yonyouU9企业管理软件考核中心用户手册V6.5用友网络科技股份有限公司2019年5月目录1、产品概述..12、业务模型描述..13、产品功能清单..24、产品主要功能..24.1考核中心-基础设置..24.1.1功能点一：考核要素.2考核中心用户手册4.1.2功能点二：考核体系.54.1.3功能点三：责任主体.74.1.4功能点四：考核价表.84.1.5功能点五：考核调价单.114.1.6功能点五：分配基数.164.1.7功能点五：分配方法.174.2考核中心-接口设置..184.2.1功能点一：预置单据取数接口.184.2.2功能点三：单据取数接口.204.2.3功能点二：总帐取数接口.224.3分配设定..254.3.1功能点一：分配标准.254.4考核中心..274.4.1功能点一：接口取数.274.4.2功能点二：间接费用分配.314.4.3功能点三：考核调整单.344.5查询及报表..394.5.1功能点一：考核中心利润树状查询.394.5.2功能点二：考核中心利润汇总表.424.5.3功能点三：考核中心利润明细表.445、案例演示..455.1业务场景假设..455.2基础档案维护..475.3取数接口定义..505.4业务数据准备..545.5分配标准定义..545.6接口取数..555.7间接费用分配..565.8考核调整单..565.9结果分析..57考核中心用户手册1、产品概述考核中心实现将组织、组织内部门、部门内工作中心根据考核目的划分为若干责任主体。考核中心模块提供获取责任主体收入与支出的取数接口。考核中心通过责任主体的划分及取数接口的定义实现核算考核中心利润的目的。2、业务模型描述通过责任主体划分将组织、部门、工作中心划分为若干责任主体；将责任主体的收入与成本按照一定的考核细度进行细分；通过定义取数接口建立业务数据与责任主体的关系；通过接口取数将各责任主体的收入与成本进行归集；通过间接费用分配，将一些间接费用分配至具体的责任主体；提供报表展现各责任主体的收入、成本、利润。第1页考核中心用户手册3、产品功能清单考核要素考核体系责任主体考核价表考核调价单分配基数分配方法预置来源单据接口单据取数接口总帐取数接口分配标准接口取数间接费用分配考核调整单考核中心利润树状查询考核中心利润汇总表考核中心利润明细表4、产品主要功能4.1考核中心-基础设置4.1.1功能点一：考核要素4.1.1.1功能概述将考核对象的业务数据根据关注的重要程度，提取出一些重要项目。比如可以将收入划分为产值入库和内部采购，可以将成本划分为原料采购、加工费、其他支出。第2页考核中心用户手册4.1.1.2业务规则定义考核要素档案必首先定义考核要素表，考核要素表确定了考核要素的编码规则。通过定义考核要素表可以实现搭建多套考核要素体系，供不同的考核体系使用。考核要素表：参照考核要素表档案，不可为空。将考核要素表编码规则带如考核要素卡片，不可编辑。上级考核要素：参照考核要素档案，条件为考核要素卡片指定考核要素表，并且在有效范围内，生效标志为T。编码：保存时素判断当前当前所在层级，根据当前层级编码规则检查是否符合编码规则，不可为空名称：文本格式，不为空要素类型：可扩展枚举。枚举值为收入、成本、费用，不为空方向：枚举选项，预置增项、减项。当要素类型为收入时，方向为增项、减项。默认增加；当要素类型为成本和费用时，方向默认为增加，可以为减少。描述：长文本，可为空明细要素：系统自动赋值。新增考核要素默认为T。当增加下级考核要素时，下级考核要素保存将上级考核要素【明细要素】修改为F。有效：新增默认为T，可改。生效日期:默认系统当前时间，可改。失效日期：默认9999.12.31.保存时进行合法性检查，不符合条件时需要给出明确提示。4.1.1.3关键参数无。4.1.1.4关键功能考核要素可设置为树状结构。4.1.1.5操作步骤设置考核要素表：第3页考核中心用户手册新增考核要素：新增一级考核要素：新增下级考核要素：第4页考核中心用户手册4.1.1.6完善清单无。