8.定义活动进度管理：让进度按既定的计划执行课程介绍整体概述核心知识点课程小练01020304目 录CONTENTS01课程介绍本门课程主要介绍项目进度管理的主要过程，重点介绍项目进度管理过程之一的定义活动，包含定义活动的工作内容和方法、成果。02整体概述1. 什么是项目进度管理2. 进度管理的工作路径3. 定义活动的主要工作4. 定义活动的工具与方法5. 项目活动定义的结果032核心知识点1、项目进度管理：在十大知识领域中的位置• 识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组整合• 确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目范围• 确保项目按时完成进度• 对成本进行全方位管理，确保项目在批准的预算内完工成本• 执行组织确定质量政策、目标与职责，使项目满足预定的需求质量• 识别、获取和管理所需资源，以成功完成项目资源• 确保项目信息及时且恰当地全过程管理沟通• 规划风险管理、识别风险、分析风险、规划风险应对和控制风险风险• 从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果采购• 识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望或影响，制定合适管理策略，有效调动相关方参与项目决策和执行相关方1、什么是项目进度管理项目进度管理：为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。所有活动逻辑关系资源和持续时间 }进度计划执行并监控项目进度管理的目标：保证项目按期、保质地交付规划进度管理定义活动2、进度管理的工作路径规划过程组监控过程组排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度项目活动定义——是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整的、具体的理解。活动定义WBS范围说明书历史信息约束假设活动清单活动属性里程碑清单变更请求分解模板3、定义活动的主要工作4、定义活动的工具与方法：分解包饺子饺子馅饺子皮工具肉馅菜调料买菜洗菜切菜4、定义活动的工具与方法：分解工程建设建造项目管理范围管理时间管理成本管理工程设计工程建造集成管理建造项目工作·····土建施工安装施工验收交工三通一平设计项目管理范围管理时间管理成本管理集成管理设计项目工作·····结构图纸施工图纸安装图纸建筑图纸成本估算成本预算XX施工框架施工成本结算成本控制成本决算地基图纸框架图纸X施工图地基施工······变更控制计划实施集成计划4、定义活动的工具与方法：滚动式规划近期详细远期粗略留有余地定期修订项目活动清单5、定义活动的结果活动ID名称描述成果备注1234活动标志：活动编号：活动名称：先行活动：后续活动：逻辑关系：提前或滞后：资源要求：强制日期：制约因素：假设：执行人：…活动属性里程碑清单里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订▲计划书的完成▲设计检查▲子系统测试▲第一单元实现▲产品计划完成▲知识点小结：定义活动活动清单、活动属性、里程碑清单变更请求➢定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；➢将工作包分解为活动，活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础；➢定义活动的依据：范围基准（项目范围说明书、WBS、WBS词典）；➢定义活动的方法：分解、模板法、滚动式规划、专家判断；04课程小练1、选择题：活动定义过程中，应该对活动进行定义，以便满足：A．工作分解结构布局B．成本激励C．进度计划目标D．项目目标2、思考题：你是如何把WBS中的工作包分解成活动的？活动清单是如何对活动进行描述的？THANKS项目管理基础知识
