费用预算编制管理概述

费用预算编制管理是对下级组织预算表编制进行管理的工具，可以对下级组织上报的预算表进行认可、反认可、打回、确认、反确认、查看编制进度等操作。

费用预算编制管理序时簿

【用途与目的】

上级组织可检索出下级组织的预算表，进行认可、反认可、打回、审批和反审批等处理。

【操作路径】

〖战略管理〗->〖费用预算〗->〖费用预算编制〗->〖费用预算编制管理〗

【使用时机】

上级组织对下级组织的预算表进行认可、审批等处理

【栏位说明】

参见条件查询信息、序时簿信息的详细说明。

条件查询信息

序时簿信息

【操作说明】

1、操作步骤

步骤一：双击“预算编制管理”菜单，在弹出的条件查询界面录入条件，然后单击“确定”进入序时簿界面

费用预算表认可

【用途与目的】

上级组织对直接下级上报的预算表进行认可。

【操作路径】

〖战略管理〗->〖费用预算〗->〖费用预算编制〗->〖费用预算编制管理〗

【使用时机】

上级组织需要对下级上报的预算表进行认可

【操作说明】

1、操作前提

• 参数“MBG_A220预算表启用认可流程”设置为“是”，预算表才能认可处理。

• 上报状态的预算表，才能进行认可。

2、操作步骤

步骤一：在费用预算编制管理序时簿界面中，选中一张或多张已上报状态的预算表，然后单击工具栏上的【】按钮，或单击菜单〖编辑〗->〖认可〗，系统提示如下图，单击“确定”，即可对预算表进行认可。

3、业务逻辑处理

• 预算表仅支持整表认可，不支持认可表中部分数据。

• 预算表认可后，表的状态由“已上报”变为“已认可”，根据做认可操作时左侧选中的预算组织更新预算表的审批组织。

• 若参数MBG_A270为“否”，预算表认可时，会进行勾稽关系检查，勾稽关系检查不通过有三种处理方式：一、不通过；二、设置单元格批注，若检查的数据设置了单元格批注，即使不符合勾稽关系要求，也认为通过；三、仅显示错误信息，勾稽关系不符合要求时，仅基础资料中设定的错误信息，也认为通过。若参数MBG_A270为“是 ”，预算表仅在上报时进行勾稽关系检查，认可时不再检查勾稽关系。

费用预算表反认可

【用途与目的】

上级组织可以对直接下级组织中已认可的预算表进行反认可。

【操作路径】

〖战略管理〗->〖费用预算〗->〖费用预算编制〗->〖费用预算编制管理〗

【使用时机】

上级组织对已认可的预算表进行反认可

【操作说明】

1、操作前提

• 参数“MBG_A220预算表启用认可流程”设置为“是”，预算表才能反认可处理。

• 已认可状态的预算表，才能进行反认可。

2、操作步骤

步骤一：在费用预算编制管理序时簿界面中，选中一张或多张已认可状态的预算表，然后单击工具栏上反认可【】按钮，或单击菜单〖编辑〗->〖反认可〗，系统提示如下图，单击“确定”，即可对预算表进行反认可。

3、业务逻辑处理

• 预算表反认可后，表的状态由“已认可”变为“已上报”，将预算表的审批组织清空。

• 预算表的反认可组织是审批组织及其上级组织时，允许表进行反认可，反认可组织是审批组织的下级组织时，不允许表进行反认可。

费用预算表打回

【用途与目的】

上级组织可将直接下级组织已上报的费用预算表进行打回处理。

【操作路径】

〖战略管理〗->〖费用预算〗->〖费用预算编制〗->〖费用预算编制管理〗

【使用时机】

上级组织若不认可下级组织上级的预算表，可进行打回处理

【操作说明】

1、操作前提

• 上报状态的费用预算表，才能进行打回。

2、操作步骤

步骤一：在费用预算编制管理序时簿界面中，选中一张或多张已上报状态的预算表，然后单击工具栏上的【】按钮，或单击菜单〖编辑〗->〖打回〗，系统提示是否打回，单击“确定”，即可将预算表打回。