4.1.1.7关键算法推演无。4.1.2功能点二：考核体系4.1.2.1功能概述通过定义考核体系档案，对同一考核体系下的考核对象统一管理，达到同一考核体系下考核对象的考核标准一致。同一考核体系下不同的责任主体拥有相同的考核要素表、考核日历、考核币种、汇率类型、及料品分类体系。4.1.2.2业务规则考核体系档案编码为主键；第5页考核中心用户手册名称、考核要素表、考核日历、考核币种、料品分类性质、汇率类型不可为空。生效的考核体系设置责任主体。4.1.2.3关键参数无。4.1.2.4关键功能为考核对象设置统一考核标准。4.1.2.5操作步骤4.1.2.6完善清单无。4.1.2.7关键算法推演无。第6页考核中心用户手册4.1.3功能点三：责任主体4.1.3.1功能概述企业根据历史经验或当前的考核需要，将企业的职能部门进行权力和义务划分，拆分为若干可以进行责任考核的责任单元。责任单元在考核中心模块即为责任主体。4.1.3.2业务规则责任主体需要指定考核体系；责任主体可以选择上级责任主体，定义为树形结构；末级责任主体责任主体构成不能为空。责任主体的构成可以为组织、部门、工作中心、料品分类，但是具体责任主体只能选择其中之一作为主体的构成。4.1.3.3关键参数无。4.1.3.4关键功能设置考核的具体对象，明确考核对象的具体范围。4.1.3.5操作步骤第7页考核中心用户手册4.1.3.6完善清单无。4.1.3.7关键算法推演无。4.1.4功能点四：考核价表4.1.4.1功能概述用于定义责任主体之间交易价。基于价表及责任主体间交易料品数量可以计算出责任主体之间转移物品或劳务的收入及成本；4.1.4.2业务规则编码为价表档案主键，保存时检查编码是否重复；编码、名称、描述为文本格式，描述为长文本；考核体系参照考核体系档案，单选；币种由考核体系带出，不可修改；状态：开立、审核、审核中；行号编码规则参照gride行基本编码规则；来源责任主体和目的责任主体参照所选考核体系下的责任主体档案。都为空时为通用价表。料号参照料品档案，可多选。多选时按照当前行来源责任主体、目的主体返回，不可为空考核价表审核后如果被引用不可弃审，只能通过调整单调价；价表是目的考核主体到来源责任主体的销售价格。4.1.4.3关键参数无。第8页考核中心用户手册4.1.4.4关键功能用于定义目的责任主体（内部销售方）到来源责任主体（内部采购方）的销售价格。当来源为空时，为目的责任主体通用销售价表。当目的为空时，为来源责任主体通用采购价格；当目的和来源责任主体均为空时为通用价表。4.1.4.5操作步骤设置审批参数：参数配置：第9页考核中心用户手册价表录入、保存、审核。4.1.4.6完善清单无。4.1.4.7关键算法推演无。4.1.5功能点五：考核调价单4.1.5.1功能概述用于调整价表的价格；4.1.5.2业务规则编码和名称为文本格式，编码不可重复。备注为文本格式。考核价表参照选择考核价表实体，不可为空币种根据考核价表带出，不可编辑。类型根据考核价表带出不可编辑。考核体系根据价表带出，不可编辑。第10页考核中心用户手册状态为枚举选项，根据单据状态自动赋值。可选状态为开立、已核准、核准中。保存后为开立状态；提交后为核准中；审核后为已核准。来源和目的责任主体依据所选考核体系过滤，如果修改考核体系，清空责任主体。保证所选责任主体隶属考核体系。料品参照料品档案，默认当前登录组织，不可为空计价单位，参照计量单位档案，不可为空。原价格根据考核价表+责任主体+料号+计量单位查找来源价表最近生效的价格，如果没有找到则为空。新价格为货币格式需要手工录入，不可为空生效日期默认为当前日期，可改。失效日期默认为9999.12.31，不可改。价表选择规则：考核体系：参照选择考核体系档案；如果调价单已经选择考核体系，需将考核体系赋值给价表选择界面的考核体系，并且不可修改。如果调价单已经选择考核价表，需要将价表带入价表选择界面，不可修改。