25.识别与分析风险风险管理：居安思危,思则有备,有备无患课程介绍整体概述核心知识点课程小练01020304目 录CONTENTS01课程介绍本门课程主要介绍如何识别和分析风险，重点介绍识别和分析风险的方法和主要交付物。帮助学员掌握风险识别和分析思路和方法。02整体概述1. 风险识别的主要工作2. 风险识别常用方法3. 风险识别的成果4. 风险分析的方法5. 风险分析的结果032核心知识点1、项目风险管理ESI模型风险管理计划识别分析优先排序应对计划记录归档评估执行沟通风险定性分析风险定量分析风险应对规划风险监督规划风险管理风险识别实施风险应对1、风险识别的主要工作风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。◼ 识别并确定项目有哪些潜在的风险◼ 识别引起这些风险的主要因素◼ 识别项目风险可能引起的后果2、风险识别常用方法项目风险识别检查表微行动学习参考同类项目风险登记表记录归档的风险头脑风暴检查表3、风险识别的成果：风险登记表123456责任人风险ID #登记日期风险描述风险来源风险分类4.风险分析两步走4、实施定性风险分析三个目的主观评价已识别风险发生的可能性和后果确定项目的整体风险级别确定风险的严重性对风险进行初步排序确定需要定量分析的风险4、风险（定性）分析方法：概率影响评估10203040506000000风险触发条件风险概率( 1 - 5 )风险影响( 1 - 5 )风险等级( 1 - 2 5 )风险ID #风险影响分析4、风险（定性）分析：优先级排序概率风险值＝风险概率× 风险影响值0.9 0.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.1 0.010.010.020.040.080.050.10 0.200.40 0.80风险对项目目标的影响（比率）可以承受不能承受123优先等级风险ID #5、风险（定量）分析方法：决策树模型我们有一个工厂，我们可以改进：成本是500万重建：成本是900万如果我们改进最大收入 = 900万最小收入 = 300万如果我们重建最大收入 = 2160万最小收入 = -432万5、风险（定量）分析方法：决策树模型情况是：65% 的可能是市场需求很强(我们可以卖掉所有的产品)35% 的可能是市场需求不强 (我们只能卖掉最小产量的产品)我们采取改进 还是 重建？5、风险（定量）分析方法：决策树模型状态结点 1：0.65×2160+0.35×（-432）=1252.8状态结点 2：0.65×900 +0.35×300=690决策结点 0：max（1252.8-900，690-500 ）=352.8因此，该项目风险评价结果：采取方案甲。6、风险分析结果◼对整体项目风险的评估结果◼项目详细概率分析的结果◼单个项目风险优先级清单◼定量风险分析结果的趋势◼风险应对建议04课程小练1、选择题：所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了()。A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监控风险2思考题：在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。那对风险分类的常用标准有什么？THANKS项目管理基础知识
