人力数字化转型项目建设规划XX-HR项目组2022年7月7日客户信息（马赛克）客户信息（马赛克）目录一、建设背景二、建设方案三、实施方案四、价值总结客户信息（马赛克）1.1物业行业趋势洞察1.2人力资源转型趋势建设背景01客户信息（马赛克）1.1物业行业趋势洞察科技环境利用大数据创新业务，承接多种服务业态积极开拓市场，提升服务效率和质量社会环境市场集中度增强，提升管理规模打破传统服务边界，挖掘更多服务价值行业大环境利好ST政策环境城市人口、人均住房面积市场发展潜力巨大P经济环境后疫情，地产&商业回暖，物业快速发展具备较强抗周期能力，资本青睐E投资并购万物云空间+科技住宅+商企两翼齐飞碧桂园服务全周期社区生活服务整合运营商保利物业大物业：全域物业全业态物业全民物业全技术物业全价值物业长城物业科技化+人性化双驱动发展龙湖物业空间即服务XX服务服务+科技服务+生态战略布局文体旅+康养多元化发展竞争激烈城市服务社区生态科技驱动跨界合作数字化转型1.2人力资源管理转型趋势HR2.0—职能型HR1.0—事务型HR3.0—战略型HR4.0—生态型聚焦于后台支撑职能，以事务型工作、手工操作为主。聚焦于人力资源职能，关注人力资源基础管理体系、运营效率提升聚焦于战略变革，以变革型工作为主，关注人才开发、战略职能和企业战略变革聚焦于生态价值，推动企业转型为创新平台，关注生态圈的价值共创与文化重塑。华为：2009年腾讯：2010年共服务业务人才管理力组能能力生态价值前台价值观力共赋能战略委员会HR数据与赋能平台三支柱模式从职能型向战略型、生态型管理转型客户信息（马赛克）物业行业转型升级的同时，驱动企业内部管理变革去区域化网格化管理规模发展多经营主体组织多类业态多种经营区域经营集约管控业务组织灵活化决策智能化业务数据化全员互联化人力物业行业集度增加、相关多元化全面服务模式兴起，通过走向人力资源数字化转型，实现从关注标准、合规、效率向关注赋能、效能、体验上的转变，深化移动化、能化、社交化及大数据应用，推进人力资源转型升级。客户信息（马赛克）XX人力资源管理现状01组织多业态地域分布广1、3+2H战略生态布局，涵盖空间物业服务、社区增值服务、本地生活服务、数科技服务产业2、遍布全国180余城市，形成六大城市群管理，扩张发展快03系统集成低数据共享难HR主系统、招聘系统、培训系统、0A系统、财务系统等未完全打通，数据共低04假勤业务繁杂基层执行难度大基层员工管理难度大，未采用钉钉打卡和自主提交流程，假勤事务线下手工操作和核对，耗时耗力02人员规模大成本管控细1、管理在职员工上万余名，涉及多种用工关系，人事事务管理细致2、劳动力密集，人工成本占据比例大05薪酬手工核算效率低、时间长、易出错1、线下采集假勤、奖惩、业务数据，人为手工核算和传递，工作量大且易于出错2、多报税主体，人为申报，耗时长06共享服务运营平台支撑度低HRSSC已成立，建立了相对完善的共服务标准及运营管理体系，需要能够满足支撑共模式的信息化管理平台客户信息（马赛克）2.1项目建设目标定位2.2项目建设蓝图方案2.3项目建设规划路径建设方案022.1项目建设目标和定位强化组织管控，改善服务体验，赋能激活人才XXHR数字化战斗力慧协同高效人才移动共基于战略经营与管理，构建指挥决策辅助功能的数字化经营管理体系业人、业财、业税一体化系统构建数据分析与支持高效组建设和组竞争力提升面向当前的人才储备面向未来的人才发展多角色场景的高效数字化沟通与交互体系集团资源集管控，建立共平台对业务赋能客户信息（马赛克）目标一：以管理制度、业务流程、系统工具三维一体，提升管理能效，强化组织管控管理制度目标•管理重点•发展方向梳理业务流程•流程串联•贯穿场景落实平台功能•横向联通•体系清晰领导主管员工HR一套系统工具管理制度业务系统化服务能化数据集化目标驱动工具支撑四化实现管理标准化客户信息（马赛克）解决思路：基础数据标准化，为人力资源数字化平台建设夯实基础统一体系统一信息口径及管理统一编码XX统一的人力资源基础数据数字化平台信息部分手工处理