件; 按標準模型分解的各項明細差異作為賬務處理資料來源;提供成本考核模型 提供責任成本類型設置; 提供責任成本分析報表;提供單位標準成本分析工具 可脫離實際投產、完工狀況進行單位標準成本的分析; 可設置多個標準成本方案,以進行多方案單位標準成本對比分析; 單位標準成本可按BOM結構多級展開;提供本量利分析工具 提供本量利分析模型中各分析要素的資料錄入功能; 提供自定義盈虧臨界點分析模型嚮導,並出具分析報告; 提供自定義目標利潤分析模型嚮導,並出具分析報告; 能對分析模型中特殊事項做出準確判斷並記錄於分析報告中。提供成本預測模型 提供簡單平均(移動平均)成本預測模型,並出具預測報表; 提供加權平均(時序移動平均)成本預測模型,並出具預測報表; 可保存多次預測結果並提供任意查詢成本預測分析表功能; 提供訂單成本預測模型,並出具訂單成本預測表和訂單成本分析表。提供定價決策管理策略 提供定價方案設置; 提供自定義定價決策單元資料錄入; 提供定價決策分析報表。1.2本系統在K/3ERP中的位置詳細內容見圖1-1:錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。金蝶K/3成本分析系統用戶手冊-4-圖1-11.3與其他系統的介面詳細內容見圖1-2:金蝶K/3成本分析系統用戶手冊錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。圖1-2與實際成本系統的介面部門、成本物件等基礎資料、核算資料來自實際成本系統。如果產品以標準成本為計價基礎,實際成本系統在分步進行成本計算時,半成品成本由成本分析系統標準成本計算提供。與生產任務管理系統的介面生產任務管理系統提供投入產量資訊。與生產資料管理系統的介面生產資料管理系統提供與BOM相關資料和資訊。與倉存管理系統的介面倉存管理系統的產品入庫單提供成本系統的完工產量資料來源。與存貨核算系統的介面如果產品入庫單單價來源設置為“標準成本",則成本分析為產品入庫核算提供單價來源。與總賬系統的介面成本分析系統提供標準成本憑證處理,憑證直接傳入總賬。-5-金蝶K/3成本分析系統用戶手冊錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。-7-第2章系統初始化及設置由於本系統依託於實際成本系統,其運行以實際成本系統的啟用為基礎,此處轉述實際成本系統初始化設置相關內容,並突出與本系統相關的設置。2.1基礎資料維護在金蝶K/3系統主控台中,選擇〖系統設置〗 〖基礎資料〗 〖公共資料〗。基礎資料是金蝶K/3系統進行管理所必須的各項基礎資料的總稱,在系統中具體包括科目、幣別、憑證字、計量單位、結算方式、倉位元、核算專案管理、客戶、部門、職員、物料、倉庫、供應商、成本物件、成本物件組、勞務、成本專案、要素費用、費用、分支機搆、工作中心、現金流量專案、輔助資料管理等。在金蝶K/3系統中,基礎資料存在於每一個子系統,用戶可以在每一個子系統方便的進行基礎資料的維護。在此只講述與成本系統有關的幾個重要的基礎資料的設置,其他基礎資料維護的詳細介紹請參見K/3基礎資料系統手冊。 物料資訊設置、部門設置、會計科目設置 核算專案——成本對象的設置 核算項目——勞務的設置 核算項目——成本項目的設置 核算項目——要素費用的設置物料資訊設置、部門設置、會計科目設置2.1.1物料可在物料屬性的<物流資料>中“設置成本項目"行,用F7可選成本項目,預設值為<直接材料>,可修改預設值,物料上攜帶的成本專案將攜帶至材料費用分配結果表。在材料費用分配時,該材料的成本專案優先取物料上定義的成本專案。可在<標準資料>中設置“單位標準成本"行,錄入物料的單位標準成本,可作為本系統中物料單價的引入源,也可作為預測訂單成本時的外購物料標準單價。可在<標準資料>中設置“單位標準工時"行,錄入產品的單位標準工時,作為本系統“單位標準工時"的數值來源。