1.1.1 考核规则支持历史版本（允许修改考核规则）

应用场景：企业在进行绩效考核过程中，由于考核规则、考核流程、表单发生变化，需要及时调整考核规则信息。

 应用步骤：

1、 考核计划建立中创建考核周期，系统会自动复制一份考核规则到当前考核周期下，因此，已启用的考核规则允许修改。

2、 在【绩效管理-绩效业务-员工考核规则】下，已启用状态的考核规则允许修改评估表单、评估流程，且修改当前考核规则的内容，仅对之后考核计划中新建的考核周期有影响，对已建立的考核周期不产生影响；若要调整考核计划已创建的考核周期的规则，可以到【考核计划建立-考核规则设置】中调整。也可以通过“同步”以调整考核计划中已建的考核周期的规则

3、 当多个考核计划考核周期引用同一个考核规则，若仅需要调整某一个考核周期的考核规则，可以到【考核计划建立-考核规则设置】中调整当前考核规则属性

4、 当多个考核计划考核周期引用同一个考核规则，若需要将所有已引用当前考核规则的同步调整，可以在【绩效管理-绩效业务-员工考核规则】下调整考核规则，然后通过“同步”功能，同步到相关考核计划周期下

5、 【绩效管理-绩效业务-考核计划建立-考核规则设置】中，修改考核规则，若在当前考核周期下已创建考核指标，不才允许修改评估表单；若当前考核周期下已发送过评分任务，则不允许修改评估流程。

说明：

原设置默认流程是在考核规则设置中设置，补丁升级后，调整到【绩效管理-绩效业务-考核计划建立-考核规则设置-创建评估流程】中设置

员工考核规则中，进行考核规则同步时，若考核计划周期下规则新增评估表区域、新增评估流程，同步时会保留；

员工考核规则中，进行考核规则同步时，若目标考核计划周期下已经存在考核指标、已经发送评分流程，则不允许进行同步

若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用

1.1.2 绩效指标分解

应用场景：企业绩效考核中，经营目标自上向下逐级分解，产生员工考核目标，过程中及时更新完成进度，动态查看关联指标完成情况

 应用步骤：

1、 指标填报页面样式进行优化

2、 【绩效工作台-我的绩效-我的目标】中，已下达状态的指标，可以进行“指标分解”

3、 指标分解时，选择指标承接人，进行分解指标

4、 支持向上关联、向下关联指标

5、 【绩效工作台-团队绩效-团队目标】中，已下达状态的指标，可以进行“指标分解”

说明：

若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用

此功能绩效go暂不支持

指标填报页面，指标属性卡片上显示字段是按考核规则设置的顺序显示

支持相同考核计划下评估对象之间的指标分解

若评估对象已完成指标下达，则不允许再给其分解指标

1.1.3 指标进度更新

应用场景：企业绩效考核中，经营目标自上向下逐级分解，产生员工考核目标，过程中及时更新完成进度，动态查看关联指标完成情况。

 应用步骤：

1、 【绩效工作台-我的绩效-我的目标】中，已下达状态的指标，可以进行“进度更新”

2、 进度更新时，输入实际完成值、实际完成进度、完成状态

3、 支持多次更新进度

4、 【绩效工作台-团队绩效-团队目标】中，已下达状态的指标，可以查看进度完成情况

说明：

若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用

此功能绩效go暂不支持

1.1.3.1 按自定义考核关系进行考核评分

应用场景：企业在进行绩效考核过程中，有些员工与考核评价人非行政的上下级关系，而是按其他汇报关系（例如XX项目负责人）来开展评价

应用步骤：

1、 在[绩效管理-绩效业务设置-考核关系类型设置]下，定义考核关系类型，可以按实际开展的项目或者考核责任关系来维护数据

2、 在[绩效管理-考核业务-员工考核规则]下：

ü 设置评估流程，处理人关系选择“考核关系”