考核价表：参照价表档案；来源责任主体：参照考核体系下责任主体档案；目的责任主体：参照考核体系下责任主体档案；料品：参照料品档案，支持多选；4.1.5.3关键参数无。4.1.5.4关键功能调价单审核后调整价格更新考核价表。4.1.5.5操作步骤设置审批参数：第11页考核中心用户手册参数配置：选择考核价表：第12页考核中心用户手册调价：第13页考核中心用户手册调价单审核后查看考核价表：4.1.5.6完善清单无。4.1.5.7关键算法推演无。第14页考核中心用户手册4.1.6功能点五：分配基数4.1.6.1功能概述用于设置自定义分配方法的动因值。4.1.6.2业务规则分配基数可以手工录入，也可以取数时生成；编码、名称、考核体系、责任主体不可为空；分配基数大于零。接口生成分配基数系统自动编号，并且记录来源取数接口。4.1.6.3关键参数无。4.1.6.4关键功能4.1.6.5操作步骤4.1.6.6完善清单无。4.1.6.7关键算法推演无。4.1.7功能点五：分配方法4.1.7.1功能概述系统预置三种分配方法；用户可自定义分配方法；分配方法用于后续间接费用分配。第15页考核中心用户手册4.1.7.2业务规则系统预置三种分配方法：01直接收入、02直接成本、03固定比例。01直接收入：取数来源：直接数据表；取数条件【考核体系】=分配标准来源考核体系，要素类型-收入；分组条件：责任主体；分组汇总数据作为各责任主体动因值；每一责任主体分配率为每一责任主体动因值/同一考核体系下所有责任主体动因值之和。02直接成本:取数来源：直接数据表；取数条件【考核体系】=分配标准来源考核体系，要素类型条件为成本；分组条件：责任主体；分组汇总数据作为各责任主体动因值；每一责任主体分配率为每一责任主体动因值/同一考核体系下所有责任主体动因值之和。03固定比例:根据分配方法中定义的各责任主体的动因值计算相对比例；计算方式：每一责任主体动因值/所有责任主体动因值之和此外，用户可以新增分配方法。新增分配方法需要指定分配基数。分配基数只可选择生效的基数。4.1.7.3关键参数无。4.1.7.4关键功能可以新增自定义分配基数。第16页考核中心用户手册4.1.7.5操作步骤4.1.7.6完善清单无。4.1.7.7关键算法推演无。4.2考核中心-接口设置4.2.1功能点一：预置单据取数接口4.2.1.1功能概述系统为一些常用业务单据预置了取数的接口，定义取数公式。便于用户实施，及熟悉公式定义方式。可以根据预置单据取数接口生成单据取数接口，取数时实际使用单据取数接口。4.2.1.2业务规则预置单据取数接口不可以编辑；预置单据取数接口均为直接数据；第17页考核中心用户手册预置单据取数接口取主账簿记账成本类型的成本；预置单据取数接口考核要素、责任主体为空；预置单据范围为：领料单、完工报告、资源报告、新入库报告、期间产量、工序转移单、杂收单、杂发单、调拨单调出、调拨单调入、形态转换单转换前、形态转换单转换后、采购收货、采购退回、销售退回收货、销售出货。提供生成单据取数接口。4.2.1.3关键参数无。4.2.1.4关键功能根据预置单据取数接口生成单据取数接口。4.2.1.5操作步骤预置接口：生成取数接口：第18页考核中心用户手册4.2.1.6完善清单无。4.2.1.7关键算法推演无。4.2.2功能点三：单据取数接口4.2.2.1功能概述定义考核中心考核数据取值范围。针对具体单据定义取值公式。可自行增加取数接口。可根据预置接口生成。4.2.2.2业务规则单据取数接口支持增、删、改、查询、列表查询、翻页等功能；取数接口支持取指定业务单据的单据类型、单据号、业务日期、组织、部门、工作中心、料品分类、来源组织、来源部门、来源工作中心、来源料品分类、项目号、业务员、料品、计量单位、数量、金额；第19页考核中心用户手册单据不可为空；数据类型为金额时，金额取值公式不可为空，币种不可为空；数据类型为数量时，数量和单位取值公式不可为空。