传统存量管理传统存量管理19501950年代中期计算机在企业中普遍运用，年代中期计算机在企业中普遍运用，主要解决了企业存量管理与生产计划的问主要解决了企业存量管理与生产计划的问题。题。传统存量管制概念：传统存量管制概念：存量补充存量补充(Stockreplenishment)(Stockreplenishment)再订购点再订购点(Reorderpoint)(Reorderpoint)经济订购量经济订购量(Economicorderquantity)(Economicorderquantity)存量存量ABCABC分析分析物料管理物料管理简单的说物料管理是在适当的简单的说物料管理是在适当的时间时间(RightTi(RightTime)me)在适当的在适当的地点地点(RightPlace)(RightPlace)以适当的以适当的价价格格(RightPrice)(RightPrice)及适当的及适当的品质品质(RightQualit(RightQuality)y)供应适当供应适当数量数量(RightQuantity)(RightQuantity)的材料。的材料。此为有效物料管理必须具备的五大要件，此为有效物料管理必须具备的五大要件，这五大要件应同时具备。这五大要件应同时具备。MMaterialaterialRRequirementsequirementsPPlanninglanning物料需求計劃物料需求計劃在未来任何的时点上寻求供给在未来任何的时点上寻求供给(Supply)(Supply)、、需求需求(Demand)(Demand)的平衡的平衡(Balance)(Balance)。。用一句话来形容用一句话来形容MRPMRP的功能就是的功能就是MRPMRP能能够产生一份行动建议够产生一份行动建议(Actionplan)(Actionplan)，透过，透过这份行动建议能在适当的时间在适当的地这份行动建议能在适当的时间在适当的地点供应适当数量的材料给各个需求部门。点供应适当数量的材料给各个需求部门。企业实施企业实施MRPMRP的条件的条件库存量的准确度。库存量的准确度。BOMBOM的准确度。的准确度。前置时间前置时间(Leadtime)(Leadtime)的准确度。的准确度。替代料的处理。替代料的处理。供给来源供给来源来源来源数量数量供给时间供给时间库存量库存量良品数量良品数量立即立即请购请购请购未转采购量请购未转采购量需求日期需求日期采购采购采购未交量采购未交量需求日期需求日期验收验收待验量待验量立即立即MPSMPSMPSMPS未转工单量未转工单量预计完工日预计完工日工单工单未完工数量未完工数量预计完工日预计完工日需求来源需求来源来源来源数量数量需求时间需求时间安全存量安全存量安全存量安全存量立即立即订单订单已订未交量已订未交量预计出货日期预计出货日期销售预测销售预测预测数量预测数量预计出货日期预计出货日期独立需求独立需求需求数量需求数量需求日期需求日期MPSMPS备料备料应发数量应发数量预计开工日期预计开工日期工单备料工单备料未发数量未发数量开工日期开工日期MRPMRP的逻辑的逻辑1.1.将未来时间依需要划分成很多个时段将未来时间依需要划分成很多个时段(Timebucket)(Timebucket)。。2.2.分别统计每一个时段的供给与需求。分别统计每一个时段的供给与需求。3.3.对每一个时段来说系统都要保证总供给大对每一个时段来说系统都要保证总供给大于等于总需求，若总需求大于总供给时于等于总需求，若总需求大于总供给时MRPMRP就要产生行动建议去补足差额。若总就要产生行动建议去补足差额。若总供给大于总需求时，多余的部份就转到下供给大于总需求时，多余的部份就转到下一期当成供给。一期当成供给。MRPMRP解决的数量与时间问题解决的数量与时间问题数量：数量：在某一期中若需求大于供给，我们称为这个差在某一期中若需求大于供给，我们称为这个差额为净需求额为净需求(Netrequirements)(Netrequirements)，，理论上系统只理论上系统只要将这个差额补足即可，但一般要将这个差额补足即可，但一般MRPMRP依料依料件件的的性质还会有一些调整的项目。性质还会有一些调整的项目。时间：时间：当在某一期产生净需求时，我们称为这个时点当在某一期产生净需求时，我们称为这个时点为需求日期为需求日期(Needdate)(Needdate)，系统需要用前置时，系统需要用前置时间间(Leadtime)(Leadtime)去推算出行动日期去推算出行动日期(Actiondate)(Actiondate)。。MRPMRP计算：采购件计算：采购件N-3N-3N-N-22N-1N-1NNPP材料材料300300净需求净需求303303采购损耗率：采购损耗率：1%1%400400采购批量：采购批量：100100500500最小采购数量：最小采购数量：500500采购前置时间：采购前置时间：22期期200200多余的多余的200200转到转到N+1N+1当成供给当成供给行动建议产生：在N-2期时建议发出一采购单采买该材料500个MRPMRP计算：自制件计算：自制件N-3N-3N-N-22N-1N-1NNAA成品成品300300净需求净需求303303生产损耗率：生产损耗率：1%1%400400生产批量：生产批量：100100500500最小生产数量：最小生产数量：500500生产前置时间：生产前置时间：22期期200200多余的多余的200200转到转到N+1N+1当成供给当成供给行动建议产生：建议发出一工单在N-2期时开工生产该成品500个相依性需求相依性需求DependentdemandDependentdemand相依性需求：若某一料件的需相依性需求：若某一料件的需求与另一料件的需求有关，则求与另一料件的需求有关，则该项目的需求即称为相依性的该项目的需求即称为相依性的需求。需求。承上例系统建议承上例系统建议AA于于N-2N-2期期开工生产开工生产500500个，因此引发了个，因此引发了下阶材料相依性需求。下阶材料相依性需求。BB于于N-2N-2期需求期需求10001000个，个，CC于于N-N-22期需求期需求500500个。个。A2B1C