信息孤立、分散数据口径不一致……上线前上线后统一组岗位编码➢组类型➢组机构编码➢组机构名称➢岗位名称➢……统一人员编码➢人员编码➢合同编码➢……统一组框架体系➢形成企业集团一个组架构，一套职位管理体系统一人员管理体系➢统一数据口径➢统一数据项➢统一统计方式和口径……客户信息（马赛克）人力规划管控➢人员编制管控➢薪酬总额管控➢人力成本管控➢高管薪酬管控组/职位管控➢职位分类体系管控➢标准职务体系管控➢组变更权限管控招聘配置管控➢招聘需求管控➢招聘进度管控➢任职条件管控➢员工晋升管控➢员工调动管控薪酬管控➢薪酬项目管控➢薪酬规则管控➢薪酬方案管控➢薪酬标准管控➢薪酬预算管控劳动风险管控➢合同范本管控➢员工信息规范➢签/续约率监控➢入离职管控➢劳动风险监控人才开发管控➢人才结构分析➢知识体系管理➢培训进度监控➢学习行为监控➢培训效果监控绩效管控➢绩效指标管控➢绩效目标管控➢绩效进度管控➢绩效结果管控➢绩效应用管控构建完整的集团管控体系，实现政策制度的有效执行和落地客户信息（马赛克）当前HR工作状态流程与规范洞察与管控事务处理未来HR工作状态业务一体化与合规洞察与赋能事务处理RPA大数据AI区块链云目标二：利用新技术，助力HR从事务性工作向高价值工作转变，改善服务体验客户信息（马赛克）解决思路：搭建满足支撑共享模式的人力资源信息化管理平台基于人力资源三支柱转型理论，支持XX人力资源共服务建设，改变员工在入职、劳动合同续签、在职/收入证明开具等点多面广、费时耗力的业务交付模式，显著提升工作效率、服务规范化水平和员工满意度。客户信息（马赛克）目标三：打造精准、高效的人才供应链建设，赋能激活人才人才退出2.岗位胜任能力标准1.组设计与人才编制4.人才调配/继任计划/后备人才6.基于人岗匹配培训3.人才招募与测评（入职前）7.人才业绩考评8.人才激励/薪酬管理9.人才盘点与管控5.人才胜任评估（在职）人才进入人才管理客户信息（马赛克）解决思路：提供发展规划和培养建议，基于数据对比分析，规划更准确、建议更科学客户信息（马赛克）从企业价值度出发，搭建人效指标数据分析体系人员流动性指标结构性指标HR运作指标劳动关系指标数量指标•期初人数•期末人数•统计期平均人数•员工增长率•新员工入职/转正人数•岗位满编/缺编率•员工职位分布•人员学历分布•年龄、工龄分布•员工职级分布•员工资质分布•人力资源流动率•净人力资源流动率•人力资源离职率•非自愿离职率•自愿离职率•内部变动率•员工晋升率•招聘业务指标•人事异动业务指标•薪酬业务指标•绩效考核业务指标•培训业务指标•劳动合同续签率•员工投诉率•劳动纠纷事•员工满意度组效益及HR效率指标•万元工资收入•万元工资净利润率•万元人工成本净利润•全员劳动生产率•人均收入•人均净利润人力资源关键指标人力资源规模的经济性人力资源结构的合理性人力资源管理的有效性人力资源产出的先进性客户信息（马赛克）实时提供人力全局洞察，辅助高层管理决策在职人数42268本年离职率2.6%上月薪酬（万元）38325月人均薪酬（元）83250.5%月人均销售（万元）250.5%0.5%百元薪酬销售产出（元）2250.5%HR员服比1:120人数>10000>8000>5000>1000>500>1人员分布人员总量薪酬总额用工结构学历结构年龄结构人均产值客户信息（马赛克）多端数据查看分析，构建全面化的实时数据分析平台2.2项目建设方案—总体框架组建模用户管理授权管理工作流引擎预警数据业务定制平台OSF服务员工自助经理自助高管自助团队管理部署和存储模式集成服务OA门户BPM系统财务系统短信平台信息台公众号本地化部署本地化存储SaaS层PaaS层IaaS层PC端OA门户移动端企业微信/钉钉组管理组架构管理职位管理职务管理职级职等职业发展通道编制预算员工管理人员信息管理人事业务组入转调离退借调兼职劳动合同人事流程审批薪酬管理薪酬业务组薪酬标准定薪调薪薪酬核算薪税一体社保福利假勤管理假勤业务组假期管理排班管理加班管控考勤异常处理考勤计算招聘管理招聘计划招聘网站对接人才