取数类型为直接数据时，接口必须指定责任主体；取数类型为间接数据时，不需要指定责任主体；取数类型为动因值取数时，必须指定责任主体。接口中各字段可以自行单据实体中的任意字段，包括扩展字段。取数接口需要指定单据、考核体系、考核要素、取值对象、数据类型。4.2.2.3关键参数无。4.2.2.4关键功能支持任意单据作为取数的对象。4.2.2.5操作步骤4.2.2.6完善清单无。第20页考核中心用户手册4.2.2.7关键算法推演无。4.2.3功能点二：总帐取数接口4.2.3.1功能概述根据定义的接口规则，将总帐计提的费用取入考核中心。4.2.3.2业务规则进行总帐接口取数，需要定义取数接口；接口必须指定来源组织、账簿及科目；取数科目支持slc规则，s：汇总L：循环、C常数。s规则：其他段符合条件的前提下，该段取所有符合条件记录，然后汇总返回数据。L规则：其他段符合条件的前提下，根据该段值进行分组，返回分组汇总数据。C规则：c规则严格匹配。当接口中存在L规则时，需要指定相应段来源组织。总帐接口中责任主体可空，空时取数结果为间接数据。总帐接口责任主体不为空时取数结果为直接数据。当取数科目存在L规则时，责任主体可以为多个；当取数科目没有L规则时，责任主体只能为单个。4.2.3.3关键参数无。4.2.3.4关键功能总帐接口支持slc规则。第21页考核中心用户手册4.2.3.5操作步骤基本页签：注意两个参数包含未记账凭证与包含损益结转凭证，默认为不包含。责任主体：责任主体不为空时，取数结果存储为直接费。第22页考核中心用户手册数据科目规则：4.2.3.6完善清单无。4.2.3.7关键算法推演无。4.3分配设定4.3.1功能点一：分配标准4.3.1.1功能概述通过定义分配标准确定考核体系的某类收入或成本的具体分配路径及动因值取值方式。第23页考核中心用户手册4.3.1.2业务规则编码、名称、考核体系、来源考核要素、分配方法、目的考核要素、目的责任主体不可为空。当分配方法为固定比例时，固定比例不可小于等于零。来源考核要素和目的考核要素参照考核要素档案，并且根据考核体系过滤。目的考核要素默认等于来源考核要素。考核体系参照考核体系档案。分配标准默认为生效。目的责任主体需要根据考核体系过滤，为末级生效责任主体。同一分配标准，目的责任主体为主键，不可重复。4.3.1.3关键参数无。4.3.1.4关键功能定义分配标准。4.3.1.5操作步骤4.3.1.6完善清单无。第24页考核中心用户手册4.3.1.7关键算法推演无。4.4考核中心4.4.1功能点一：接口取数4.4.1.1功能概述根据定义的总帐接口和单据取数接口进行取数。4.4.1.2业务规则取数时需要指定取数日期。依据取数日期确认所在考核期间，并且确认期间的日期范围。取业务日期在期间范围内的业务单据。根据接口定义的取值公式取相关字段的值并进行存储。取数结果需要存储明细信息，接口中的字段都需存储。如果接口中的数据类型为直接数据，取数结果需要根据接口中的考核体系、责任主体性质将组织、部门、工作中心、料品分类转换为责任主体存储，将对方组织、对方部门、对方工作中心、对方料品分类转换为对方责任主体存储。取数结果根据接口中定义的责任主体进行过滤，仅存储接口中定义的责任主体的数据，未在接口中指定的责任主体的数据不存储。来源责任主体和目的责任主体一致时不存储。如果接口中的数据类型为间接数据时，取数结果不需要进行责任主体转换，将该接口的取数结果汇总至考核体系，作为间接数据存储。取数结果需要记录数据来源，区别于间接费用分配及调整结果，便于重新取数时判断删除的数据范围。相同考核期间重新取数时需要将上次的取数结果删除。直接数据查询，查询取数到责任主体的直接数据及调整写入的直接数据。间接费用查询，查询取数未到责任主体的间接数据，及调整写入的间接数据。接口取数时同时针对数量类型的取数结果及记录的取价来源进行取价。第25页考核中心用户手册重取考核价，针对数量类型的取数结果及记录的取价来源进行取价。