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用友项目管理方法论_03 项目场景培训_第3阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“深化经营、全程监管项目场景培训”的第三阶段——“项目启动会到上线交付”的相关内容。这个阶段的项目管理工作主要包括：1. 项目启动会到上线交付阶段的主要内容和目的，以及需要关注的主要问题。2. 该阶段的“项目管理工作”包括的主要内容，如项目监控、范围控制、项目计划执行等，以及这些工作的主要目的和需要解决的问题。3. 介绍了项目监控过程中的“偏差纠正”流程，包括如何发现和分析问题、如何制定和改进纠偏措施、如何调整项目管理计划等。4. 介绍了项目范围控制的流程，包括如何进行差异分析、如何制定偏差处理策略和具体措施、如何与客户进行沟通和协商等。5. 介绍了项目计划执行的过程，包括如何制定月度滚动计划、如何审核工时和项目问题、如何填报项目日志和周计划等。此外，文档还强调了项目经理在这个阶段的重要作用，包括进行项目监控、范围控制、计划执行等工作，以及需要与客户进行高效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。总的来说，这篇文档主要介绍了项目启动会到上线交付阶段的项目管理工作，包括项目监控、范围控制、计划执行等，以及项目经理在这个阶段的重要作用和需要解决的问题。
2024-03-161604.98 MB153页24
用友项目管理方法论_04 项目场景培训_第4阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“硕果归仓、持续经营项目场景培训”的第四阶段——上线交付与收尾交接的过程和要点。它详细描述了这一阶段的项目管理工作，包括项目总结和案例提炼、项目收尾活动、项目结算数据的核实、分包商评价等。同时，文档还提供了流程图，以帮助理解这些活动的流程和顺序。此外，文档还强调了项目收尾阶段的重要性，包括项目关闭活动的核实、项目结算报告的整理和提交等。这些工作对于确保项目的全面完成和后续工作的顺利进行至关重要。最后，文档还提供了关于项目成本结算的详细步骤，包括汇总实际工时投入数据、获取成本管控的绩效信息、获取实际费用支出和分包商结算等数据。这些信息对于准确评估项目成本和制定未来的项目计划非常有帮助。总的来说，这篇文档为项目管理人员提供了关于上线交付与收尾交接阶段的详细指导和建议，以确保项目的成功完成和后续工作的顺利进行。
2024-03-164491.92 MB36页47
用友项目管理方法论_00_总论指引.pdf
这篇文档主要讲述了“项目管理方法论”的相关内容，包括其基本概念、架构、组成要件、知识域以及在不同项目管理场景中的应用。文档详细阐述了项目管理方法论的全生命周期，包括销售阶段、交付阶段和运维阶段的关键管控点和活动矩阵。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，以及项目范围管理的总流程。具体来说，文档首先定义了项目和项目管理的基本概念，强调了项目管理能力在项目成功中的重要性。接着，文档介绍了项目管理方法论的组成要件，包括基本概念与架构、组成要件、项目管理知识域和项目管理场景。在这些组成要件中，文档详细阐述了项目管理知识域的内容，包括项目范围管理、项目进度管理等。在项目管理场景部分，文档针对销售阶段、交付阶段和运维阶段的不同特点，提出了相应的管控点和活动矩阵。这些管控点和活动矩阵旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，详细说明了各个管理活动在项目全生命周期中的执行情况和重要性。最后，文档总结了项目范围管理的总流程，为项目经理提供了清晰的管理框架和流程指导。总的来说，这篇文档为项目经理提供了一套全面、系统的项目管理方法论，旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。同时，文档也为公司构建和完善项目管理体系提供了有益的参考和指导。
2024-03-161324.95 MB78页49
用友项目管理方法论_01 项目场景培训_第1阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“赢在起点、平滑衔接项目场景培训”的第一阶段，即合同签订到项目立项的过程。它详细描述了该阶段的主要工作内容、目的以及需要注意的问题。首先，文档明确了该阶段的主要任务，包括完成项目经理任命、销售与交付交接、立项相关工作以及识别干系人的准确性等。这些任务都是为了确保项目的正式启动和顺利进行。其次，文档详细解释了每个任务的具体内容和执行步骤，例如如何核定项目概算、如何任命项目经理、如何进行交付委托申请等。这些步骤都提供了清晰的操作指南，以确保任务能够正确完成。此外，文档还强调了每个任务的重要性和目的，例如核定项目概算是为了保障公司合理的利润率水平，任命项目经理是为了确保项目有合适的负责人等。这些说明有助于读者理解每个任务的重要性和意义。最后，文档还提到了项目立项前交接会的相关内容，包括资料汇总提交和交接计划等。这是为了确保项目在立项前能够充分准备和顺利过渡。总的来说，这篇文档详细阐述了项目从合同签订到立项的过程，提供了清晰的任务指南和操作步骤，有助于确保项目的顺利启动和进行。
