金蝶K/3WISE目標管理系統用戶手冊-1-版權聲明本書著作權屬于金蝶軟體（中國）有限公司所有，在未經本公司許可的情況下，任何單位或個人不得以任何方式對本書的部分或全部內容擅自進行增刪，改編，節錄，翻譯，翻印，改寫。金蝶軟體（中國）有限公司-2-前言本手冊主要是對目標管理系統的主要功能及操作方法作以全面介紹，使您深入淺出地瞭解該系統，並能靈活、有效地應用該系統，提升管理，幫助您獲得成功。本手冊主要包括以下內容： 概述及參考資訊（附錄） 如何利用本系統完成您指定的任務 怎樣使用本系統介面中的各個功能 本系統的功能特點 如何對本系統進行設置本手冊將K/3強大的系統功能按應用過程劃分為設置操作、日常操作和期末操作三大部分進行詳細闡述，使您在遇到應用難題時也不必為找不到頭緒而煩惱，順藤摸瓜就能輕鬆解決，必要的“提醒＂和“舉例＂還會給您帶來更多的驚喜，使您更加準確地瞭解K/3系統的外延和內涵，以及蘊含的豐富的管理思想。讀者對象本手冊假設您在本手冊涉及的業務領域具有較好的工作經驗和知識，並假設您對金蝶K/3產品基礎知識有整體的瞭解。如果您沒有使用過本系統，我們建議您接受一次或者更多的本子系統的培訓課程（請同金蝶本地分支機搆聯繫，獲得更多培訓資訊）。如果您希望瞭解更加深入的系統知識，如系統介面等，請先瞭解金蝶K/3系統架構、MSSQLSERVER知識和閱讀金蝶K/3系統技術文檔。相關資訊來源您還可以經由以下途徑瞭解我們的系統，並獲取您需要的服務和幫助。1.線上資訊如果您需要適時瞭解金蝶K/3產品動態，交流產品應用解決方案，可以登錄金蝶網站（http://www.kingdee.com/）。2.售前諮詢服務根據企業的發展和管理需要，提供管理諮詢及解決方案，幫助企業作出快速、準確的決策。3.產品培訓金蝶公司秉承技術創新、管理創新的宗旨，不斷提供給客戶完整的行業-3-解決方案。在提供優秀產品的同時，不斷推出配套的培訓服務，幫助用戶在應用軟體時達到事半功倍的效果。4.實施諮詢服務金蝶公司吸收十多萬客戶的經驗，結合國內外先進的管理理念和管理軟體的實施方法，推出符合中國國情的標準軟體實施方法--金手指實施方法。我們願意運用我們在企業管理及IT技術方面的知識，幫助顧客獲得更大的成功！5.現場支援服務我們的資深專業人員面對面地和您溝通，在運行現場對問題進行研究分析，使問題迅速得到解決。6.CRM服務借助客戶關係管理系統（金蝶EAS-CRM）我們建立了客戶綜合資訊管理庫，能夠快速地解決客戶的問題並保留歷史記錄，以便提供長期、持續、高效的服務。7.CSP服務支援金蝶公司融合多年客戶服務經驗與國外先進的管理思想，提煉出客戶常用的和最需要的服務為一體的CSP服務。它是以金蝶公司先進的科技手段和專業化的服務隊伍為依託，在業界領先推出的項目完整、功能全面的系統性服務產品。8.呼叫中心經由客戶呼叫中心服務（CallCenter），提供全面、周到的服務，快速解答客戶應用問題。9.個性化服務針對企業個性化的需求，我們提供-量身定制-服務，使用一切資源，包括和合作夥伴一道為您提供全面的應用解決方案。10.便利服務金蝶不僅是解決方案的提供者，也是相關附屬產品的提供者。我們提供的便利服務不僅省去您選擇的苦惱，還有利於保證相關產品和系統的相容性和一致性。-4-11.合作聯盟服務我們和其他IT領域先導型的企業進行戰略合作，為您提供企業管理諮詢、系統集成、相關知識培訓等全方位的服務。在此，您不僅能得到金蝶的服務資源，也能以優惠的條件享受金蝶合作夥伴的資源。