简历库能筛选面试录用竞聘管理培训学习培训计划培训实施在线学习在线考试课程管理知识管理绩效管理绩效业务组绩效模式目标分解执行考核评分申诉反馈考核结果应用人力共入离职服务证明服务合同服务问询服务共任务管理共运营管理报表分析人力总量分析人力结构分析人力流动分析人力成本分析人力效能分析人力运营分析人才管理能力素质模型能力评估管理人才盘点储备人才管理继任管理人才对比国际化业务框架企业微信/钉钉电子签章平台个人信息查询HR流程申请证明开具绩效自助HR流程审批下属信息查询人力简报薪酬简报关键人才人力效能团队人事团队假期团队考勤团队薪酬核心人力应用提升HR工作效率高阶人力应用，赋能人才发展数据互联互通支撑业务经营动态扩展平台，随需支撑业务变化全员自助服务，改善服务体验2.2项目建设方案—总体框架组建模用户管理授权管理工作流引擎预警数据业务定制平台OSF服务员工自助经理自助高管自助团队管理部署和存储模式集成服务OA门户BPM系统财务系统短信平台信息台公众号本地化部署本地化存储SaaS层PaaS层IaaS层PC端OA门户移动端企业微信/钉钉组管理组架构管理职位管理职务管理职级职等职业发展通道编制预算员工管理人员信息管理人事业务组入转调离退借调兼职劳动合同人事流程审批薪酬管理薪酬业务组薪酬标准定薪调薪薪酬核算薪税一体社保福利假勤管理假勤业务组假期管理排班管理加班管控考勤异常处理考勤计算人力共入离职服务证明服务合同服务问询服务共任务管理共运营管理报表分析人力总量分析人力结构分析人力流动分析人力成本分析人力效能分析人力运营分析绩效管理绩效业务组绩效模式目标分解执行考核评分申诉反馈考核结果应用招聘管理招聘计划招聘网站对接人才简历库能筛选面试录用竞聘管理培训学习培训计划培训实施在线学习在线考试课程管理知识管理人才管理能力素质模型能力评估管理人才盘点储备人才管理继任管理人才对比国际化业务框架企业微信/钉钉电子签章平台个人信息查询HR流程申请证明开具绩效自助HR流程审批下属信息查询人力简报薪酬简报关键人才人力效能团队人事团队假期团队考勤团队薪酬2.2项目建设方案—当期规划一期建设内容企业微信/钉钉集成服务电子签章平台OA门户BPM系统财务系统短信平台信息台公众号组架构管理组管理职位管理职务管理职级职等职业发展通道编制预算人员信息管理员工管理人事业务组入转调离退借调兼职劳动合同人事流程审批薪酬业务组薪酬管理薪酬标准定薪调薪薪酬核算薪税一体社保福利假勤业务组假勤管理假期管理排班管理加班管控考勤异常处理考勤计算入离调转退服务人力共证明服务合同服务问询服务共任务管理共运营管理人力总量分析报表分析人力结构分析人力流动分析人力成本分析人力效能分析人力运营分析个人信息查询员工自助证明开具HR流程申请HR流程审批经理自助下属信息查询人力简报高管自助薪酬简报团队人事团队自助团队考勤团队假期团队薪酬夯实基础，深化应用提升效率，共享服务数据整合，业务闭环高效协同，运营分析客户信息（马赛克）XX人力资源管理提升点高质量发展组多业态，地域分布广人员规模大，成本管控细假勤业务杂，执行难度大服务共化，平台支撑弱6、能假勤计算，考勤异常推送和预警处理，提效增速8、线上算薪，总额管控，联通财务，实现业薪一体化9、能个税服务，对接税局，完整支撑个税新政7、搭建支撑前端业务运作的共服务台，集约化业务处理10、统一平台，各系统信息整合集成薪酬纯手工，核算效率低系统集成低，数据共难1、多业务组管控和协同，满足多业态的集团化管控2、组职位模板快速复制，满足组快速扩张的标准化管控3、安全认证，验权加固，信息保护4、异动任务能协同，历史模型回溯变更，变动可追溯5、多维动态控编，编制预算线上动态监管客户信息（马赛克）1、多业务组织管控和协同，满足多业态的集团化管控隔离的程度基础数据e.g.职位分类标准分权集权共的范共的内容细粗小大少多隔离的程度业务数据e.g.