可在<標準資料>中設置“標準工資率"行,錄入產品的標準工資率,作為本系統“標準工資率"的資料來源。可在<標準資料>中設置“變動製造費用分配率"行,錄入產品的變動製造費用分配率,作為本系統“變動製造費用分配率"的資料來源。錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。金蝶K/3成本分析系統用戶手冊-8-可在<標準資料>中設置“單位標準固定製造費用金額"行,錄入產品的單位標準固定製造費用金額,作為本系統“單位標準固定製造費用金額"的資料來源。可在<標準資料>中設置“單位委外加工費"行,錄入委外加工產品的單位委外加工費,用於預測單成本的委外加工費。2.1.2部門可在部門屬性中設置“成本核算類型"行,用F7可選部門的成本核算方式,提供三個選項:基本生產部門、輔助生產部門、期間費用部門;其中期間費用部門的費用不參加成本計算,輔助生產部門是提供勞務的部門;基本生產部門為成本物件的生產部門。2.1.3會計科目主要提供成本系統憑證範本設置的固定科目來源。核算專案——成本對象的設置2.1.4成本對象成本對象是企業為歸集和分配生產費用而確定的物件,成本物件的屬性決定了成本計算的方法,在本系統中提出了四種成本計算方法:品種法、分步法、分批法、分類法,因而也提出了四種成本計算的物件。2.1.5品種法、分步法成本對象默認為取屬性為<自製>或<配置類>並且計價方法為非分批計價法的物料(作為預設),為保持品種法、分步法的成本物件與自製物料一致,不允許直接在成本物件資料中增加品種法、分步法的成本物件,自製或配置類物料自動增加的成本物件不允許修改、刪除,只能經由對自製或配置類物料的修改、刪除的操作實現成本物件的修改、刪除。當成本物件為自製或配置類物料時,成本計算方法自動默認為“品種法",在成本計算時,根據對成本物件計算步驟的判斷自動刷新這部分成本物件的成本計算方法,確定成本物件為品種法或分步法。建議用戶在使用成本系統時,配置類物料採用“分批計價法"計價,這樣可以保證不同配置成本較為準確並為實現批次成本跟蹤以及訂單成本分析做好鋪墊。金蝶K/3成本分析系統用戶手冊錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。2.1.6分批法成本對象只有物料計價方法為“分批認定法(批內移動平均法)"的自製產品才能被定義為批次成本物件,批次成本物件的批號為必錄項,可按F7選庫存批號,也可手工錄入。批次成本物件只能指定一個自製物料。分批法成本物件的批號必須保持與最終入庫的產品一致,否則該成本對象將無法找到對應的庫存產品;用戶在定義分批法成本物件的時候可以自行定義一個批號,但是此後產品入庫單則應應用該批號,反之亦然。被定義為不同分批法成本物件的同一產品的批次不能重複;對每個成本物件都可以指定特定的BOM,如果用戶使用包含“材料定額"分配標準單元的分配標準分配共耗材料費用時,系統將會根據用戶在成本物件這裏指定的BOM判斷本成本對象是否耗用對應物料;如果用戶沒有指定明確的BOM,那麼系統會默認取對應自製物料對應的已使用的標準BOM。對分批法成本物件可以進行訂單跟蹤,一方面可以直接在“分批法成本物件維護"介面的“對應原單號"上錄入對應的原單號(點擊F7調出銷售訂單的選擇介面),一方面可以在建立銷售訂單的時候指定訂單各物料明細行對應的成本物件(只有分批認定且為自製或配置類的物料才可以指定成本物件),系統自動將該訂單號反填至對應成本對象的“對應原單號"中;當分批法成本物件中錄入“對應原單號"的資訊後,用戶就可以在“訂單成本跟蹤表"模塊中按照該組“原單號"進行報表的查詢,已實現按單跟蹤的目的。“對應原單號"除了可以直接跟蹤銷售訂單以外,用戶完全可以對某個合同或者其他單據針對的成本物件都錄入該跟蹤物件的名稱或代碼,這樣系統一樣會將跟蹤結果在“訂單成本跟蹤表"模塊中展現出來,用戶可結合需要進行使用。