重取考核价需要指定取数日期。取数结果需要记录取值对象及数据类型。取价逻辑：删除需要取价期间已经取价的记录；获取需要取价的明细记录的合集；根据业务日期确认确认价表的时间范围；当责任主体与对方责任主体均不为空时，且要素类型=【收入】，匹配规则：责任主体=价表行.目的责任主体，对方责任主体=价表行.来源责任主体；如果匹配不到，匹配责任主体=价表行.目的责任主体，价表行.来源责任主体为空；如果匹配不到，匹配来源责任主体和目的责任主都为空的价表.；如果匹配不到需要抛错提示。当责任主体不为空，对方责任主体为空时，且要素类型=【收入】，匹配规则：匹配责任主体=价表行.目的责任主体，价表行.来源责任主体为空；如果匹配不到，匹配来源责任主体和目的责任主都为空的价表.；如果匹配不到需要抛错提示。当责任主体与对方责任主体均不为空时，且要素类型=【成本】或【费用】，匹配规则：责任主体=价表行.来源责任主体，对方责任主体=价表行.目的责任主体；如果匹配不到，匹配责任主体=价表行.来源责任主体，价表行.目的责任主体为空；如果匹配不到，匹配来源责任主体和目的责任主都为空的价表.；如果匹配不到需要抛错提示。当责任主体不为空，对方责任主体为空时，且要素类型=【成本】或【费用】，匹配规则：匹配责任主体=价表行.来源责任主体，价表行.目的责任主体为空；如果匹配不到，匹配来源责任主体和目的责任主都为空的价表.；如果匹配不到需要抛错提示。匹配维度：业务日期+考核体系+责任主体+对方责任主体+要素类型+料品+计量单位。重取考核价：删除同期上次取数结果，重新执行取价算法。4.4.1.3关键参数无。4.4.1.4关键功能接口取数、重取考核价、直接数据和间接数据查询。第26页考核中心用户手册4.4.1.5操作步骤接口取数：结果查询：第27页考核中心用户手册4.4.1.6完善清单无。4.4.1.7关键算法推演无。4.4.2功能点二：间接费用分配4.4.2.1功能概述将间接数据通过分配标准的分配路径及指定的分配方法，分配到最终责任主体。4.4.2.2业务规则间接费用分配：执行分配功能。间接费用分配查询：链接到间接费用分配结果查询页面。执行间接费用分配功能必须选择计算日期；根据所选择的计算日期确认考核期间；.检查考核期间范围内的间接数据，确认所有间接数据都已经定义分配标准；第28页考核中心用户手册间接费用维度：期间+责任主体+考核要素；分配算法：01直接收入：取数来源：直接数据表；取数条件【考核体系】=分配标准来源考核体系，要素类型-收入；分组条件：责任主体；分组汇总数据作为各责任主体动因值；每一责任主体分配率为每一责任主体动因值/同一考核体系下所有责任主体动因值之和。02直接成本:取数来源：直接数据表；取数条件【考核体系】=分配标准来源考核体系，要素类型条件为成本；分组条件：责任主体；分组汇总数据作为各责任主体动因值；每一责任主体分配率为每一责任主体动因值/同一考核体系下所有责任主体动因值之和。03固定比例:根据分配方法中定义的各责任主体的动因值计算相对比例；计算方式：每一责任主体动因值/所有责任主体动因值之和。自定义分配方法：根据目的责任主体找到对应的分配基数，如果没找到视为零处理，就算逻辑：每一责任主体动因值/分配标准所有责任主体动因值之和；分子和分母为零视为零。如果目的责任主体动因都为零时，需要给用户提示。4.4.2.3关键参数第29页考核中心用户手册无。4.4.2.4关键功能分配标准检查、分配结果查询、按照分配标准分配间接费用。4.4.2.5操作步骤费用分配：结果查询：第30页考核中心用户手册4.4.2.6完善清单无。4.4.2.7关键算法推演无。4.4.3功能点三：考核调整单4.4.3.1功能概述考核单主要用于调整责任主体的额外收入或额外成本；考核单可以作为责任主体间提供服务的凭据，记录提供服务方的收入及接受服务方的成本。4.4.3.2业务规则UI规则：单据类型参照单据类型档案，当单据类型生效为T，或是在单据类型生效范围之内才可被参照到。