投资计划审批通过后，正式立项之前，作立项申请。

从项目建议书自动带入各方面信息。

非投资类项目，可直接手工新增。

核心包括项目基本信息（分类，编码，名称），项目立项金额，项目年度立项金额，项目资金来源，目标，风险等。

后续作为项目立项的前导信息。

新增功能

选择需要自研的项目。一般是针对立项申请单。偶尔会针对在建项目，此时一般是发生了生大不利因素。

可研一般由第三方单位完成，需要自己作可行性研究时，才提起自研请示。

核心录入自研的原因。

新增功能

选择需要自研的项目。一般是针对立项申请单。偶尔会针对在建项目，此时一般是发生了生大不利因素。

记录项目基本信息，项目专业信息，项目的目标、方案、团队成员、总体或年度资金来源、总体或年度收入/支出预算等策划信息，并通过工作流向上级领导申请，立项审批通过后，系统将自动生成项目团队、资金、预算、目标等相关单据；

项目预算支持自动带出项目分类预设好的预算模板，同时也支持重新导入其他模板，引入标准预算项，或者自定义预算项；

支持项目信息调整；

支出预算与企业绩效云集成，受企业预算管控；支出预算支持由多个组织共同承担，扣减多组织的预算；

支持在项目立项单上配置是否需要层层上报审批或者核准审批；

按立项申请的申报权限，由上级单位对项目立项进行决策审批。分公司将项目立项上报至上级组织后，上级组织确认信息无误后可以进行审批或者是通过工作流进行审批。

如该项目立项需要层层上报，则可以由上级组织再上报给更上级的组织，最终完成审批流程；

由于已经添加项目立项申请单，从而立项审批功能取消。

立项审批即正式立项前的审批，这就是立项申请单流程。

用于记录与管理项目的参与人员，非项目的管理人员和项目的参与人员不能对该项目由权限。支持对项目团队成员独立维护、独立审批，包括规划、设定、授权、调整，支持当前团队和调整过程记录查看；

支持企业内部人员与外部人员；

项目责任人，将需要的人员申请添加入团队，并赋予相应的角色。

支持项目相关人员主动发起申请，申请加入到某个项目的项目团队；

支持同时添加多个人员；

非项目团队成员选择项目，有重大安全隐患，标准产品予以隐藏。有需要的项目请自行放出，但请自行承担项目泄密的风险。

记录项目资金的来源信息，通过企业定义好的资金来源类型，对全部项目的资金进行归集、整理。

支持对项目资金来源独立维护，独立审批。同个项目支持多次资金调整。

不同的项目阶段，项目的目标可能有所不同，可以根据实际业务需要，为同一个项目制定多个项目目标，也可能调整某一份项目目标；对于业务上已经失效的目标，可以进行作废处理。

支持项目目标可以在项目立项时创建，并一起申报审批，也可以在立项通过之后，才进行项目目标编制并且独立上报审批。

在项目立项通过后，可以根据预先定义好的项目方案类型，对项目方案进行编制、记录、收集和管理，项目方案单据审批通过后即生效；

支出对同一个项目编制多个项目方案，同时也支持对同一份方案进行调整；对于业务上已经失效的方案，会做作废处理。