12.版本升級服務版本升級服務將使您隨時代的進步而保持投資的增值，以優惠的價格實現軟體“以舊換新＂。金蝶K/3產品設計思想金蝶K/3以企業基礎管理為核心設計思想，對覆蓋產品（服務）價值鏈的業務的流程進行全面的計畫、組織、協調，及對業務的有效處理和有效控制的管理。針對戰略企業管理的特點，強調對企業基礎資料、基本業務流程、內部控制、知識管理、員工行為規範等管理，經由豐富的工具與方法有機整合並提供貫穿戰略企業管理全過程所需的決策資訊，即時監控戰略執行過程中的問題，幫助企業創造持續增長的核心競爭力。基礎管理是企業持續的管理經驗的基石。基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的基礎。強調過程管理是基礎管理的特性，是因為它是能真實反映業務處理過程的第一手的、最詳盡的資料，使企業的業務決策和戰略決策建立在“理性＂的基礎上。關於金蝶-5-金蝶國際軟體集團有限公司是亞太地區領先的企業管理軟體及電子商務應用解決方案供應商，是全球軟體市場中成長最快的獨立軟體廠商之一，是中國軟體產業的領導廠商。金蝶開發和銷售的軟體產品包括針對快速成長的新興市場中企業管理需求的企業管理軟體、經由互聯網提供服務的電子商務應用軟體和為企業構築電子商務平臺的中間件軟體。同時，金蝶向全球範圍內的顧客提供與軟體產品相關的管理諮詢、實施與技術服務。金蝶獨特的“快速配置，快速實施，快速應用，快速見效＂的全球化產品與服務定位，能夠幫助顧客從容面對不確定商業環境帶來的挑戰，實現業務流程與IT技術的完美結合，有效管理變革，確保組織快速、持續和健康成長。金蝶國際軟體集團有限公司是中國第一個WINDOWS版財務軟體;第一個純JAVA中間件軟體;第一個基於互聯網平臺的三層結構的ERP系統—金蝶K/3的締造者，同時金蝶K/3還是中國中小型企業ERP市場中佔有率最高的企業管理軟體。2004年10月，金蝶正式對外發佈了新一代產品—金蝶EAS4.0(KINGDEEENTERPRISEAPPLICATIONSUITE)。金蝶EAS構建于金蝶自主研發的商業作業系統—金蝶BOS之上，面向中大型企業，採用最新的ERPⅡ管理思想和一體化設計，有超過50個應用模塊高度集成，涵蓋企業內部資源管理、供應鏈管理、客戶關係管理、知識管理、商業智慧等，並能實現企業間的商務協作和電子商務的應用集成。編寫約定 通用格式約定格式意義宋體正文。下劃線輸入資訊。斜體提示資訊。 圖形介面格式約定格式意義“＂窗口名稱。〖〗普通功能表項或樹狀結構功能表項。【】視窗中的按鈕。<>表單中的選項。→連續選擇功能表及其子功能表或樹狀結構。 鍵盤操作約定格式意義-6-[鍵1]鍵盤上的鍵名。[鍵1+鍵2]在鍵盤上同時按下兩個鍵。 滑鼠操作約定格式意義單擊按下滑鼠左鍵點擊某一對象。雙擊連續兩次滑鼠左鍵打開某一對象。右擊選中某一物件按下滑鼠右鍵。拖放按住滑鼠左鍵不放移動滑鼠到指定位置，放開滑鼠鍵。 特別標誌格式意義溫馨提醒：提醒某些操作可能會導致一些嚴重的後果，請用戶謹慎使用。注意：提供一些應用關鍵的描述。舉例：列舉實例以便用戶加深理解。操作前提：進行某一操作之前,必須先完成的操作.定義：定義內容中出現的財務或電腦術語。流程圖圖例說明本手冊中的主要業務流程均採用EPC（Event-driven-ProcessChain）圖進行描述。EPC全稱Event-driven-ProcessChain，即事件驅動的流程鏈方法，經由連接事件和任務，用戶可以明確地建立複雜的業務流程的模型，並開展分析。