注意:在成本系統中,對虛擬件一律展開到非虛擬件。2.1.7分類法成本對象可選多個物料計價方法為非“分批認定法(批內移動平均法)"的自製物料作為一個類別成本對象,對應的明細產品必為兩個以上,需錄入各明細產品的係數,需指定標準產品,標準產品的係數為1,標準產品只能選一個;錄入明細物料時可以一次選中多個物料同時返回,在各明細產品中用戶可以指定哪些產品是副產品,被指定為副產品的產品只能採用錄入固定標準單位成本並以此作為單位完工產品成本的方式參與成本計算;被指定為副產品的產品不能同時被指定為主產品,且該副產品可以被主產品迴圈領用,系統在判斷是否存在嵌套領料和分析計算步驟時將不再考慮該副產品的耗用情況。本系統控制:已被定義為一種分類成本物件的自製產品,將被禁用,不能作為品種法成本對象,也不能做為另一分類法成本物件的對應產品。當刪除分類法成本物件或其中的明細-9-錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。金蝶K/3成本分析系統用戶手冊-10-產品時,系統將該明細產品自動反禁用,作為品種法成本對象。成本物件的“還原係數維護"頁,當在系統設置中選中<對半成品成本進行還原>系統參數,該頁可顯示,否則,該頁不顯示。選擇該參數時,系統將以成本計算時計算出的還原係數自動回填。對於當月沒有完工的成本物件,由於沒有進行成本計算,還原係數需手工錄入。對於需要手工錄入還原係數的成本物件,將在成本計算過程的錯誤報告中提示用戶錄入。錄入的還原係數在保存時檢查總和是否為1,不為1則不能保存。成本物件在設置憑證範本時可做為會計科目的核算項目,豐富了會計科目的內容,又簡化憑證的設置。2.1.8核算項目——成本項目的設置成本項目的生產費用按不同用途劃分,稱為成本物件的成本專案,在此系統預設了三種成本項目:直接材料、直接人工、製造費用,可根據實際情況細化。成本專案的設置資訊包括:代碼、名稱、標準成本項目類別、成本性態、責任屬性。標準成本項目類別欄位用於指定成本項目的類別:直接材料、直接人工、變動製造費用或固定製造費用。標準成本資料按標準成本專案類別收集,並對不同的類別依據對應的分析模型採用不同的分析方法,如將材料差異分解為價格差異、數量差異,直接人工費用差異分解為效率差異和工資率差異,而固定費用的差異分析則分三個因素:預算差異、能力差異和效率差異。直接材料默認的標準成本項目類別:直接材料。直接人工默認的標準成本專案類別:直接人工。製造費用默認的標準成本項目類別:變動製造費用。只有標準成本項目類別為“直接材料"的成本項目,才計算該成本項目下的明細材料耗用成本,包括明細材料成本的數量和金額明細。成本性態包括:變動成本、固定成本,在對成本進行性態分析時使用。責任屬性包括:可控成本、不可控成本,在成本責任屬性分析中使用。成本專案可以任意修改和新增,系統自動根據內碼進行識別處理並保證資料的正確性。對於未使用的成本項目,可以刪除。2.1.9核算項目——要素費用的設置要素費用是對生產費用按發生的經濟內容的分類,在此系統預設了三種要素費用:材料費用、人工費用、折舊費用。針對要素費用設置如下資訊:相關內容見表2-1:金蝶K/3成本分析系統用戶手冊錯誤!尚未定義樣式。錯誤!尚未定義樣式。資料項目說明必填項(是/否)代碼要素費用代碼。是名稱要素費用名稱。是默認成本項目指要素費用分配的結果的缺省成本專案,材料費用默認成本項目的缺省值“直接材料";人工費用默認成本專案的缺省值“直接人工";折舊費用默認成本專案的缺省值“製造費用"。否轉入基本生產科目基本生產部門發生的非轉入要素費用所進科目。否轉入輔助生產科目輔助生產部門耗用要素費用所進的科目。否轉入製造費用科目該要素費用轉入製造費用所進的科目。否貸方科目指要素費用發.

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