2024-03-161072.48 MB53页39
用友项目管理方法论_02 项目场景培训_第2阶段.pdf
这篇文档主要讲述了“运筹帷幄、策划经营项目场景培训”的第二阶段，即项目立项到项目启动会的过程。它详细描述了该阶段的项目管理工作内容、主要目的以及需要注意的问题。文档首先介绍了项目管理的第二阶段，包括研讨沟通、SEE管控活动详解等部分，并概述了对应项目里程碑和过程组。接着，它列出了该阶段的主要任务，如定义项目章程、确定整体交付策略、制定各分项管理计划等，并详细解释了每个任务的目的和要点。文档还提供了流程图，展示了项目管理整体计划的编制过程，并列出了相关的参与人和发生时间。在每个任务的执行过程中，文档都提供了具体的操作步骤和输出成果，以便读者能够清晰地了解每个任务的具体实施过程。最后，文档强调了项目管理工作的重要性和注意事项，提醒读者在项目执行过程中要关注主要目的和要点任务，确保项目的成功实施。总的来说，这篇文档为读者提供了关于项目立项到项目启动会阶段的详细指导和建议，帮助读者更好地理解和实施项目管理工作。
2024-03-161994.3 MB132页47
用友ERP-U8知识-环境基础.ppt
环境与网络专题客户服务中心65 系统环境数据库网络环境常见问题系统环境U8软件应用平台现有WINDOWS平台基本都可以支持，不同版本针对的平台有所不同。WIN2000ServerWIN2000ProfessionalWINXPProfessionalWIN2003ServerWINVistaProfessional此系统均为32位操作系统，64位系统只有871可以支持WIN2000Server补丁要求：WIN2000Server+SP4+IE6.0V852以下版本不需要安装.netframwork及IISV860-V861.netframwork为1.
2024-03-063502.16 MB38页29
用友ERP-U8知识-选不到打印机情况下，凭证如何按照图像输出.ppt
如何将凭证按照预览方式输出在选择不到ＭicrosoftOfficeDocumentImageWriter”打印机的情况下U8 刘虹2010年11月18日应用环境软件版本：U890操作系统：WINDOWSXPPRO+SP3数据库：SQLSERVER2000+SP4OFFICE：2003接电话的过程中，会遇到客户说想要将凭证按照预览的方式所看到的形式输出，而不是像EXCEL方式输出。之前也有工程师展示过，相信大家都知道该怎样操作，但如果在选择打印机时，选择不到“ＭicrosoftOfficeDocument.
2024-03-053643.92 MB23页37
用友ERP-U8知识-U8听我说--库存条码 .pdf
2017-U8听我说—库存条码U8支持服务事业部 2017年7月6日讲师介绍照片1、2011年加入用友，供应链高级工程师2、精通供应链、生产制造、连锁零售等3、部门内部培训讲师，编写供应链、生产制造等培训课件4、累计解决客户问题2万余例条码概述条码高频问题条码应用方案＋条码基础＋产品方案条码概述条码概述-特点＋条码（又称条形码）＋按一定编码规则排列的条、空符号＋表示一定的字.
2024-03-057321.42 MB147页37
用友ERP-U8知识-审批流的应用.ppt
审批流的应用 U8客服中心1.业务描述2.处理过程3.方案总结1.销售订单变更能否设置审批流？业务描述2.发货单和退货单都需要审批流，发货和退货需要不同的人员来审核如何设置审批流？订单变更审批－890版本销售订单终审后才能变更，变更后如何再走审批？可按如下设置流程订单变更审批－890版本订单变更审批－890版本在结束结点之前增加变更审批的等待结点设置变更审批流订单变更审批－890版本对销售订单3.
2024-03-054722.6 MB14页21
用友ERP-U8知识-如何处理生产过程中的废品.ppt
如何处理生产过程中的废品 ERP客服中心2009年7月27日如何处理生产过程中的废品？以下从三方面讲述872版本软件的处理流程：一、产品完全报废；二、废品有部分回收价值；三、部分产品报废(取数处理)。案例一、产品完全报废产品完全报废，可以作为制造费用分摊。如有产品完全报废业务，可在选项中选择“产品完全报废时是否按制造费用摊销”。选择是，系统自动在制造费用明细中增加“废品分摊”项目，并且.
2024-03-051652.54 MB27页42
用友ERP-U8知识---872参照发货单生成销售出库单修改数量.ppt
872参照发货单生成销售出库单修改数量 U8客服中心2009年08月09日接电话过程中遇到这样一个问题872.参照发货单生成销售出库单，保存前修改出库单部分行记录的数量为0，然后保存。之后再对销售出库单进行修改数量，客户那里一直这样来做销售出库业务。但是修改销售出库单时发现一个现象：部分单据上数量为0的记录允许修改数量，部分单据上数量为0的记录不允许修改数量？客户希望所有单据都能修改数量。问.