薪酬信息精细粗放共的范共的内容细粗小大少多协作的程度低高只开放使用权不开放管理权既开放使用权又开放管理权分权集权◆数据的隔离和共享：根据数据的相关角色（创建者、拥有者、管理者和使用者）在多个组/人员之间把数据的管理权和使用权划分清楚◆隔离/共享的意义：决定集团管控精细度以及业务协作的灵活性通过对基础数据和业务数据共享/隔离范围的灵活调整，从而实现更加灵活的差异化管控客户信息（马赛克）2、组织职位模板快速复制，满足组织快速扩张的标准化管控组织1组织2职位1职位2组织3职位3一键批量创建组模板职位模板混合模板组织1组织2职位1职位2组织3职位3组织1组织2职位1职位2组织3职位3组织1组织2职位1职位2组织3职位3......一套完整的行政组织架构模板：•支持单个行政组复制；•支持多级行政组及其上下级关系复制；•支持行政组下含职位及职位的上下级关系复制；客户信息（马赛克）3、安全认证，验权加固，信息保护单据查看验权加固用户登录系统校验用户是否配置单据查看权限基于用户进行验权规则匹配1、单据功能验权&数据验权2、表单单据白名单校验如都无则提示无权限点击查看单据单据验权正常查看单数据据校验是否在单据白名单一、页面刷新即恢复闭眼模式，脱敏显示；二、退出系统再次登录脱敏显示。客户信息（马赛克）4、异动任务智能协同，历史模型回溯变更，变动可追溯对象：员工时间轨迹21.10.0122.04.0122.10.01未来生效22.05.10操作日期22.05.1操作日期22.05.09操作日期22.03.01后做补救22.05.08后做生效基本信息教育经历基本信息V1版本基本信息V2版本基本信息V3版本基本信息V4版本基本信息V5版本教育信息V1版本教育信息V2版本教育信息V3版本变动事务操作2变动事务操作1客户信息（马赛克）满足灵活的跨组协作和内部人员任用协同能力客户信息（马赛克）5、多维动态控编，编制预算线上动态监管多维度编制方案自定义控制规则编制控制点灵活组合1到多个编制维度：组、职务、职位、职级、员工、用工类型；组组+职位组+职务组+职务+职级组+职务+员工属性组+自定义维度123456➢控制规则一条件1组层级等于项目部✓强控或条件2职务等于经理✓强控➢控制规则二条件1用工类型等于正式工✓强控且条件2职级包含P7;P8;P9✓弱控➢控制规则三……❖招聘报批❖入职处理❖兼职处理❖调动处理❖自定义入口❖控编入口与维度映射客户信息（马赛克）XX物业人力预算管理，从源头实现用工成本的精细化控制制定人力预算模型编制人力预算(大数据分析测算)人力预算审核及执行财务预算校验与控制客户信息（马赛克）6、智能假勤计算，考勤异常推送和预警处理，提效增速假勤制度员工排班补卡加班休假出差打卡签到智能计算缺勤异常出勤工时加班工时休假出差内置丰富的业务场景规则计算规则支持自定义公式及代码级的扩展支持全自动化计算及一键式人工计算计算进度可视化，日志可查简化繁杂的假勤数据核对，提升数据准确性和及时性，释放HR的业价值，增强员工满意度客户信息（马赛克）移动端考勤排班，提升一线管理效率，便捷团队服务考勤异常事务归集，自动推送待办任务，及时督促办理客户信息（马赛克）7、搭建支撑前端业务运作的共享服务中台，集约化业务处理人事服务薪酬服务社保服务问询服务共任务池服务请求运营监控任务调度任务处理“推式”分配方式：•能分配•平均分配“拉式”分配方式：•批量拉取•条件拉取•单条拉取业务员任务工作台：•待处理•处理•已完成•未超期•已超期任务进度任务质量风险监控满意度评价服务申请者共业务员任务状态、业务信息、服务通知……服务申请、服务反馈、满意度评价……假勤服务客户信息（马赛克）8、线上算薪，总额管控，联通财务，实现业薪一体化数据审核薪酬核算数据准备阶段补贴提报业绩提报提成提报奖金提报终端负责人人力资源数据检查数据确认薪酬核算员业务数据计算员工部门主管分子部门分子公司操作角色操作动作提交打回转薪资薪资总额银行工资发放凭证工资、社保计凭证银企直连银行报盘生成税局能个税控制人事异动数据假勤数据汇聚调薪总额①②③①线下收集和提报②台账记录发放情况③多报税主体，人为切换申报客户信息（马赛克）①提报管理，强化薪酬与业务链接s-HR专业应用薪酬核算—提报管理提报项目提报方案计算公式提报项