再订货点是一种库存管理方法，用于明确启动补给订货策略时的货品单位数。当存货量低于再订货点时，即触发补给订货行为。其使用方式主要基于一定的计算公式，同时考虑需求量、完成周期的不确定性以及安全库存的因素。

具体来说，再订货点的计算公式为：再订货点 = 采购提前期消耗量 + 安全库存。或者，也可以表示为：再订货点 = 订货至交货时间内存货平均每天用量 × 订货至交货间的天数 + 安全存量。这两个公式在本质上是一致的，都体现了在订货至交货期间内对存货的消耗以及为应对不确定性而设置的安全库存。

在实际应用中，首先需要根据历史数据或预测来确定平均每天（或每周）的消耗量以及订货至交货的时间间隔。然后，通过这两个参数计算出在订货至交货期间内的存货需求。接着，根据企业的风险承受能力和市场需求的不确定性，确定适当的安全库存量。最后，将存货需求与安全库存量相加，得到再订货点。

当库存量降至再订货点时，企业应及时发出补货订单，以确保库存不会耗尽并满足生产或销售的需求。同时，企业还需要根据市场变化和实际需求不断调整再订货点的设置，以保持库存管理的灵活性和有效性。

需要注意的是，再订货点的使用并非一成不变，而是需要根据企业的实际情况和市场需求进行灵活调整。此外，再订货点的设置也需要与其他库存管理策略相结合，如定期盘点、库存预警等，以形成完整的库存管理体系。