2024-03-052652.99 MB72页19
用友ERP-U8知识-零出库控制现存量为负数.ppt
于海新2011年06月22日零出库控制现存量与可用量为负数没有启用销售模块，零出库控制，不允许超可用量出库。但是库存管理现存量查询中为什么现存量与可用量为负数？试图尝试测试：是否与预计入库量有关，库存选项中-可用量控制-预计入库量-勾选到货在检量一：到货单没有输入仓库：到货单没有输入仓库,到货单审核后可用量显示为空。也就是说到货单上如果不录入仓库，到货单的数量不体现到现存量查询界面但是.
2024-03-055171.6 MB15页42
用友ERP-U8知识----生产订单超量报检遇到的问题.ppt
生产订单超量报检产生的问题 U8客服中心1.问题描述2.分析过程3.解决方案产成品入库单保存失败，某存货入库数量不能大于所参照的订单数量？问题描述难道生产订单此存货已经入过库，现在入库数量累计大于订单数量？分析过程指导客户查看生产订单对应的产成品入库单，提示无查询资料，这样说明没有入库，又是怎么回事呢分析过程沟通知道存货是质检属性，根据检验单入库，生产订单上一个存货多条记录。“.
2024-03-055032.53 MB23页12
用友ERP-U8知识-U8V13.0年结流程向导.pdf
U8V13.0年结流程向导1U8支持服务事业部/服务圈：http://fwq.yonyou.com一．13.0版本年结流程总介绍..2二、三种年结方法介绍.
2024-03-0520121.05 MB74页15
用友ERP-U8知识-2017 -U8听我说特辑.pdf
2017-U8听我说特辑--摘自<2017–U8听我说>常见问题U8支持服务事业部目录加密注册.11.产品登录情况中，左树根节点显示“无加密卡”(硬加密).12.产品登录情况中，左树根节点显示“无加密卡”.3.
2024-03-0448030.93 MB122页33
用友ERP-U8知识-应收的两个问题解决方案--10月.ppt
应收模块两个问题的解决方案 2010年10月18日问题提出下面要介绍的两个问题都是经常遇到，但不太容易找到解决方案的。问题不复杂，都是操作层面的，但要想找到问题的原因所在，就需要认真仔细并多方面的思考。下面逐一介绍一下这两个问题。问题一：在应收或应付模块做核销或汇兑损益，或者转账操作，都会遇到这样的问题现象-无法过滤出需要的单据。当我们把过滤条件以及单据是否已经做过后续.
2024-03-041491.26 MB18页32
用友ERP-U8知识-财务链-总账深度.ppt
财务链-总账 2008年4月16日课程内容：总账模块深度应用功能和关键问题启用调整期自定义项为辅助核算及多辅助帐查询现金流量批量录入凭证出纳签字支票登记簿实时核销项目核算（成本对象，存货核算，项目管理）银行对帐账龄分析课前问题：？银行对帐年中启用期初调整后余额不平衡？账龄分析所有往来两清和未往来两清分析结果一致和不一致的区别？实时核销操作在凭证记帐前还是后？出.
2024-03-044222.32 MB116页16
用友ERP-U8知识-关于凭证及帐簿打印的一些个人见解.ppt
关于凭证及帐簿打印的一些个人见解 85 时间：2006年3月1号大家都熟知,每月的月初及月末各个公司都要打印凭证和帐簿,随之有关打印的一些问题也会频繁出现,鉴于最近我个人处理的一些打印问题,总结如下以便大家共同分享!一.用友软件配套凭证,帐簿与打印机的对应关系大家都知道用友软件有套打和非套打两种打印方式供用户选择使用。所谓套打是指，按照预置的标准凭证,账簿格式，使用用友配套纸张，只需输出数据项的打.
2024-03-04390316 KB20页32
用友ERP-U8知识-2022年U8听我说-第13期16.5新功能供应链方向常见应用专题.pdf
用友ERP-U8知识-2022年U8听我说-第13期16.5新功能供应链方向常见应用专题.pdf
2024-03-044238.72 MB65页43
用友ERP-U8知识-2018年U8听我说MRP计划结果分析 .pdf
U8服务支持事业部｜2018年10月31日U8听我说—MRP计划数据分析讲师介绍照片简介1.2011年加入用友。2.擅长供应链、生产制造、连锁零售。3.部门内部培训，编写供应链及生产培训课件。4.累计解决客户问题3万余例。案例分析基础知识基础知识生产制造MRP结果分析首先要了解MRP计算原理1、根据BOM逐层展开2、确定物料需求时间、数量3、根据参数设置计算供应（供需平衡）主生产计划第1层零件的作业和.
2024-03-041237.33 MB56页10

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