目提报单提报计算薪酬核算向薪酬核算—薪酬核算我的提报我的薪资s-HR员工自助人力共享—薪酬共享团队提报团队薪资s-HR经理自助任务规则提报管理团队薪资发起提报任务客户信息（马赛克）②总额控制，源头把控，动态管控人力成本定义组额度实时查看组支出和结余额度扣减识别扣减汇总的申报金额公式实时计算客户信息（马赛克）9、智能个税服务，对接税局，完整支撑个税新政金蝶智能个税服务推送员工本企业年度综合所得、累积缴税个人年度汇算清缴企业HR•企业税号授权系统•提供薪资数据及报税人员信息税务局端系统•获取员工附加扣除数据•获取税务局个税计算结果员工个人所得税APP提交税务局进行个税计算•上传员工信息（加密）•上传本期收入、专项扣除等薪资信息（加密）个税申报•税务局个税计算结果差异分析•自动规则化处理差异•员工年度综合所得、累积缴税•员工调整后的附加扣除数据企业代理申报员工汇算清缴➢提供员工查询本企业年度数据；➢提供员工全年汇算清缴预测与分析；➢一键自动汇算清缴◼个税计算与申报◼个税汇算清缴➢基于接口包装，提供税务局五大数据接口；➢提供税务局个税计算与差异调整；➢一键自动报税客户信息（马赛克）10、统一平台，各系统信息整合集成组织管理员工管理考勤管理编制职务体系薪酬管理请假信息薪资信息假期管理人力主数据工作流预警消息待办通知财务系统OA系统人力主系统单点登录企业微信/钉钉国税个人信息假勤信息BPM移动签到数据信息台培训系统招聘系统/公众号电子签章平台培训信息简历/个人信息个税信息客户信息（马赛克）3.1实施方法3.2实施周期3.3实施保障实施方案033.1实施方法保障金蝶实施方法论遵循国际最先进的项目管理理论，融合了国际标准及CMMI体系，集金蝶全体知识工作者的集体慧，在金蝶近100万客户实践经验的基础上创造性的总结规范整个实施过程，确保项目成功，满足XX严谨交付要求。•上线切换策略•动态数据准备•上线事项检查•上线动员会•上线问题管理•上线运行报告•原型配置与演示•业务蓝图方案设计•客户化需求设计•蓝图方案汇报会•项目启动•项目交接•实施筹备售前交接•风险识别与评估•编制项目章程风险章程•启动项目•签订责任书项目启动•编制项目计划•编制资源投入计划制定计划•召开内部启动会•召开外部启动会召开启动会启动需求方案构建测试上线验收•项目文档交接•项目验收会•项目验收报告交接验收•项目案例总结•项目结项关闭•项目绩效评价总结评价•实施转接•运维服务•项目关闭运行维护•编写系统配置方案•技术设计说明•系统定制开发•单元测试•系统配置•主数据收集•编制测试用例•上线数据准备•模块测试•集成测试•压力测试•UAT测试•系统环境研讨设计(开发、测试、生产）•开发环境搭建•测试环境搭建•技术架构集成测试•生产环境程序的迁移•静态数据入•生产环境克隆测试•生产环境初始化•动态数据入•生产环境迭代•培训方案设计•组标准功能培训•组项技能培训•编写培训材料•关键用户培训•编写系统操作手册•组最终用户培训•新用户培训•新功能培训•上线支持计划•设计调研问卷•业务现状调研•业务调研报告•现有系统调研•安装配置系统环境•技术调研报告•分析培训需求•组系统基础培训业务管理技术管理培训管理业务期望干系人管理交付策略交付范交付计划交付质量交付风险沟通管理培训管理经理能力决策流程提能力，建立管理标准建平台，弥补系统差距3.2实施周期保障（1）7月上旬项目启动2022年7月成立团队，确认计划项目启动8月下旬(1.5M)方案讨论，蓝图确认11月下旬（1M）测试联调，用户手册11月上旬（2.5M）定制开发，方案验证测试，系统配置2022年8月2022年9月2022年10月2022年11月2022年12月12月下旬（1M）推广上线12月底（1M）持续优化业务调研，资料收集需求访谈方案讨论，蓝图规划蓝图设计系统配置，定制开发系统构建测试联调，用户培训系统测试初始化配置，上线切换上线支持阶段总结，持续优化系统初验7月底（1M）需求调研，项沟通3.2实施周期保障（2）2022年7月整体业务调研2022年7月系统构建