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④金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训产品配置9个关键业务场景–设计工程师角色场景、需求、方案张刘华|金蝶中国解决方案部12342④销售查询查询产品订单类型识别销售报价标准定制产品报价特殊定制产品报价销售订单标准定制产品订单联系技术，新建定制产品销售订单特殊合同评审单+特殊合同产品编码设计产品及BOM标准定制产品及BOM特殊定制产品及BOM.
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这篇文档主要讲述了“深化经营、全程监管项目场景培训”的第三阶段——“项目启动会到上线交付”的相关内容。这个阶段的项目管理工作主要包括：1. 项目启动会到上线交付阶段的主要内容和目的，以及需要关注的主要问题。2. 该阶段的“项目管理工作”包括的主要内容，如项目监控、范围控制、项目计划执行等，以及这些工作的主要目的和需要解决的问题。3. 介绍了项目监控过程中的“偏差纠正”流程，包括如何发现和分析问题、如何制定和改进纠偏措施、如何调整项目管理计划等。4. 介绍了项目范围控制的流程，包括如何进行差异分析、如何制定偏差处理策略和具体措施、如何与客户进行沟通和协商等。5. 介绍了项目计划执行的过程，包括如何制定月度滚动计划、如何审核工时和项目问题、如何填报项目日志和周计划等。此外，文档还强调了项目经理在这个阶段的重要作用，包括进行项目监控、范围控制、计划执行等工作，以及需要与客户进行高效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。总的来说，这篇文档主要介绍了项目启动会到上线交付阶段的项目管理工作，包括项目监控、范围控制、计划执行等，以及项目经理在这个阶段的重要作用和需要解决的问题。
这篇文档主要讲述了“硕果归仓、持续经营项目场景培训”的第四阶段——上线交付与收尾交接的过程和要点。它详细描述了这一阶段的项目管理工作，包括项目总结和案例提炼、项目收尾活动、项目结算数据的核实、分包商评价等。同时，文档还提供了流程图，以帮助理解这些活动的流程和顺序。此外，文档还强调了项目收尾阶段的重要性，包括项目关闭活动的核实、项目结算报告的整理和提交等。这些工作对于确保项目的全面完成和后续工作的顺利进行至关重要。最后，文档还提供了关于项目成本结算的详细步骤，包括汇总实际工时投入数据、获取成本管控的绩效信息、获取实际费用支出和分包商结算等数据。这些信息对于准确评估项目成本和制定未来的项目计划非常有帮助。总的来说，这篇文档为项目管理人员提供了关于上线交付与收尾交接阶段的详细指导和建议，以确保项目的成功完成和后续工作的顺利进行。
这篇文档主要讲述了“赢在起点、平滑衔接项目场景培训”的第一阶段，即合同签订到项目立项的过程。它详细描述了该阶段的主要工作内容、目的以及需要注意的问题。首先，文档明确了该阶段的主要任务，包括完成项目经理任命、销售与交付交接、立项相关工作以及识别干系人的准确性等。这些任务都是为了确保项目的正式启动和顺利进行。其次，文档详细解释了每个任务的具体内容和执行步骤，例如如何核定项目概算、如何任命项目经理、如何进行交付委托申请等。这些步骤都提供了清晰的操作指南，以确保任务能够正确完成。此外，文档还强调了每个任务的重要性和目的，例如核定项目概算是为了保障公司合理的利润率水平，任命项目经理是为了确保项目有合适的负责人等。这些说明有助于读者理解每个任务的重要性和意义。最后，文档还提到了项目立项前交接会的相关内容，包括资料汇总提交和交接计划等。这是为了确保项目在立项前能够充分准备和顺利过渡。总的来说，这篇文档详细阐述了项目从合同签订到立项的过程，提供了清晰的任务指南和操作步骤，有助于确保项目的顺利启动和进行。
这篇文档主要讲述了“运筹帷幄、策划经营项目场景培训”的第二阶段，即项目立项到项目启动会的过程。它详细描述了该阶段的项目管理工作内容、主要目的以及需要注意的问题。文档首先介绍了项目管理的第二阶段，包括研讨沟通、SEE管控活动详解等部分，并概述了对应项目里程碑和过程组。接着，它列出了该阶段的主要任务，如定义项目章程、确定整体交付策略、制定各分项管理计划等，并详细解释了每个任务的目的和要点。文档还提供了流程图，展示了项目管理整体计划的编制过程，并列出了相关的参与人和发生时间。在每个任务的执行过程中，文档都提供了具体的操作步骤和输出成果，以便读者能够清晰地了解每个任务的具体实施过程。最后，文档强调了项目管理工作的重要性和注意事项，提醒读者在项目执行过程中要关注主要目的和要点任务，确保项目的成功实施。总的来说，这篇文档为读者提供了关于项目立项到项目启动会阶段的详细指导和建议，帮助读者更好地理解和实施项目管理工作。
YonSuite操作手册零售服务要货管理要货业务场景撰写人：撰写日期：最后更改日期：文控编号：版本号：YonSuite操作手册YonSuite操作手册更改记录日期 版本更改记录审阅日期 职位业务负责人签字页业务范围业务负责人签字日期YonSuite操作手册目录1业务场景.