单据类型【是否取价】随时可改.参照返回单据类型时，需要将单据类型的【是否取价】带入考核调整单单头.第31页考核中心用户手册单号：如果单据类型选择自动编号，保存时根据编码规则编码；如果手工编号，需要手工录入。保存时校验，不可为空。单据日期，默认为登录日期，可改；考核期间，单据日期对应的会计期间，单据日期修改后联动修改考核期间。备注，为文本格式；考核体系，参照考核体系档案；行号，默认10。增行时自动编号；调出考核要素和调入考核要素参照所选考核体系的考核要素档案，当调出责任主体不为空时，调出考核要素不可为空；当调入考核主体不为空时，调入考核要素不可为空。调出和调入考核责任主体不可同时为空。料号，可空，参照料品档案，支持多选。多选时需要将当前行的调出考核要素、调出考核要素、调出责任主体、调入责任主体带入返回料品的其他行。单位参照计量单位档案，单选。如果单据类型【是否取价】为F，调整金额可编辑；如果如果单据类型【是否取价】为T，调整金额不可编辑。如果单据类型【是否取价】为F，单据保存时不需要取价；如果【是否取价】为T，保存时进行取价，如果取不到价需要提示出具体行号及料号。如果单据类型【是否取价】为F，考核调整单行如果有数量和金额，审核时需要反算单价.如果仅有金额，没有数量，不需要反算单价。考核调整单审核时需要校验调整金额不不能为零。考核调整单保存后单据信息可改，可以重新取价；考核调整单提交后不可以修改，不可取价；考核调整单审核后不可修改，不可取价。考核调整单行主键：调出责任主体+调入责任主体+调出考核要素+调入考核要素+料号+单位。同一考核调整单不允许出现调出责任主体+调入责任主体+调出考核要素+调入考核要素+料号+单位均相同的数据行。调出为调整收入，考核要素类型=收入；调入为调整成本，考核要素类型=成本或费用。考核单取价规则：取价时机：保存时取价或执行【取价】功能按钮取价。取价逻辑：第32页考核中心用户手册依据考核调整单单头【考核体系】确认价表范围；考核调整单单头【考核体系】=考核价表表头【考核体系】。如果调整单行【调出责任主体】不为空，【调入责任主体】不为空，需要匹配调整单行.[调出责任主体]=考核价表行.【目的责任主体】，且调整单行.[调入责任主体]=考核价表行.【来源任主体】，如果找不到符合条件的价表，需要匹配调整单行.[调出责任主体]=考核价表行.【目的责任主体】，且考核价表行.【来源责任主体】为空，如果再找不到需要匹配调整单行.[调入责任主体]=考核价表行.【来源任主体】，且考核价表行.【目的责任主体】为空。如果匹配不到，匹配来源责任主体和目的责任主都为空的价表.如果找不到符合条件的价表需要抛出提示。如果调整单行【调出责任主体】不为空，【调入责任主体】为空，需要匹配调整整单行.[调出责任主体]=考核价表行.【目的责任主体】，且考核价表行.[来源责任主体]=空的价表，如果匹配不到，匹配来源责任主体和目的责任主都为空的价表.，如果取不到需要抛出提示。如果调整单行【调入任主体】不为空，【调出责任主体】为空，需要匹配调整单行.[调入责任主体]=考核价表行.【来源责任主体】，且价表行.[目的责任主体]=空的价表，如果匹配不到，匹配来源责任主体和目的责任主都为空的价表.，如果取不到需要抛出提示。考核单取价是需要取单据日期生效的价表。除考核体系与责任主体确认方式外需要考虑料号及单位，料号与单位需要严格匹配。考核调整单.考核调整单行.料号=考核价表.考核价表行.料号；考核调整单.考核调整单行.单位=考核价表.考核价表行.单位。其他：考核单支持OBA导入。考核单单据类型详细规则单据类型为枚举选项，可选单据类型为【考核单】；编码与名称为文本格式，编码为主键不可以重复；【是否取价】默认为F。当【是否取价】为F时，单据保存时不进行取价，且单据的【取价】按钮置灰。当【是否取价】为T时，单据保存时根据价表类型等条件进行取价，且单据的【取价】按钮可用。