编码名称OrgAdmin组织管理员角色SM公共服务SMPublicUser公共服务普通角色CBO基础设置Common Business ObjectsGL总账AR应收管理AP应付管理TI税务发票FA固定资产SD销售与分销PM采购管理INV库存管理DM渠道管理BOM工程数据CRP细能力ECN工程变更MO生产订单SFC车间管理MRP需求计划MOOS可视化排程CA成本会计IC存货成本PA薪资管理BEN福利保险HM人事管理QC质量管理CS协同CFP现金流监控CM现金银行FN资金结算NM票据管理ER费用报销GC全球合并TB全面预算Total BudgetUserReportDesign个性化报表设计角色UserReportDistribute 个性化报表发布权限System AdminGeneral LedgerAccounting ReceivablesAccounting PayablesTax InvoiceFixed AssetsSales and DistributionPurchase ManagementInventoryBill Of MaterialCapacity requirements planningEngineering Change NoticeManufacturing Order/Shop Floor ManagementMaster Scheduling/MRPCost AcoucctingItem CostPayBenefitHuman ManagementQuality ControlCooperateCash FlowCash ManagementNote Management序号问题解决方法1 额度占用规则的意义？2 额度占用规则中的占用时机？3 未立账订单？指按订单立应收的外部直运、委托代销、借出转销售等订单45 未出货订单？所有为出货的订单6开立状态即生效额度占用规则的设置是为了计算客户在每个阶段所占用的信用比例，比如为出货订单、应收账款、预收账款、坏账等开立：业务单据保存即占用客户的信用额度； 核准：业务单据核准时占用客户的信用额度； 即将出货订单+天数？在此录入已确认、仍未出货、且将在N天内出货的订单业务参与信用额度占用计算的权重。应收等财务方面的额度计算开立还是审核有效序号问题1费用类物料2费用类物料3费用类物料4费用类物料56库存规划安全存量法有几种方式，分别是哪几种？库存规划安全库存期是什么意思？库存规划库存规划7计划重排时界8计划超量百分比91011生产产出控制12生产产出率13生产配套展开阶数14生产默认展开阶数15生产混批控制161718192021物料形态属性费用类物料（收货至仓库+领用进费用）费用类物料（收货至费用+领用进费用）费用类物料（收货至仓库+收货一次进费用）费用类物料（收货至费用+收货一次进费用）安全库存量百分比在何时会用到？如何使用？安全存量法在库存规划还是MRP运算才会考虑？解决方法采用动态安全库存时，设置一个天数。系统汇总该天数内的所有需求。F生产报废时，是否控制产出（补足生产量）这种方式类似普通采购件，收货单审核后库存数量增加，库存有金额，并在库存中产生分录借：库存商品 贷：材料采购这种方式收货单审核后库存数量不增加，库存无金额，并在采购系统中产生分录借：管理费用 贷：材料采购这种方式收货单审核后库存数量增加，库存无金额，并在采购系统中产生分录借：费用 贷：应付账款-暂估（注意此处AAI中设置为和材料采购对应同一科目）这种方式收货单审核后库存数量不增加，库存无金额，并在采购系统中产生分录借：费用 贷：应付账款-暂估（注意此处AAI中设置为和材料采购对应同一科目）1、安全存量法：输入固定的安全库存量。 2、安全存量期间法：动态安全库存法。汇总未来一段时间内的需求并乘以百分比得到。安全存量法在MRP运算才会考虑，库存规划时不考虑通过设定物料档案的重排天数，如果供应日期落在需求日期到（需求日期+重排天数）范围内，则无需重排，否则需要重排。 例如重排时界为5，1笔需求为9月10日,1笔供应为9月12日，则不重排；如果供应日为9月16日，则会建议重排为9月10日如果供应数量大于需求数量，但超出部分小于等于需求数量乘以百分比时则无需重排，否则需要重排。例如超量百分比为20%，1笔需求100,1笔供应110，则不重排；如果供应为125，则会建议重排为100例如生产数量100个，产出率80%，报废15个，勾选产出控制，但不会产生报废补单配套展开阶数表示按配套生产的模式展开的阶数，定义此阶数表示生产要严格按此阶数展开并不考虑已有库存。在生产订单母件及子件订单，系统自动勾选“配套生产”默认展开阶数表示创建生产订单时展开阶数的默认...