EPC方法不僅使用易於理解的符號和語言幫助用戶、諮詢顧問描述業務資訊系統，而且還集成了組織結構、功能、資料和資訊流等重要特性。EPC模型可以顯示出任務鏈和責任鏈發生中斷，將如何影響到公司優化其流程的能力。經由將組織與各個任務進行匹配，用戶可以非常方便地看到一個流程中涉及到哪些部門或崗位。EPC圖中涉及到的元素說明如下表：名稱圖示定義示例事件事件描述了狀態的發生，它反過來又充當了一個觸發器。收到原始憑證功能功能描述了初始狀態向最終狀態的轉換。錄入憑證-7-組織單元組織單元描述了企業的大體結構。財務部會計資訊、物料、資源物件資訊、物料或者資源物件描述了現實世界中的物件（比如業務物件、實體）。科目流程路徑流程路徑顯示了流程之間的前後連接關係（可以輔助導航）。憑證處理流程邏輯操作符邏輯操作符描述了事件和功能或流程之間的邏輯關係。“XOR＂：表示從多個流程中，必須並且只能選擇其一；“V＂：表示“或＂的關係；“Λ＂：表示“且＂的關係。控制流控制流描述了事件和功能或流程之間的先後和邏輯依賴關係。信息流、物流資訊流/物流定義了某個功能是否被讀取、變更或者寫入。資源、組織單元分配資源/組織單元分配描述了哪個單元（員工）或資源來處理某個功能或者流程。意見反饋感謝您使用我們的產品及用戶手冊。在本手冊的最後附有意見反饋表，您可以在上面說明您對我們的產品或用戶手冊的意見和建議，並經由金蝶分支機搆或直接傳真至(0755)26615016K/3產品部反饋給我們,我們將期待您給予我們好的建議和意見。-1-目錄第1章系統概述.11.1系統結構..11.2系統特點..31.3應用流程..31.4模塊結構..4第2章系統維護.52.1基礎資料維護..52.2系統初始化..52.3系統設置..52.4用戶管理..52.5日誌資訊..7第3章企業戰略.93.1企業願景..93.2企業目標..113.3企業戰略..13第4章平衡計分卡（BSC）..174.1平衡計分卡..174.2戰略地圖..244.3風險管理..26第5章策略規劃.315.1策略規劃表..315.2策略規劃執行表..32第6章關鍵績效指標（KPI）.356.1指標因素..356.2KPI指標庫.456.3KPI執行分析表.506.4目標檢查..58第7章分析模型設計器.637.1分析模型設計..637.2分析模型管理..797.3分析模型預覽與預測..827.4分析模型發佈到門戶..867.5分析模型引入引出..88第8章系統許可權與控制.91附錄A術語表.95附錄B意見反饋表.99金蝶K/3目標管理系統用戶手冊第1章系統概述-1-第1章系統概述企業領導人和經理人在創造企業成功的征途中，會面臨內部和外部的多重挑戰。外部挑戰包括：飛速發展的商業環境，與日俱增的競爭壓力，日益增長的客戶期望。關鍵的問題在於如何在當今動態的競爭環境中脫穎而出。答案就是各個企業必須制定清晰的企業戰略並將它們的戰略實施到底。如何保證公司戰略有效執行：首先要保證公司戰略能夠具體落實到各個部門直至每位員工，所以要對戰略目標進行層層分解，再則要保證橫向職能部門的有效協同，打破組織壁壘，加強資訊共用，所以在設定目標時應有不同部門間的關聯指標，做到相互支援。制定目標後，需要對企業運行狀態，對指標的完成情況進行即時的監控，適時發現問題並採取措施，以便問題得到適時解決。當內外部條件發生變化時，也可以借助資訊的適時獲得適時地發現這些變化，並對戰略進行調整。