单据类型参数：内容参照一般单据格式，支持工作流及审批流；支持自动编号；支持打印设置。第33页考核中心用户手册4.4.3.3关键参数无。4.4.3.4关键功能调整责任主体的收入与成本。4.4.3.5操作步骤调整方式一：直接调整金额：调整方式二：录入数量：调整方式二：取价：第34页考核中心用户手册4.4.3.6完善清单无。4.4.3.7关键算法推演无。4.5查询及报表4.5.1功能点一：考核中心利润树状查询4.5.1.1功能概述当责任主体为树形结构时，提供利润构成的层层展开。既能查看顶层责任主体的利润构成，也可分析顶层利润的来源责任主体。上层责任主体的利润仅来自下层责任主体，本身不产生利润，不提供责任主体间利润的抵消处理。第35页考核中心用户手册4.5.1.2业务规则新增考核中心利润树状查询；考核中心利润树状查询依据录入的考核体系进行树状展开，展开至末级责任主体；考核中心利润树状查询依据录入考核期间范围及获取的末级责任主体汇总数据；汇总方式为自下向上层层汇总，最终得出最顶层的责任主体的利润构成。4.5.1.3关键参数无。4.5.1.4关键功能考核体系为树状结构时，可以显示每一层级的收入、成本、利润。4.5.1.5操作步骤录入查询条件：确定返回查询结果：第36页考核中心用户手册选择结构树中的任一层级，现实相应的查询结果。4.5.1.6完善清单增加输出和打印。4.5.1.7关键算法推演无。4.5.2功能点二：考核中心利润汇总表4.5.2.1功能概述用于查询指定考核体系下各责任中心的利润完成状况，查询结果按照责任主体汇总。4.5.2.2业务规则新增考核中心利润汇总表。考核中心利润表从取数结果及考核单获取有关收入与支出。报表取数根据考核要素类型确认计入收入或支出，当要素类型为收入时计入收入，当要素类型为成本或费用时计入支出。第37页考核中心用户手册4.5.2.3关键参数无。4.5.2.4关键功能提供责任主体总利润。4.5.2.5操作步骤录入考核体系与考核期间：结果查看：第38页考核中心用户手册4.5.2.6完善清单无。4.5.2.7关键算法推演无。4.5.3功能点三：考核中心利润明细表4.5.3.1功能概述用于查询指定考核体系下各责任中心的收支明细。4.5.3.2业务规则新增考核中心利润明细表。考核中心利润明细表从取数结果、考核调整结果、间接分配结果获取有关收入与支出。报表取数根据考核要素类型确认计入收入或支出，当要素类型为收入时计入收入，当第39页考核中心用户手册要素类型为成本或费用时计入支出。4.5.3.3关键参数无。4.5.3.4关键功能查询指定考核体系下各责任中心的收支明细。4.5.3.5操作步骤4.5.3.6完善清单无。4.5.3.7关键算法推演无。第40页考核中心用户手册5、案例演示5.1业务场景假设组织架构及管理要求（简）：CX法人帐可通过现有总账模块对外报告。各事业部考核帐和各车间考核帐可以通过考核中心模块进行考核。对事业部考核时，可以将各事业部作为责任主体。对车间考核时，可以将车间作为责任主体。如果事业部之间没有内部交易，事业部考核和车间考核可以用一套考核体系；如果事业部之间有内部交易，需要分别两种层次的考核需要分别大家考核体系。案例以一个法人两个事业部5个车间为例进行案例分析。确定考核数据来源：项目表号取数原则计算规则取数来源单据条件责任主体对应业务单据列取数量/金额单价来源料品分类单据类型仓库销售情况产值入库1入仓库产值完工入库到公司仓完工入库无无入库存储地点=公司仓入库部门数量考核价表2转下道产值完工入库到下道车间完工入库无无入库存储地点<>公司入库部门数量考核价表第41页考核中心用户手册仓仓内部采购3上道转料入库到当前下道车间仓完工入库无无无入库存储地点.部门数量考核价表4仓库领料半成品领料领料单料品分类为半成品领料单单据类型<>倒扣领料发料存储地点=公司仓发料部门数量考核价表调拨单料品分类为半成品无无调入仓库.