ü 处理人下选择具体的考核关系类型

ü 完成流程配置

3、 在[绩效管理-考核业务-员工考核计划建立]下：

ü 评估流程设置中，设置考核关系

ü 按考核关系类型导入评估对象对应的考核责任人

4、 发送评分任务后，系统会按评估流程设置的考核关系属性，发送给对应的考核关系责任人处理评分

说明：

ü 如果评估对象已经启动评分，则不允许维护该评估对象的考核关系评价人

1.1.4 后备人才盘点

应用场景：企业通过绩效考核，对员工的工作业绩及能力潜质等各方面能力进行排名、等级分布，进而进行人才能力盘点，便于员工晋升、人才选拔等工作的开展

应用步骤：

1、 【绩效管理-考核结果-后备人才盘点】中，按向导设置盘点规则、盘点人员范围、盘点显示内容、查看盘点结果 

2、 盘点规则设置，支持获取盘点对象的某考核周期、考核模式下的考核结果，并按等级、分布百分比例进行设置

3、 盘点对象目前只支持对员工主任职考核结果进行盘点

4、 查看盘点结果支持查看员工关键信息

说明：

若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用

1.1.5 绩效面谈

应用场景：企业绩效考核结束后，员工及上级对考核结果进行绩效面谈。

 应用步骤：

1、 【绩效工作台-团队绩效-绩效面谈】中，可以发起面谈，录入面谈时间、地点等，系统发送信息通知面谈对象

2、 填写面谈记录表，包括工作成功、存在问题、改进建议等

3、 支持绩效面谈套打

说明：

若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用

1.1.6 个人目标明细表

应用场景：在进行目标填报过程中，及时查看员工填报目标明细，包含各种状态目标的查看

应用步骤：

1、 【绩效管理-绩效报表-个人目标明细表】中，支持按考核计划、考核周期、目标状态等进行数据过滤

2、 支持导出

说明：

若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用

1.1.7 功能优化

以下功能进行了优化：

1. 增加绩效结果修订记录功能

2. 绩效结果修订发送通知

3. 定量指标在未审核实际完成值之前，允许修改评分公式

4. 考核计划执行-未发送：增加查看评分表

5. 绩效工作台，填报指标页面，添加指标，需要控制“引用绩效指标库”的选项是否显示

6. 绩效工作台-绩效已办-我已处理的评分，增加导出功能

7. 考核计划建立了-评估流程设置-设置考核关系：优化导入功能

8. 考核计划建立了-评估对象设置：优化导入功能

9. 绩效工作台-绩效已办-我已处理的评分，增加过滤条件

10. 目标评分时绩效等级后边隐藏分数

11. 绩效工作台-绩效已办中，增加我已填报的目标

12. 目标导出需要把考核规则所有字段都导出

13. 考核计划执行-未发送：目标导出优化

14. 考核规则流程节点设置属性不打分，则整体评价的总分框不显示

15. 绩效结果修订导入，下载模板时携带数据导出，调整后再导入系统

16. HR重置流程，给被重置的考核对象和考核人发送。

17. 信息通知模板预置优化

18. 考核规则员工属性，增加职务

19. 评估表指标排序

20. 考核计划统一下达指标，只给指标填报人发送信息通知

21. 考核计划执行-正态分布，支持跨页全选

22. 目标评分概览页面交互优化

23. 绩效考核规则中，评估表单区域内容，增加“实际完成时间”“实际完成情况说明”

24. 引用指标、复制指标的规则：引用指标：需要记录指标的关联关系，引用过来后，指标编码、名称、指标描述不允许修改，其他字段内容允许修改，标识为同一指标

25. 复制指标：复制过来随便修改，不记录关联关系

26. 绩效工作台-绩效已办-我已处理的评分，增加导出功能

27. 绩效工作台-绩效已办-我已处理的评分，增加过滤条件

28. 目标评分页面，整体评价的等级选项，视图增加参数，隐藏等级后边的具体分数

29. 考核计划执行-未下达-上级未下达：增加目标导出，包含已下达、未下达指标，按对应考核规则设置的字段全部导出

30. 考核计划执行-未发送：目标导出功能，优化为按对应考核规则设置的字段全部导出

31. 指标填报打回的通知模板，支持邮件提醒

解决以下程序错误：

1. 员工目标评分页面，附件上传之后，附件数量未实时刷新，显示数量不对。

2. 员工目标评分页面，在打分时上传附件后，本人无法删除自己上传的附件

3. 员工自助-绩效工作台-我已处理的评分：把本人的评分撤回之后，考核计划执行查看当前处理人仍是撤回之前的，查看评估表页面评分是可以编辑的

4. 打分人在团队评分页面提交最后一个人的打分后，跳转列表的页面不正常

5. 手工录入绩效考核卡，录入分数填写之后自动变空白

s-HRV8.5SP1的补丁PT149160发布说明1.doc

 补丁功能说明，没有看到。

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