在這些內外部挑戰中，管理者需要一個組織戰略和組織基礎架構以使他們能更加有效地制定和實施企業的戰略。（以上節選自《平衡計分卡中國戰略經驗》）企業績效管理（BPM——BusinessPerformanceManagement）就是一個能夠保障企業戰略有效制定並成功實施的管理思想。而K/3的企業績效系統就是以BPM為核心設計理念的幫助企業成功實施企業戰略的IT基礎架構。金蝶產品目前亦已覆蓋企業管理的各個方面，包括財務、物流、製造、HR、OA、CRM，為此，我們提出了K/3的核心設計理念——BPM。本手冊描述目標管理系統。1.1系統結構目標管理系統需要與K3的其他系統配合起來，經由與不同系統的集成，構成滿足企業進行不同層次的目標管理需求的應用解決方案。以下是目標管理系統與其他系統的介面關係：第1章系統概述金蝶K/3目標管理系統用戶手冊-2-圖1.1-1與管理門戶的集成管理門戶從目標管理系統中獲取平衡計分卡體系、KPI、指標因素的數值，為企業領導展示最新的企業績效資訊，體現了平衡計分卡在企業業績衡量和戰略實施中不可替代的位置與資料倉庫的集成以資料倉庫作為目標管理系統歷史資料來源，獲取各個維度的指標歷史資料，即可以做為確定基準值時的參考，也可以作為偏移值確定的依據，方便用戶進行績效指標的分析。與預算管理系統的集成預算管理系統根據KPI指標的預測值進行分解，並編制企業預算，也可以將指標的實際值作為預算編制的基準數，從而實現從設定目標到建模、預測到計畫、預算的過程推動。經由目標檢查對預算方案執行實施目標檢查與控制。與K3其他系統的集成可以利用K3報表取數函數，從各個業務系統獲取最新的指標數，並根據偏移值設置進行紅綠燈預警，方便決策層適時瞭解企業各個環節的運行狀況，體現目標管理系統對企業戰略實施的監控、分析評估和報告。經由目標檢查條件對銷售與運營計畫實施目標檢查與控制。金蝶K/3目標管理系統用戶手冊第1章系統概述-3-1.2系統特點1.2.1最先進的企業績效管理理念目標管理系統融合了當前最先進的企業績效管理理念，經由平衡計分卡的靈活應用,實施企業戰略，衡量企業業績，體現企業績效管理的全過程，即設定目標、建模預測、計畫預算、監控、分析評估和報告六個關鍵步驟。1.2.2方便簡單的操作目標管理系統對於關鍵成功因素之間的關聯關係提供了最方便簡單的操作方法，即經由移動圖示和箭頭（代表關鍵成功因素）的連接，直觀的定義關鍵成功因素和維度、關鍵成功因素和企業戰略條目，關鍵成功因素之間的關聯關係。1.2.3形象的功能展示目標管理系統以平衡計分卡、戰略地圖的方式展示了平衡計分卡的四個維度、企業戰略條目和關鍵成功因素構成的錯綜複雜的因果關係，十分形象；而對於企業願景、企業目標、企業戰略以及平衡計分卡和風險跟蹤，系統更是合理的運用色彩，用三種顏色區分未啟用、執行中和已終止這三種狀態，非常方便用戶理解和使用。1.2.4指標查詢和預警功能目標管理系統中可以在決策分析模型、KPI執行分析表、平衡計分卡、以及戰略地圖中進行指標值的查看；根據用戶定義的基準值、最差偏移率、較差偏移率、良好偏移率和優秀偏移率等自動計算的偏移值及偏移狀態的查看，以便流覽者對相關指標重點關注，並採取對應措施。1.3應用流程目標管理系統的應用流程如下圖：第1章系統概述金蝶K/3目標管理系統用戶手冊-4-圖1.3-11.4模塊結構目標管理系統的模塊結構如下圖所示：圖1.4-1金蝶K/3目標管理系統用戶手冊第2章系統維護-5-第2章系統維護2.1基礎資料維護基礎資料是金蝶K/3系統進行管理所必須的各項基礎資料的總稱，在系統中具體包括科目、帳號、幣別、憑證字、計量單位、結算方式、倉位元、貸款用途、各種核算項目和輔助資料等。