部门数量考核价表收入净额AA=1+2-3-4材料采购外购主材5BOM材料原材料采购领料单料品分类为原材料领料单单据类型<>倒扣领料发料存储地点=公司仓发料部门数量考核价表调拨单料品分类为原材料无无调入仓库.部门数量考核价表委外发料单无无无发料部门数量考核价表变动费用委外费用6委外费用总账总账总账费用科目无无物料耗用7辅料领用其他出库杂发单无无无受益部门数量考核价表成本及费用BB=5+6+7阿米巴利润CC=A-B5.2基础档案维护考核要素设计：考核要素编码名称方向要素类型考核要素表_编码上级考核要素.编码上级考核要素.名称0002材料采购增项成本cx01000201外购主材增项成本cx010002材料采购00020101BOM材料增项成本cx01000201外购主材0003变动费用增项费用cx01第42页考核中心用户手册000301委外费用增项费用cx010003变动费用00030101委外费用增项费用cx01000301委外费用000302物料耗用增项费用cx010003变动费用00030201辅助领料增项费用cx01000302物料耗用0004产值入库增项收入cx01000401入库仓产值增项收入cx010004产值入库000402转下道产值增项收入cx010004产值入库0005内部采购减项收入cx01000501上道转料减项收入cx010005内部采购000502仓库领料减项收入cx010005内部采购UI示例：搭建考核体系：第43页默认为T，增加下级后上级考核要素为F默认为T，增加下级后上级考核要素为F需要先选择考核要素表需要先选择考核要素表考核中心用户手册责任主体划分：料品及料品财务分类：料号品名规格形态属性财务分类.分类编码财务分类.分类名称bcp01bcp01bcp01制造件02半成品第44页考核期间划分考核期间划分考核对象度量单位考核对象度量单位考核中心用户手册bcp02bcp02bcp02制造件02半成品cp01cp01cp01制造件01成品yl01yl01yl01采购件03原料yl02yl02yl02采购件03原料yl03yl03yl03采购件03原料yl04yl04yl04采购件03原料BOM结构：母件料品_料号BOM子项_子件项次BOM子项_子项_品名BOM子项_用量类型BOM子项_用量bcp0110bcp02变动1.000020yl02变动1.0000bcp0210yl03变动1.000020yl04变动1.0000cp0110bcp01变动1.000020yl01变动1.0000定义价表：5.3取数接口定义单据取数接口定义（如果预置模版不符合要求，可以自定义增加）：简化流程处理：收入来源于完工申报，成本来源于领料和杂发。完工报告根据存储地点进行收入细分，分为产值入库和转下道产值。来源领料单的数据按照领用料品分类划分，料品分类为原材料的作为成本增加，考核要素为BOM材料；料品分类不等于原材料的作为收入减项，考核要素为仓库领料。来源于杂发的，考核要素为辅助领料。来源总账的，考核要素为委外费用。定义单据取数接口：第45页考核中心用户手册注意如果是数量类型的接口，必须定义取料品的公式。单据取数接口示例：数量类型：金额类型：第46页考核中心用户手册总账接口：第47页考核中心用户手册第48页考核中心用户手册5.4业务数据准备5.5分配标准定义分配标准定义：第49页考核中心用户手册5.6接口取数取数：第50页取数后查看直接数据取数后查看直接数据取数后查看间接数据取数后查看间接数据考核价如果变化后可以重新取价考核价如果变化后可以重新取价考核中心用户手册5.7间接费用分配5.8考核调整单可以直接调整金额，也可以通过录入料品及数量然后调价。可以用记录一些系统其他单据不能记录的业务线索。比如责任主体之间劳务费用结算。第51页分配结果查询分配结果查询检查分配标准定义是否正确检查分配标准定义是否正确考核中心用户手册5.9结果分析考核中心利润树状查询：考核中心利润汇总查询：考核中心利润明细查询：第52页考核中心用户手册第53页