测试2022年9月-2022年11月第一阶段上线2022年12月第二阶段上线2022年3月蓝图设计2022年8月•资料收集•业务调研\技术调研•高管访谈•项沟通•调研纪要编写•调研报告编写•系统硬件设备\软件环境准备•系统标准功能培训•蓝图编写资料准备及整理•蓝图方案/开发设计方案编写•蓝图方案/开发设计方案讨论•蓝图方案/开发设计方案修订及确认•系统开发方案及计划讨论确认•系统初始化配置•关键用户操作培训•组人事、薪酬假勤、自助•服务初始化•项目上线动员大会•第一阶段系统上线•系统初始化配置•假勤全面推广•二次开发优化上线•共运营初始化上线•系统配置•客户化开发•单元/集成/压力/UAT测试•测试用例编写•操作手册编写•项目进场•组建双方项目团队•形成项目协作机制•项目整体计划讨论与确认•项目启动项目准备3.3实施保障-项目管理体系风险与满意度管理体系四层项目计划管理体系：总计划，阶段计划，周计划，日计划项目制度管理体系统筹规划，试点上线、提炼总结、高效推广客户信息（马赛克）项目沟通机制日例会周例会双周会月例会/关键节点会议不定期会议会议时间每工作日18:15每周五17:00双周五17:00当月确定时间/按需按需会议地点项目组会议室项目组会议室项目组会议室项目组会议室项目组会议室参会人员双方项目经理双方项目实施小组需要列席的相关负责人双方项目经理双方项目实施小组需要列席的相关负责人领导小组成员（按需）双方项目经理双方项目实施小组需要列席的相关负责人领导小组成员双方项目经理双方项目实施小组需要列席的相关负责人双方相关负责人会议内容1.当日工作进度汇报2.项目问题讨论、决议3.次日工作计划安排1.本周工作进度汇报2.项目问题讨论、决议3.下周工作计划安排1.本月工作进展汇报2.项目问题讨论、决议3.后续工作计划安排1.汇报项目进展情况和阶段性工作成果2.对项目过程中的未决重大问题进行确认3.下一阶段工作安排按需会议纪要会议结束后应提交《会议纪要》，内容要包括如下几方面：（1）任务的当前状况（人员、进度等）；（2）对以前明确的问题的解决进展；（3）自上次以来的问题或潜在的问题；（4）计划纠正措施；（5）下一报告期内预期实现的里程碑。客户信息（马赛克）价值总结04满足XX人力资源转型需求管理提升目标平台化智能化数字化移动化统一平台规范标准能连接高效运行实时监控数字决策共服务移动服务技术进步目标业务高效运行人才快速培养数据标准化管理薪酬实时管控服务体验良好集团战略发展目标打造支撑3+2H战略生态布局的人力资源共享化运营管控体系客户信息（马赛克）打造一个多业务、集团化（战略管控）与差异化的人力资源发展平台建立一个响应快速、操作简洁且可拓展性强的人力资源服务平台给管理者更给力的决策支持◆实时掌控人力状况◆实时掌控人才结构◆实时掌控人力成本变动◆实时掌控人才流动情况◆……给组织带来竞争力的提升◆实现规范化HR管理，让组具备外延式扩张的能力◆实现闭环式人才管理，让组具备内涵式成长能力◆提升组团队活力◆提升组创新能力010403给员工更贴的HR服务◆自助查询个人信息◆自助提交个人流程◆参与个人绩效管理◆个人自助在线学习◆……给HR更高效的工作方式◆组复制新增◆自动化薪资核算◆事务性工作分包◆实时准确的人力报告◆……02客户信息（马赛克）为员工打造全生命周期的能化服务能个税/社保申报能奖金/个税税优方案智能考勤排班自助问询机器人职位一键发布简历能筛重自动简历解析简历能推荐一键将职位发布至多个外部发布平台发布职位候选人面试AI面试邀约视频面试机器人面试助手入职服务OCR自动识别卡证信息电子证件批量RPA采集个人公安数据校验扫码采集信息全流程自助入职办理机器人7*24小时自助问答政策、制度、业务全覆盖员工离职智能画像社税机器人考勤排班预测看板一键生成个人能画像个人能测评电子合同机器人电子劳动合同电子协议、电子证明在线签署合同服务智能招聘智能考核业绩数据能收集能绩效看板问询服务考勤服务申报服务绩效考核员工成长简历筛选感谢您的聆听！沟通交流！THANKS客户信息（马赛克）