在金蝶K/3系統中，基礎資料存在於每一個子系統，用戶可以在每一個子系統方便的進行基礎資料的維護。有關基礎資料維護的詳細介紹請參考金蝶K/3WISE基礎資料管理系統用戶手冊。目標管理系統共用上述公用基礎資料，無需單獨維護基礎資料。2.2系統初始化目標管理系統無需進行初始化設置，啟用賬套即可應用。2.3系統設置目標管理系統無需進行系統參數的設置。2.4用戶管理在K/3主控台中，選擇〖系統設置〗 〖用戶管理〗 〖用戶管理〗 〖用戶管理〗。用戶管理是對賬套使用者的管理，包括新增用戶，刪除用戶，用戶授權。一般情況下是在賬套管理部份進行的，如果給特定的用戶授予了管理員的許可權，以該用戶登錄後，也可以在用戶端進行用戶管理，如下圖：第2章系統維護金蝶K/3目標管理系統用戶手冊-6-圖2.4-12.4.1新建用戶詳細操作步驟見下表：步驟描述是否必需（是/否）第一步選擇，〖賬套管理〗 〖用戶〗 〖新建用戶〗或右鍵選擇〖新建用戶〗，彈出“新建用戶＂介面。是第二步錄入用戶姓名，並選擇用戶登錄身份認證方式。是第三步如果選擇NT安全認證時，需要填寫相應NT的域用戶帳號，如：Test\zjk，但必須注意的是：當主域伺服器重新安裝後，需要重新認證一遍域用戶。否第四步採用傳統的用戶認證方式，靠用戶密碼識別用戶的合法性。否金蝶K/3目標管理系統用戶手冊第2章系統維護-7-2.4.2用戶授權詳細操作步驟見下表：步驟描述是否必需（是/否）第一步選定某一具體用戶，如：張林，選擇〖用戶〗 〖許可權〗或右擊選擇〖許可權〗，彈出“許可權管理＂介面。是第二步快速授權，即對大系統的查詢權和管理權。其中查詢權使用戶具有基本的使用權限，管理權表明其具有修改資料、刪除資料的許可權。您可以全選或選中一部分，單擊【授權】即可。否第三步詳細授權，即根據功能進行授權，單擊【高級】，系統彈出具體的系統功能列表，您可以對每一具體業務功能的增加、刪除、修改、查詢等進行授權。選擇其中要授權的功能，單擊【授權】即可。否第四步資料授權，即按業務關係進行資料授權。首先將<禁止使用資料授權檢查>核取方塊不選中，然後單擊【資料授權】。你可以對用戶使用某一科目（含最明細科目）、幣別、憑證字、客戶、部門、供應商等具體明細資料進行授權，只有獲得相應的許可權後，用戶才可以進行操作。否2.5日誌資訊為了保證賬套數據的安全，監控軟體的使用過程。系統提供了上機日誌功能，用於記錄什麼時間，哪個用戶，進行了何種操作，以及操作的結果，以便於留下操作查找線索。上機日誌系統設定為5,000條記錄，超出5,000條記錄，系統即按照先進先出的方式刪除上機日誌記錄，保留最新的5,000條記錄。上機日誌記錄可進行查看、引出、列印等項處理。在K/3主控台中，選擇〖系統設置〗 〖日誌資訊〗 〖上機日誌〗 〖上機日誌〗。2.5.1過濾詳細操作步驟見下表：步驟描述是否必需（是/否）第一步選擇查看某一用戶或全部用戶的上機日誌。否第二步查詢某一日期範圍內的上機日誌。否第三步按執行的操作內容查詢即具體的系統，如：總賬系統查詢。否第四步按操作的結果或狀態查詢。否第2章系統維護金蝶K/3目標管理系統用戶手冊-8-步驟描述是否必需（是/否）第五步選擇上機日誌查詢條件後，單擊【確認】，系統即按照所設定的條件，顯示上機日誌。