3、业务逻辑处理

• 预算表的状态由“已上报”变为“上级打回”。

费用预算表审批

【用途与目的】

上级组织对直接下级组织已认可的费用预算表进行审批。

【操作路径】

〖战略管理〗->〖费用预算〗->〖费用预算编制〗->〖费用预算编制管理〗

【使用时机】

下级上报的预算表，上级认可之后，可进行预算表审批

【操作说明】

1、操作前提

• 参数“MBG_A220 预算表启用认可流程”设置为“是”，已认可状态的预算表才能进行审批。

• 参数“MBG_A220 预算表启用认可流程”设置为“否”，已上报和已认可状态的预算表才能审批。

2、操作步骤

步骤一：在费用预算编制管理序时簿界面中，选中一张或多张已认可状态的预算表，然后单击工具栏上的【】按钮，或单击菜单〖编辑〗->〖审批〗，系统提示是否确认，单击“确定”， 即可将所选预算表批量审批。

3、业务逻辑处理

• 预算表的状态由“已认可”（或已上报）置为“已审批”，根据审批时左侧选中的预算组织更新预算表的审批组织。

• 编制过程为“预算编制”的预算表审批时，相应的审批下级同预算模型、同预算模板、同币别、同创建期间、同预算版本的预算表，且表状态为“编制中”、“已上报”或“已认可”。

• 编制过程非“预算编制”的预算表审批时，仅审批当前预算表。

• 预算表审批时，会进行勾稽关系检查，勾稽关系检查不通过有三种处理方式：一、不通过；二、设置单元格批注，若检查的数据设置了单元格批注，即使不符合勾稽关系要求，也认为通过；三、仅显示错误信息，勾稽关系不符合要求时，仅基础资料中设定的错误信息，也认为通过。

• 预算模板-模板设置界面，当“预算模板统一处理”中设置了“操作”为“审批”的记录，根据审批预算表的预算模板获取所有符合要求的记录并集，判断并集中的预算表是否均审批（或审批的后续状态），满足条件才能审批成功。

• 预算模板-模板设置界面，当“前置模板设置”中设置了操作为“审批”的记录，根据审批预算表的预算模板获取前置模板，当前置模板的表状态符合要求时，预算表才能审批成功。

费用预算表反审批

【用途与目的】

上级组织对直接下级组织中已审批的费用预算表进行反审批。

【操作路径】

〖战略管理〗->〖费用预算〗->〖费用预算编制〗->〖费用预算编制管理〗

【使用时机】

上级组织对下级组织上报的预算表进行审批之后，若因故需调整预算表，可进行反审批

【操作说明】

1、操作前提

• 已审批状态的预算表，才能进行反审批。

2、操作步骤

步骤一：在费用预算编制管理序时簿界面中，选中一张或多张已审批状态的预算表，然后单击工具栏上的【】按钮，或单击菜单〖编辑〗->〖反审批〗，系统提示是否反确认，单击“确定”， 即可将所选预算表批量反审批。

3、业务逻辑处理

• 预算表反审批时，支持录入反审批意见；

• 明细组织的预算表，如果做了调整，不允许反审批；

• 已经创建了实际数表的预算表，不允许进行表反审批；

• 编制过程为“预算编制”，上级组织同预算模型、同预算模板、同币别、同预算期间、同预算版本的预算表存在非编制中状态的表，不允许进行反审批；

• 预算表的反审批组织是审批组织及其上级组织时，表允许反审批，反审批组织是审批组织的下级组织时，表不允许反审批；

• 预算表“滚动规则”非空时，当预算表未滚动到下一期间，且非滚动新增的表才能反审批；

• 预算表反审批成功时，预算表的状态由“已审批”变为“编制中”，将预算表的审批组织清空。

• 预算模板-模板设置界面，当“前置模板设置”中设置了操作为“反审批”的记录，根据反审批预算表的预算模板获取前置模板，当前置模板的表状态符合要求时，预算表才能反审批成功。

进度表

【用途与目的】

可对费用预算表的编制进度进行查看。

【操作路径】

〖战略管理〗->〖费用预算〗->〖费用预算编制〗->〖费用预算编制管理〗

【使用时机】

预算表进度查看

【操作说明】

1、操作步骤

步骤一：在费用预算编制管理序时簿界面中，单击工具栏上的【】按钮，系统弹出进度查看界面，如下图所示。

步骤二：单击工具栏上的【】按钮，可按预算模板维度查看预算编制情况。

2、业务逻辑处理

• 分析组织应上报预算表数据，应上报数据根据预算模型下所分配的预算模板数量统计，已审批的预算表对应的预算模板不予统计。详细分析组织预算表未编制数量及其所占应上报数比例、编制中数量及其所占应上报数比例、已上报数量及其所占应上报数比例、已认可数量及其所占应上报数比例、上级打回数量及其所占应上报数比例。