场景设置1功能描述场景设置设置不同的打印场景得到不同的打印效果。2功能详解1)普通：普通场景适合打印单据，一般明显地分成表头、表体、表尾。表头和表尾一般设置为固定行，表体为非固定行，根据表体数据多少和页面的高度向下进行分页；根据打印内容的宽度和页面的宽度向右进行分页。该场景不能指定每页打印行数，而是根据单据表体行数及页面高度自由拓展。2)强制分页：强制分页场景对普通场景的加强，适合打印限制打印行数的.
场景设置1功能描述场景设置设置不同的打印场景得到不同的打印效果。2功能详解1)普通：普通场景适合打印单据，一般明显地分成表头、表体、表尾。表头和表尾一般设置为固定行，表体为非固定行，根据表体数据多少和页面的高度向下进行分页；根据打印内容的宽度和页面的宽度向右进行分页。该场景不能指定每页打印行数，而是根据单据表体行数及页面高度自由拓展。2)强制分页：强制分页场景对普通场景的加强，适合打印限制打印行数的.
存货核算业务场景应用介绍1、引言不同公司使用存货核算模块的场景不同，不同的公司有不同的使用需求，有的公司业务比较简单，要求单独使用存货核算模块，有的公司业务较为复杂，需要库存和存货核算两个模块同时使用。当然，也有可能这个公司同时使用库存管理、销售管理、采购管理、存货核算模块。2、应用场景及问题描述本例将分三个应用场景来介绍存货核算模块单独使用，合并使用的情况。3、解决方案场景一：单独核算，只使.
场景设置一例 U8客户服务中心99号2009年8月27日客户需求：需要在企业门户中不显示消息中心，但是显示以前在860中显示的由单据组成的流程图，双击单据节点可以启动相关单据节点；不显示消息中心1、点击企业门户菜单【工具】—【设计场景】；2、在【场景管理器视图】中找到<简易桌面>，在<简易桌面>点击右键，选择【编辑】；3、在消息中心上点击右键，选择【还原】；然后<消息中心>会缩成小的矩形框，点击右上.
T1-第二计量单位的使用场景问题现象：公司经营的是油漆产品，在日常业务中通常都是一桶一桶的进行业务往来，一桶油漆固定是100斤，但也有特殊情况下客户只购买半桶，那么此时就只剩下半桶油漆50斤，而通过辅助单位处理，软件就会记录0.5桶，该记录本身是没有错误的，但如果下次又有此业务发生，则又产生0.5桶，这样就会形成软件库存中只有1桶，而现实中就有2个桶（但每桶里面只有半桶油漆即50斤），像这种情况往往在盘点的时候.
T+常见场景销售价格制定处理方案 所属行业：通用 关键词：销售价格制定 业务场景：常见场景销售价格制定方案 解决方案：（一）、假定销售价格政策是：制定统一的市场零售价格，然后代理商都按照4折结算。1、在存货档案中维护零售价；2、在存货价格本中，点击“提取数据”，按照存货分类进行提取，提取出所有存货；3、点击“批量修改”，选择一个“被调整值”进行修改1、因为这里被调整值是普通客户价，所以确保客户档案中执.
U8cloud业务场景培训 郑新建日期：2024/2/26分期收款发出商品业务相关配置配置关键节点 供应链业务流程配置； 凭证模板配置；应用准备—业务流程配置跟普通销售业务的单据种类没什么差别：应用准备—业务流程配置销售出库单签字动作产生发出商品业务；应用准备—业务流程配置销售出库单签字产生存货核算的销售成本结转单（发出商品）注意存货核算的销售成本结转单表头的两个标识（是否发.
U8cloud业务场景培训 郑新建日期：2024/2/26总体介绍业务场景 企业内部按产品线、业务范围等维度，成立多个事业部； 事业部以部门的形式成立； 按公司维度对外提供标准财务核算和财务报告； 以事业部维度对内提供收入、成本及其它指标；应用准备—基于内部管理的科目管理方案首先建立一套区别于标准会计科目体系的对内管理科目方案应用准备—基于内部管理的科目管理方案2、建立一套基于.