是2.5.2上機日誌的查詢、流覽、引出設置完上機日誌的過濾條件之後，單擊【確定】，系統彈出上機日誌，您可以看到各個時段的系統執行的操作情況。利用捲軸和滑鼠可以流覽上機日誌。需要說明的是，系統的上機日誌記錄了用戶對某一項目的具體操作，如刪除113科目，修改某張憑證等，您可以將資料引出作進一步分析。2.5.3上機日誌的列印、預覽詳細操作步驟見下表：步驟描述是否必需（是/否）第一步選擇〖檔案〗 〖列印預覽〗或單擊工具條中的【列印】、【預覽】，預覽上機日誌。否第二步選擇〖檔案〗 〖列印〗或是單擊工具條中的【列印】，列印上機日誌。否第三步按執行的操作內容查詢即具體的系統，如：總賬系統查詢。否第四步按操作的結果或狀態查詢。否第五步選擇上機日誌查詢條件後，單擊【確認】，系統即按照所設定的條件，顯示上機日誌。是金蝶K/3目標管理系統用戶手冊第3章企業戰略-9-第3章企業戰略3.1企業願景企業願景描述的是企業在未來的一段時間裏面希望成為什麼樣的企業。例如：金蝶國際的企業願景是：“成為全球企業管理軟體及電子商務服務市場的領導者＂。3.1.1企業願景的新增、修改、刪除和查詢在金蝶K/3主控台中，選擇進入〖績效管理〗 〖目標管理〗 〖企業戰略〗 〖企業願景〗，在企業願景序時簿中可以對企業願景進行維護。進入企業願景，首先需要進行過濾條件的設定，對過濾框中的各項說明如下：數據項說明必填項（是/否）“條件＂頁簽：狀態對企業願景因“啟用＂、“終止＂等操作，而具有的“未啟用＂、“執行中＂、“已終止＂等狀態進行過濾；系統提供了“全部＂項即顯示所有狀態的企業願景，該項為默認選項。是“自定義＂頁簽：啟用日期該項按企業願景的啟用日期過濾，用戶可以選擇“比較＂的方式，並按如下格式的錄入日期：yyyy-mm-dd。否終止日期該項按企業願景的終止日期過濾，用戶可以選擇“比較＂的方式，並按如下格式的錄入日期：yyyy-mm-dd。否“排序＂頁簽：欄位可以選擇按啟用日期、終止日期排序。否排序方式選擇選定欄位的排序方式，排序方式包括：昇冪、降冪。否第3章企業戰略金蝶K/3目標管理系統用戶手冊-10-進入企業願景介面後，如果已經定義了企業願景，就會在此介面看到企業願景列表，對該介面的各列說明如下：數據項說明企業願景描述列示用戶所錄入的企業願景的具體內容。階段列示系統預設的四個階段名稱。相關因素列示系統預設的願景相關因素的名稱。描述列示用戶錄入的對上述相關因素的描述的具體內容。創建日期自動取當前系統日期，不允許修改。啟用日期未啟用的企業願景：顯示用戶在定義企業願景時，錄入的“啟用日期＂資訊；已啟用的企業願景：顯示對該願景執行“啟用＂操作時的系統日期；被“反啟用＂的企業願景：顯示最近一次對該願景執行“啟用＂操作時的系統日期。終止日期未終止的企業願景：顯示用戶在定義企業願景時，錄入的“終止日期＂資訊；狀態自動展示根據上述啟用、終止等操作，使某一具體企業願景條目具有的“未啟用＂、“執行中＂、“已終止＂等狀態。在上述介面，點擊工具欄的【新增】按鈕，即可新增企業願景，定義企業願景的步驟說明如下：步驟描述是否必需（是/否）第一步點擊工具欄的【新增】按鈕，進入『企業願景』新增介面；是第二步根據該介面上給出的提示，錄入“第一步＂；是第三步點擊【下一步】錄入“第二步＂；按此步驟，依次錄入“第二階段＂的“第一步＂及“第二步＂；是第四步進入願景描述頁，錄入“願景描述＂，該項為文字描述；錄入“啟用日期＂和“終止日期＂，格式均為yyyy-mm-dd；是第五步點擊【確定】保存上述設置並退出，即新增了一條企業願景。