【公司简介】

山东建邦集团创立于1995年，经过20多年的探索发展，逐渐成长为一家具有较大资产规模和较强经济实力的综合性企业集团，旗下包括山东建邦控股集团和山东建邦科技集团。

得益于国家宏观经济发展的良好环境和各级政府的大力支持，经过全体员工的顽强拼搏、锐意进取和扎实工作，建邦集团不断积淀、成长、壮大，形成了以基础设施、金融资本、文旅商业、地产开发、科技集团、健康医养为核心的“多业并举，融合发展”的格局。

“知识创造财富、学习成就未来、态度决定人生”，建邦集团以此为核心价值观，锻造和培养了一支作风严谨、专业精良、高效务实、业绩突出的管理团队。在资源整合、产业策划、项目运作与经营等方面，建邦集团特色鲜明、优势突出，已形成集团的核心竞争力。

未来已来，唯变不变。建邦集团以全球战略视野发展产业集群，整合科技、人才、金融等各方面的优势资源，抓住山东建设新旧动能转换试验区的历史机遇，在“科技转型、创新发展、融合聚力”之路上实现新跨越，为推动山东乃至全国经济的高质量发展做出重大贡献。

【项目背景】

随着建邦集团“多业并举，融合发展”战略的实施，集团不断拓展新业态，进入新领域，对人力资源的统筹、调配、管理的要求不断提高，传统的手工加Excel模式已不能满足业务发展需要，经过不断思考和探索，建邦内部达成建设集团人力资源管理一体化信息平台的共识，通过构建一体化信息平台，实现集团各板块之间、基层部门与总部之间、员工与员工之间的有效链接，进一步推动集团管理提升，为集团跨越式发展夯实管理基础。

2018年，经过多方比较，建邦最终选择与金蝶合作共同构建集团人力资源管理一体化信息平台，双方项目组经过6个月的努力，平台于2018年底顺利上线。

【链接故事】

五分钟——链接黄河两岸

说起山东建邦集团，很多济南人首先想到的会是赫赫有名的“济南建邦黄河大桥”。2010年建成的建邦黄河大桥主桥采用了中央斜面三塔斜拉结构，是我国黄河上首座三塔斜拉桥。建成后的建邦黄河公路大桥缩短了济南黄河两岸的交通距离，仅需5分钟车程，有效链接黄河两岸，为济南市北跨发展起到了重要的推动作用。

可以说，建邦黄河大桥充分展现了建邦的“链接”基因，而“链接”基因对推动建邦的产业扩展和管理进步都发挥了非常重要的作用。

一分钟——链接六大板块

建邦集团以路桥基础建设为起点，不断积淀、扩展，形成了以基础设施、地产开发、金融资本、文旅商业、科技集团、健康医养六大板块为核心的“多业并举，多元发展”格局。

建邦集团业态多，产业跨度大，选拔人才时尤其看重学习能力、跨界思维能力、组织协调能力。对各板块的人才供给，建邦采取了两条腿走路策略。一方面是外部人才引进，对专业性较强的地产、医养等业态，引进职业经理人团队，搭建业务核心领导班子。同时，大量引进校招生——“遇建生”，满足基层人才需求。另一方面是内部人才培养，搭建三级人才培养体系。实施“新星计划”，建立副总级以上岗位人才储备；实施“启明星计划”，建立经理级岗位人才储备；实施“未来星计划”，以“遇建生”为主建立基层骨干人才储备。

有了明确的人才标准，清晰的人才培养体系，但在实际管理中，建邦集团总部却不能掌握人才的实时动态。从基层部门到集团总部，通过Excel报表层层上报，逐级汇总，当人才数据汇总到总部时，很多信息如人才的流入、变动、流出等已经滞后多时。

运用金蝶s-HR系统，建邦集团要求各级单位对人才的状态变化在系统中实时更新，更新后的数据在人才报表中实时展现，集团总部在1分钟内就可链接查询六大板块人才数据，准确掌握全集团人才状况，为集团人才管理和资源调配提供了有力的决策支持。

一秒钟——链接每个员工

建邦集团各板块业务分布在山东各地，公司为员工提供的HR服务主要依靠电话、邮件或面对面方式。在每年的年假结转前一个月，是HR接听咨询电话最频繁的时候，员工咨询最多的是自己休了几天假，还剩几天假，上次休假是什么时候等问题。而这些数据信息，都存放在Excel假期台账中，HR每接听一次咨询电话，就得打开台账逐一查询解答。每次咨询时间不但要耗费3-5分钟工作时间，更重要的是经常打断HR人员正常的工作思路和节奏，严重影响工作效率。

通过金蝶s-HR，将建邦员工的休假规则设置到系统，系统自动计算、扣减每个员工的各种类型假期额度。员工通过手机端云之家APP，可以秒查本人假期信息，无须再向HR电话咨询。

在建邦集团总部，公司还改变了员工的上班打卡方式，从考勤机打卡变为手机移动签到，解决了员工在上班高峰期赶着挤电梯打卡的痛苦。

运用金蝶s-HR与云之家APP结合的社交化移动应用，建邦集团为员工、经理人提供了新型的HR沟通方式，实现对全集团员工的秒连服务。

HR主数据——链接四大系统

在建邦集团的IT规划中，一体化链接是核心内容之一。借助集团人力资源管理信息平台项目，建邦集团确立了以金蝶s-HR作为集团HR数据主数据系统，集团最新的组织架构、职位、人员信息均以该系统为准同步到关联业务系统。目前，已实现金蝶s-HR与科然OA系统、明源房地产业务系统、量子伟业PDE档案综合信息管理系统、移动门户云之家APP等系统对接，有效推动了建邦集团的IT建设和数据治理工作。

在建邦集团二十多年的发展历程中，通过赋能式链接，共赢式整合，实现了跨越式发展。建邦从单一产业向多元化集团转型的过程，就是不断链接、跨越的过程。建邦集团构建的金蝶s-HR与云之家结合的社交化人力资源一体化信息平台，在建邦集团内部人与人之间、部门与部门之间、板块与板块之间建立起畅顺的沟通渠道和坚实的链接纽带，为建邦集团未来腾飞打下良好基础。

【客户感言】

通过金蝶s-HR系统，优化了很多管理制度和流程，进一步实现了业务标准化管理，集团总部可以对各板块业务实现更好的管控。

通过将业务在系统中的落地，集团和业务单位的各层级管理者，可以实时查询人力动态，免去了层层提报汇总的麻烦，为业务决策提供更实时的支持。

同时，HR移动自助服务，实现全员链接、全员都参，为员工提供了更好的HR服务体验。

——建邦控股集团人力资源部副总经理  金静

通过金蝶s-HR系统，实现对员工入转调离等全任职周期监管，规避了先入职后补流程的现象，让人力管控更精准。

通过人力编制预算实现在线管控人工成本，业务负责人能根据实时数据决定资源投入管理。

云之家和s-HR结合应用，改善了员工体验，如通讯录找人、同事圈分享等，可以让企业及时了解一线动态和员工面貌，在公司与员工之间搭建了有效的沟通桥梁。

——建邦控股集团人力资源部薪酬经理  田莉云

通过本次集团人力资源管理信息平台项目，建立了建邦HR主数据管理系统，实现了HR系统与OA、档案管理系统、房地产业务系统之间的一体化对接，对建邦集团的数据治理起到了示范性作用。

在这次项目建设过程中，锻炼和培养了IT专业人才，对建邦集团的IT团队建设起到了积极推动作用，为公司下一步的IT规划建设提前做好了人才储备。

——建邦控股集团信息部经理  庄杰