是3.1.2企業願景的啟用、終止新增企業願景結束後，選中該願景，並點擊工具欄上的【啟用】即將該條企業願景置為“執行中＂狀態，在啟用企業願景時，系統會給出啟用日期的錄入框，默認顯示當前系統日期，用戶可以修改，系統已控制啟用日期必須小於或者等於終止日期。錄入的“啟用日期＂，會顯示在企業願景序時簿介面的相應欄位；但定義該條願景時錄入的“啟用日期＂作為計畫啟用日期不會被改寫，可供用戶查詢參考。選中啟用後的企業願景，【啟用】按鈕會相應變為【反啟用】，點擊【反啟用】，即可將該金蝶K/3目標管理系統用戶手冊第3章企業戰略-11-條企業願景恢復為“未啟用＂狀態。企業願景的設置具有時效性，根據企業戰略的調整，當執行中的企業願景需要停止執行時，只要選中該條“執行中＂的企業願景，點擊工具欄的【終止】，錄入了“終止日期＂後即將該條企業願景終止執行。溫馨提醒：已終止的企業願景不能進行恢復，請慎重操作。可以定義多個願景，但同時只能有一個被啟用。3.1.3企業願景的列印等其他功能系統提供企業願景列表的預覽、列印功能。可以經由工具欄的“預覽＂、“列印＂，實現對企業願景序時簿中所有資料的列印，供進一步的分析使用或者其他用途。3.2企業目標企業目標描述的是企業在未來一段時間（長期、中期或短期）的發展目標。與企業願景相比一般更為具體和可量化。例如金蝶國際定的企業目標為：短期目標：在2010年前成為中國及亞太市場的企業管理及電子商務領導者長期目標：在2015年前成為全球市場的領導者3.2.1企業目標的新增、修改、刪除和查詢在金蝶K/3主控台中，選擇進入〖績效管理〗 〖目標管理〗 〖企業戰略〗 〖企業目標〗，在企業目標序時簿中可以對企業目標進行維護。進入企業目標，首先需要進行過濾條件的設定，對過濾框中的各項說明如下：數據項說明必填項（是/否）“條件＂頁簽：第3章企業戰略金蝶K/3目標管理系統用戶手冊-12-數據項說明必填項（是/否）狀態對企業目標因“啟用＂、“終止＂等操作，而具有的“未啟用＂、“執行中＂、“已終止＂等狀態進行過濾；系統提供了“全部＂項即顯示所有狀態的企業目標，該項為默認選項。是“自定義＂頁簽：啟用日期該項按企業目標的啟用日期過濾，用戶可以選擇“比較＂的方式，並按如下格式的錄入日期：yyyy-mm-dd。否終止日期該項按企業目標的終止日期過濾，用戶可以選擇“比較＂的方式，並按如下格式的錄入日期：yyyy-mm-dd。否“排序＂頁簽：欄位可以選擇按啟用日期、終止日期排序。否排序方式選擇選定欄位的排序方式，排序方式包括：昇冪、降冪。否進入企業目標介面後，如果已經定義了企業目標，就會在此介面看到企業目標列表，對該介面的各列說明如下：數據項說明創建日期自動取當前系統日期，不允許修改。啟用日期顯示用戶在定義企業目標時，錄入的“啟用日期＂資訊。終止日期顯示用戶在定義企業目標時，錄入的“終止日期＂資訊。狀態自動展示根據上述啟用、終止等操作，使某一具體企業目標條目具有的“未啟用＂、“執行中＂、“已終止＂等狀態。在上述介面，點擊工具欄的【新增】按鈕，即可新增企業目標，定義企業目標的步驟說明如下：步驟描述是否必需（是/否）第一步點擊工具欄的【新增】按鈕，進入『企業目標』新增介面；是第二步錄入“目標描述＂，該項為文字描述；錄入“啟用日期＂和“終止日期＂，格式均為yyyy-mm-dd；是第三步點擊【確定】保存上述設置並退出，即新增了一條企業目標。是金蝶K/3目標管理系統用戶手冊第3章企業戰略-13-3.2.2企業目標的啟用、終止新增企業目標結束後，選中該目標，並點擊工具欄的【啟用】即將該條企業目標置為“執行中＂狀態，在啟用企業目標時，系統會給出啟用日期的錄入框，默認顯示當前系統日期，用戶可以修改，系統已控制啟用日期必須小於或者等於終止日期。錄入的“啟用日期＂，會顯示在企業目標序時簿介面的相應欄位；但定義該條目標時錄入的“啟用日期＂作為計畫啟用日期不會被改寫，可供用戶查詢參考。選中啟用後的企業目標，【啟用】按鈕會相應變為【反啟用】，再次點擊【反啟用】，即可將該條企業目標恢復為“未啟用＂狀態。企業目標的設置具有時效性，根據企業戰略的調整，當執行中的企業目標需要停止執行時，只要選中該條“執行中＂的企業目標，點擊工具欄的【終止】，錄入了“終止日期＂後即將該條企業目標終止執行。溫馨提醒：已終止的企業目標不能進行恢復，請慎重操作。可以定義多個企業目標，但同時只能有一個被啟用。3.2.3企業目標的列印等其他功能系統提供企業目標列表的預覽、列印功能。可以經由工具欄的“預覽＂、“列印＂，實現對企業目標序時簿中所有資料的列印，供進一步的分析使用或者其他用途。3.3企業戰略企業戰略描述的是企業為了達成企業目標所採取的重大的行動策略，企業各個層次的組織單位需要按照企業戰略的要求組織自身的運作。企業戰略可能隨時間、環境的變化而調整，調整頻率不固定。例如金蝶國際在2003年制定的企業戰略為：“產品領先、夥伴至上、快速反應、能力為先＂。第3章企業戰略金蝶K/3目標管理系統用戶手冊-14-3.3.1企業戰略的新增、修改、刪除和查詢在金蝶K/3主控台中，選擇進入〖績效管理〗 〖目標管理〗 〖企業戰略〗 〖企業戰略〗，在企業戰略序時簿中可以對企業戰略進行維護。進入企業戰略，首先需要進行過濾條件的設定，對過濾框中的各項說明如下：數據項說明必填項（是/否）“條件＂頁簽：狀態對企業戰略因“啟用＂、“終止＂等操作，而具有的“未啟用＂、“執行中＂、“已終止＂等狀態進行過濾；系統提供了“全部＂項即顯示所有狀態的企業戰略，該項為默認選項。是“自定義＂頁簽：啟用日期該項按企業戰略的啟用日期過濾，用戶可以選擇“比較＂的方式，並按如下格式的錄入日期：yyyy-mm-dd。否終止日期該項按企業戰略的終止日期過濾，用戶可以選擇“比較＂的方式，並按如下格式的錄入日期：yyyy-mm-dd。否“排序＂頁簽：欄位可以選擇按啟用日期、終止日期排序。否排序方式選擇選定欄位的排序方式，排序方式包括：昇冪、降冪。否進入企業戰略介面後，如果已經定義了企業戰略，就會在此介面看到企業戰略列表，對該介面的各列說明如下：數據項說明創建日期自動取當前系統日期，不允許修改。啟用日期顯示用戶在定義企業戰略時，錄入的“啟用日期＂資訊。終止日期顯示用戶在定義企業戰略時，錄入的“終止日期＂資訊。狀態自動展示根據上述啟用、終止等操作，使某一具體企業戰略條目具有的“未啟用＂、“執行中＂、“已終止＂等狀態。在上述介面，點擊工具欄的【新增】按鈕，即可新增企業戰略，定義企業戰略的步驟說明如下：金蝶K/3目標管理系統用戶手冊第3章企業戰略-15-步驟描述是否必需（是/否）第一步點擊工具欄的【新增】按鈕，進入『企業戰略』新增介面；是第二步錄入“目標描述＂，該項為文字描述；錄入“啟用日期＂和“終止日期＂，格式均為yyyy-mm-dd；是第三步錄入“戰略條目＂及“釋義＂，該框可以錄入文字；一個“企業戰略＂可以錄入多條“戰略條目＂；是第五步點擊【確定】保存上述設置並退出，即新增了一條企業戰略。是新增的“戰略.
